中流砥柱：中高层管理者综合管理能力提升
围绕中高层领导力，用于判断课程内容、
郑祖国培训课程合集
生产管理实战专家
本页汇总郑祖国老师已发布的企业内训课程，重点覆盖管理技能、生产管理、客户管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
16 门已发布课程
运营与供应链专家
精益生产与运营管理
郑祖国课程怎么选
郑祖国老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看管理技能、生产管理、客户管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
安全π——全员参与360º现场防护体系构建
围绕质量管理、主管安全责任，帮助学员系统学习现代班组安全管理，深化一线主管对风险识别与隐患控制的理解和鉴别
精益工序协同：班组长“握手”实战工作坊
训练适用场景、关键问题，提升管理者明确精益工序协同。
零事故双控体系：风险分级管控与隐患排查治理
围绕供应链管理、体系筑基，帮助学员掌握风险点划分的区域-设备-作业三维度法，提升一眼锁定危险源的能力
安全即竞争力：班组长风险先知锻造计划
围绕质量管理、主管安全责任，帮助学员系统学习现代班组安全管理，深化一线主管对风险识别与隐患控制的理解和鉴别
TWI-JR 现场管理者员工关系修炼秘笈
生产主管（任），管理干部培养工作负责人，围绕管理者能力提升、TWI-JR课程导入，帮助学员降低员工离职率
企业高效运营：精益管理的道与术
训练客户价值核心、熟练运用6S管理、目视化、标准化等核心，提升管理者．树立精益价值观和．掌握系统改善工具。
精益管理：非制造企业现场6S与目视化管理实战
训练精益管理、八大浪费识别消除法、精益工具系统应用、非制造企业现场6S，提升管理者明确精益管理。
AI+班组长综合能力提升
训练AI数据分析、工作教导四阶段法、情境式沟通、新生代员工心域流量池，提升管理者效能突破和质量管控。
排查身边灾害隐患-全员参与现场安全
围绕服务营销、主管安全责任，帮助学员系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法
班组长统合竞技场：从“救火队员”到“战略指挥官
由郑祖国主讲，围绕服务营销、班组长的留人策略，帮助学员明确新晋班组长角色，管理职责与素质要求，成为战略指挥官
质量传承者：基层主管的“教练式”部属培育法
由郑祖国主讲，围绕供应链管理、工作教导的四阶段法，帮助学员了解基层主管的含义和必备的五个条件
