人力资源企业内训
这门课程专为提升管理人员和专业技术人员的演讲与呈现技巧而设计，旨在帮助学员克服演讲中的紧张情绪，提升表达的逻辑性与说服力。通过体验式互动和实战演练，学员将学习如何清晰、有效地组织内容，并运用肢体语言改善台风。课程内容涵盖演讲的各
在当今企业培训日益重要的背景下，本课程为内训师提供了系统化的课程开发与授课技巧提升方案。通过结合AI技术与TTT核心工具，学员将深入掌握课程设计流程，快速开发符合企业需求的培训内容。课程采用项目制学习，鼓励团队协作与实践演练，确
在现代企业中，内部培训师的角色愈发重要。本课程将系统化地提升内训师的课程开发与授课技巧，结合AI技术，帮助讲师快速分析学员需求、优化课程内容。通过丰富的实践环节，如团队学习和模拟训练，学员将掌握实用的课程设计能力。同时，课程专注
在当前企业人才培养的浪潮中，提升内部讲师的授课能力至关重要。本课程专为希望加强授课技巧的管理者和未来的内训师设计，通过生动的案例、实战演练和AI工具的运用，帮助学员掌握有效的培训方法和管理技能。课程内容涵盖演绎技巧、表达能力及课
在当前企业人才培养的趋势中，内部讲师的建设显得尤为重要。本课程通过系统化的项目制培训，结合AI技术的应用，帮助内训师掌握课程开发与演绎技巧。学员将通过团队学习和实践，深入理解培训原则，精确定位学员需求，并有效应用课程设计流程。丰
这个课程针对企业内训师的培训需求，结合了TTT核心工具与AI技术，旨在系统提升内训师的课程开发和授课能力。通过项目制学习，学员将在实际问题中进行课程设计，掌握隐性知识的显性化与结构化。同时，课程注重授课技巧的提升，帮助讲师更有效
在当今企业发展中，内部讲师团队建设愈发重要。本课程通过融合TTT核心工具与AI技术，系统提升内训师的课程开发与授课能力。为期六天的培训，采用项目制形式，强调团队学习和实践，帮助学员掌握课程设计流程和演绎技巧。课程中，学员将在实际
在企业内部培训日益重要的今天，本课程将为内训师们提供系统的课程开发与设计能力提升方案。通过结合传统教学方法与前沿AI工具，学员将掌握有效的课程开发流程，提升课程质量和学员的学习体验。课程内容丰富多样，涵盖从课程目标设计到教学方法
在当前企业发展中，内部讲师团队的建设愈加重要。本课程专为希望提升授课技巧的管理者和内训师而设计，通过系统化的培训方法，让学员掌握专业授课技巧及管理能力。课程结合实际演练与AI工具应用，强化学员的课堂掌控与互动能力，确保培训效果的
在互联网时代，企业内训面临新的挑战与机遇。本课程旨在帮助内训师们突破传统教育模式，学习如何结合真实业务场景，开发出符合需求的场景化课程。通过系统掌握课程开发的模型与工具，您将能够有效萃取干货内容，设计生动有趣的教学方案，提升学习
在现代培训环境中，传统的授课方式已难以吸引年轻学员的注意。此课程通过科学的教学方法和互动设计，帮助企业内训师、管理层和业务专家提升课堂的吸引力与有效性。课程内容深入浅出，结合实际案例，旨在打破沉闷的培训局面，激发学员的参与热情。
在现代职场中，企业内训面临着新生代员工的挑战，他们渴望新颖而有趣的学习体验。本课程通过结合流行的“剧本杀”游戏和沙盘模拟，创新性地将培训与沉浸式体验相结合，让学员在轻松愉快的氛围中，深刻理解TTT课程开发与讲授的精髓。通过角色扮
这门内训师培训课程将教育学、心理学等多学科知识融汇贯通，提供科学且实战的学习体验。课程设计注重实操，涵盖表达技巧、课程开发和授课方法，确保学员能够迅速上手并应用于实际工作中。通过系统化的学习和立体的演练，参与者将全面提升内训师的
内训师培训课程是一场全面提升表达与授课技巧的盛宴，由“三步成师TTT讲师团”精心打造。结合教育学、心理学等多学科的知识，这一课程不仅注重理论，还强调实操，确保学员能在实际工作中灵活运用。通过系统的课程开发与教学设计，学员将掌握授
这门内训师培训课程由经验丰富的“三步成师TTT讲师团”精心设计，融合了教育学、心理学等多学科知识，确保内容的科学性和实用性。课程通过系统的学习与立体演练，帮助学员掌握核心授课技能，培养出能够即刻上阵的实战派内训师。参与者将收获丰
这门内训师培训课程以科学性和实战性为核心，结合多领域知识，系统性地提升内训师的表达、课程开发与授课技巧。课程内容丰富，涵盖从课程设计到授课技巧的各个环节，确保学员在实际操作中获得深入理解。参与过的学员反馈积极，企业满意度高达98
这门内训师培训课程由经验丰富的“三步成师TTT讲师团”精心打造，结合教育学、心理学等多学科理论，旨在培养实战派内训师。课程内容涵盖表达技巧、课程开发及授课设计，确保学员在短短两天内实现系统性突破。通过立体演练与精细化指导，学员将
课程背景：
在数字化浪潮重塑知识传递方式的今天，内训师面临比传统授课更大的挑战：当学员已习惯碎片化获取信息、追求沉浸式体验时，传统教学模式逐渐显现出三大断层——理性内容与感性体验的割裂、标准化流程与个性化需求的错位、单向输出与智能时代的互动鸿沟。数据显示，78%的学员更倾向选择具备科技感的培训课程（来源：2024中国企业培训白皮书）。
本课程深度融合DeepSeek人工智能工具，构建"科技赋能+教学艺术"双驱动模式，针对性解决以下痛点：
1.授课过于理性缺乏感性，导致课堂单调乏味，不能激发学员学习热情；
2.教学缺乏严谨的流程设计，导致开场、展开和结尾三大环节松散不严谨；
3.教学活动设计过于陈旧单一，缺乏针对性和趣味性，不能引导学员快速进入学习场；
为解决以上问题，本课依托DeepSeek的互联网信息抓取能力，从授课感性化、教学标准化和活动体验化3大版块进行系统讲解，全面提升培训师课堂生动呈现与精彩演绎水平，为创造出一门干货充足、形式多样、趣味多多的课堂奠定坚实根基。
课程目标：
● 授课感性化：借助deepseek掌握6种感性授课形式，提高呈现精彩度和多样性
● 教学标准化：deepseek助力三维九步教学设计，19个技巧提升教学设计严谨性和标准化
● 活动体验化：借助deepseek掌握5种教练式学习活动设计法，提升教学活动体验感
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：职业讲师、企业专兼职内训师、企业HR、大学、中学老师，培训管理者
课程方式：讲授法、示范教学法、案例教学法、视频教学法、情景教学法、现场训练法
课程大纲
第一讲：授课感性化——deepseek赋能6种感性授课技能
导入：感性授课价值认知
案例分享：一个感性心理学实验及启示
一、修辞教学
1.比喻教学
1）比喻教学的作用
2）4大比喻使用方法
3）案例分享：4大比喻教学案例分享
2.deepseek设计修辞教学
1）deepseek在比喻教学案例中的应用
2）deepseek创作比喻案例提示词设计
3）deepseek+比喻教学在课程讲解中的运用
3.对比教学
1）文字对比 2）图表对比 3）数字对比
4）案例分享：3种对比教学案例分享
二、手艺教学
1.手艺教学3个要求
2.手艺教学4个技巧
3.互动体验：2个手艺教学培训设计
三、视听教学
1.视听教学资源分类
2.视听教学资源要求
3.视听教学现场演示
4.视听教学技巧设计
1）试听期教学任务布置
2）视听中培训环境营造
3）视听后学员收获互动
四、故事教学
1.职场4类故事
2.故事教学5大技巧
1）故事开头 2）故事逻辑 3）故事场景 4）故事细节 5）幽默设计
3.工具分享：故事讲述工具“五觉白描法”
4.deepseek赋能故事教学
1）deepseek创作教学故事三要素
2）deepseek创作故事教学提示词设计
3）deepseek+故事教学在课程讲解中的运用
5.现场训练：运用“deepseek创作故事+五觉白描法”讲述故事
五、道具教学
1.道具类型：专业类/通用类
2.培训价值
3.示范教学：道具教学在培训教学中运用
六、举例教学
1.举例教学定义
2.举例教学的三个要求
3.deepseek赋能案例教学
1）deepseek在案例教学案例中的应用
2）deepseek创作案例案例提示词设计
3）deepseek+案例教学在课程讲解中的运用
4.案例分析：举例教学培训的3个应用
第二讲：教学标准化——三维九步教学法
一、三维九步教学之“开”
互动思考：为什么要做好开场？
第1步：建立连接
1.认知连接
1）问候 2）介绍 3）连接
2.情感连接
1）进入状态 2）创建氛围 3）鼓励赞赏
3.收益连接
1）价值收益 2）后果代价 3）讲师承诺
第2步：获取注意力
1.提疑问设悬疑 2.讲故事做推测 3.讲背景释题目 4.引诗句用名言 5.放视频展图片
6.Deepseek赋能获取注意力技巧
1）deepseek如何设计好问题、如何设计开场故事、如何设计课程背景
2）现场演示：deepseek在获取注意力中实操运用
第3步：介绍框架
1.介绍框架目的
2.介绍框架内容
1）课程导航 2）学习目标 3）重复重点
现场练习：借助deepseek设计并演练基于吸引注意、建立联结、介绍框架的培训开场
二、三维九步教学之“展”
第4步：激活旧知
1.情景教学-激活旧知：如何主持大型讲座/培训？
2.学员互动：大型讲座/培训流程步骤分享
3.激活旧知方法
1）直接提问 2）小组讨论 3）案例研讨 4）直接练习 5）知识画图
第5步：引入新知
1.回忆原有经验 2.补救原有经验 3.明晰知识结构
现场示范：培训师激活旧知引入新知
第6步：强化新知
1.提问法 2.示范法 3.测试法 4.案例分析 5.角色扮演 6.情景模拟
三、三维九步教学之“收”
第7步：总结复习
1.小组分享 2.思维导图 3.有奖竞猜 4.卡片抢答 5.海外游学
现场练习：课程章节总结复习方法运用
第8步：行动计划
1.5-3-1学习总结计划
2.3-2-1学习行动计划表
工具分享：5-3-1总结计划表；3-2-1学习行动计划表
第9步：凤尾收场
1.课程回顾
2.号召行动
3.感谢祝福
