工业品投标策略与综合技能
围绕合规管理、战略布局与控标策略,帮助学员掌握工业品投标全生命周期(五阶段)的管理模型与关键控制点
战略营销与大客户经营专家
本页汇总吴越舟老师已发布的企业内训课程,重点覆盖智能制造与精益生产、人工智能应用、销售管理、绩效管理等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
吴越舟老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕合规管理、战略布局与控标策略,帮助学员掌握工业品投标全生命周期(五阶段)的管理模型与关键控制点
各级销售管理者,各级渠道管理者,围绕中高层领导力、销售职业与技能素养,帮助学员掌握一套闭环的销售漏斗科学管理方法
各级销售管理者,各级渠道管理者,围绕销售管理、销售职业与技能素养,帮助学员通过数据化的理解和结构化的思维方式,手把手教会你如何做面向B2B/B2G
围绕销售管理、客户分层与精准画像,帮助学员掌握客户分层分类方法,精准透视不同客户群体需求
各级销售管理者,各级渠道管理者,围绕销售管理、销售职业与素养要求,帮助学员通过数据化的理解和结构化的思维方式,手把手教会你如何做面向B2B/B2G
训练深入理解当前宏观经济形势、政策导向、行业发展趋势、系统掌握行业研究方法,提升参训人员洞悉大势,把握先机和赋能经营,提质增效。
训练宏观环境变化、产研销协同运作模式、用户需求洞察、市场竞争分析,提升参训人员战略认知,把握行业脉搏和协同体系,优化营销效能。
训练系统的竞争对手分析、发掘潜在市场、深度经营大客户系统、精通项目投标,提升参训人员竞争意识和开拓能力。
训练营销型组织架构设计、营销资源盘点、整合、优化配置的,提升参训人员打破部门壁垒,构建高效营销体系和整合分散资源,实现营销效能倍增。
训练前瞻性洞察数字化、适用场景、关键问题,提升参训人员战略认知和运营体系。
训练供应链全链路成本分析、动态定价模型、明确通用型行业供应链价格策略、成本效益管控实战的业务目标,提升参训人员价值定价法和成本控制力。
训练实战、团队协同机制、应对策略、全场景商务应对策略的业务目标,提升管理者商务场景应对能力和增强团队协同与沟通效率。