课程ID:34972

高飞:新晋管理者培训|助力企业快速培养高效管理者,提升组织执行力

通过情境管理的实战演练,帮助新晋管理者迅速适应角色转变,掌握管理技巧,解决实际工作中的挑战与困惑。课程聚焦于管理者角色定位、情境领导力应用及具体管理问题的应对,通过生动的案例分析和高尔夫球形式的互动,提升学员的管理能力和团队协作精神。适合希望提升管理水平和执行力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 角色定位清晰识别新晋管理者的角色与职责,明确管理的核心任务,帮助其在组织中找到定位,提升工作效率。
  • 情境领导力运用情境领导力公式,分析和应对不同管理场景中的挑战,灵活调整管理风格,增强团队协作与执行力。
  • 任务安排掌握有效的任务分配与目标设定技巧,确保团队对目标的理解与执行,提升整体工作效率。
  • 冲突处理学习冲突管理的基本原则,掌握有效沟通与协调技巧,提升团队内部的和谐与合作。
  • 团队激励设计并实施激励方案,提升团队士气与工作积极性,创造良好的工作氛围。

从角色适应到管理能力提升:新晋管理者培训的五大核心要素 课程内容围绕新晋管理者的成长需求,涵盖角色定位、情境领导力、任务安排、冲突处理和团队激励等关键领域,帮助管理者在实际工作中提升应对能力,构建高效团队。

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九大关键环节,助力新晋管理者全面提升管理能力

通过一系列具体的管理场景与演练,帮助新晋管理者在实践中学习和成长,形成系统的管理思维与能力。
  • 情境高尔夫介绍

    通过高尔夫的形式,让学员在轻松的氛围中了解课程内容,激发学习兴趣。
  • 管理中常见的错误

    识别并分析新晋管理者常犯的错误,避免重蹈覆辙,提高管理决策的准确性。
  • 管理风格九宫格

    帮助学员自我评估管理风格及其影响,促进个性化的管理能力发展。
  • 任务安排与SMART目标

    运用SMART原则科学设定任务目标,确保工作目标清晰可行。
  • 冲突与协调

    通过案例讨论,提升学员在复杂情境下的冲突处理能力与协调技巧。
  • 辅导下属

    学习如何有效辅导与支持团队成员,提升其工作表现与职业发展。
  • 晋升申请管理

    掌握晋升申请的评估标准与流程,提升公平性与透明度。
  • 离职处理

    学习如何妥善应对员工离职,维护团队稳定与正向发展。
  • 激发士气与授权管理

    通过多种激励措施与合理授权,提升团队的士气与工作效率。

锻造高效管理者,掌握实战管理技能

通过参与课程,学员将获得系统化的管理知识与实战能力,能够更好地应对日常管理挑战,提升团队整体表现。
  • 角色认知

    清晰理解新晋管理者的角色与责任,提升职业素养。
  • 情境应对

    学会灵活运用情境领导力,适应不同的管理情境与需求。
  • 目标设定

    掌握SMART目标设定方法,确保工作目标的可执行性。
  • 沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,增强团队协作。
  • 激励措施

    设计有效的激励方案,提升团队士气与工作动力。
  • 冲突管理

    掌握有效的冲突处理技巧,促进团队和谐。
  • 辅导能力

    提升对下属的辅导能力,帮助其更好地发展。
  • 领导风格

    探索个人管理风格,促进个性化发展与调整。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队持续改进与成长。

解决管理难题,提升组织效能的利器

通过系统的情境管理训练,帮助企业新晋管理者识别并解决在实际管理中面临的各种挑战,提升整体组织效能。
  • 角色定位模糊

    帮助新晋管理者清晰定位自己的角色,确保其在团队中的有效性。
  • 任务分配不当

    学习合理分配任务的方法,提升工作效率与团队协作。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理技巧,有效减少团队内部的摩擦与矛盾。
  • 士气低落

    通过激励措施提升团队士气,营造积极的工作氛围。
  • 沟通不畅

    改善沟通技巧,促进团队成员之间的有效交流与合作。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进持续改进与成长。
  • 辅导能力不足

    提升对下属的辅导能力,帮助其更好地提升工作表现。
  • 晋升管理混乱

    优化晋升申请管理流程,提升公平性与透明度。
  • 离职管理难

    学习离职管理的方法与技巧,维护团队稳定性。

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