企业管理企业内训
2009年，阿里巴巴在快速扩张中遇到管理瓶颈，马云提出要像程咬金的三板斧一样高效解决问题。基于阿里巴巴独特的文化和管理经验，阿里学院开发了“三板斧”管理课程，旨在帮助企业中层管理者提升管理能力，打造高效团队。本课程将通过讲师授课
在职业发展的关键时刻，许多技术骨干面临着转型为管理者的挑战。本课程专为新晋管理者设计，通过系统的理论与实操指导，帮助学员迅速适应新角色，提升团队领导力。课程涵盖团队角色认知、目标管理、有效沟通等多方面技能，旨在打造高绩效团队。通
在当今的企事业单位中,组织内部的沟通是否顺畅,已经成为能否激发组织智慧和活力的关键因素,更直接关乎组织未来的发展,然而,并不是所有的人都能够做到有效沟通,都能在职场沟通中做到游刃有余,他们有时会陷入种种沟通误区。
本门《情商管理与沟通技巧》深入剖析了人际沟通中的关键问题，帮助学员掌握高情商沟通技巧。通过理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习，学员将正确认识情商，掌握各种沟通技巧，从而实现沟通无障碍。课程内容包括向上、向下和横向沟通技巧，帮
《剧本杀团建课程》让传统团建焕然一新，让员工沉浸在角色当中，体验真实工作场景，发现并解决工作中的真实问题。活动不再枯燥单一，而是结合娱乐性、趣味性和对抗性，让学员在角色中体验问题、发现问题、改正问题。通过剧本杀活动，可以建立更有
在当今快速变化的商业环境中，核心管理者的能力提升是企业永续发展的关键。我们特别推出的《卓越经理人五项修炼》课程，旨在帮助中高层管理者转变思维，提升管理风格，明确目标，落实责任，优化过程，激发团队动力。通过两天的系统学习和互动工作
在百年未有之大变局下，党的二十大为中国经济发展指明了新方向。在新时代、新高度、新未来的指引下，企业需要坚持深化改革以应对复杂的国际形势和巨大的风险挑战。本课程深入剖析国企改革的历史变迁，讲解分类分层改革策略，探讨法人治理与股权博
本课程旨在帮助企业高层经理和项目经理掌握现代项目管理知识和方法，提高项目运作效率与质量。通过系统掌握十大知识领域、项目管理过程与核心活动，学员将能有效应对项目管理挑战，建立有效项目运行和控制体系。课程特色在于实战化、定制化、落地
一、赛前参赛者的压力来源及心理状态
二、领导者如何助参赛者管理压力和情绪
三、如何激励参赛者而不给他们压力---无压力训练技巧
四、如何根据现状进行合理睡眠和心态疏导
在现代企业中，具备卓越的思维能力和解决问题的能力是职场精英的标志。本课程将通过系统化的思维结构建立和创新思维训练，帮助学员掌握思维导图、逻辑树、鱼骨图等国际经典工具，提升创新能力和问题解决效率。通过实际案例和情景演练，学员将深入
1. 掌握如何激发团队中员工的潜力；
2. 掌握如何面对不同员工进行不同方式进行管理；
3. 掌握拟定团队的绩效方法和管理实施；
4. 掌握打造高效团队方法和原则；
5. 全面提升自己营销团队建设的实
如何管理团队，带动团队的积极性，也是当今困扰所有管理者的第一大问题，管理一学博大精深，浩瀚如海，可谓百家争鸣。但管理应重视人，以人为本已成为当今管理学界的共识。本课程深入浅出，以“道、法、术”相结合的方式详细阐述管理者如何管理人
本课程涵盖了工程项目管理全流程实践和建筑工程项目安全管理的关键内容，通过大量案例分析和问题实务操作，让学员深入了解工程项目施工现场的管理要点和技能。课程包括投标环节的重要细节、施工过程中的各种风险防范措施以及建筑工程安全管理的关
随着时代的发展，“四世同堂”的职场，无论是60后、70后，还是80后和90后、00后，都需要正确地认识并消除代际观念对工作的影响。如何能够正确的认识代际分歧真正的成因，如何能真正做到代际之间的理解与包容，如何能够开诚布公、坦诚相
1、 理解沟通和沟通管理的原理
2、 学习推动参与人员工作的基本思路方法
3、 掌握跨部门沟通和协作的方法
4、 掌握常见的沟通场景的知识
本工作坊以原创的“POA行动力”思维为核心，帮助您一眼看清团队行动力的“软肋”，解锁管理工作中的“三道锁”。通过学习“目标思维”定位目标，处理KPI和目标关系；运用“伙伴思维”转化员工为伙伴，实现合作共赢；运用“行动思维”破除计
将知识理论基础以故事案例形与游戏体验方式相结合，贴合企业及员工实际情况，实用、简单、易学。通过讲师演绎、自我测试、案例分析、视频观摩、互动练习、情景模拟、实操演练、小组讨论等教学方法，突出学员自我练习及亲身体验的重要性。
