课程ID:34972

高飞:管理者课程|助力新晋管理者快速成长,提升团队效能与执行力

在瞬息万变的商业环境中,新晋管理者面临诸多挑战。通过情境管理原理与高尔夫形式的互动学习,帮助管理者迅速转变角色认知,掌握高效的管理技巧,提升团队执行力与工作效率。课程内容涵盖角色定位、任务分配、冲突处理、辅导下属等实用技巧,助力管理者在实际工作中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 角色定位清晰理解管理者在组织中的角色,确保管理过程的顺畅与高效。
  • 情境领导力运用情境领导力公式,针对不同管理问题制定相应解决方案,增强管理的灵活性与适应性。
  • 任务分配通过合理的任务分配与目标设定,确保团队成员明确职责,提升工作效率。
  • 冲突管理学习有效的冲突解决策略,维护团队和谐、提高协作效率。
  • 辅导技巧掌握辅导下属的实用方法,帮助团队成员成长与发展,提升整体绩效。

从困惑到成熟:新晋管理者的成长之路 本课程围绕新晋管理者在角色转变中所需掌握的关键技能,提供系统化的解决方案。通过情境领导力和高尔夫模型的结合,帮助学员明确角色定位,掌握具体的管理工具,从而提升个人和团队的整体效能。

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九大管理技能,助力新晋管理者全面提升

通过系统化的学习,帮助新晋管理者掌握九项核心管理技能,构建全面的管理能力。这些技能将为其在团队管理中提供强有力的支撑,确保目标得以实现。
  • 情境高尔夫

    通过情境高尔夫的互动形式,让学员在具体情景中体验管理挑战,提高角色认知与应对能力。
  • 管理风格探索

    分析自身的管理风格,找到适合自己的管理方式,提升管理的有效性与亲和力。
  • 任务安排技巧

    学习如何合理安排任务,确保团队成员在工作中发挥最大潜力。
  • 冲突处理策略

    掌握处理团队内部冲突的基本原则和有效方法,提升团队协作效率。
  • 辅导技巧

    通过实战演练掌握辅导下属的技巧,帮助他们在工作中不断进步。
  • 晋升管理逻辑

    理解晋升管理的逻辑,帮助团队成员理清职业发展路径,增强团队士气。
  • 离职管理方法

    学习如何处理员工离职,确保团队稳定与持续发展。
  • 激励方案设计

    掌握激励方案的设计技巧,提高团队士气,增强凝聚力。
  • 情境领导力应用

    通过情境领导力模型,提升对团队不同成熟度员工的管理能力,实施精准领导。

从理论到实践,打造高效管理能力

通过系统化学习,帮助新晋管理者从理论知识转化为实践能力,提升其在管理过程中的决策水平与执行力,最终实现个人与团队的双重成长。
  • 管理者角色认知

    明确管理者的角色定位,提升在组织中的影响力与效能。
  • 情境问题分析

    运用情境领导力公式分析管理问题,提升解决问题的能力。
  • 高效任务分配

    学习如何有效地分配任务,提高团队执行效率。
  • 冲突解决能力

    掌握冲突管理的基本原则,提升团队合作与沟通能力。
  • 下属辅导技能

    掌握辅导下属的技巧,帮助他们实现职业成长。
  • 晋升与激励管理

    理解晋升管理的逻辑,设计有效的激励方案,提升团队士气。
  • 离职处理能力

    学习如何处理员工离职,维护团队的稳定性。
  • 授权与反馈

    掌握有效的授权与反馈技巧,提升团队的自主性与责任感。
  • 情境领导力应用

    能够在不同管理情境中灵活应用情境领导力,提升管理效果。

解决管理难题,提升团队效能

通过针对性的课程,帮助企业解决新晋管理者在角色转变中所面临的各种管理难题,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 角色定位不清

    帮助管理者明确自身角色与责任,减少管理混乱。
  • 任务分配不当

    提供高效任务分配的方法,确保团队成员合理分工、提升效率。
  • 冲突频发

    学习冲突管理策略,减少团队内部摩擦,提升协作氛围。
  • 下属辅导不足

    掌握辅导技巧,帮助下属克服工作中的难题,实现有效成长。
  • 晋升管理混乱

    建立明确的晋升管理规范,提升团队成员的职业发展信心。
  • 离职率高

    通过有效的离职管理策略,降低员工流失率,保持团队稳定性。
  • 士气低落

    设计激励方案,提升团队士气与凝聚力,增强团队战斗力。
  • 授权不当

    掌握授权原则,提升团队成员的责任感与参与度。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保管理者与团队成员之间的良好沟通。

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