精益管理培训需求调查表
精益培训需求调查问卷 各位： 为实现精益管理、卓越运营的精益管理目标，现对各层级人员进行培训需求做一次调查。对培训工作开展更具针对性。
杨学军培训课程合集
工厂运营管理专家
本页汇总杨学军老师已发布的企业内训课程，重点覆盖成本控制、绩效管理、质量管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
78 门已发布课程
运营与供应链专家
精益生产与运营管理
杨学军课程怎么选
杨学军老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看成本控制、绩效管理、质量管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
库存控制与仓储管理
围绕库存管理、物料与仓储管理的重要地位，帮助学员物料库存控制的总体框架及流程
参考用（机密）
01 成本的构成与降低成本的方法 制造型企业现状分析 案例讲解：成本的构成分析 案例讲解：单位成本的计算方法 案例分享：一个没有销售人员却有做不 完订单的企业是如何做到的？
品质管理与品质改善
工厂中层干部管理系列课之三 品质管理与品质改善 课程解决问题： 做好一点，做快一点，生产干部督导员工时的口头禅,如果没有精细化的品质标准和检验规范,一切都只是作秀的管理表…
质量意识提升与QC七大手法
工厂基层干部必修课之四 质量意识提升与QC七大手法的运用 课程解决问题： 如何归集数据? 答:运用查检表(点检表); 如何找出问题可能发生的原因?
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精益改善意识与精益思维
工厂干部必修课 精益改善意识及精益思维 课程解决问题： 是建立缓冲地带,把问题藏起来,还是先浮现问题,在解决问题的过程中形成精益团队,本课程将给你答案;
工业工程（IE）与MOD法
工业工程（IE）与MOD法 第一天 时间 内容 方法 目的 09:30— 12:00 第一部分: 诠释工业工程（IE） 1.1 工业工程的基本概念 1.2 工业工程的发展…
生产现场质量问题的分析与解决
围绕质量管理、现场管理的六大目标，帮助学员学会认识和定义不同的问题
精益现场改善与七大核心任务
围绕绩效管理、班组基础管理内容，帮助学员对现场管理有更为系统的理解和认识，并使生产一线管理了解其职责和任务
5S长效导入
5S长效导入 课程解决问题： 5S的核心是哪个S? 答:素养; 5S最难做到的是哪一个? 答:素养; 5S推行为什么一次又一次都被打回原形? 答:好的素养没有成为[习惯];
7S长效导入
工厂基层干部必修课之二 7S长效导入 课程解决问题： 7S的核心是哪个S? 答:素养; 7S最难做到的是哪一个? 答:素养; 7S推行为什么一次又一次都被打回原形?
