企业管理企业内训
《目标管理与计划制定》沉浸式体验培训课程，通过沙盘推演，让学员深刻感悟目标的重要性，学会将复杂的目标分解成易实现的小目标，提高目标制定的效率和准确性。课程具有互动性、趣味性、竞争性，能激发学员学习兴趣，培养逻辑思维和感知能力。通
很多企业都在做绩效管理，但是好多企业都是把绩效管理做成绩效考核了，考核只是绩效管理的一部分，其实并不在绩效管理的氛围内，其实绩效管理的过程做好了，考核自认而然而成。过程做好结果必然达到。
2022年是国企改革三年行动的收官之年。新一轮国企改革，对公司治理提出了新的诉求，带来了公司治理实质性的改变，也给国有企业的管理和运营带来了新的挑战。从根本上说，一个国家的竞争力取决于经济的竞争力，经济的竞争力取决于企业的竞争力
了解胜任力模型的起源与发展情况 熟悉胜任力模型的构建流程 掌握如何通过战略文化演绎、工作情境分析、行为事件访谈及编码、焦点小组访谈、问卷调研等方式构建胜任力模型 掌握胜任力模型的撰写技巧 了解胜任力模型在企业中的实际应用
经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。
在现代企业中，会议的效率和效果常常决定着团队的创新能力和决策质量。本课程通过系统的培训，帮助学员掌握实用的会议引导技巧和管理模型，使每次会议都能高效、富有成效。课程内容丰富，结合知识讲授与互动演练，提升参与者的倾听、提问及冲突处
1.理解什么是管理，为达成管理的目的，确立作为管理者的姿态，进行组织的运营；
2.工作层面，掌握恰当地实施管理的流程，对业务进行方法的改善和改革；
3.人的层面，发现部属/成员的可能性，培养并启发其能力；理解部属/成员的行动
本课程将帮助你掌握结构性思维的方法，让你在生活和工作中能清晰表达、理顺思路。通过体验式教学，学习结构化思考的四大要点，从而解决现实问题，提升表达和沟通能力。课程包含理论讲授、视频教学、案例分析、小组讨论等多种形式，让你在实践中掌
当90后员工日渐成为企业的主力时，由于冰山之下的代际差异，作为管理层，我们面临着三大挑战：正在丧失的权威、被清零的管理自信、控制与对话之争。以前的管理方法受到了挑战，不恰当的管理方式导致用工荒。怎么办？终结“战争”、促进代际和谐
本课程将深度解析EOD模式，帮助学员理解生态文明建设的背景和意义，掌握EOD模式的核心内涵和政策要求。通过案例分析和模式解析，学员将学会如何选择适合企业的实施模式，掌握项目策划、建设、运营的全流程。无论您是政府机构、金融机构还是
在不确定性日益增加的时代，如何找到工作与人生的意义成为了高阶职场人士的重要课题。本课程以积极心理学为理论基础，深入探讨工作对个人成长的影响，帮助学员在职场中觉察自我、释放潜能，提升内驱力。通过实际练习与案例分析，学员将学会如何在
《4D领导力》课程是由查理·佩勒林博士开发的，旨在通过科学的方法提升团队的卓越表现。佩勒林博士以其在NASA的辉煌成就和对团队心理的深刻理解，创建了这一系统。在这门课程中，学员将深入学习4D领导力的八大行为，掌握情商与智商的平衡
精细化管理是一种理念、一种文化，也是一种管理技术。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是在精益生产的基础上发展而来的，从生产管理发展到企业管理的方方面面，并由制造业延伸到服务业，甚至政府行政事业单位等机关
本课程将深入探讨华为HRBP的角色与实务，帮助学员理解HRBP与传统人力资源管理的显著差异。通过案例分析与情景演练，学员将掌握华为HRBP的六大角色及其在业务中的关键作用，学习如何有效参与战略管理和推动组织变革。课程结合理论与实