4.Deepseek赋能凤尾收场
1）deepseek设计培训结尾提示词设计
2）现场演示：deepseek在培训结尾中实操运用
现场示范：运用deepseek+三步法进行培训凤尾收场
第三讲：活动体验化——5种教练式学习活动设计
一、课堂上学员能力下降的5种表现
二、教练式学习活动设计的5种形式
1.提问设计卡
1）“最”的问题——让思考聚焦
2）“如果”的问题——打破现实限制
3）“如果/怎样”的问题——尝试推进发展
4）“度量式”问题——清晰标准 引发进一步思考
5）deepseek在提问设计卡中的应用
2）deepseek在“最”、“如果”和“如果/怎样”三种提问中提示词设计模版
3）现场演示：deepseek设计以上三种提问操作
2.学习搭档
1）教学形式
● 预习和复习 ● 练习和反馈 ● 作业和测试
2）实践经验
3）学习搭档制模式
3.评分反馈
1）评分反馈的2种形式 2）评分反馈的好处 3）评分反馈案例分享
4.画展分享
1）视觉化学习内容 2）画展分享适合应用的教学场景 3）画展分享的实施步骤
5.走动式交流
1）走动式交流的起源 2）走动式交流适合应用的教学场景 3）走动式交流的实施步骤
课程背景：
在数字化浪潮重塑知识传递方式的今天，内训师面临比传统授课更大的挑战：当学员已习惯碎片化获取信息、追求沉浸式体验时，传统教学模式逐渐显现出三大断层——理性内容与感性体验的割裂、标准化流程与个性化需求的错位、单向输出与智能时代的互动鸿沟。数据显示，78%的学员更倾向选择具备科技感的培训课程（来源：2024中国企业培训白皮书）。
本课程深度融合DeepSeek人工智能工具，构建"科技赋能+教学艺术"双驱动模式，针对性解决以下痛点：
1.授课过于理性缺乏感性，导致课堂单调乏味，不能激发学员学习热情；
2.教学缺乏严谨的流程设计，导致开场、展开和结尾三大环节松散不严谨；
3.授课以讲师角度为主，缺乏学员角度授课思维，导致授课时易产生对立情况；
4.教学互动练习环节缺乏，学员参与感、体验感弱，导致培训效果吸收不佳；
5.课堂老师所提问题不能问住核心要点，存在笼统抽象难懂的情况，学员参与感差；
6.教学活动设计过于陈旧单一，缺乏针对性和趣味性，不能引导学员快速进入学习场；
为解决以上问题，本课依托DeepSeek的互联网信息抓取能力，从授课感性化、教学标准化、授课平衡化、互动精准化、问题具象化和活动体验化6大版块进行系统讲解，全面提升培训师课堂生动呈现与精彩演绎水平，为创造出一门干货充足、形式多样、趣味多多的课堂奠定坚实根基。
课程目标：
● 授课感性化：借助deepseek掌握6种感性授课形式，提高呈现精彩度和多样性
● 教学标准化：deepseek助力三维九步教学设计，19个技巧提升教学设计严谨性和标准化
● 讲授平衡化：掌握感知位置平衡讲授技巧，增加教学交互性和学员认可度参与度
● 互动精准化：学习三大类教学互动的16个技巧，提高互动教学精准性和有效性
● 提问具象化：借助deepseek掌握5种引导式提问技巧，引导学员深度参与教学互动
● 活动体验化：借助deepseek掌握5种教练式学习活动设计法，提升教学活动体验感
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：董事长/CEO、企业中高层、职业讲师、企业专兼职内训师、企业HR、大学、中学老师，培训管理者，对演讲表有提升有需求的职场人士
课程方式：讲授法、示范教学法、案例教学法、视频教学法、情景教学法、现场训练法
课程大纲
第一讲：授课感性化——deepseek赋能6种感性授课技能
导入：感性授课价值认知
案例分享：一个感性心理学实验及启示
一、修辞教学
1.比喻教学
1）比喻教学的作用
2）4大比喻使用方法
3）案例分享：4大比喻教学案例分享
2.deepseek设计修辞教学
1）deepseek在比喻教学案例中的应用
2）deepseek创作比喻案例提示词设计
3）deepseek+比喻教学在课程讲解中的运用
3.对比教学
1）文字对比 2）图表对比 3）数字对比
4）案例分享：3种对比教学案例分享
二、手艺教学
1.手艺教学3个要求
2.手艺教学4个技巧
3.互动体验：2个手艺教学培训设计
三、视听教学
1.视听教学资源分类
2.视听教学资源要求
3.视听教学现场演示
4.视听教学技巧设计
1）试听期教学任务布置
2）视听中培训环境营造
3）视听后学员收获互动
四、故事教学
1.职场4类故事
2.故事教学5大技巧
1）故事开头 2）故事逻辑 3）故事场景 4）故事细节 5）幽默设计
3.工具分享：故事讲述工具“五觉白描法”
4.deepseek赋能故事教学
1）deepseek创作教学故事三要素
2）deepseek创作故事教学提示词设计
3）deepseek+故事教学在课程讲解中的运用
5.现场训练：运用“deepseek创作故事+五觉白描法”讲述故事
五、道具教学
1.道具类型：专业类/通用类
2.培训价值
3.示范教学：道具教学在培训教学中运用
六、举例教学
1.举例教学定义
2.举例教学的三个要求
3.deepseek赋能案例教学
1）deepseek在案例教学案例中的应用
2）deepseek创作案例案例提示词设计
3）deepseek+案例教学在课程讲解中的运用
4.案例分析：举例教学培训的3个应用
第二讲：教学标准化——三维九步教学法
一、三维九步教学之“开”
互动思考：为什么要做好开场？
第1步：建立连接
1.认知连接
1）问候 2）介绍 3）连接
2.情感连接
1）进入状态 2）创建氛围 3）鼓励赞赏
3.收益连接
1）价值收益 2）后果代价 3）讲师承诺
第2步：获取注意力
1.提疑问设悬疑 2.讲故事做推测 3.讲背景释题目 4.引诗句用名言 5.放视频展图片
6.Deepseek赋能获取注意力技巧
1）deepseek如何设计好问题、如何设计开场故事、如何设计课程背景
2）现场演示：deepseek在获取注意力中实操运用
第3步：介绍框架
1.介绍框架目的
2.介绍框架内容
1）课程导航 2）学习目标 3）重复重点
现场练习：借助deepseek设计并演练基于吸引注意、建立联结、介绍框架的培训开场
二、三维九步教学之“展”
第4步：激活旧知
1.情景教学-激活旧知：如何主持大型讲座/培训？
2.学员互动：大型讲座/培训流程步骤分享
3.激活旧知方法
1）直接提问 2）小组讨论 3）案例研讨 4）直接练习 5）知识画图
第5步：引入新知
1.回忆原有经验 2.补救原有经验 3.明晰知识结构
现场示范：培训师激活旧知引入新知
第6步：强化新知
1.提问法 2.示范法 3.测试法 4.案例分析 5.角色扮演 6.情景模拟
三、三维九步教学之“收”
第7步：总结复习
1.小组分享 2.思维导图 3.有奖竞猜 4.卡片抢答 5.海外游学
现场练习：课程章节总结复习方法运用
第8步：行动计划
1.5-3-1学习总结计划
2.3-2-1学习行动计划表
工具分享：5-3-1总结计划表；3-2-1学习行动计划表
第9步：凤尾收场
1.课程回顾
2.号召行动
3.感谢祝福
4.Deepseek赋能凤尾收场
1）deepseek设计培训结尾提示词设计
2）现场演示：deepseek在培训结尾中实操运用
现场示范：运用deepseek+三步法进行培训凤尾收场
第三讲：讲授平衡化——感知位置平衡讲授技巧
一、案例解析：《员工辅导技巧》课程
1.讲师位置的讲解思考
2.学员位置的讲解思考
二、感知位置平衡法
1.讲师位置
2.学员位置
3.关键利益人位置
4.感知三位置优缺点分析
三、感知三位置讲解案例解析
1.位置拆解（第一、第二、第三位置）
2.不同位置的教学内容投送
第四讲：互动精准化——三大类教学互动技巧
一、三大教学互动技巧
1.技能类教学互动技巧
1）动作技能——实操训练法
①讲解 ②演示 ③练习 ④点评
案例分享：舞蹈教学视频分析
2）人际技能——角色扮演法
①角色选择 ②扮演要求 ③总结提炼
案例分享：客户服务技巧角色扮演视频
工具分享：角色扮演观察员反馈表
3）智慧技能——案例分析法
①文字案例互动设置
● 文字呈现3技巧 ● 设置问题技巧
②图片案例互动设置
● 图片数量 ● 图片质量 ● 互动提问
案例分享：文字和图片互动设计4个案例分享
③视频案例互动设置
● 视频时长 ● 视频情节 ● 视频主题
2.知识类教学互动技巧
1）陈述性知识互动
①有奖竞猜 ②图形制作 ③自由探索
2）流程性知识互动
①拼流程卡 ②找茬游戏
3）概念性知识互动
①三卡分享 ②比喻游戏 ③图画创造
4）原则性知识互动
①判断选择 ②辩论竞赛
3.通用类教学互动技巧
1）通用类互动技巧1——提问
提问时机：①训前提问 ②过渡提问 ③训后提问
提问技巧：①提问对象 ②提问数量 ③提问形式
现场展示：三个提问技巧展示
2）通用类互动技巧2——讨论
①研讨准备 ②研讨分组 ③小组分工 ④发言要求 ⑤研讨结果
二、工具运用
1.互动练习匹配卡：强化-各类教学互动方法记忆
2.教学控场五线谱：精准-掌握教学流程时间方法
第五讲：提问具象化——5种引导式提问技巧
1.图景式提问——建立一种画面场景，感同身受
1）案例分析：两种不同效果的提问
2）图景式提问及作用
3）图景式提问流程及技巧
案例分享：图景式提问应用
4）图景式提问应用场景
①课程开场 ②案例研讨 ③提问效果不理想
2.上堆式提问——挖掘现象背后本质，寻找对策
1）上堆式提问概念
2）案例分析：上堆式提问应用
3）上堆式提问应用场景
①目标不明 ②意愿不足 ③把控方向
案例分享：三种上堆式提问应用场景案例
3.下切式提问——层层拨开对方信息，客观判断
1）下切式提问概念
2）案例分享：下切式提问应用
3）下切式提问应用场景
①重点内容，确认理解时 ②答疑互动时 ③挖掘细节内容
案例分享：三种下切式提问应用场景案例
4.漏斗式提问——找到对方评价依据，推断评价标准