本课程将教授科学的时间管理方法和实用工具，帮助职场人士有效应对任务多、拖延症、无效会议等问题，提高工作效率和质量。通过案例教学和实操演练，让学员从中获得深刻认识和实践技能。课程旨在帮助学员建立高效时间管理思维，制定个性化时间管理
帮助激发自我悦纳，保持自我肯定，自愿选择困难的任务挑战自我，持之以恒，并把这种自我效能感传递给队友；调整认知思维，积极面对工作挫折，把不利因素正确归因，降低遇到困难后的自我设限、自暴自弃和互相推诿，塑造正向乐观、心怀希望、有为
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临巨大的挑战和压力。为帮助他们提升管理效能并满足不同团队和员工的需求，我们特别设计了《自我修炼—打造管理者超强领导力》课程。该课程以实践管理案例为基础，着重培养学员的自我认知和领导角色意识
本课程通过系统性的管理培训，帮助中基层管理者在管理自我、管理他人和管理业务三个阶段中不断成长，在实际工作中解决实际问题，提升管理绩效，增强核心竞争力。课程结合了管理学、组织行为学和心理学等领域的精华知识，通过案例分析、角色演练等
本课程致力于教授项目需求管理的全过程，帮助学员掌握需求获取、管理、跟踪、变更等技能和方法。通过课程学习，您将能够有效管理需求，制定需求管理计划，协同干系人评估和确认需求，以及在敏捷项目环境中识别和判断需求。适合项目总监、项目经理
这门课程将帮助您发现工作中创新思维不足的痛点，并掌握Yes And思维下的头脑风暴技巧。通过学习POA思维来实现工作中的创新，让您换个角度看待创新痛点，激发学习热情。课程强调人本和实战，让创新回归“以人为本”，并学以致用，让您能
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握相关知识和技能。
在快速变化的商业环境中，成为一名出色的领导者至关重要。本课程将深入探讨如何优化团队配置、提升成员技能、激励员工士气以及增强领导力。通过实用的工具和方法，您将能够有效地选拔和培养优秀人才，激励团队以创造佳绩。课程不仅提供理论知识，
《勇攀高峰》课程是一次领导力的挑战与历练，通过沙盘推演、案例研讨、小组讨论等方式，帮助学员掌握共启愿景、周密决策、凝心聚力、移情聆听、精准提问、科学反馈等领导力技能。在这个充满挑战与竞争的过程中，学员将体验到领导力的高阶展现和底
思维决定行为，行为决定结果，有效管理要从建立正确的思维意识开始。管理思维，要遵循管理的本质需求，建立系统化的思维模式，突破固有的思维定式，克服思维障碍，拓宽思维角度。本课程能够明晰管理思维的本质涵义，引导建立多维度的思维意识，拓
2024年充满挑战与机遇，各行各业在不确定性中寻求突破。本课程聚焦企业管理痛点，通过工具案例、实战演练和精华讲授，提供创新管理模式，加速管理者职业化发展。以沟通为核心，课程少讲理论，强调实战策略和技巧，帮助学员迅速掌握关键技能。
聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。
了解暴力沟通所带来的伤害及非暴力沟通的效力；
避免四种异化的沟通模式，有效识别负面情绪及影响；
学习并运用非暴力沟通的四要素；
学会运用“我信息”有效表达自己；
扫除倾听障碍，学会真正用心倾听；
学会化解
推荐语：面对各种上司的挑战，如何更好地与之相处？本课程将引导学员深入思考，掌握管理者的角色定位，认识上司的管理风格，有效沟通合作，提升工作绩效。通过理论讲解、案例解析和实操演练，学员将学会如何向上沟通的艺术，处理工作汇报，消除实
在快速变化的互联网时代，如何有效管理新生代员工已成为每位管理者面临的重要挑战。本课程通过深入剖析新生代员工的心理特征和价值观，帮助管理者掌握人性激励的技巧，转变管理思维，从控制走向服务。通过互动式学习和案例分析，管理者将学会如何
企业要想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的合作，打造团队的凝聚力，通过强化沟通、解决冲突，部门内外的良性合作与资源分享，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生更多的团队合作力，进而使得企业的整体发展得以迅速
本课程以科学的4F领导力模型为基础，专注于提升服务团队的管理技巧与员工激励能力。通过结合迪士尼、环球影城等行业标杆案例，学员将深入理解服务的本质与卓越体验的创造方法。课程内容涵盖管理者角色认知、团队信任建立、有效反馈以及灵活应对
课程内容：第一部分：理想人生与自我价值实现:1. 生态环境对公司的影响:传统公司的倒闭潮;选择高成长的公司...
