情境领导力
正文与课纲结构达到标准课程页候选要求
肖楠培训课程合集
企业大学创始人
本页汇总肖楠老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
12 门已发布课程
人力资源专家
人才发展与培训体系
肖楠课程怎么选
肖楠老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
五步成课-从组织经验到精品课程开发
围绕内训师培养、步 填内容，帮助学员掌握以绩效为导向的精品课程设计与开发流程、及核心开发工具
MTP中层管理指南
训练认知管理者的角色定位、能力要求、目标的制定、分解，提升管理者管理自我和管理任务。
深度沟通-知人知面又知心
围绕服务营销、提问互动：沟通的障碍与过往解，帮助学员掌握倾听、发问、表达、反馈等专业的沟通技术
从技术到管理-新经理转型地图
围绕中高层领导力、角色认知 加速转型，帮助学员认知管理者应具备的正确观念、心态、角色定位，明确提升方向
打造内驱型执行力
训练团队目标共识的方法、计划执行中的跟进、快速培养下属独当一面的、激发下属主动担当的工具，提升管理者目标共识和跟进过程。
横向无边界-跨部门沟通与协同
围绕中高层领导力、1个中心 达成目标，帮助学员认知跨部门协同的重要意义、跨部门协同障碍产生的根源、及整体解决思路
高绩效领导力沙盘
训练从绩效目标的角度解码关键任务、制定团队目标、并获得团队认同的、识别不同团队成员长处，提升管理者高瞻远瞩和上下同心。
绩效改进-降本增效推进器
训练打破固有的限制性思维模式、复盘绩效改进项目中的方法、成功经验、采用合理的干预措施，提升管理者绩效和流程。
卓越团队打造的五项修炼
训练顶层设计团队的、团队发展的客观规律、各阶段的管理重点、识人用人，提升管理者高瞻远瞩和发展团队。
七步成师-潇洒走上台TTT训练
围绕内训师培养、步：填内容，帮助学员掌握精品课程设计与开发的流程、工具和方法，提升课程开发的质量
从思维到行动-高绩效领导力
训练顶层设计团队的、团队发展客观规律、各阶段领导重点、识人用人，提升管理者高瞻远瞩和发展团队。