在如今竞争激烈的市场环境中，提升团队领导力显得尤为重要。本课程专为各级管理人员设计，通过系统的理论学习与丰富的实践环节，帮助学员掌握团队领导的核心技能。课程内容涵盖团队建设、沟通协调、激励机制等多个方面，结合真实案例与模拟演练，
作为中层管理者，经常会在管理团队的过程中遇到一些这样的问题，如何打造一支高绩效的优秀团队，增强员工归属感，提升团队凝聚力。在团队文化建设、员工激励等方面做出恰当的调整？如何在完成部门目标的同时团队成员都能够得到成长，如何将团队与
随着新经济时代的到来，技术领先成为企业核心竞争力的关键。如何有效提拔技术骨干转型为管理者，是企业面临的重要挑战。本课程通过系统的管理思维逻辑，帮助管理者建立自信，提升领导力，掌握带队育人的管理方法，缩短成长周期，提升管理效率。两
在现代企业管理中，高效团队的建设至关重要。本课程深入探讨高绩效团队的特征与建设方法，帮助管理者掌握团队管理的核心技能。通过启发式和互动式的授课方式，参与者将学习如何制定共同目标、分工角色、建立团队规则，并激发团队氛围，提升团队整
本课程系统介绍了建筑施工项目管理的各个方面，涵盖安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工进度控制、内外关系组织与协调、索赔管理、质量管理、竣工验收管理等内容。通过诠释优秀项目经理的能力要求，帮助学员全面提
在当今以项目为核心的商业环境中，企业的发展和变革依赖于高效的项目管理。本课程旨在为职能部门经理和高层管理者提供系统的项目管理知识，从理论到实践，全面覆盖项目管理的各个环节。通过深入讲解现代项目管理体系，探讨职能经理在项目管理中的
现代管理学之父彼得·德鲁克曾指出，中国发展的核心在于培养卓有成效的管理者，而银保证基行业的独特性更是凸显了这一点。《以人为本的团队领导力》课程专为银保证基中层管理者与核心团队设计，通过系统化的实战训练，提升学员在团队建设、成员成
这门课程深入探讨管理者如何高效授权，激励下属，从而提升团队绩效。通过系统的理论学习与实战演练，参与者将掌握有效的授权原则与步骤，理解如何激发下属潜力，打造高绩效团队。课程将通过丰富的互动和案例分析，帮助管理者更好地识别团队成员的
现代管理学之父，彼得.德鲁克说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何激励团队和让团队的工作卓有成效”。
推荐语：
本课程旨在解决制造型企业在项目实施过程中常见的进度延迟、跨部门协作障碍、资源分配不足等问题。通过目标导向思维、主动协作思维和全局规划思维，帮助企业建立项目整体协作的价值观。经验丰富的讲师将行业真实案例引入课堂，结合学
在数字时代，企业面临前所未有的风险与挑战。通过本课程，管理者将深入了解新形势下的审计实务，掌握数字化审计技术，提升风险防范与控制能力。课程涵盖审计基础、实务、技能、监查与发展五大模块，通过案例分析、互动研讨等形式，帮助学员在风险
本课程旨在帮助个人在职场中保持快乐，学会有效管理工作压力，以及应对职场挫折的策略。同时，也旨在帮助企业增强团队凝聚力，掌握运行高绩效团队的方法和技巧。通过现场演练、案例分析等多种教学方式，打破“部门墙”，促进团队合作。学员将在1
如何凝聚组织的向心力：只有在一个清晰、明确及共同的使命下，才能使组织的成员凝聚起来，并使其创造出成果，反之，如果一个组织缺乏明确的使命，它就会很快地没落。
说话、交谈是平时我们交际得主要方式，然而，在谈话中做到八面玲珑、魅力无穷并非易事。不善言辞得人如何才能得体地表达自己得想法，逆转沟通困境？如何快速和客户达成共识？怎么可以稳准狠的达到快速销售的目的？本课可以教会大家在不同
