企业管理企业内训
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。
这门课程将帮助您深入了解现代项目管理体系和方法，提升您的项目思维与实操能力。通过互动学习、案例分析和小组演练，您将掌握项目管理的基础知识、技能和工具，提高解决实际问题的能力。课程涵盖项目启动、规划、执行与监控、成果交付等全过程，
2024年，面对复杂的国际形势和国内经济的三重压力，各行各业都在寻找突破口。本课程精准直击企业管理痛点，创新管理模式，助力管理者职业化发展。通过理论与实践相结合的方式，课程设计生动活泼，涵盖角色扮演、案例分析等多种形式，让学员在
在职场中，非职权影响力是管理者赢得尊重与支持的关键。本课程融合了罗伯特·西奥迪尼的影响力理论与实用沟通技巧，帮助学员深入理解影响力的心理学逻辑，掌握如喜好、互惠、承诺等原则。通过系统的学习，您将学会如何以身作则、引导他人、深度倾
今时今日,领导者随时都可能面临突如其来的危机。在面对公司治理危机或者个人关键选择时,都需要一套行之有效的危机处置方法。不管你面临什么样的境况,寻常或不寻常,《危机领导力》都可帮助你带领人们渡过变革与动荡时期，尤其面对当下的疫情危
聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。
本课程将帮助您了解敏捷项目管理的核心原则和实践，重点介绍如何在快速变化、不确定性高、充满风险的环境下，让组织更有免疫力和挑战性。通过学习，您将能独立承担项目管理职责，有效应对VUCA环境，实现组织的快速交付和客户满意。适合敏捷项
领导力是每位企业管理者都必须掌握的核心能力，而在实际工作中，尤其面对以下问题，管理者常常无可奈何，头大如牛。
1、员工对我的话总是阳奉阴违，说到做不到。
2、我总是苦口婆心的教导，他们能力却不见增长。
3、奖励
这门课程以沙盘模拟的方式带领学员体验管理者的五个关键时刻，培养全局思维、规划能力、资源整合、创新解难以及复盘优化的能力。通过游戏化学习，让学员们在实践中领悟管理的精髓，从而在工作中做出更明智的决策，规划更有效的业务，整合资源促进
在当前信息经济时代，每个人都希望拥有一个思维活跃的头脑，博闻强记，反应敏捷，思路清晰、并且能够持续创新。然而，你是否有过如下烦恼？
这门课程以MTP中层管理者素质提升模型为基础，旨在帮助企业中层干部全面提升管理水平。通过角色认知、领导能力、授权与激励、沟通能力、时间管理、目标管理、会议管理、团队建设等课程，让学员明确责任方向、建设高绩效团队、制定有效目标计划
《赋能领导力》课程专为团队领导者和中层管理者设计，旨在通过系统的激励辅导、文化塑造和目标统筹规划，全面提升团队的执行力和凝聚力。课程采用行动学习、引导技术、经典案例等多种形式，既有理论启发又有实战操作，帮助学员从关注圈思维转向影
本课程带您穿越驱动力的历史，从驱动力1.0时代的胡萝卜加大棒，到驱动力2.0时代的社会认可，再到平克《驱动力》中的自主、专精、目的。面对新生代团队，我们提出了驱动力4.0，注重个人安全感、团队参与感与组织归属感。通过结合组织行为
新的世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发。就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！实际上绩效辅导是绩效管理的真正核心环节，是耗时最长，最关键的环节，绩效辅导的好坏直接关系着绩效管理的成
据国际权威调研机构IDC透露，尽管新冠疫情带来了挑战，企业在业务实践，产品和组织的数字化转型上的支出将继续保持稳定增长。
不过数据显示，高达84%的数字转型项目未能实现预期收益。对于企业而言，除了投资回报率方面的损失，同时
在竞争激烈的商业环境中，管理者的辅导能力至关重要。本课程专为副总经理、总监及即将晋升的管理人员设计，旨在帮助他们掌握高效的辅导技能，提升团队的工作表现。通过互动与实战案例，学员将学会如何激发下属的潜力，克服工作中的障碍，从而培养
１、 通过相关视频，共同研讨权力与领导力。
２、 认知权力的本质、基础、类型等，职位与个人权力有什么联系和区别，如何树立影响力。