1）漏斗式提问概念 2）漏斗式提问关键 3）案例分享：一般提问与漏斗式应用
现场训练：如何运用漏斗式提问
5.SSR式提问——三个提问了解情况，目的是澄清确认
1）案例分享：SSR式提问应用 2）SSR式提问剖析 3）SSR式提问应用注意事项
6. deepseek赋能3种引导式提问技巧
1）deepseek在图景式提问、上堆式提问和下切式提问中的应用
2）deepseek在以上三种提问中提示词设计模版
3）现场演示：deepseek设计三种提问操作
第六讲：活动体验化——5种教练式学习活动设计
一、课堂上学员能力下降的5种表现
二、教练式学习活动设计的5种形式
1.提问设计卡
1）“最”的问题——让思考聚焦
2）“如果”的问题——打破现实限制
3）“如果/怎样”的问题——尝试推进发展
4）“度量式”问题——清晰标准 引发进一步思考
5）deepseek在提问设计卡中的应用
2）deepseek在“最”、“如果”和“如果/怎样”三种提问中提示词设计模版
3）现场演示：deepseek设计以上三种提问操作
2.学习搭档
1）教学形式
● 预习和复习 ● 练习和反馈 ● 作业和测试
2）实践经验
3）学习搭档制模式
3.评分反馈
1）评分反馈的2种形式 2）评分反馈的好处 3）评分反馈案例分享
4.画展分享
1）视觉化学习内容 2）画展分享适合应用的教学场景 3）画展分享的实施步骤
5.走动式交流
1）走动式交流的起源 2）走动式交流适合应用的教学场景 3）走动式交流的实施步骤
课程背景：
在人工智能、大数据和全球化竞争的背景下，企业正面临以下挑战：
培训精准性缺失：传统培训依赖人工经验判断，难以匹配动态业务需求与员工能力缺口。例如，某零售企业发现80%的培训投入未能转化为销售业绩增长，根源在于课程设计与实际场景脱节。
人才发展滞后：Z世代员工对个性化学习、实时反馈的需求激增，但现有培训体系仍以标准化课件和线下授课为主，缺乏互动性与适应性。
决策依据不足：培训效果难以量化，管理层无法直观看到培训对绩效的提升作用，导致培训预算被压缩或沦为“面子工程”。
本课程以“绩效提升”为目标，以“DeepSeek人工智能平台”为技术支点，重构传统培训逻辑，课程从培训发展体系、培训讲师体系、培训课程体系和培训运营体系四大方面进行系统阐述，将培训从“经验导向”升级为“智能决策”，实现精准匹配需求、动态优化路径、量化评估价值，助力企业打造“预测-设计-实施-评估”的全链路智能引擎。
课程收益：
● 培训发展体系：掌握企业培训顶层设计的思路及要点，提高企业培训整体规划的前瞻性和科学性
● 讲师体系建设：掌握讲师培养的规范性的流程、方法、管理要点，借助deepseek提高讲师培养和应用效果
● 课程体系建设：掌握课程体系搭建的思路、步骤和方法，提高课程开发、课程系统化管理的效果，借助deepseek优化课程开发流程和评估标准
● 培训运营体系建设：掌握高效、规范的培训运行的流程要操作要点，借助deepseek优化体系建设，提高培训组织运营的成效
课程对象：企业董事长/CEO，人力资源工作者，培训总监、培训经理、培训主管，培训讲师、企业内部兼职讲师
课程时间：1天/2天，6小时/天
课程方式：讲授法、问题研讨法、案例教学法、实操练习法
课程大纲
第一讲：培训发展体系
一、培训的价值
1.培训的定义
2.培训的作用
3.培训的价值链和价值
4.培训创造的价值
二、培训的定位
1.功能突出 2.服务精准 3.战略结合
案例分享：3家名企企业培训定位
三、培训的使命、愿景
1.使命和愿景解读
2.案例分享：西门子管理学院、某烟草学院、知名酒业学院使命与愿景
四、培训规划
1.讲师培养 2.课程开发 3.培训项目 4.培训管理 5.合作交流
案例分享：2家知名企业培训工作规划
五、deepseek应用
1.运用deepseek+《培训发展体系工具表》制订培训体系及发展规划
第二讲：培训讲师体系及deepseek赋能优化
一、内部讲师价值
1.课程研讨：内部讲师与外部讲师有哪些差异？
2.内部讲师四大价值
二、内部讲师的潜质及要求
1.软实力
1）心理 2）态度 3）责任 4）热情
2.硬实力
内训师核心能力模型：
1） 授课呈现 2）课程开发 3）教学设计 4）课件制作
3.deepseek应用
运用deepseek分析公司内训师能力模型
三、内部讲师的培养及管理
1. 内部讲师选拔
1）课程研讨：讲师选拔的方式
2）讲师选拔的3种方式
2.内部讲师培训及认证
1）讲师培训的4种方式
2）讲师培训认证的流程
3）讲师集中培训的6点事项
4）培训课程：“分阶段+系统化”设计
5）内部讲师课程开发：检验培训成果
6）内部课程开发的4个要求
7）授课试讲：检验培训成果
8）授课试讲的4个要求
9）内部讲师认证：“规范化+仪式感”
10）内部讲师认证的3个要求
11）内部讲师聘用流程
3. 内部讲师的激活与运用
1）讲师信息发布 讲师参与授课 授课跟进 授课信息公布 授课课时要求
4.内部讲师的激励
1）物质激励的4种方式
2）荣誉激励的9种方式
3）内部讲师的晋升
5.内部讲师的退出
1）内部讲师退出的5种情况
2）内部讲师年度考核指标
四、外部讲师管理
1.外部讲师聘请的流程
2.外部讲师管理的3种策略
案例分享：知名公司外部讲师管理
五、deepseek应用
1.运用deepseek制订内训师试讲评分表
2.运用deepseek分析并优化年度考核指标
3.运用deepseek评估并优化内训师的“选拔—培养—运用—奖励—退出”机制
第三讲：deepseek赋能培训课程体系
一、企业课程体系建设
1.企业发展4个阶段及发展特点
2.企业发展4个阶段及培训任务
3.企业搭建课程体系的时期
4.课程体系梳理对象的维度
二、企业课程体系建设
1.工作任务分析法
1）岗位工作任务
2）关键流程要点
3）所需知识、技能梳理
4）确定课程目标
5）拟定课程名称
6）制订基于岗位任务分析的学习计划清单
2.核心能力分析法
1）案例分享：员工核心能力解读
2）核心能力分析搭建课程体系的3个思路
● 课程类别 ● 员工层级 ● 岗位序列
3）案例分享：3种思路搭建课程体系的企业实际案例
三、企业课程开发
1）课程开发6步流程
2）课程开发实施4项要点
3）案例分享：知名企业课程开发实施方案
4）工具分享：课程开发配套工具
5）课程开发赋能
6）课程开发人员选择
7）案例分享：知名企业课程开发实际案例
8）课程开发跟进
9）课程开发评审
10）工具分享：《课程开发评审标准及认定》
五、deepseek应用
1.deepseek制订课程开发评审标准
2.运用deepseek优化课程开发流程
第四讲：培训运营体系及deepseek赋能优化
一、培训需求分析
1.培训需求分析的方法
2.培训影响力模型
3.培训影响力的三个阶段及分析
1）知识引入阶段-关注课程主题与内容
2）解决问题阶段-关注短期成效
3）体系建立阶段-持续人才培养与输出
4.培训需求分析落地的方法
5.deepseek应用：运用deepseek快速生产培训需求调查表
二、培训计划制订
1.培训计划制订流程
2.培训计划制订5要素
3.工具分享：培训计划制订模板
4.案例分享：2家知名企业培训计划实际案例
5.培训方式介绍
6.工具分享：培训方式匹配模型——“知识-经验”成熟度模型
三、培训实施
1.培训实施的流程
1）发布通知 培训准备 组织实施 培训总结 跟进考核
2.培训实施各流程注意事项及工作要点
3. deepseek应用：运用deepseek分析并优化培训实施流程
四、培训评估——柯氏四级评估
1.学员反应 2.学习成果 3.行为改变 4.业务结果
5.deepseek应用：运用deepseek制订培训效果评估表
工具分享：培训效果评估表
五、成果转化
工具分享：学以致用——531学习行动计划
六、培训支持
1.培训制度体系
2.培训资源体系
课程背景：
在企业培训中，如果课程内容很好，但没有丰富的教学形式，好的内容就会埋没，无人知晓；内训师资历很深，如果不懂精妙的教学方法，授课就会平淡无奇，索然寡味；如何让好的课程内容脱颖而出？如何让内训师授课赢得满堂喝彩？这就要求做好教学形式和方法设计。精彩都是设计出来的！
本课程从形式感性化、教学标准化、互动精准化和五大教学法四大核心能力进行设计，突出新颖的教学形式和严谨的教学方法，做到形式和内容的完美融合，为设计出一堂有趣味、有干货、有感想、有收获的“四有”课程而保驾护航。
课程收益：
● 授课感性化：运用5种感性授课技巧丰富授课形式，提高呈现精彩度和多样性
● 教学标准化：运用教学设计三维九步法提升教学设计严谨性和标准化
● 互动精准化：运用三大类15种互动教学设计提高课堂教学互动刺激度和趣味性
● 五大教学法：掌握五大教学设计法，并熟练运用到不同教学内容中，提高教学设计水平
课程对象：电力系统企业专兼职内训师
课程时间：1天/2天，6小时/天
课程大纲
第一讲：形式感性化——5种感性授课形式
导入：感性授课价值认知
案例分享：一个感性心理学实验及启示
现场练习：运用五觉白描法讲述故事
一、修辞手法
1.比喻—直观形象
2.对比—重点突出
案例分享：华为手机设计比喻；习近平进博会讲话用比喻。
二、手艺表演
1.言行同步
2.由易到难
3.制造悬念
4.总结提炼
现场互动：手艺教学现场互动演示（换位思考、坚持改变）
三、幽默设计
1.幽默自嘲
2.网络流行
3.学员命名
4.拼音书写
现场示范：四种幽默元素设计在培训中的应用
四、故事教学
1.故事分类
2.故事教学作用
3.讲故事的5个技巧
故事工具：7步法故事公式；五觉白描法
现场演练：五觉白描法讲述故事
五、实物道具
1.道具类型
2.培训价值
示范教学：《情绪压力管理》培训道具法运用
第二讲：教学标准化——三维九步教学法
一、三维九步教学之“开”
互动思考：为什么要做好开场？
第1步：建立连接
1.认知连接
