降本增效:精益降本增效六技法©
训练精益现场改善六大技法所需、精益现场改善的路径、提出企业精益现场浪费问题点、两图三表一指导,提升参训人员课堂成果输出(各学习小组)。
领导力与组织管理发展专家
本页汇总周黎辉老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
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《AI时代领导力修炼与创业团队管理》从从专家思维到领导思维:创业型团队领导CEO思维塑造、团队锻造、卓越领导:创业型团队管理的三大思路、方法与工具等模块切入,帮助学员理解…
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训练解惑三大疑难:、如何协调生产、技术、仓储,提升参训人员领会两大思路和输出一个流程。
《16949与五大工具实例训战方案》从ISO/TS16949质量管理体系实施的基本思路、ISO/TS16949质量管理体系检讨与改善的基本思路等模块切入,帮助学员理解课程…
围绕质量管理、班组生产效率的核心与增效改善,帮助学员掌握JM方法改善所需工具,能运用工具发掘班组现场提质增效方面的问题
训练发现USB插座结构干涉原因、发现防水插座漏水的结构性因素、提出通过改进壳体结构降低用量、作为中国办公家具领军品牌,提升参训人员案例六和项目背景。
劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。
训练降本增效方案设计班的业务目标、适用场景、关键问题,提升管理者明确降本增效。
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围绕供应链管理、从一个案例认识质量,帮助学员检验质量-过程质量-经营质量提升过程质量管理要点
训练生产经营管理业绩突破、生产经营管理主要工具、方法的运用!、滚动生产计划排程流程,提升参训人员A、计划运营方面和B、品质控制方法。
训练班组长个人威望塑造的、班组生产效率OEE分析、常见品质、管理,提升管理者个人素质方面和班组绩效方面。