伴随着组织规模的发展，基层管理者会由直接管理上升到间接管理，此时对于什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这些管理问题都需要重新审视。实际工作中，情与法的平衡也需要把握，这往往是达成员工对团队、对组织认同的关键环节。
自我摸索不如学习、模仿最好的模式，最好的咨询案例，唐老师也许不会给您最好的方式，但一定会给您适合我们的方法与工具，工具接“地气”，拿来就能用，一定会教会你如何管理好你的班组团队。
本课程深入探讨事业成功的关键要素，涵盖中层管理者的核心职责、决策能力、项目管理及日常工作。通过丰富的案例和实用的技巧，帮助学员提升管理水平，成为高素养、高情商的职业经理人。无论是明确工作重点、有效布置任务，还是提升团队执行力，课
良好的职场沟通不但能够有效表达工作意愿，提升沟通的效率，还有助于建立良好的人际关系网络，发展人际关系中的支持系统。相反，失败的职场沟通会导致更多的误解、冲突、工作低效率、决策失误、关系紧张、人际矛盾、绩效差等问题，给个人和公司带
了解Ned Herman四种思维模式的特征及行为偏好；
了解四种组合思维模式思维模式及其适用性；
了解不同思维模式与工作绩效的关系；
界定不同岗位的思维模式；
学习如何将个人思维模式与岗位匹配；
了
这门课程深入解析了西点军校在培养领导者和执行力方面的独特秘诀，帮助管理层突破执行瓶颈。通过理解“为什么而学比学什么更重要”的理念，掌握构筑执行环境和打造商业人格的方法，学习西点军校的七大管理法则，学员将提升执行力，实现从战略到结
领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整相互能够匹配型态。双方都对完成任务起到决定性的作用，都有责任去完善彼此之间的关系。
本课程旨在帮助工会干部、职工代表及相关人员深入了解工会运作的法律规定、特点及原则，学习围绕企业发展开展工作的方法，掌握新形势下工会活动的策划与组织技巧，以及新形势下工会工作方法创新与策略。通过主题演讲、案例分析、互动分享等方式，
本课程将帮助您理解不同思维方式，提升逻辑思维能力，让您的表达更加清晰有序。同时，通过全面认知沟通原理和心态准备，掌握沟通方法和工具，提高沟通技巧。学习沟通的两大核心步骤：清晰表达和有效回应，让您在工作中更加高效地与他人沟通，降低
本课程将帮助您解决跨部门沟通与协作中的痛点，提升团队协作的效率。通过学习跨部门沟通技巧、冲突管理策略和情商提升方法，您将成为协调型人才，降低部门墙，创造和谐高效的工作环境。课程结合实用性与趣味性，让您在轻松愉快的氛围中学习到更多
本课程将系统讲解项目采购管理的原则、概念和方法，帮助项目团队有效管理与供应商的合作关系，从而实现项目目标。课程通过案例分析和实践操作，让学员掌握项目采购管理的技术与工具，提升从下单到交付的全流程管理能力。适合项目经理、采购经理、
在瞬息万变的职场环境中，提升个人和团队的效能至关重要。本课程通过系统的自我认知与成长，教你如何识别局限并加以克服。时间管理与任务优先级的掌握，使你在繁忙中依然游刃有余。情绪与压力管理模块帮助你在高压下保持冷静，而目标设定与计划执
这是一门关于团队管理的实用课程，通过系统性的讲解与实战演练，帮助新晋管理者和中基层管理者提升团队管理能力与领导力。课程内容包括团队认知与自我定位、团队沟通与任务下达、团队激励与能力辅导、团队优化与角色分配等四个部分。通过学习本课
团队的绩效提升离不开下属以及员工的个人绩效提升，想要提升下属以及员工的绩效就需要做好下属以及员工的能力提升。提到下属以及员工的能力提升管理者会想到哪些方法呢？
本课程以美国管理大师彼得·德鲁克的目标管理理论为基础，帮助学员掌握目标制定、分解和实施的技巧，提升管理执行力。通过PDCA循环工作法，重新定义目标管理，让学员了解如何设计目标、制定计划、执行目标并进行有效检查与反馈。课程注重实践
