渐入佳境—新晋服务主任管理素质提升训练营
在当今竞争激烈的移动通信市场中,中国移动面临着前所未有的挑战。
体验营销与服务管理专家
本页汇总杨俊老师已发布的企业内训课程,重点覆盖人工智能应用、销售管理、绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
杨俊老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
在当今竞争激烈的移动通信市场中,中国移动面临着前所未有的挑战。
训练先进的目标设定、跟踪、制定多样化、低成本的激励方案,提升参训人员目标管理与高效执行和情境激励策略。
训练管理剧本杀情景模拟、顺展转话术、关注圈、影响圈四大天赋,提升职场人员目标管控体系和化解沟通内耗,提升协作效率。
训练4做法5W工具、四象限、任务跟进四阶段模型、当责管理法,提升参训人员突破时间管理陷阱和精准推动目标落地。
训练基于AI分析的员工需求分层、需求应对策略、异议处理话术、激励方案),提升管理者精准需求洞察和结构化工具库。
在尤瓦尔·赫拉利的《未来简史》中提到,随着AI的逐步延伸,人类越来越会将决定权移交给AI。使用AI、应用AI是我们如今躲不过去的议题。
训练理解AI、边界、将AI工具嵌入客户经营、产品服务,提升内训师明确AI共创。
训练适用场景、关键问题,提升内训师明确AI共创。
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围绕绩效管理、培训需求信息收集,帮助学员.了解培训管理的本质及意义
围绕绩效管理、培训究竟是什么,帮助学员.了解培训管理的本质及意义
围绕人工智能应用、绸缪——万事俱备待东风,帮助学员.掌握运用DeepSeek、文心一言、Kimi、豆包
围绕内训师培养、虎头——一鸣惊人开好场,帮助学员.掌握运用DeepSeek、文心一言、Kimi、豆包
训练适用场景、关键问题,提升管理者明确竞聘破局之道。
训练岗位需求分析工具(如SWOT、战略对齐)、逻辑结构化方法(结论先行、MECE原则)设计竞聘材料,提升参训人员精准定位能力和材料优化能力。
训练岗位需求分析工具(如SWOT、战略对齐)、逻辑结构化方法(结论先行、MECE原则)设计竞聘材料,提升参训人员精准定位能力和材料优化能力。
训练了解个体特质、环境因素对行为的影响、有效的情绪调节、需求,提升参训人员增强自我意识和情绪管理能力。
训练了解个体特质、环境因素对行为的影响、有效的情绪调节、需求,提升参训人员增强自我意识和情绪管理能力。
训练实战案例、互动演练、应对策略、高级谈判,提升参训人员深化理解5G产品价值和5G产品销售话术与沟通技巧。
训练实战案例、互动演练、应对策略、高级谈判,提升参训人员深化理解5G及政企产品价值和销售话术与沟通技巧。
训练影响圈思维、四大天赋、同理心倾听、KANO模型,提升参训人员积极心态与情绪韧性和有温度的沟通连接技巧。