随着企业的不断壮大，跨部门沟通变得至关重要。本课程致力于解决部门间沟通不畅、协作困难的问题，帮助学员掌握高效沟通和管理冲突的技巧。通过沙盘模拟和体验项目，学员将提升个人沟通能力，增强组织协作效率，激发团队活力。课程不仅提供实战技
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解激励之道的内核原理与方法工具，
我们是否经常抱怨团队的执行力差？说得很明白就是没结果；说了很多遍就是没反馈。拿到结果一塌糊涂且无可挽回。任务刚一公布就就阻力重重，各种理由各种困难，最终该怎样还怎样，只能说一句：理想很丰满，现实很骨感；事情明明全是希望，员工们看
在当今快速变化的职场环境中，创新思维已成为员工不可或缺的核心能力。这门课程通过游戏化设计，以“越狱”故事为引导，助力学员突破思维限制，掌握创新思维的方法。通过情境演练和案例分析，学员将在轻松愉快的氛围中提升思考和表达能力，解决具
无论您身处职场的哪个阶段，这门管理学基础课程都将为您提供宝贵的知识和技能。通过对管理学理论的深入探讨，您将掌握自我管理的原则与方法，理解管理的核心职能，提升个人绩效。课程不仅包含丰富的案例分析和互动游戏，还将帮助您从“校园人”成
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升管理人员的管理能力，成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
针对上述问题，本课程结合DISC性格解析技术，通过现场实练的方式，帮助学员高效掌握识人用人心理技巧。在此基础上，与工作安排、授权、激励、反馈等相融合，把方法用到工作中，提高沟通效能和管理效能。
旨在通过精细化管理的课程讲授，精准的进行精细思想和观念的导入，改善企业传统的思维模式，培养精细意识，为形成全员精细化的工作作风，实现全员综合素质的提升夯实基础。
《创业全攻略：从0-1创业》课程为创业者提供系统且实用的知识和技能，从创业准备、项目选择到公司运营和融资，全方位覆盖创业过程中的关键环节。通过市场调研、需求分析、产品定位、商业模式设计等模块，学员将学会如何找到项目的核心解决方案
在复杂多变的管理环境中，如何提升团队的凝聚力和领导力成为了每位管理者的重要课题。本课程深入探讨了曾国藩的管理智慧，借助其独特的识人用人之道和带团队的艺术，帮助管理者提升自我修养与领导思维。通过系统的学习，学员将掌握实用的管理方法
时间是一种得到后就要马上用掉的资源，正所谓时光易逝。因此我们不能管理时间，只能管理我们与时间的关系，有效时间管理的最终含义就是有效地管理我们自己。
在现代职场中，沟通能力是成功的关键。这门课程专为中层管理人员设计，深入探讨沟通的本质与技巧，帮助学员建立有效的沟通文化。课程内容丰富，涵盖与客户、上级、下属及同事的沟通策略，并通过案例分析、角色扮演等互动方式，提高参与者的实际应
本课程将帮助您深入了解员工动机管理的理论框架和实践方法，掌握有效激励的技能与策略。通过互动式教学和理论实践相结合，您将学会识别、引导和激发员工的潜力，推动员工的职业发展和工作满意度，提升组织绩效，实现组织与员工的双赢。课程注重改
情境领导课程以其独特的理论基础和实践方法，帮助管理者在不断变化的环境中灵活应对各种挑战。通过深入的案例分析和互动练习，学员将掌握如何精准评估员工的能力和需求，从而选择最合适的领导风格，提升团队绩效。课程不仅强调领导者的行为能力，
埃隆·马斯克提出：第一性原理的概念，成为现在越来越多的组织和个人的口头禅。但是什么是第一性原理？在组织与个人的发展阶段，每个人都会面临许多的目标与使命，每个人也都会遭遇到许多的障碍与挑战，但响应的方式却是因人而异、因组织而已；有