本课程帮助班组长系统理解管理的逻辑性，培养全局观念，掌握目标管理、问题分析解决、有效沟通等关键技能，帮助缩短成长周期，减少管理失误，提高管理效率，适应市场竞争和企业发展需求。课程源自企业实践，注重实用性与实效性，通过活跃的氛围、
企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑子、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广；对于管理而言，在成功和出色地完成
现代企业管理离不开高效沟通，但情绪往往成为沟通中的最大障碍。本课程通过理论讲解、案例分析和实际操作，帮助管理者深入理解情绪在沟通中的重要性，掌握识别和驾驭情绪的技巧，从而提升整体沟通品质。无论是向上、向下还是平行沟通，通过系统的
优秀卓越的企业一定具备组织优势，而所有企业在打造组织优势、实现业绩倍增的奋斗之路上，都将经历诸多问题与挑战，那工作的本质就变成发现和解决问题！组织问题如同业绩的扳机，每一次问题的解决和突破，都将为企业带来效率提升或产生经济价值。
随着企业运营模式的不断转型以及市场竞争的日趋激励，当前企业员工正面临越来越大的挑战，“996”加班成为常态、计划赶不上客户变化的需求、岗位沟通能力不足导致难以与对方达成共识，这一系列问题都成为了困扰核心员工岗位执行力提升的关键要
政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把影响力用到你的身上。但到底是为什么，当一个要求用不同的方式提出来时，你的反应就会从负面抵抗变成
本课程以实际职场案例为基础，通过大量的实战演练和角色扮演，帮助学员悟透上下级沟通问题，掌握高效的请示汇报技巧。学员将学会如何顺畅沟通，避免失误和提高工作效率，解决上司的困惑，打消部下的困惑，从而提高团队士气。无论您是上级还是下属
《基础课程》的学习架构采用6W3H模式，详细介绍报联商的基础知识，旨在扭转错误的沟通观念，树立报联商意识。然而，仅具备基础知识并不足以在实际职场中游刃有余。《报联商升级版》课程通过实战案例和实操技能的深入讲解，帮助学员解决报联商
这门课程将深入剖析企业管理中的沟通问题，帮助您理解沟通在工作中的重要性，掌握跨部门沟通的技巧与原则，提高沟通效率，优化团队协作。课程内容实用性强，操作性强，参与性强，结合理论讲授、案例分析、互动交流等多种形式，让您在轻松愉快的氛
本课程致力于帮助管理者提升人力资源管理能力，将团队人才转化为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力。通过学习管理者经历的思维转变、HR选才招聘技巧、绩效目标管理方法、员工激励技巧以及沟通实战技巧，帮助管理者建立高绩效团队，提升企
职业生涯是人生的大舞台，每位员工都在其中扮演着独特的角色。本课程旨在提升员工的职业素养和核心竞争力，通过时间管理、心态管理、情绪管理、沟通技巧及执行力的全面培训，让员工在职业道路上更加高效、自信。通过两天的系统学习，学员将掌握实
企业发展离不开强有力的中坚力量，新晋高管和部门总经理的领导力至关重要。本课程专为新任部门总经理设计，旨在帮助他们快速适应新角色、从业务能手转变为管理高手。通过系统的领导力培养、团队驱动策略和员工赋能方法，学员将全面提升视野和格局
《高品质沟通能力》课程为企业管理者和员工提供了全面而实用的沟通技巧培训。从职业化沟通模型、深度倾听、有力发问等基础技能，到向上、横向、向下沟通的具体场景应对，课程内容深入浅出，实操性强。通过理论讲解、案例分析、沙盘演练等多种教学
