客户经理全流程赋能：工作标准化与客户精细化管理实战
训练明确客户经理每日、月重点工作任务、基于资产、需求等维度分类客户，提升参训人员梳理标准化工作流程和客户分层管理方法。
阎金岱培训课程合集
中高层管理技能提升专家
本页汇总阎金岱老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、销售管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
156 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
阎金岱课程怎么选
阎金岱老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、销售管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
三维赋能·实战攻坚：银行客户经理专业力重塑与产品营销全流程突破训练营（2天）
围绕销售管理、专业制胜客户深挖7步流程，帮助学员让理财经理学会用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式
（厅堂经理新员工）新星启航：厅堂经理营销技能与职业素养进阶（1天）
围绕销售管理、厅堂工作定位与职责梳理，帮助学员明确角色定位，快速完成从业务操作向服务营销的思维转变
服务致胜：客户与员工心理管理+沙龙实战演练 （2天）
围绕中高层领导力、基于心理剖析下的营销模式转变，帮助学员了掌握客户心理需求，精准提升服务满意度
2026资产配置新逻辑与主动营销实战 （2小时）
围绕销售管理、势：2026宏观变局与资产新，帮助学员重塑配置思维，从卖产品转搭积木
服务不断档·营销巧衔接：服务经理碎片化时间经营与柜面协同实战（1天）-老师
围绕内训师培养、理职责——服务与营销如何实现，帮助学员❖ 明确柜面服务与客户营销协同开展的工作逻辑，减少岗位角色冲突
（厅堂主管）掌舵未来：厅堂营销管理体系构建与效能提升（1天）docx
围绕管理者能力提升、心理赋能，帮助学员客户精准营销策略突破
从强将到强队：支行长客户经理带教与团队经营管理实战（1天）-老师
围绕内训师培养、转角色——从个人营销强将到团，帮助学员❖ 明确支行长从个人营销强将向团队经营教练转型的角色定位与关键职责
到期资金承接策略与保险产品销售实战
训练存款搬家至保险产品的逻辑、话术、复杂场景下异议处理、促成签约，提升参训人员授课时间。
代发客群圈存营销与创新沙龙落地实战（0.5-1天）
围绕销售管理、沙龙实操·道-建立系统易复制，帮助学员梳理并明确代发工资客户资金留存常见问题及原因分析
2026年银行全品类财富营销实战特训营（2天）
围绕销售管理、基于AUM提升之活期篇，帮助学员理清四品底层逻，构建配置新思维
存款业务营销实战：高效沟通、陌生拜访与客户谈判全攻略-（1-2天）
训练知识、技能提升、不同群体活期资金需求、营销，提升参训人员活期策略和活 活期营销。