该课程旨在全面提升企事业单位中高层领导的管理能力，通过一系列实用方法和工具，帮助学员掌握有效的工作计划制定与执行技巧，增强团队凝聚力和活力，激发员工潜能，提升领导者的个人魅力和决策能力。课程涵盖组织管理、团队建设和领导力三个方面
关于领导力的培训课程很多，纵观起来真正融入中国文化的领导力解读不多，西方人喜欢用职能称呼“经理、总监、总经理”等，我们中国人喜欢用一个词“领导”一以贯之，这说明领导力应该有中国人的特色，应该以中国文化为基础，陈玉国老师结合30年
本课程以项目管理的核心原则为基础，帮助学员掌握目标管理理念，制定项目计划，实现企业战略。通过实际案例引入知识点，结合工具和理论教学，带领学员从项目立项到收尾全流程学习项目管理知识和技能。课程注重干系人管理、团队建设、沟通管理，培
为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握管理者的角色与立场，将各种管理工具融会贯通地运用自如。
1、训战合一模式：全程四大板块，密集训练与辅导，注重实效；
2、比沙盘还沙盘：以训练与突破为主线，翻转课堂，注重实用；
3、全程高能高潮：强调“创新达人”、“士气”、“气势”、“斗志”、“脑力”、“体力”、“心力”的结合，训
本课程旨在提升财务人员的结构性思维和沟通技巧，帮助他们在职场中高效解决问题。通过系统学习逻辑思维和表达方法，财务人员将能够更清晰地传达信息，增强部门间的协作，提升整体工作效率。课程涵盖理论讲授、案例展示、工具讲解和实操演练，确保
提拔一名优秀的骨干员工，他一定会成为优秀的管理者吗？为什么有些管理者作为基层员工的时候非常优秀，成为管理者之后却绩效平平，甚至拉低整个团队的绩效？实际上，基层员工与管理者的角色有本质上的区别。管理者在企业中承担了承上启下的角色与
本课程专为企业员工量身打造，针对职业角色转变中的困惑与迷茫，提供全方位的职业化能力塑造训练。通过沙盘模拟、互动研讨等多种体验式教学方式，帮助员工快速适应职场，提升职业心态、思维和能力。课程涵盖团队合作、沟通技巧、标准化作业等关键
通过本课程，管理者将掌握系统化的项目管理技能，提升自身在新产品开发中的领导能力。课程涵盖项目管理的五步控制框架、团队搭建、客户需求分析及创新研发方法，帮助学员有效应对项目实施中的挑战。通过实操演练与情景模拟，学员将在实践中深化理
课程是领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司 的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程 中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务 难题
1.组织氛围对企业的影响对员工的影响
2.组织氛围决定因素之一：企业文化特性
3.组织氛围决定因素之二：管理者能力及管理风格
4.遇见及提升组织氛围
企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？管理者执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。
本课程将帮助您深入了解员工忠诚的内涵及对企业发展的重要影响，学会赢得团队成员的忠诚。通过学习，您将掌握管理者赢得忠诚的基础，建立忠诚文化，构建员工归属感，提升个人追随力，以及如何与上级建立互信关系。您还将学习如何通过激励、情境领
了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应;学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。...