３、 了解自己的影响力类型，探讨管理者为什么会有权和权力如何变为影响力。
４、 认知什么是影
企业要想健康快速发展，以往的产业结构和旧的管理模式必须要顺应新的时代进行变革，甚至于从根本上进行颠覆。因此，我们需要在管理上谋求创新，使组织纪律和自由相互包容，同时具备战略适应力强、运营效率高的特征。
这门课程基于心理学理论，帮助管理人员了解和应对95后员工的特点及挑战，提升管理效能。通过体验式教学，让学员深入感受情商在管理中的作用，学习激发团队认同、建立统一思维、打造高效团队等管理技能。课程讲授内容丰富，案例分析生动，让学员
本课程旨在提升企业管理人员及员工的全脑思维能力，解决日常工作中遇到的各类问题。课程通过系统的分析和实际案例，帮助学员掌握发散和收敛思维的工具与方法，培养发现、描述、分析及解决问题的能力。通过实践演练，学员将提出针对企业实际问题的
本课程《价值导向的项目全流程管理》将帮助您深入了解项目管理2.0的核心理念，掌握适应不同环境的项目管理方法。通过实战演练和案例分析，您将学会如何有效管理项目全流程，提升团队绩效和干系人合作，实现项目成功并创造商业价值。讲师具有丰
领导，是管理的核心，一头狼领导一群羊和一头羊领导一群狼是完全不同结果，当没有好的领导的时候，再优秀的个体也无法发挥出作用，只有有好的领导、好的领导方法才能让单位发挥1+1〉2的效果！
即将成为新上任的管理者，但不知道该如何带领下属和团队？
已经是管理者，但在管理工作上面临诸多问题却不知如何解决？
想要立足岗位成为一名成功的管理者吗？
《中流砥柱©中层管人理事实战能力提升》版权课程可以帮助您找
本课程结合现代人忙碌、焦虑等常见痛点，，从心理学、管理学的角度详细剖析为什么会出现以上问题，并提供可操作性的化解策略及操作工具，具有很强的指导意义。
本课程《问题分析与解决》不仅是管理领域的经典，更是每位注重管理的企业从业者必备的学习内容。通过系统思考，明确问题、分解问题、原因分析、制定对策等流程，您将学会如何根除企业中的七大典型问题，提高决策准确率和效率，掌握固化成果、持续
在竞争激烈的市场环境中，企业的发展和市场变化要求基层管理者具备更强的组织协调能力。本课程旨在通过提升管理者的组织协调能力，帮助企业优化资源配置、降低管理成本、增强竞争优势。学员将掌握核心理论与实战技巧，提升管理效率，学会高效沟通
这门课程专为人力资源专业人士设计，旨在帮助HR同事在数字化时代转型，提升业务思维和影响力。通过深入解析人力资源部门如何更好地支持业务部门，课程将引导学员建立服务意识，掌握实用工具，解决实际问题。课程内容涵盖角色定位、业务视角、有
就执行而言，“战略在高层，决胜在中层，决战在基层”。做什么事情是战略，怎么做事情是执行，战略当然比执行更重要，但是执行比制定战略更困难！成功是战略加上战术，是正确的方向加上强劲的执行力。战略可以复制，差别在于能否执行和贯彻。战略
本课程将帮助你从根本上改变开会的方式，让会议不再是一场无效的时间浪费，而是一个能够真正提升团队效率和创造力的平台。通过学习会前筹备、会中组织、会后跟进的闭环管理，你将掌握高效会议管理的关键步骤和角色分工，提升自己作为管理者的能力
在快速发展的新时代，职场人士需要迅速适应变化并高效应对挑战。本课程基于彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，结合中国企业的管理实践，教授学员如何管理自我，提高效率，解决实际问题。通过案例分析、小组讨论等互动方式，学员将掌握
企业的项目管理能力在很大程度上取决于其风险管理水平。本课程帮助学员深入理解风险管理的概念、流程与应对措施，提升项目团队的风险意识。通过系统的理论讲解与丰富的案例分析，学员将掌握识别和分析项目风险的基本方法，并学习如何制定和执行有
本课程系统分享项目管理的全过程管理系统，帮助服务行业项目管理者掌握核心要素，学会制定项目章程和WBS，熟练掌握项目进度、成本、质量管理，应用不同的沟通方式满足干系人需求，掌握项目采购管理、干系人管理方法，提升干系人满意度。通过实
《心动力®专业化团队经营》课程，引领您探索心智力量，激发团队潜能，提升绩效。通过深入浅出的方式，结合案例分析、现场测评、心理体验等多种教学方式，让您掌握心理资本的自我效能驱动，塑造积极心态，提升抗压能力。培养乐观心态，增强团队凝