1）问—开场问候
2）介—讲师介绍
3）连—课程连接
2.情感连接（痛点描述）
1）进入状态
2）创建氛围
3）鼓励赞赏
3.益处连接（收益描述）
1）价值收益
2）后果代价
3）讲师承诺
第2步：获取注意力
1.知识类获取方法
2.技能类获取方法
3.态度类获取方法
第3步：介绍框架
1.介绍框架目的
2.介绍框架内容
1）课程导航
2）学习目标
3）重复重点
现场练习：设计并演练基于吸引注意、建立联结、介绍框架的培训开场
二、三维九步教学之“展”
第4步：激活旧知
1.现场互动：教学员学习方言
2.现场测试：一组激活旧知测试题
3.激活旧知方法
1）提问法
2）示范法
3）测试法
第五步：引入新知
1.回忆原有经验
2.补救原有经验
3.明晰知识结构
现场示范：培训师激活旧知引入新知
第六步：强化新知
1.正反示例
2.视觉化呈现
3.测试
4.练习反馈
三、三维九步教学之“收”
第七步：总结复习
1.回忆提炼
2.思维导图
3.三点分享
现场练习：课程章节总结复习
第八步：行动计划
1.5-3-1学习总结计划
2.3-2-1学习行动计划表
工具分享：5-3-1总结计划表；3-2-1学习行动计划表
第九步：凤尾收场
1.课程回顾
2.号召行动
3.感谢祝福
现场示范：运用三步法进行培训凤尾收场
第三讲：互动精准化——三大教学互动技能设计
一、技能类教学互动技巧
1. 实操训练法—动作技能
1）讲解-我说你做
2）演示-我做你看
3）练习-我做你做
4）点评-你做我评
视频案例：动作技能示范教学视频分析
2. 角色扮演法—人际技能
1）角色选择
2）扮演要求
3）总结提炼
案例分享：说服上级经理同意人员扩编需求
工具分享：角色扮演观察员反馈表
3. 案例分析法—智慧技能
1）案例介绍
2）明确问题
3）组织讨论
4）进度把控
5）认真聆听
6）总结点评
二、知识类教学互动技巧
1.陈述性知识
1）有奖竞猜
2）图形制作
3）自由探索
2.流程性知识
1）拼流程卡
2）找茬游戏
3.概念性知识
1）三卡分享
2）比喻游戏
3）图画创造
4.原则性知识
1）判断选择
2）辩论竞赛
案例分享：一次企业文化培训
三、通用类教学互动技巧
1.提问法
1）提问时机
2）提问对象
3）提问数量
4）提问形式
现场演示：4种提问技巧展示
2.研讨法
1）研讨准备：场地/组形
2）研讨分组：人数/构成
3）小组分工：角色/职责
4）发言要求：时间/形式
5）研讨结果：点评/奖励
四、工具运用
1.互动练习匹配卡
2.教学控场五线谱
第四讲：五大教学法——5种经典教学设计法
一、教学方法设计认知
1）教学方法设计原则
2）差异化教学法选择
二、五大教学法
1.讲授法
1）讲授法定义和优点
2）讲授法设计三部曲
①思考
②讲解
③强化
3）讲授三部曲设计要点
4）强化效果的7种方法
现场练习：运用讲授三部曲讲授课程中的一个知识点
2.案例教学法
1）案例教学法定义
2）案例教学法六步骤
①背景
②问题
③讨论
④进度
⑤聆听
⑥总结
3）案例教学6步21点操作要点
现场练习：运用案例教学法研讨案例
3.演示教学法
1）演示教学法定义
2）演示教学法分类：
①现场示范
②视频示范
3）演示教学4步曲
①讲
②演
③练
④评
4）视频演示3注意
现场示范：语音演示教学法
视频案例：动作示范操作流程及注意事项
4.角色扮演法
1）角色扮演法定义
2）角色扮演法三步曲
①介绍内容
②组织演练
③分析总结
3）角色扮演法注意事项
现场互动：角色扮演法实操演练
5.游戏教学法
1）游戏教学法定义
2）游戏教学法四步曲
3）游戏教学法注意事项
课程背景：
内训师授课技巧对培训效果影响很大，内训师授课时是否存在以下问题：
1.授课形象不佳，在站法、身法、手法、眼法等方面没有体现专业台风形象？
2.培训开场无设计，开场平淡无奇，不能通过精巧的设计来抓住学员注意力？
3.以单一的讲授为主，没有与学员进行互动，互动技巧欠缺导致课堂不生动？
4.语言表达技巧不足，声音表达过于平缓无起伏，逻辑表达欠缺无深度和高度？
如果存在以上授课技巧问题，本课程将帮助内训师解决，课程从授课台风、精彩开场、互动设计和语言表达4大版块进行设计，全面提升内训师授课呈现技巧，为打造培训效果良好、课堂生动有趣而保驾护航。
课程目标：
● 授课台风：学习培训授课台风塑造6大技巧，提升内训师授课仪态和专业形象
● 培训开场：掌握3种开场导入技巧，运用开场5步法并演示开场设计，提升开场吸引力
● 教学互动：掌握4种精彩课堂互动技巧，变单一讲授为互动教学，提高学员课堂积极性
● 语言表达：学习声音训练4种技巧和5种逻辑表达技巧，提高表达生动性和逻辑性
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：电力系统企业专兼职内训师
课程方式：讲授法、问题研讨法、案例教学法、现场训练法
课程大纲
第一讲：闪亮登场——授课台风塑造
一、首因效应——55-38-7法则
二、内训师台风塑造6法
1.授课身法
1）身法三要
2）身法三不要
2.授课步法
1）步法区域
2）位移形体
3.授课手法
1）手势区域含义
2）教学手势语
3）数据手势语
4）象形手势与
现场练习：常用授课手势；象形手势语演示
4.授课眼法
1）点视眼 2）环视眼 3）探视眼 4）虚视眼
5.话筒握法
1）握法三要求 2）握法四忌
6.授课穿法
1）男讲师穿法6要
2）女讲师穿法5要
三、台风塑造4个作用
四、台风塑造现场演练
1.身法 2.步法 3.手法 4.眼法 5.握法
五、工具分享：《内训师授课台风自查表》
第二讲：一鸣惊人——培训开场设计
一、开场设计三原则
二、培训开场五步法
1.开场问候
2.自我介绍
3.开场导入
4.介绍大纲
5.正式授课
三、自我介绍
1.自我介绍价值
1.自我介绍内容
2.自我介绍形式
四、三种开场导入技巧
1.提问起兴法
2.故事讲授法
3.案例运用法
现场演示：3种开场导入—5个实际教学开场导入案例演示
五、现场训练：培训开场五步法
1.设计个人培训开场五步法
2.学员上台展示培训开场设计
3.讲师点评学员开场设计演练
第三讲：强化教学——培训互动设计
一、精彩互动三原则
二、精彩互动的四种技巧
1.提问起兴法
1）提问对象 2）提问数量 3）提问形式
案例分享：提问起兴法的3个案例
2.语言引导法
1）语言引导2种形式 2）语言引导3个要求
案例分享：语言引导法的4个案例
3.动作引导法
1）动作引导3个要求 2）动作引导4个技巧
互动体验：2种动作引导教学设计
4.现场奖励法
1）奖励对象 2）奖励形式 3）奖励时间
案例分享：现场奖励法运用的3个案例
第四讲：声情并茂——魅力语言训练表达技巧
一、语言表达3个基本要求
二、声音训练
1.停顿 2.轻重音 3.音调 4.语速
现场练习：
1）轻音配乐诗朗诵练习：《再别康桥》
2）语速练习三技巧：①快速朗读法；②嘴含说话法；③活舌操训练
三、5种逻辑表达技巧
1.时间逻辑
1）时间逻辑定义
2）时间逻辑特点
3）时间逻辑2种框架模型
案例分享：习近平时间逻辑表达；诗人余光中时间逻辑表达
2.三角逻辑
1）三角逻辑定义
2）三角逻辑特点
3）三角逻辑4种框架模型
案例分享：被表扬上台发言；会议发言；聚会发言
3.变焦逻辑
1）变焦逻辑定义
2）变焦逻辑特点
3）变焦逻辑2种形式
案例分享：外交部发言人讲话；会议总结上的讲话
4.收益逻辑
1）收益逻辑定义
2）收益逻辑特点
3）收益逻辑2种形式
案例分享：课程价值介绍；销售商品
5.钟摆逻辑
1）钟摆逻辑定义
2）钟摆逻辑特点
3）钟摆逻辑2种形式
案例分享：外交场合讲话；员工谈心谈话
二、现场练习：5种逻辑表达技巧学以致用
课程背景：
理性的课程内容需要感性的授课形式演绎出来，但实际授课时，内训师存在以下问题：
1.授课过于理性缺乏感性，导致课堂单调乏味，不能激发学员学习热情；
2.教学缺乏严谨的流程设计，导致开场、展开和结尾三大环节松散不严谨；
3.教学活动设计过于陈旧单一，缺乏针对性和趣味性，不能引导学员快速进入学习场；
为解决以上问题，本课从授课感性化、教学标准化和活动体验化3大版块进行系统讲解，全面提升培训师课堂生动呈现与精彩演绎水平，为创造出一门干货充足、形式多样、趣味多多的课堂奠定坚实根基。
课程目标：
● 授课感性化：运用6种感性授课技巧丰富授课形式，提高呈现精彩度和多样性
● 教学标准化：运用三维九步教学设计的19个技巧提升课堂教学设计严谨性和标准化
● 活动体验化：掌握教练式学习活动设计的5种方法，提升课堂教学活动趣味性和体验感
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：电力系统企业专兼职内训师
课程方式：讲授法、示范教学法、案例教学法、视频教学法、情景教学法、现场训练法
课程大纲
第一讲：授课感性化——6种感性授课技能
导入：感性授课价值认知
案例分享：一个感性心理学实验及启示
一、修辞教学
1.比喻教学
1）比喻教学的作用
2）4大比喻使用方法
3）案例分享：4大比喻教学案例分享
2.对比教学
1）文字对比
2）图表对比
3）数字对比
4）案例分享：3种对比教学案例分享
二、手艺教学
1.手艺教学3个要求
2.手艺教学4个技巧
3.互动体验：2个手艺教学培训设计
三、视听教学
1.视听教学资源分类
2.视听教学资源要求
3.视听教学现场演示
4.视听教学技巧设计
1）试听期教学任务布置
2）视听中培训环境营造
3）视听后学员收获互动
四、故事教学
1.职场4类故事
2.故事教学5大技巧
1）故事开头
2）故事逻辑
3）故事场景
4）故事细节
5）幽默设计
3.工具分享：故事讲述工具“五觉白描法”
4.现场训练：运用“五觉白描法”讲述故事
五、道具教学
1.道具类型：专业类/通用类
2.培训价值
3.示范教学：道具教学在培训教学中运用
六、举例教学