在瞬息万变的商业环境中，领导力和执行力成为企业成功的关键。通过本课程，不仅能帮助管理者掌握提升执行力的核心策略，还能促进团队高效协作与目标一致性。涵盖从战略到高效执行的全方位内容，结合互动式教学、角色扮演和实践演练，确保学员学以
本课程源自美国富兰克林柯维，经过15年研究，提供系统性目标执行系统。从聚焦重要目标到建立规律问责，每个环节都是高效执行的关键。通过案例教学和现场练习，帮助管理者提升工作方法，建立明确执行标准，优化行动计划，实现目标价值。导师以娴
本课程结合贝尔宾团队角色理论，帮助企业解决团队业绩难题，打造高绩效团队。通过个人测评、案例分享和游戏研讨等形式，深入探讨团队领导力、沟通协作等方面的关键问题。课程内容设计精心，通俗易懂，旨在提升团队绩效，提升管理者领导力，促进团
《巅峰对决-管理与经营沙盘》通过沙盘经营过程中高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升。更新管理者的管理系统经营模式，提升管理者的系统经营与优化思维格局。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助企业中基层管理者和储备干部，提升挖掘团队潜力的能力。通过系统的知识传授与实操演练，学员将深入了解自身角色，掌握激励员工的有效方法，提升沟通技巧与领导能力
员工经常会疑惑：为什么我很努力，公司却不提拔我；为什么那个人业务能力不行，领导却好像很喜欢他；为什么我这个人很温和，但还是有人过来和我发生冲突？
管理者也会有疑惑：为什么骨干员工会突然离职；为什么搞了很多培训，新员工还是上不了
本课程也会从心理角度的五个方面来分析探讨，带给女性对自己更完全的了解及自我成长，鼓励女性无畏现实束缚，优雅绽放精彩人生。
这个课程通过深入探讨时间管理的核心法则、原理和实用工具，帮助学员掌握高效的时间管理技巧，提升工作绩效和生活质量。结合大量案例、互动游戏和讨论，课程不仅使管理者重新认识时间管理的重要性，还提供了实用的策略和方法，帮助他们在繁忙的工
在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？
如今90后的员工已经成为企业中的生力军，做为企业管理者都感叹90后不好管理，并且认为90后普遍存在以下问题：责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、不能吃苦、怕麻烦、承受压力弱等特点。同时他们对工作的选择也不再是：高工资、工
互联网时代，95后员工逐渐成为创业企业的核心力量，他们个性鲜明、文化多元，如何理解并尊重他们的个性，合理引导并激发他们的自我管理和创造力，是每位管理者面临的重要课题。本课程全面解析管理者角色认知、人际沟通、教练带教、规划执行等关
在职场中，清晰的思考与表达是成功的关键。这门课程《结构性思维——更有效的汇报》将帮助你掌握高效的沟通技巧和结构化思维，避免常见的表达障碍。通过实用的工具与技巧，学员将能在口头和书面汇报中准确传达观点，提高说服力。课程结合丰富的案
1、工具化：掌握团队赋能的教练工具
2、可视化：教学过程中以演练为主，能力提升明显
3、落地化：帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
本课程全面覆盖项目管理各个环节，从项目目标制定、需求识别、范围管理到进度计划、风险管理、监督控制及有效沟通等。通过理论讲授、案例分析、互动研讨和实战演练，学员将掌握项目管理实用工具和方法，提高实际操作能力，输出多项实战成果，成为
这门课程致力于提升团队和管理者的执行力，帮助他们打造核心竞争力，实现团队整体素质的快速提升。通过理论讲解、案例分析、情景模拟、实战演练等多种形式，学员将深入了解执行力的实质和结果思维，分析并克服执行力的十大陋习，同时培养创造性执
在当今快速发展的时代，企业不仅需要高效，更需要卓越的管理者来引领。卓越的管理者数量直接决定了企业的卓越程度。本课程通过自我管理、工作管理和团队管理的全方位培训，帮助企业管理者提升经营管理能力，促使高效工作，最终实现卓越。本培训将
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。
伴随着“互联网+”与“第四次工业革命”、“智能时代”的到来，新的商业模式、管理模式正在迅速改变着各行各业。新的时代变化产生了新的管理变革需求，新的时期更需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从
通过系统的创新思维工具，多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式，可以达到举一反三。课程将以管理大师德鲁克思想为内核，在创造性思维和其他思维中找到创新思维的关注点；建设性的、有效率地挑战您所在团体现有的想法；把新想法
本课程将教授如何通过Microsoft Project软件编辑任务、处理资源、估算和确定预算、确定进度计划和方案，以及其他项目管理日常工作内容。学员将学会如何独立完成一个完整项目的编辑与处理，包括进度、成本、资源、沟通、质量、风
本课程将教授你多种科学、先进、有效的决策方法和工具，帮助你准确分析并轻松解决企业经营、管理和个人工作中的难题。通过讲演结合、实用性与趣味性相结合的方式，你将掌握决策的关键要点和技巧，提高决策效率。无论是高层、中层还是基层管理者，
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