帮助新员工进行从“学生”到“职业化”的角色认知，形成职业人思维、帮助新员工分析员工与岗位的匹配性，了解职业发展初期如何梳理能力和需求之间的冲突；帮助新员工树立正确的职场思维，进行职业化的工作状态。
计划是做好一件事情的开端，“结果是设计出来的。”这句话就说明了计划的重要性。本次课程我们将从如何分解目标，计划如何承接目标，如何对目标进行各项工作及行为的的解读，如何将计划有效的布置给你的员工，如何辅导员工在工作中成长，如何通过
理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的；
生动活泼：理论分析、案例讨论、
采取引导式授课方法，引入行业管理情境案例，充分尊重学员的知识、技能与经验，提升学员的思维能力和实际问题解决能力。
在职场中，威信与影响力是管理者成功的关键。本课程专为中高层管理者设计，深入探讨威信的构建与非职权影响力的提升。通过专家授课与互动演练，学员将掌握专业能力提升、心理学原理应用及有效的工作布置技巧。课程不仅帮助管理者赢得同事的尊重与
《问题分析与解决》课程，专为班组长量身打造，通过系统化思维训练，帮助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程涵盖多种创新工具和方法，提升学员对问题的敏锐度和解决能力。通过丰富的案例分析和实战演练，学员将快速掌握高效的决策技能，提升管理
这门课程将帮助中层管理人员从多个维度提升团队业绩，聚焦实用技巧与工具的传授，确保领导者与员工共同成长。通过深入理解公司的目标愿景、优化沟通技巧、提升工作效率，学员将掌握36个关键点和9个实用工具，真正实现团队的蜕变。课程内容紧凑
《吉塔行星》是一个检讨和增进团队系统决策与沟通执行的情景模拟项目。团队学员模拟一艘宇宙飞船上的成员，由于突发状况坠落在吉塔行星上，学员需要利用各种信息及物资、通过团队协作顺利在21天内寻找到基地完成任务。
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解创新之道的内核原理与方法工具，
在全球竞争日益激烈的时代，卓越的领导力成为企业成功的关键。本课程通过沙盘推演的形式，让学员在实践中深入理解领导力的五大特质，明确个人及团队目标，提升协作能力。课程结合互动讨论和实战训练，不仅培养学员的领导意识，还能激发团队的凝聚
本课程深入剖析人力资源管理中的关键数据指标和分析方法，帮助您有效解决人才供应链中的各类挑战。通过王老师24年外企经验的实战分享，您将掌握从人头编制到绩效管理的全面数据分析工具与解决方案，提升招聘、用工成本、绩效考核和人才培养效果
提升领导力是企业管理者成功的关键，尤其在快速变化的市场环境中。本课程将帮助您从管理者转变为卓越的领导者，掌握激励与辅导的核心技术，激发团队的潜力。通过互动研讨与案例分析，您将学习到如何识别、运用和激励人才，建立高效的团队合作，最
本课程旨在解决职场中普遍存在的逻辑思维不足问题，从开发课程、汇报工作到谈判、演讲和写作等方面，帮助学员提升逻辑能力。基于MBA逻辑学和麦肯锡思维，课程内容丰富，案例贴近实际，练习针对性强。通过系统学习，学员将掌握核心逻辑知识和实
本课程将帮助您深入了解德鲁克的决策思维方式和关键理念，提升您的决策能力和业绩。通过学习德鲁克的决策模型和方法，您将有效权衡各种因素，做出明智决策。此外，您还将学习如何识别、评估和管理决策中的风险，培养系统思维能力，了解决策的复杂
通过本课程，学员将全面掌握项目成本管理的核心方法与工具，从制定成本管理计划到成本控制，确保在批准的预算内高效完成项目。课程结合中国企业实际，提供系统化理论指导、丰富案例分析和实战演练，旨在提升学员的项目成本管理能力，借鉴最佳实践
本课程旨在帮助企业和个人掌握有效的项目管理方法，更好地应对挑战。不仅针对项目经理和项目组成员，也针对所有需要进行项目管理的人员。课程注重实践操作和团队合作，通过实际项目案例的分析和模拟项目的实施，学生将能够熟悉项目管理的各个环节
★ 深刻务实——从根源剖析对执行力的理解，避免浅层次的把执行力理解为“不怕苦不怕累”；