1.举例教学定义
2.举例教学的三个要求
3.案例分析：举例教学培训的3个应用
第二讲：教学标准化——三维九步教学法
一、三维九步教学之“开”
互动思考：为什么要做好开场？
第1步：建立连接
1.认知连接
1）问候
2）介绍
3）连接
2.情感连接
1）进入状态
2）创建氛围
3）鼓励赞赏
3.收益连接
1）价值收益
2）后果代价
3）讲师承诺
第2步：获取注意力
1.提疑问设悬疑
2.讲故事做推测
3.讲背景释题目
4.引诗句用名言
5.放视频展图片
第3步：介绍框架
1.介绍框架目的
2.介绍框架内容
1）课程导航
2）学习目标
3）重复重点
现场练习：设计并演练基于吸引注意、建立联结、介绍框架的培训开场
二、三维九步教学之“展”
第4步：激活旧知
1.情景教学-激活旧知：如何主持大型讲座/培训？
2.学员互动：大型讲座/培训流程步骤分享
3.激活旧知方法
1）直接提问 2）小组讨论 3）案例研讨 4）直接联系 5）知识画图
第5步：引入新知
1.回忆原有经验
2.补救原有经验
3.明晰知识结构
现场示范：培训师激活旧知引入新知
第6步：强化新知
1.提问法 2.示范法 3.测试法 4.案例分析 5.角色扮演 6.情景模拟
三、三维九步教学之“收”
第7步：总结复习
1.小组分享
2.思维导图
3.有奖竞猜
4.卡片抢答
5.海外游学
现场练习：课程章节总结复习方法运用
第8步：行动计划
1.5-3-1学习总结计划
2.3-2-1学习行动计划表
工具分享：5-3-1总结计划表；3-2-1学习行动计划表
第9步：凤尾收场
1.课程回顾
2.号召行动
3.感谢祝福
现场示范：运用三步法进行培训凤尾收场
第三讲：活动体验化——5种教练式学习活动设计
一、课堂上学员能力下降的5种表现
二、教练式学习活动设计的5种形式
1.提问设计卡
1）“最”的问题——让思考聚焦
2）“如果”的问题——打破现实限制
3）“如果/怎样”的问题——尝试推进发展
4）“度量式”问题——清晰标准 引发进一步思考
2.学习搭档
1）教学形式
● 预习和复习
● 练习和反馈
● 作业和测试
2）实践经验
3）学习搭档制模式
3.评分反馈
1）评分反馈的2种形式
2）评分反馈的好处
3）评分反馈案例分享
4.画展分享
1）视觉化学习内容
2）画展分享适合应用的教学场景
3）画展分享的实施步骤
5.走动式交流
1）走动式交流的起源
2）走动式交流适合应用的教学场景
3）走动式交流的实施步骤
课程背景：
在企业培训和工作汇报中，PPT使用频次很高，在制作PPT材料时，你是存在以下问题：
1.PPT篇章逻辑、页面逻辑和内容逻辑混乱，不能清晰表达出汇报重点和要点；
2.PPT颜色搭配与企业文化或汇报主题不搭，存在五颜六色，眼花缭乱的问题；
3.PPT字体使用时，存在字号大小不一、字体选用不当、重点文字不突出等问题；
4.PPT页面排版时，页面版式存在排版凌乱，视觉呈现很别扭、不协调的问题；
5.在使用图片时，存在图片大小不一、图片排版不美观、图文显示不清晰的问题；
6.PPT播放时，存在滥用动画特效，花里胡哨，添加背景音乐不注重场合的问题；
如果你存在以上问题，本课程将从PPT运用不当表现、逻辑关系、颜色搭配、文字搭配、页面排版、图片处理、动画设计等7大版块进行一站式解决。课程集实用技巧学习，实用工具介绍运用和实操演练于一体，通过学习，你的PPT设计与制作水平一定会显著提高。
课程收益：
● PPT不当表现：通过案例分享PPT错误设计案例，避免8种PPT运用不当的表现
● 学逻辑关系：掌握PPT篇章、页面和内容三大逻辑设计，提高PPT逻辑设计能力
● 学颜色搭配：知晓色彩表达意义，掌握配色4种技巧，提升PPT颜色搭配视觉美观度
● 学文字搭配：掌握5种文字设计技巧和重点文字突出技巧，提高文字搭配准确性和表现力
● 学排版布局：掌握页面排版4种技巧和5大重点页面设计技巧，提高页面排版视觉效果
● 学图片处理：掌握修饰型和内容型图片的特点和设计处理技巧，提高图片使用效果
● 学动画设计：掌握不同动画类型的秘密和音乐视频设置技巧，提高PPT表现形式多样性
● 学制作工具：掌握islide和思维导图的功能和使用技巧，提升PPT制作效率和质量
● 赠送好东西：islide安装包，文字、图片、配色资源分享，50套PPT模板资料包
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：电力系统企业专兼职内训师
课程方法：讲授法、案例分析法、示例法、实操训练法
课程大纲
第一讲：PPT运用不当表现
一、PPT运用不当的8种表现
1. word搬家 2.逻辑混乱
3. 模板混乱 4. 拼凑PPT
5. 字体字号变化多 6. 图片低劣
7. 五颜六色 8. 滥用特效
现场示例：8种PPT运用不当表现
二、现场演练：PPT内容精加工练习
第二讲：PPT逻辑关系设计
1、篇章逻辑
金字塔原理
1）结论先行
2）以上统先
3）归类分组
4）逻辑递进
2、页面逻辑
1）并列关系 2）对比关系 3）包含关系
4）等级关系 5）递进关系 6）循环关系
现场示例：6种逻辑关系案例
3、内容逻辑
1）分组逻辑 2）潜在逻辑
第三讲：PPT颜色搭配技巧
一、配色必知
1. 色彩三要素 2. 色彩冷暖
二、色彩表达意义
1. 暖色调色彩意义 2. 冷色调色彩意义 3. 中性色调意义
现场示例：三类色彩10个颜色案例展示
三、PPT配色技巧
1. Logo/VI配色法
2. 行业配色法
3. 单色系配色法
4. 双色系配色法
现场示例：4种配色对应案例展示
四、配色资源分享
第四讲：PPT文字搭配技巧
一、字体分类原则
1. 衬线字体和非衬线字体
2. 对应字体案例展示
二、字体搭配技巧
1. 正式场合字体搭配4种技巧
2. 轻松场合字体搭配3种技巧
三、重点文字突出技巧
1. 常规方式7种技巧
2. 非常规方式2种技巧
四、一页PPT放大容量文字技巧
1. “隐蔽”内容 2. 对齐亲近 3. 形状指引 4. 动画设置
五、字体查找资源分享与字体安装技巧介绍
第五讲：PPT排版设计技巧
一、页面排版4个技巧
1. 亲近 2. 对齐 3. 对比 4. 重复
现场练习：页面排版技巧练习
二、重点页面设计技巧
1. 封面页 2. 目录页 3. 过渡页 4. 内容页 5. 结束页
三、PPT快捷键使用
1.shift键 2.ctrl+shift键 3.ctrl键 4.ctrl+G键
四、PPT排版和快捷键实操练习
第六讲：PPT图片处理技巧
一、内容型图片处理技巧
1. 避免复杂：阴影、倒影
2. 多组图片：大小及形状
3. 图片色调：保持一致
案例分享：内容型图片设计案例展示
4.内容型图片设计方法
1）简洁 2）统一 3）整齐
5.PPT中多图排版设计
1）统一的规格 2）正常的比例 3）规则的排列
二、修饰型图片处理技巧
1. 图片筛选：背景简单
2. 图片处理：饱和度、亮度、透明度
3. 适当剪裁
案例分享：修饰型图片设计案例展示
4.修饰型图片设计方法
1）简化背景 2）低调 3）适当剪裁
5.图层渐变设计技巧
三、资源分享：高质量图片网站分享
第七讲：PPT动画设计技巧
一、动画的作用
1. 增强条理性
2. 内容简洁性
3. 动画设置技巧
1）动画类型
2）不同动画的表意：进入 强调 退出
二、音乐
1. 音乐的作用
2. 音乐使用场合
现场展示：不同场合音乐使用效果
三、视频
1. 视频的作用
2. 视频使用技巧
现场展示：视频插入/链接使用技巧
PPT制作工具分享
1.资源网站：字体、模板、配色、图片等
2.制作工具：islide 思维导图工具
3.PPT工具包赠送（50套PPT模版、常用模型、音乐、常用视频等）
这门PTT职业培训师课程专为希望提升演讲表达与呈现技巧的管理人员和业务骨干设计。通过三天的沉浸式学习，学员将掌握克服紧张、逻辑清晰、增强说服力等关键能力。课程结合实战演练与案例分析，确保学员在互动中成长，提升表达自信。同时，科学
在现代商业环境中，良好的演讲能力对管理人员和专业技术人员至关重要。本课程通过体验式互动和实战演练，帮助学员掌握演讲的基本理论和技巧，克服紧张情绪，提升表达能力。丰富的课程内容涵盖演讲风格、结构化思维、肢体语言及听众管理等，确保学
这门PTT职业培训课程旨在帮助管理人员和业务骨干提升演讲表达和呈现技巧，克服紧张情绪，增强说服力和感染力。通过沉浸式互动和实战演练，学员将掌握结构化思维、肢体语言运用以及现场掌控能力，全面提升个人魅力和表达效果。课程结合丰富的案
在这个信息爆炸的时代，良好的演讲技巧对个人和组织的成功至关重要。本课程旨在帮助金融行业的管理人员和讲师们提升PTT（职业培训师培训）表达和呈现能力，克服紧张情绪，以更自信的姿态进行有效沟通。通过丰富的实战演练、行动学习与互动教学
这门课程将为你打开公众演讲的新视野，帮助你克服演讲中的各种难题。通过分析历史上杰出演讲者的成功经验，课程将提供实用的技巧与模板，助你迅速提升演讲能力。课程内容涵盖心态调整、逻辑构建、感染力表达和控场技巧，确保你在实际演讲中游刃有
在职场中，出色的表达能力往往决定了一个人的职业发展。通过《高影响力的演讲表达呈现技巧》课程，您将深入掌握有效沟通的艺术。这门课程结合脑科学原理，提供多种实战模拟和实用工具，帮助您提升自信与表达技巧。从清晰的思维架构到生动的语言运
在这个竞争激烈的时代，口才不仅仅是一项技能，更是通向成功的桥梁。本课程将帮助你克服演说恐惧，提升自信心，掌握演说的基本技巧与实战经验。通过互动式的训练，你将学会如何在不同场合下自如表达，吸引听众的注意力，传递你的思想与情感。无论
本课程聚焦工作汇报的核心能力，系统传授结构化思维与表达技巧，结合丰富实战演练，帮助学员理清思路、搭建框架、收集素材及精彩呈现。通过多样互动与案例分析，提升汇报的逻辑性与说服力，实现高效沟通与精准表达，显著提高职场工作效率与影响力
