三角赋能:打造高效团队协作的三大核心引擎
训练熟练运用顺展转异议化解模型、同理心沟通流程、情感账户双赢、剧本杀模拟,提升参训人员协作工具箱和突破实战瓶颈。
体验营销与服务管理专家
本页汇总杨俊老师已发布的企业内训课程,重点覆盖销售管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
杨俊老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练熟练运用顺展转异议化解模型、同理心沟通流程、情感账户双赢、剧本杀模拟,提升参训人员协作工具箱和突破实战瓶颈。
围绕销售管理、方案推介技巧、异议解答与促成,帮助学员掌握方案沟通中需要注意的关键问题、熟练运用利益推进法与痛点推进法
训练学员将学会认知、识别压力、学员将学会避开情绪陷阱、情景模拟,提升参训人员提高情绪压力管理能力和增强客户异议处理能力。
训练关注圈、影响圈思维训练、从愿景目标拆解到行动方案落地、Want工具,提升参训人员积极心智模式和全周期目标管理能力。
围绕中高层领导力、网格长职能认知升级,帮助学员提升综合管理能力
训练熟练运用同理心倾听、利益、痛点推进法、ARCI责任矩阵,提升参训人员情绪管理能力突破和高情商沟通实战技能。
训练微信礼仪、用车礼仪、握手礼仪、电梯礼仪,提升参训人员情绪管理技巧和职场礼仪意识。
训练案例分析、实操演练、协作、适用场景,提升参训人员服务流程和增强团队协作。
由杨俊主讲,围绕服务营销、客户不满的认知与化解,帮助学员异议消除—掌握顺、展、转三个客户异议化解技巧,避免不满升级
围绕服务营销、服务意识—积极主动与双赢思维,帮助学员合作思维与积极心态—掌握积极主动与双赢合作两个关键思维,通过自我调整
训练SMART原则、问题定义框架、SWOT、KANO模型,提升参训人员精准聚焦和系统分析。
围绕服务营销、客户需求洞察与高效沟通技巧,帮助学员精准识别客户需求