时间管理企业内训

时间管理课程将为您开启高效工作的全新视角。通过系统化的学习与实践,您将掌握四象限法、5个高效工作原理及实用工具,帮助您在繁忙的职场中理清思路、优化时间使用。课程结合丰富的职场案例与互动环节,激发学员的内驱力,确保您在轻松愉快的氛
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时间管理是现代职场成功的关键,而OEC日事日清课程正是您提升时间利用效率的理想选择。通过目标设定、有效执行和定期检查,您将能深入分析拖延和效率低下的根源,找到合理的时间使用策略。课程结合丰富的实践案例和互动环节,确保您在轻松愉悦
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在快节奏的现代生活中,时间管理不仅是提升工作效率的关键,更是自我成长的必要技能。这门课程将通过生动的案例、互动游戏和理论分析,帮助学员深入理解时间管理的原则与技巧。学员将学习识别时间浪费的根源、合理安排优先事项,并掌握实用的时间
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在竞争日益激烈的银行业,时间管理的能力已成为个人职业发展的关键。此课程通过实用的方法与案例,帮助优秀青年掌握高效能工作与问题解决的技巧。学员将学习如何优化时间分配、运用结构化思维和汇报技巧,从而提升工作效率与职业成就。通过互动学
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课程特色: 沙盘式教学 + 游戏活动 + 小组研讨分享 + 轻松愉快掌握工具 避免 鸡汤理论讲解 课程背景: 时间都去哪儿了? 管理者每天淹没在各种问题中,经常发现管理者忙死,但自己和团队的工作效率一塌糊涂,质量问题频发,如果出现这样情况,那关键原因之一就是管理者的时间管理出了问题。 当我们用精益的思想重新去审视管理者的管理细节时,当我们用“浪费”的观点去评价每个步骤时,我们会豁然开朗,管理是一个“过程”,有过程就有衔接,有衔接就有浪费,有浪费就是无价值,所以要想提升工作效率,就要从减少过程中的“浪费”开始。 本课程根据管理干部的工作重点进行设计,根植于应用,以日常管理为基础,从管理者的自我时间管理、工作计划安排、解决问题效率、授权技巧等方面进行设计,采用车间场景化教学,快速帮助学员掌握时间管理的核心技巧。 课程收益: l 理解时间管理的核心 l 掌握分析时间浪费的技巧方法 l 掌握高效利用时间的方法 l 掌握提升工作效率的方法 l 掌握如何利用授权让自己时间倍增 l 掌握如何快速解决问题让时间管理高效 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:中基层干部、管理者、车间管理人员 课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲 第一讲:管理者时间管理 一、我的时间都去哪了 1. 工作异常偷走了管理者的时间? 2. 临时会议偷走了管理者的时间? 3. 客户来访偷走了管理者的时间? 4. 设备异常偷走了管理者的时间? 5. 与员工沟通不顺畅偷走了管理者的时间? 6. 什么是有形的"时间窃贼 7. 什么是无形的"时间窃贼" 二、个人时间管理五步骤 1. 目标明确 2. 定期回顾阶段性目标 3. 制定时间管理计划 4. 保持热情状态 5. 积极的自我对话 三、节省时间,提高效率法则 法则一:制定时间管理计划 法则二:学会授权 法则三:简化工作流程 法则四:养成整洁的条理的习惯 法则五:克服拖延、现在就做 法则六:当日事当日毕 法则七:善用零散的时间 小组互动:颠覆传统的时间管理认知 第二讲:如何用授权管理让自己时间倍增 一、授权前的准备 1.明确岗位职责与工作细则 2.确定工作输出具体要求 3.识别授权过程可能产生的风险 4.选拔人才 5.授权前的培训与效果验证 6.制定授权权限明细表, 权、责、利划分清楚 二、授权过程中的监督 1.授权不等于放羊不管 2.定期监督抽查执行效果 3.发现偏离立即纠正 4.发挥稽查与审计人员的监督职能 三、授权后的总结 1.定期总结授权实施后的问题点 2.完善管理流程中的不足 3.分析总结被授权人的性格特点与能力不足,针对性提高 4.重新评估授权的风险,扩大授权或缩小授权 小组互动:授权模拟练习 第三讲:用计划管理时间让工作更高效 一、让工作计划与时间绑定 1. 掌握目前情况:时间节点 2. 前进方向 3. 采取行动:需要做什么都能达到 4. 人员责任:谁来做 5. 开始日期:时间节点 6. 阶段性反馈:突发事件处理程序 7. 结束日期:时间节点 实战沙盘:工作计划模拟时间分解 二、工作目标分解 1. 分解原则 2. 分解方法 1)剥洋葱法 2)多叉树法 工具:SMART方法使用的误区 三、工作轻重缓急时间管理原则 1. 依据VOC客户声音原则 2. 依据VOB领导声音原则 3. 依据资源稀缺原则 4. 依据关键路径CPM原则 5. 依据成本收益原则 6. 依据技术难易原则 课程收尾 1.回顾课程 2.答疑解惑
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