在职场中，汇报能力至关重要，却常常被忽视。通过结构化沟通技巧课程，你将掌握高效的思维与表达方法，提升沟通效率和效果。课程结合金字塔原理与心理学，帮助你从目标与结构出发，理顺逻辑，确保观点清晰、有说服力。参与式的教学方式，让你在轻
这门课程将引领您深入探索结构化思维和有效沟通的精髓，帮助您在职场中脱颖而出。通过金字塔原理的指导，您将学会如何将复杂的信息快速梳理成清晰的表达，提升汇报的逻辑性和说服力。课程内容丰富，结合实际案例和互动环节，让您在轻松的氛围中掌
课程背景：
在职场中，演讲表达应用的场合越来越多，如工作汇报、述职演说、工作总结、职务竞聘、项目陈述、方案说明、客户答疑、商务分析、演讲比赛、商务路演等，作为一名演讲者，如何在上述重要场合演讲时条理清晰、结构严谨、表达生动、扣人心弦、直抵人心？这需要演讲者掌握专业的演讲技能和方法设计。
本课从演讲表达的核心能力模型出发，从演讲开场、演讲结构、故事设计、演讲结尾、语言表达、视听呈现、演讲台风、化解紧张8大模块内容进行系统设计，通过学习，相信你一定会掌握演讲表达的技能和设计方法，助你在不同场合演讲中大放光彩。
课程目标：
● 演讲开场：学习5种演讲开场技巧并熟练掌握，增加演讲吸引力，提升开场精彩度
● 演讲结构：掌握5种演讲结构设计技巧并熟练运用，提高演讲逻辑框架设计水平
● 演讲故事：运用5种讲故事技巧设计演讲故事并讲出，提高演讲生动性和吸引力
● 演讲结尾：学习4种演讲结尾设计技巧并熟练运用，升华演讲主题，提升演讲感染力
● 语言表达：掌握语言表达3大技巧并熟练运用，提升演讲感染力和语言艺术张力
● 视听呈现：掌握演讲视觉化和结构化呈现技巧，提升演讲材料视听呈现设计效果
● 演讲台风：掌握演讲台风塑造6法，展现演讲专业形象，提升个人舞台演讲魅力
● 化解紧张：正确认识演讲紧张，掌握4个阶段化解紧张的技巧，提高演讲控场能力
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：电力系统中高层、专兼职内训师、HR、对演讲表达提升有需求的员工
课程方法：讲授法、视频教学法、情景教学法、案例教学法、演示法、现场训练法
课程大纲
课前引入：演讲表达的价值认识
第一讲：开场美——演讲开场设计
一、开场设计的原则
1.紧扣主题
2.有吸引力
3.新颖独特
4.三三三原则
二、自我介绍技巧
1.自我介绍场景
2.高质量自我介绍三个标准
3.自我介绍技巧
1）五要素法
2）关键词法
3）PMP法
4）“四个一”法
案例分享：4技巧8个自我介绍案例分享
4.别出心裁介绍技巧
1）一句话自我介绍：高反差法
2）30秒自我介绍：过去+现在+未来
3）60秒自我介绍：三个关联法
案例分享：3技巧13个介绍案例分享
四、演讲开场5种技巧
1.提问法
2.引用法
3.故事法
4.事实法
5.道具法
案例分享：5种技巧9个开场案例分享
第二讲：演讲结构设计
一、结构设计的作用
1.演讲者角度
2.听众的角度
二、演讲5种结构
1.PREP结构
1）PREP结构特点
2）PREP使用技巧
①观点抛出时间
②理由数量多少
③案例讲述内容
④结尾讲解内容
案例分享：PREP 3个案例分享
现场训练：如何按照PREP结构获取上级支持
2.STAR结构
1）STAR结构特点
S：背景 T：任务 A：行动 R：结果
2）STAR使用场景
3）案例分享：STAR应用的2个案例
3.PRS结构
1）PRS结构特点
P：问题 R：原因 S：解决方案
2）PRS使用场景
3）案例分享：PRS应用的2个案例
4.SCQA结构
1）SCQA结构特点
S：情景 C：冲突 Q：问题 A：答案
2）SCQA结构使用场景
3）SCQA结构应用的3个案例
5.Why—What—How结构
1）WWH结构特点
Why—引出问题 What—定义问题 How—解决问题
2）WWH结构在演说中的应用案例分享
三、现场练习：演讲5种结构学以致用
第三讲：演讲故事设计
一、故事对演讲的作用
1.真实可信 浅显易懂
2.唤起向往 激发兴趣
3.进入角色 创造意义
4.共同分享 融为一体
二、演讲会讲4个故事
1.“我是谁”的故事
2.“你可以相信我”的故事
3.“幽默”的故事
4.“决意”的故事
三、讲故事的5个技巧
1.巧妙开头
1）顺叙法
2）倒叙法
案例分享：两种开头法案例
2.逻辑清晰
1）万能通用结构：起因-经过-结果
2）STAR法则：情景-任务-行动-结果
3）故事公式：目标-阻碍-努力-结果-意外-转弯-结局
案例分享：褚时健和褚橙的故事
3.描绘场景感
1）画面感四要素法
2）五觉白描法
现场练习：运用五觉白描法讲述故事
3）冲突性
4.描述细节
1）故事细节作用
2）描述细节方法
案例分享：故事中细节的展示
5.加强幽默
1）运用反转
2）运用谐音
3）加强细节
4）重复或口头禅
5）懂得克制
案例分享：5种幽默技巧对应案例展示
第四讲：演讲结尾设计
一、结尾不当的3种表现
1.借口式
2.谦虚式
3.否定式
案例分享：3种不当结尾案例分享
二、4种精彩演讲结尾技巧
1.故事式
1）故事内容
2）故事内涵
3）故事结构
2.总结式
1）总结演讲内容
2）加强听众印象
3.号召式
1）描述事实
2）表明目的
3）说明理由
4.名言式
1）名言类型：警句、谚语、格言
2）特点作用
①内容充实丰满
②情感渲染共鸣
案例分享：
故事式：《孝顺这个词，是由后悔构成的》、《念亲恩》演讲结尾
总结式：《垃圾分类 从我做起》演讲结尾
号召式：《一位纪委书记的小家和大家》演讲结尾
名言式：《带着种子上路》、《别让诚信抛弃自己》演讲结尾
第五讲：演讲语言表达
一、五种逻辑表达技巧
1.时间逻辑
1）时间逻辑定义
2）时间逻辑特点
3）时间逻辑2种框架模型
案例分享：习近平时间逻辑表达；诗人余光中时间逻辑表达
2.三角逻辑
1）三角逻辑定义
2）三角逻辑特点
3）三角逻辑4种框架模型
案例分享：被表扬上台发言；会议发言；聚会发言
3.变焦逻辑
1）变焦逻辑定义
2）变焦逻辑特点
3）变焦逻辑2种形式
案例分享：外交部发言人讲话；会议总结上的讲话
4.收益逻辑
1）收益逻辑定义
2）收益逻辑特点
3）收益逻辑2种形式
案例分享：课程价值介绍；销售商品
5.钟摆逻辑
1）钟摆逻辑定义
2）钟摆逻辑特点
3）钟摆逻辑2种形式
案例分享：外交场合讲话；员工谈心谈话
二、现场练习：5种逻辑表达技巧学以致用
三、演讲金句设计
1.金句的定义
2.金句的3个特征
3.创造金句的5种技巧
1）否定句式
2）类比句式
3）提问句式
4）AB=BC句式
5）认知升级句式
案例分享：5种技巧对应案例
第六讲：演讲视听呈现
一、视觉呈现
1.为什么使用PPT
2.使用PPT常见错误
1）信息泛滥
2）喧宾夺主
3）PPT过于花哨
3.优秀PPT特点
1）设计思维：站在观众视角
2）结构思维：结构化呈现信息
4.演讲PPT结构呈现3个技巧
1）动画法
2）重点提炼法
3）气泡法
案例分享：3种结构化呈现案例展示
二、听觉呈现
1.听觉设计作用
2.听觉设计方法
1）视频资料选取
2）背景音乐选取
2）音乐视频播放注意事项
案例分享：演讲音乐视频案例展示
第七讲：演讲台风塑造
一、台风塑造作用
1.尊重需要
2.专业需要
3.心理需要
二、演讲台风塑造六法
1.站法
1）反面演示：趾高气扬式、弱不禁风式、风摆柳式、圆规式
2）正面演示：演讲正确站法
3）站法三要三不要
2.步法
1）步法移动黄金区域
2）步法移动与讲解结合
3.身法
1）正确身法演示
2）身法三要三不要
3）身法练习：五点一面法
4.手法
1）反面演示：3种常见错误手势
2）手法三大区间含义
3）手法四要四不要
4）演讲常见6大手法
5.眼法
1）反面演示：3种常见眼法
2）4种常见眼法
6.穿法
1）演讲着装注意事项
2）案例分享：不同场合演讲着装
第八讲：演讲紧张化解
一、正确认识紧张
1.适度紧张的作用
2.案例分享：关于公众演讲的一次调查；正在演奏交响乐的演奏员
二、化解讲台紧张技巧
1.接到演讲时——积极暗示
1）心态暗示法
2）经历暗示法
3）信念暗示法
2.准备演讲时——持续训练
1）自我对话法
2）亲朋好友法
3）文稿提纲法
4）影音回顾法
现场训练：《牛郎恋刘娘》绕口令训练
3.即将演讲时——身心放松
1）拉近距离法
2）清空思绪法
3）肌肉放松法
4）提神醒脑法
现场训练：清空思绪法实操训练
4.正在演讲时——随机应变
1）重复跳跃法
2）眼神移位法
3）巧妙掩饰法
4）压力转移法
课程背景：
会演讲的人，成功的机会多两倍！多元化社会，公众演讲无处不在，精彩生动的演讲，侃侃而谈的表达，条例清晰的陈述，将会助你达成沟通说服、成功竞聘、火爆销售等目的，出色的演讲表达技巧会助你事半功倍。
一场成功的演讲应该如何精心准备？一场成功的演讲如何直抵人心？一场成功的演讲如何与听众产生共鸣？一场成功的演讲如何让产品销售由心动变成行动？基于以上问题，本课从演讲的核心能力模型出发，从演讲魅力形象塑造、演讲开场技巧设计、化解演讲紧张、演讲语言魅力、演讲框架结构设计和演讲结尾设计等内容进行系统设计，通过学习本课，你的演讲一定会出色出彩，出彩的演讲也一定能助你走向事业成功的康庄大道。
课程目标：
● 提升形象：掌握演讲魅力形象塑造技巧，增加演讲气场，提升演讲自信心
● 精彩开场：学习5种演讲开场技巧并熟练掌握，增加演讲吸引力，提升开场精彩度
● 灵活控场：正确认识演讲紧张，掌握4个阶段化解紧张的技巧，提高演讲控场能力
● 打磨语言：掌握语言魅力提升的4种技巧并熟练运用，提升演讲感染力和语言艺术张力
● 搭建框架：掌握4种演讲结构设计技巧并熟练运用，提高演讲逻辑框架设计水平
● 巧妙结尾：学习4种演讲结尾设计技巧并熟练运用，升华演讲主题，余音绕梁，回味无穷
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：对公众演讲有需求的职场人士；内训师、老师、企事业工作者
