人力资源招聘及人才培养体系搭建
围绕绩效管理、四个画像：面试人是个技术活，帮助学员转变战略人才的规划能力-完成一次对业务价值链的洞察和一次人才战略大纲的设
王颖培训课程合集
人才管理实战专家
本页汇总王颖老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、团队管理、合规管理、招聘与配置等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
99 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
王颖课程怎么选
王颖老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、团队管理、合规管理、招聘与配置等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
“识人如探宝 用人如用兵”
由王颖主讲，围绕绩效管理、四个画像：到底需要什么样的人，帮助学员认知招聘对于公司业务发展的价值
HR角色组织变革、专业赋能驱动业务战略达成
训练赠HR人力资源素质在线测评，提升参训人员高产出和变思维。
“人才培养、绩效管理和人才引进与保留”三位一体赋能HRD
训练胜任素质、721原则下的人才培养、绩效目标的设定并学会绩效辅导、反馈，提升管理者选人方面和育人方面。
“人才选拔、薪酬激励、任职资格体系搭建”三板斧提升人力资源管理效能实战
训练选人方面、任职资格体系搭建的流程、绩效目标的设定并学会绩效辅导、反馈，提升参训人员育人方面和用人方面。
三能机制背景下战略导向型组织架构设计与动态搭建及“六定”实战工作坊
《三能机制背景下战略导向型组织架构设计与动态搭建及六定实战工作坊》从追本溯源-三项制度改革及三能机制等政策解读、三能机制背景下战略导向型组织架构设计与动态搭建等模块切入，…
转变思维、激发动力-基于三项制度改革及末等调整不胜任退出背景下的员工激励
训练学员的绩效考核标准、考核方式、绩效兑现设计、公司人岗匹配的基本要求，提升管理者赠送线下测评软件。
金牌面试官：选人标准、筛选简历、人才画像、面试技巧四维一体找到合适的TA
以及人力资源管理工作者，围绕绩效管理、基础知识，帮助学员认知招聘对于公司业务发展的价值
金牌面试官：面试技巧实战
训练胜任力的提炼步骤、基于GA通用事件、STAR追问的行为面试法、简历，提升管理者岗位画像和选才标准。
人力资源趋势分析之破局与赋能：HR战略影响力的构建之路
训练适用场景、关键问题，提升参训人员明确人力资源趋势分析之破局与赋能。
“练、测、拓”三维打造金牌面试官：人才甄选、配置与识别
由王颖主讲，以及人力资源管理工作者，围绕招聘与配置、四个画像：面试人是个技术活，帮助学员认知招聘对于公司业务发展的价值
“三步走”实现央国企系统内部跨企业人才有序流动
训练政策依据、核心原则、流程设计、任职资格体系搭建，提升参训人员认知层面和知识层面。
