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训练宏观、中观、微观的系统分析、从客户痛点出发,提升参训人员战略洞察力和价值营销力。
战略营销与大客户经营专家
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训练宏观、中观、微观的系统分析、从客户痛点出发,提升参训人员战略洞察力和价值营销力。
训练能够站在产业发展、企业战略的高度、系统掌握招标采购的全流程管理、深入理解不同评标方法的适用,提升参训人员战略视野提升和流程掌控强化。
训练中国崛起的世界影响、系统掌握中国百年实践、崛起历程、2025 计划等核心战略,提升参训人员宏观视野拓展和中国战略洞察。
训练能够运用系统性分析框架、OGSM、WBS、建立跨部门协同机制,提升管理者战略解码能力和科学规划体系。
训练深刻理解流程是承载战略、提升效率、沉淀知识的关键载体、熟练运用流程优化的五步法,提升参训人员重塑流程认知,激发参与热情和设计方法,具备画图能力。
训练精准洞察高层客户真实需求、战略意图的、明确通用型行业高层客户沟通、影响力构建的业务目标,提升参训人员战略沟通能力和增强商务呈现效果。
企业各职能总监、营销总监、区域经,围绕销售管理、营销升级与增长之道,帮助学员掌握以客户需求为导向的战略思维与增长策略
训练适用场景、关键问题、操作步骤、常见误区,提升参训人员系统掌握谈判框架与策略。
训练中观格局、微观需求、精细化运营策略、数字化转型经验,提升参训人员拓宽战略视野和精通经营方略。
训练精通SPIN提问法则、能够准确识别客户的隐性需求、熟练运用SWOT等框架、能够结合宏观行业趋势,提升参训人员顾问式提问和需求洞察力。
训练系统提升对行业趋势、竞争格局、用户变化的洞察力、用户分层,提升管理者重塑认知和市场破圈。
训练把握宏观经济、技术、市场趋势、市场洞察,提升参训人员战略视野提升和创新思维激发。