课程方法：讲授法、问题研讨法、情景教学法、案例教学法、现场训练法
课程大纲
课前引入：演讲表达的价值认识
第一讲：形象美——魅力形象塑造技巧
一、魅力着装要求
1.着装目标
1）得体
2）干练
3）职业
互动讨论：首因效应-第一印象法则的价值体现
2.着装作用
1）提现尊重
2）提升自信
3）营造氛围
4. 着装要求：外套、领带、手势、衬衣、鞋袜、腰带
二、肢体语言训练
1.演讲身法
1）站姿：大气稳重
2）形体：挺拔/正面
3）位移：位移自然
2.演讲手法
1）1-10数据手势
2）6种演讲常用手势：交流、区分、拒绝、指引、号召、激情
案例分享：政届商届名人演讲手势语运用
现场训练：6种演讲常用手势语训练
3）话筒握法
3.演讲眼法
1）眼法四忌：盯、散、眨、离
2）四种眼法：探视眼、环视眼、点视眼、虚视眼
第二讲：开场美——精彩开场设计技巧
一、开场设计的原则
1.紧扣主题
2.有吸引力
3.新颖独特
4.三三三原则
二、错误演讲开场
1.专业词语式：晦涩难懂
2.情不得已式：缺乏尊重
3.消极否定式：自杀开场
4.主题艰难式：缺乏自信
5.道歉客套式：自我贬低
案例分享：5种错误演讲开场具体案例剖析
三、自我介绍技巧
1.自我介绍目的
1）拉近距离 增进了解
2）树立权威 提升自信
3）先入为主 增强说服
2.自我介绍技巧
1）五要素法
①姓什么 ②叫什么 ③什么字 ④释意义 ⑤送祝福
案例分享：个人介绍—姓名五要素介绍展示
2）工作关联法
①尊姓大名
②何处高就
③个人特长
④有何关联
案例分享：个人介绍—工作关联法介绍展示
3）地域关联法
①历史文化
②美食景点
③名人典故
④如数家珍
⑤热情邀请
案例分享：个人介绍—地域关联法介绍展示
4）巧用自嘲法
①幽默认识自我
②引导学员思考
案例分享：文学家胡适自嘲法；美国前总统里根演讲时自嘲法运用
四、演讲开场5种技巧
1.提问法
1）问题难度：容易最好
2）问题答案：本身隐藏
3）提问形式：封闭最好
案例分享：《金牌销售员的成功之道》演讲开场展示
2.引用法
1）引用名言：有理有据
2）引用图片：勾起兴趣
3）引用视频：视听刺激
4）引用案例：发人深省
案例分享：《你的形象价值百万》演讲开场引用法展示
3.故事法
1）故事要紧扣课题
2）故事要有启发性
3）讲授要声情并茂
案例分享1：《好的习惯来自坚持》演讲故事法展示
案例分享2：《安全是从预防做起》演讲故事法展示
4.事实法
1）事实来源：有据可查
2）事实数量：多个最好
3）事实真伪：数据说明
案例分享：《如何预防高血压》演讲开场事实法展示
5.道具法
1）道具数量：多多益善 准备充分
2）道具运用：互动讲解 增加体验
案例分享：《迎接阳光 拥抱快乐》演讲开场道具法展示
第三讲：自信美——化解演讲紧张技巧
一、正确认识紧张
1.适度紧张的作用
2.案例分享：关于公众演讲的一次调查；正在演奏交响乐的演奏员
二、紧张产生的原因
1.外在原因
1）学员因素
2）心理因素
3）场地因素
2.内在原因
1）经验因素
2）结果因素
3）身体因素
三、化解讲台紧张技巧
1.接到演讲时——积极暗示
1）心态暗示法
2）经历暗示法
3）信念暗示法
2.准备演讲时——持续训练
1）自我对话法
2）亲朋好友法
3）文稿提纲法
4）影音回顾法
现场训练：《牛郎恋刘娘》绕口令训练
3.即将演讲时——身心放松
1）拉近距离法
2）清空思绪法
3）肌肉放松法
4）提神醒脑法
现场训练：清空思绪法实操训练
4.正在演讲时——随机应变
1）重复跳跃法
2）眼神移位法
3）巧妙掩饰法
4）压力转移法
第四讲：语言美——魅力语言设计技巧
一、善用修辞
1.比喻
1）特点
①说理浅显易懂
②化抽象为具体
2）作用
①语言生动性
②语言形象性
③语言感染力
案例分享：习近平第二届进博会主旨演讲；毛泽东三个经典比拟句；《青春无悔》演讲结尾；《我的理想》演讲开头
2.排比
1）特点
①结构相似
②意思相关
③语气连贯
2）作用
①增强演讲气势
②强烈视听冲击
案例分享：《我有一个梦想》、《爱心是温暖阳光》、《平凡也有出彩的人生》演讲种排比运用
3.引用
1）格言警句名人言
2）中外经典著作句
3）引用话语正能量
案例分享：理想、机遇、珍惜等主题演讲引用的运用
二、会讲故事
1.故事类型
1）讲自己事——素材真实 挖亮点
案例分享：我的四次项目组长的苦辣酸甜
2）讲身边事——素材朴实 挖优点
案例分享：工匠精神铸就了不起故事分享
3）讲经典事——素材典型 挖启发点
案例分享：三田本一的马拉松比赛
2.讲故事技巧①：五觉白描法
现场演练：运用五觉白描法演练“欢迎你到我家来”
3.讲故事技巧②：目标靶心法
案例分享：褚橙翻身故事；乔布斯的英雄旅程
三、巧用数字
1.数字特点：枯燥、抽象、深奥、呆板
2.数字作用
1）化枯燥为生动
2）化复杂为通俗
案例分享：苏州新科教育服务咨询有限公司介绍
3.数字使用技巧
1）不滥用数字
案例分享：《世界现状百科全书》的一项统计
2）要解释数字
案例分享：美国欠中国8000亿美元国债；苹果公司数字音乐播放器广告词
3）简化复杂数字
案例分享：乞力马扎罗山介绍
4）标注数据来源
案例分享：《纽约时报》上发表的数字
四、增加表达感染力
1.配乐诗朗诵
1）配乐要求
2）诗歌要求
3）朗诵要求
案例分享：《观沧海》朗诵分享；《今夜星光灿烂》朗诵分享
2.跟唱随读法
1）乐曲要求
2）跟唱要求
现场演示：《恰是你的温柔》跟唱随读法
案例分享：孙中山演讲视频分享
练习工具：舌头灵活度训练工具——《活舌操》训练法
第二天上午：9:00-12:00
第五讲：结构美——演讲结构设计技巧
一、结构设计的作用
1.演讲者：表达符合逻辑
2.听众：聆听便于理解
二、演讲4种结构
1.黄金圈法则结构
1）黄金圈结构特点
①内圈（why）：使命愿景
②中圈（How）：操作方法
③外圈（what）：特点/结果
案例分享：你想知道的苹果公司
案例分享：扎克伯格在清华大学上的演讲
2.PREP结构
1）PREP结构特点：观点-理由-案例-观点
2）PREP使用技巧
①观点抛出时间
②理由数量多少
③案例讲述内容
④结尾讲解内容
案例分享：《每个人都应该有一部手机》演讲
3.时间轴结构
1）时间轴两种结构模型
①过去-现在-未来
案例分享：林肯葛底斯堡演讲
②昨天-今天-明天
案例分享：习近平国庆70周年国庆讲话
4.金字塔结构
1）金字塔结构模型：问题-原因-对策-结果
2）金字塔结构模型使用范围
①公司会议
②问题诊断会
③报告会
案例分享：A公司市场部的季度工作汇报
第六讲：收尾美——精彩结尾设计技巧
一、结尾不当的3种表现
1.借口式结尾——推脱责任
2.过分谦虚式——降低权威
3.自我否定式——自损形象
案例分享：3种不当结尾案例分享
二、4种精彩演讲结尾技巧
1.故事式
1）故事内容：与主题相关
2）故事内涵：要有启发性
3）故事结构：要短小精悍
案例分享：《孝顺这个词，是由后悔构成的》、《念亲恩》演讲分析
2.总结式
1）总结演讲内容
2）加强听众印象
案例分享：《垃圾分类 从我做起》演讲结尾
3.号召式
1）描述事实
2）表明目的
3）说明理由
案例分享：《亮剑》赵刚演讲片段分享；《焦点访谈》结尾技巧运用
4.名言式
1）名言类型：警句、谚语、格言
2）特点作用
①内容充实丰满
②情感渲染共鸣
案例分享：《带着种子上路》、《在挑战中走向辉煌》、《别让诚信抛弃自己》演讲分析
在这个招聘难的大环境下，本课程将帮助您从根本上重新审视招聘的本质。通过转变思维，从应聘者的视角出发，掌握高效的招聘流程和岗位规划工具，您将能有效吸引并选拔高绩效员工。课程结合实际案例与互动演练，使您在短时间内掌握实用技巧，从而提
在企业数字化转型加速的背景下，岗位职责与工作流程的有效对接成为提升组织效能的关键。本课程通过创新的战略演绎五步法和AI工具应用，帮助学员将高层战略转化为具体的岗位职责，解决战略执行中的断层问题。课程将结合实战演练，提升学员在职责
在当今企业快速发展的背景下，科学有效的岗位说明书编制显得尤为重要。本课程将帮助企业中高层管理者和HR从业者深入理解岗位说明书的编制流程与方法，通过多元化的信息采集技巧，提升岗位管理的科学性与有效性。课程不仅提供理论基础，还强调实
在当今职场中，精准的人岗匹配已成为企业成功的关键因素。本课程《人岗匹配，目标选才》为HR专业人士和管理者提供了系统的理论与实操指导，涵盖岗位需求分析、胜任力模型构建及评价体系设计等核心内容。通过真实案例与互动演练，学员将掌握有效
在当今企业环境中，人才的持续发展至关重要。本课程旨在帮助企业内训师和管理层掌握系统化课程开发的技能，通过萃取岗位经验，将其转化为可传承的知识资产。课程内容涵盖需求分析、课程设计与制作、教学方法实施等关键环节，帮助学员灵活应对不同
在竞争激烈的汽车销售领域，提升4S店的服务品质至关重要。本课程将帮助您全面觉醒服务意识，从基础规范到情感共鸣，层层递进，确保客户在购车过程中的愉悦体验。通过场景模拟、五感体验设计等创新教学方式，学员不仅能掌握专业的接待技能，还能
在企业快速发展的今天，如何有效传承经验与知识已成为提升竞争力的关键。这门“岗位经验萃取”课程，通过系统化的方法和标准化流程，帮助企业解决员工流动导致的经验流失问题，降低错误率，提升工作效率。同时，课程强调隐性知识的挖掘与显性化，
本课程系统讲解DACUM职业分析方法，帮助中基层管理者精准拆解岗位职责与能力需求，推动技术型人才顺利转型管理角色。通过实操演练与案例分享，提升岗位能力模型构建与课程设计能力，助力企业打造科学的培训与评估体系，实现人才培养与绩效提
本课程结合民营企业的实际需求，系统讲解岗位职责梳理与流程优化的方法工具，实战演练助力企业提升组织效率。通过清晰职责体系和高效流程，帮助企业打破部门壁垒，实现资源合理配置与协作升级，增强市场竞争力。课程内容实用性强，适合中高层管理
