赋能领导力
作为团队领导者，我们期望我们的团队高效、当责，执行力强！ 作为团队成员，期待能从领导这里被赋能，被激励！ 我们期待团队上下同欲，达成我们的关键目标，拿到关键成果！
赵芸萱培训课程合集
零售终端运营与业绩增长专家
本页汇总赵芸萱老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
81 门已发布课程
赵芸萱课程怎么选
赵芸萱老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
绩任者：课题攻关引导工作坊
训练课题攻关引导工作坊的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确绩任者。
课题攻关研究引导工作坊
721学习法则显示，培养人才最有效的方式是在实战中历练！ 借事修人是本次专项课题研究工作坊的核心宗旨！
绩任者：高效会议管理-向会议要效益
训练召开会议的合适时机、会议低效的根本原因、高效会议的基本原则、步骤，提升管理者对象。
经验炼金术：关键项目复盘萃取与未来创新工作坊
训练关键项目复盘萃取、未来创新工作坊的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确经验炼金术。
战略导航：核心管理层目标复盘与必胜战役共创工作坊
训练核心管理层目标复盘、必胜战役共创工作坊的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确战略导航。
高效能团队管理与激励
训练认知自我思维误区并改善、辅导、授权激励的方法、文化，提升管理者激励人心的四种策略和课时。
行动学习促动技术与应用场景
训练核心理念以、三大领域的应用、促动师的基本功：角色认知、场域打造，提升管理者价值1和价值2。
绩任者：行动学习促动技术与应用场景
训练核心理念以、三大领域的应用、促动师的基本功：角色认知、场域打造，提升管理者价值1和价值2。
“绩任者”基于行动学习的问题分析解决工作坊：履职能力与执行力提升
《绩任者基于行动学习的问题分析解决工作坊：履职能力与执行力提升》从系统性：基于行动学习理念的问题分析的思维、工具和经典的7步流程、体验性：老师边讲，边带领学员实操练习；
绩效改善-教练领导力
以中高层管理者/中层管理者为主，围绕中高层领导力、认知教练型管理者，帮助学员一、传统管理者角色转换与教练型管理者的认知
绩效改善-目标复盘与未来规划
训练复盘的技术、流程操作、复盘技术回顾目标完成情况、可以应用，提升管理者工具学习和实战应用。
