供应链管理
训练供应商谈判的作用、相关准备工作、供应商谈判的技术以、二十种策略,提升参训人员目标1和目标2。
TTT内训师培养与课程开发专家
本页汇总周旭东老师已发布的企业内训课程,重点覆盖培训体系建设、风险控制、团队管理、税务管理等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
训练供应商谈判的作用、相关准备工作、供应商谈判的技术以、二十种策略,提升参训人员目标1和目标2。
训练企业文化的基本概念、重要性、优秀的企业文化对企业的影响、企业文化的十大理念,提升管理者目标1和目标2。
训练管理者、业务骨干工作的核心区别、从做事到带人的角色转变、团队教练的核心心法:以,提升管理者目标1和目标2。
训练供应链管理的目标以、其价值、战略思维以、流程的操作,提升参训人员目标1和目标2。
训练最新的监管要求、合规管理的要求、新的监管要求下的采购组织、程序,提升参训人员目标1和目标2。
训练研发管理体系的概念、重要性、目标、研发管理体系构建的要求,提升参训人员目标1和目标2。
训练沟通的概念、模型以、沟通的原理、沟通中的七个要素,提升参训人员目标1和目标2。
训练工作积极性概念、内容、影响因素、提升工作积极性的方法,提升参训人员目标1和目标2。
训练创新的概念、类型以、创新的重要性、创新思维培养的方法以,提升参训人员目标1和目标2。
训练常见的手机安全风险(诈骗电话、钓鱼链接、恶意软件、Wi-Fi陷阱),提升管理者目标1和目标2。
训练理解MBTI的起源以、16种不同类型人的特点、缺点、能够掌握自己性格,提升管理者目标1和目标2。
训练理解MBTI的起源以、16种不同类型人的特点、缺点、能够掌握自己性格,提升管理者目标1和目标2。