军队是执行力和凝聚力的典范，其管理模式在企业中同样有效。在中国排名前500强的企业中，有60%的高管拥有军人背景，这充分证明了军队管理理念的价值。本课程结合实战经验和真实案例，传授多种管理方法和工具，帮助中高层管理者提升执行力和
C-MTP（Combat Management Training Program）实战训练系列课程将专业性、系统性、实战性等特点集于一身，为企业管理者量身定制最适合自己的结构化课程，通过引导学习来掌握每个模块的知识和技能，并进行
如果你目前担任基层管理岗位或者刚刚进入管理岗位，本课程将帮助你理解管理的角色，树立正确的管理理念，理清管理者应当承担的工作职责，掌握管理者的必备知识和技能，选择和使用各种管理方法和管理工具来解决实际问题，以较高的起点、较快的速度
本课程是专门针对中高层领导能力提升与发展的需要量身定做的。课程内容包含：管理者角色认知、沟通、协调、激励、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例，针对管理人员实际遇到的问题
本课程结合理论与实战，深入讲解项目管理和领导力的核心内容，帮助学员掌握项目管理工具和方法，提升项目执行和监控能力。通过项目范围定义、进度计划、领导力提升等模块的学习，学员将能够更好地带领团队，实现项目目标。课程采用案例分析、互动
在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低
本课程帮助中基层管理者全面的认知中基管理岗位在角色、能力等方面的要求，正确认知自己所在的岗位，培训中基层管理人员的职业素养。
本课程专为财务人员和项目经理设计，通过深入解析项目管理与财务控制的关键环节，帮助学员掌握项目执行中的财务控制要点和有效工具。课程内容涵盖项目评估、成本规划、预算编制及执行中的进度与成本控制，旨在提升项目的投资回报率和资金风险管理
在企业战略明确的背景下，人才管理成为推动价值创造的关键。本课程将从业务视角出发，深入探讨人才管理的理念和流程，通过案例分析和实践演练，帮助学员掌握“选、用、流、育、留、管”的全方位管理要素。适合业务部门负责人及HR核心骨干，让参
《管理者——部属培育与辅导》课程通过系统方法与训练，帮助企业管理者掌握基础的教练认知，培训他们快速提升下属能力，激发下属动力，让下属养成以自己找到解决方案的习惯与能力，掌握辅导与激励下属的方法和技巧。通过课程，您将重新反思自己的
在如今十倍速变化的时代，中国企业迫切需要具备相应的领导力，以应对各种挑战。《打造卓越的七维领导力》课程将深入探讨如何实现从管理者到领导者的转变，提升个人及团队的领导力，进而推动组织的卓越发展。课程涵盖领导力的多维度模型，通过理论
由终点定义起点，目标与计划一直是企业管理不变的命脉！管理者越来越忙，从早忙到晚，甚至节假日也不休息；而与此同时，部下员工的责任心却越来越差，缺乏工作激情，企业工作效率日渐低下。
本课程旨在提升企业管理者的会议策划与组织能力，通过“会前准备、会中控制、会后跟控”三大步骤，以及借鉴日本会议变革经验和“六帽法”，帮助管理者精心策划、有效召开及跟踪落实会议成果。通过案例分析、情境演练等互动体验式教学，学员将掌握
在快速变化的商业环境中，系统思考正成为管理人员必备的核心能力。该课程将帮助参与者深入理解系统性思维的哲学基础及其在实际工作中的应用，提升战略思维和问题解决能力。通过实战练习与小组讨论，学员不仅能掌握直升机视角，还能灵活运用五个为
在企业中，从业务精英晋升为管理者是一条常见却充满挑战的道路。尽管这些新晋管理者在专业领域表现卓越，但缺乏系统化的管理技能往往成为他们突破瓶颈的障碍。本课程专为解决这一难题而设计，通过为期两天的深入培训，帮助各层级管理者掌握从任务
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