周一凡培训课程合集

情景体验式管理专家

本页汇总周一凡老师已发布的企业内训课程,重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

270 门已发布课程 领导力专家 团队与执行力管理
周一凡 讲师头像

周一凡课程怎么选

周一凡老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选:优先查看绩效管理、领导力发展等方向,确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配:结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距,选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认:如需定制内训,可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

团队管理

目标与计划管理—模拟联合国沙盘

围绕管理者能力提升、模拟联合国沙盘推演,帮助学员透过沙盘的体验引导,发掘出学员做好目标设定及目标管理的重要性

品牌营销

步步为赢:企业变革管理沙盘

围绕供应链管理、大健康行业市场竞争现状分析,帮助学员通过课程了解大健康行业的市场竞争格局和变革趋势

人工智能应用

如何更好进行复盘

围绕管理者能力提升、复盘概念与来源,帮助学员理解复盘的概念及其在学习和工作中的重要性

团队管理

决胜千里:企业战略解码沙盘

训练企业几年的市场竞争、企业战略解码沙盘的业务目标、适用场景、关键问题,提升参训人员明确决胜千里。

执行管理

价值备增的团队协作

围绕管理者能力提升、背负重任,帮助学员增强团队协作力、向心力、归宿感、认同感

沟通表达

中层管理者的自我修炼

围绕管理者能力提升、管理者角色认知,帮助学员学习领导方法和领导技巧,提升领导力

执行管理

角色转变—从技术走向管理

围绕中高层领导力、管理者角色认知,帮助学员明确从技术走向管理的工作定位和管理角色认知

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