在这个信息爆炸的时代，高效的PPT制作能力是职场人士必备的重要技能。通过本课程，您将深入学习PPT的逻辑设计与视觉效果，掌握金字塔原理和四化原则，提升演示的专业水平。无论是文字的精炼表达，还是图表的巧妙运用，课程将通过理论讲解和
本课程旨在帮助职场人士快速掌握PPT制作的高效技巧与逻辑设计，提升演示能力。通过理论精讲、案例分析与实战演练，学员将深入理解金字塔原理和视觉化原则，将复杂思路清晰呈现。此外，课程还涵盖配图技巧与演讲应对能力，帮助你在各种场合中自
本课程通过丰富的案例和实操练习，帮助学员深刻理解服务意识的重要性，掌握提升客户满意度的实用技巧。激发内在服务热情，塑造专业形象，提升团队协作与沟通能力，让每位员工都能成为企业形象的最佳代表。内容针对性强，互动性高，适合全体员工提
在职场的初期，如何快速适应并展现自我价值是每位新人的挑战。《职场新人成长18计》课程通过结合NLP、行为学和管理学，针对职场新人设定了全面的成长策略。课程内容涵盖自我驱动、自我管理和自我提升等多个维度，帮助学员从消极转向积极，从
在职场上，优质的职业素养是新生代员工成功的关键。课程《新生代员工高效成长六项修炼》将通过NLP、行为学等理念，帮助学员从心智模式入手，建立积极的内在驱动。这门课程不仅涵盖认知力、思考力、学习力等六大核心素养，还通过实用的案例与工
在企业人才培养中，许多常见痛点亟待解决。《明师优徒™》课程应运而生，旨在通过系统化的岗位带教与导师制度，帮助企业快速培养和复制高素质人才。课程强调人岗匹配与经验传承，打造统一的带教标准，从而提高组织学习氛围，降低试错成本。学员将
在当今竞争激烈的商业环境中，人才管理已成为企业成功的关键。通过这一课程，您将深入了解人才盘点的重要性及其对组织战略的支持。课程不仅提供系统化的方法和工具，还结合丰富的案例分析，帮助您规划和设计有效的人才盘点方案。无论是HRBP还
在当今竞争激烈的商业环境中，人才管理是企业成功的关键。此课程深入探讨人才盘点的重要性及其对企业战略的支持，帮助管理者系统评估和优化人才结构。通过实用的方法论与丰富的案例分析，学员将掌握如何有效识别、培养和配置人才，以提升组织效能
在当前智能制造和人工智能迅猛发展的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在帮助企业核心管理团队提升竞争力，聚焦人才培养与梯队建设。通过实际案例分析和科学工具方法，学员将掌握有效的管理策略，破解企业在人才识别、培养和激励中
在当今快速变化的商业环境中，战略管理的重要性愈发凸显。本课程通过结构化工具，帮助学员深入理解战略与人力资源的紧密关系，激发团队内驱力，实现目标共识。课程内容涵盖战略地图、目标聚焦与部门协同，强调执行力与人才培养的有效结合。通过案
在快速变化的商业环境中，明确的部门与岗位职责至关重要。本课程将理论与实践相结合，深入探讨如何通过动态人才规划与九宫格模型，提升组织管理效率。通过实战案例分析，学员将能够清晰认识岗位职责的重要性，掌握胜任力模型的应用，进而解决企业
在全球化竞争日益激烈的今天，企业的核心竞争力在于人才的有效管理与发展。本课程聚焦于人才盘点，结合理论与实战案例，帮助管理者掌握战略研讨、人才评估与梯队建设的核心技能。通过深入解析优秀企业的成功经验，您将学会如何确保人才资源与组织
在当今竞争激烈的商业环境中，核心人才的管理与激励已成为企业成功的关键。本课程深入探讨如何有效识别、激励和保留核心人才，帮助管理者掌握实用的方法与心理学原理。通过实战演练，学员将学会结合个体驱动力与激励手段，制定个性化的人才激励方
在企业转型的浪潮中，人才管理的科学性与实效性愈显重要。本课程通过深入剖析人才盘点的战略意义，帮助中高层管理者掌握从战略解码到人才地图输出的全流程技能。结合真实案例与实战演练，学员将学会运用经典工具，解决传统盘点中的痛点，实现人才
掌握人才画像的核心元素与方法，从战略拆解到岗位分析，助你实现精准选人。课程结合实战演练，操作性强，适合中基层管理和人力资源专业人士，提升人才识别与用人效率，助力企业战略发展。
本课程系统阐释战略管理与人力资源的深度融合，结合经典案例与实用工具，帮助人力管理者精准把握企业战略目标，激发团队内在动力，实现高效协同与人才供应链优化。通过多维度思考与实操演练，提升战略思维与执行力，为未来成长为HRD打下坚实基
这门课程为人力资源管理者及企业各级管理者提供了宝贵的实战经验与工具方法，帮助学员在复杂的商业环境中有效解码企业战略。在课程中，学员将深入探讨战略与人力资源的辩证关系，通过实际案例分析，解决在管理实践中常遇到的难题。课程内容聚焦于
在快速发展的新时代，企业面临着人才管理的严峻挑战。本课程深入探讨企业不同发展阶段的人才需求，帮助高层管理者识别并解决实际工作中的难题。通过案例分析和实用工具，学员将掌握如何优化人才结构、提升团队协作，绘制人才地图，制定有效的人才
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展与人才的选择息息相关。本课程深入探讨现代人才的特点及其形成原因，帮助管理者掌握有效的识别与评估方法。通过实操练习和互动案例，学员将获得切实可行的工具与思维方式，解决实际工作中的难题与困扰。课
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的人才管理已成为成功的关键。马老师的课程将深入探讨如何科学有效地进行人才盘点，帮助管理者揭示人才与组织的契合度，并提供实用的方法论和工具。通过系统化的分享，学员将学习到如何绘制人才地图，识别与培养
在新经济时代，企业面临着前所未有的人才管理挑战。本课程旨在帮助高层管理者深入理解时代背景对企业战略和人才管理的影响，掌握有效的班子搭建和人才规划方法。通过实际案例和操作工具，学员将能够迅速应用所学知识，解决工作中的实际问题。这不
在快速发展的商业环境中，创新型组织面临着人才管理的诸多挑战。本课程专注于人才盘点与组织建设，帮助中高层管理者和HR从业者掌握科学的评估工具与方法，从而优化人才布局，提升组织效率。通过深入的案例分析与实践讨论，参与者将学习如何建立
这门课程聚焦于提升职场员工的事业热情与心态调整，帮助他们在工作中找到自我认知与能力提升的平衡。通过深入的案例分析与互动讨论，学员们将掌握如何应对职场压力，培养积极心态，进而提升整体幸福感。课程内容不仅涵盖工作能力与沟通技巧，还引
在企业竞争日益激烈的今天，培养优秀的人才显得尤为重要。本课程专为新入职员工设计，从职业素养和技能提升两个方面入手，帮助学员树立服务意识、强化人际沟通及职业道德。通过理论讲解与丰富的互动环节，学员将深入理解职场所需能力，并在实际练
在职场竞争日益激烈的今天，优秀的人才是企业发展的核心动力。本次培训课程通过理论讲解、案例分析及互动讨论，帮助员工明确职业发展方向，提升工作主动性与企业认同感。课程将深入探讨职业规划的重要性、沟通技巧及情绪管理，帮助员工在职场中找
在现代职场中，员工的幸福感直接影响着工作效率和团队氛围。本课程将帮助企业中层主管和新员工重塑对工作的认知，培养积极心态和高效沟通技巧。通过科学的时间管理和目标设定，学员将提高工作执行力，建立高效团队。课程结合互动、案例分析与情景
在快速变化的商业环境中，企业内部讲师的角色愈发重要。本课程通过案例分析、实践演练和互动游戏等多样化的教学方式，培养学员成为合格的内训师与初级内部教练。学员将深入理解成人学习原理，掌握授课技巧和互动设计，提升自身专业形象和控场能力
在当今竞争激烈的市场中，企业的成功与否往往取决于其人才的获取能力。此课程以创新的营销思维为基础，深入探讨如何高效、精准地进行招聘。通过实战案例和互动讨论，学员将掌握打造雇主品牌、吸引优质人才的策略，提升招聘效果和人才质量。课程内
在当前竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力不仅在于人才本身，更在于如何有效管理和激励这些人才。本课程以华为的成功经验为基础，通过深入探讨人才加速成长与团队执行力的提升，帮助中高层管理者掌握实际可行的方法与技巧。通过系统的学习与
在企业内部培训中，讲师的作用至关重要。本课程专为希望提升授课技巧的管理者和潜在的内部培训导师设计，通过系统化的教学和丰富的实操训练，学员将掌握岗位经验萃取、课程开发与设计等核心技能。课程中融合了互动游戏、情景演练等多样化的学习形
在当今竞争激烈的商业环境中，建立有效的岗位胜任力模型已成为企业成功的关键。此课程深入探讨胜任力模型的定义、应用及其在人才管理中的重要性，结合国际标杆企业的实践经验，帮助学员快速掌握敏捷建立胜任力模型的方法。通过案例分析与实际操作
在当今快速变化的商业环境中，企业培训的有效性至关重要。《化培训为绩效》课程由张子斌老师主讲，深入探讨培训与绩效之间的内在联系，帮助学员掌握科学的培训管理方法。通过理论与实践结合，学员将学会精准分析培训需求、设计高效培训计划及评估
本课程深入解析人才培养与梯队建设的核心逻辑，结合实战案例与科学工具，帮助企业破解人才断档和管理难题。通过系统的方法论与定制化培训，提升管理者的识人用人能力，打造高绩效、高能力、高意愿的人才队伍，实现组织持续发展与业绩突破。适合中
本课程融合心理学与管理学，围绕提升职场竞争力设计四步法，帮助员工拆除心魔、激发潜能、破除恐惧、规划未来。通过丰富的场景案例，助你理解他人需求，提升工作效率，实现个人与团队的共同成长。掌握核心思维，成为职场中的佼佼者，从容应对变化
在当今快速变化的职场环境中，工匠精神显得尤为重要。通过这门课程，您将深入了解劳模精神的精髓，学习如何从心出发，爱上自己的工作。课程结合理论与实践，通过丰富的案例和互动形式，帮助您重塑工作观念，提升抗压能力，掌握高效学习的工具，进
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