★ 系统工具——课程引用了国家版权课程《自驱型领导力》中的一些管理模型，系统有效。
1， 帮助管理者建立正确面对问题的思维和认知
2， 面对问题能够科学的对问题进行界定，分析，切中要害
3， 掌握有效的会议引导工具，利用群策群力，让团队共创出更好的对策
4， 掌握将决策落地的六大要素。
在现代企业中，沟通的有效性直接影响着团队协作与工作效率。这门《高效沟通与工作汇报》课程，将帮助您掌握实用的沟通技巧与策略，通过性格测评和咨询式沟通技术，提高您在职场中的洞察力与表达能力。课程不仅涵盖如何识别不同性格的沟通需求，还
在这个快速发展的时代，作为领导者，你是否感到管理的压力与困惑？本课程将帮助你理清管理思路，明确角色定位，提升规划执行、沟通协调和团队领导能力。通过互动和实战案例，你将掌握教练型领导的技能，激发团队士气，推动目标的达成。无论是副总
在这个充满机遇和挑战的时代，行业变革愈演愈烈、问题复杂多变。如何通过集体智慧解决复杂问题，并提升组织的解决能力？本课程将带你深入了解行动学习的关键技术与流程，优化思维方式，提升团队凝聚力。通过2天的深入学习，你将掌握发现问题、描
在竞争日益激烈的市场环境中，企业的成功离不开高效的团队合作。本课程通过贝尔宾团队角色理论，帮助管理者深入了解团队成员的优势，激发团队潜能，提升组织效能。学员将通过角色测评、自我认知与互动管理，掌握构建高绩效团队的关键要素，制定切
本课程将带领您深入了解数字化时代对商业模式的影响，掌握商业模式设计的方法，以及数字化时代常见的三类企业。通过系统性分享商业模式的三大核心要素：价值主张、交易结构和盈利模式，帮助您更好地应对数字化时代的挑战。课程涵盖了传统商业模式
在企业发展过程中，管理干部的领导能力是提升团队绩效的关键。本课程以MTP管理者研修课程为基础，专为现任管理者设计，系统提升领导力。内容涵盖管理者角色认知、领导力塑造、团队激励和沟通协作四大模块。由实战经验丰富的MTP管理培训师授
华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其组织变革的思
大量企业管理实践表明：职业化的沟通协作是企业运作的载体，管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚，在人与人之间的互动过程中，需要经常地与人沟通协作，但我们并非每一次都能成功。语言是窗，否则，它就是墙。
在“三医”改革背景下，医院管理者面临变革与挑战。本课程专为医院管理者和高绩效员工设计，通过引导式、沙盘模拟和体验式培训，提升领导力、执行力和协作力。课程内容丰富，涵盖领导技能、工作流程优化、团队协作等关键领域，帮助学员在实际工作
本课程以AAR方法为基础，教授复盘技术，帮助企业建立复盘文化并提升组织智慧。通过学习，您将深入了解复盘流程和工具，推动团队融合，打造高绩效团队。课程将引导您运用行动学习方法解决企业核心问题，推动全员改变。您将学会个人和团队复盘实
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解从技术到管理的各项转变，引导学
在激烈的市场竞争中，项目管理已成为企业成功的关键，而项目经理则是企业的中坚力量。《项目经理实用管理技巧》课程为项目经理提供全面、系统的管理技能培训。通过理论与实践相结合，学员将深入理解项目管理的核心，从角色认知到工作分配，再到现
刚当上经理，组建团队该如何入手呢？
当经理之后为什么这么累呢？
带了十几年队伍了，为什么员工越来越难管呢？
除了加薪提职，团队士气还能怎么提升呢？
布置了工作为什么员工总执行不到位呢？
团队成员之间怎么有那么矛盾呢？
在职场中，许多优秀的骨干在晋升为管理者后面临转型的挑战，常常陷入忙碌而效率低下的困境。本课程为中基层管理者提供了系统的管理技能培训，帮助他们迅速适应新角色、提升领导力，打造高绩效团队。通过目标管理、有效沟通和非物质激励等实用技巧
解决学员真实议题+高难度议题：每个学员带真议题，课堂中解决；学员现场抛出高难度沟通议题，现场解决。
从内核力上提升沟通能力：掌握沟通本质，沟通能中学习的沟通技术可用到广泛场景、人群。
内容系统独创：管理学x心理学x教练技术，
本课程旨在提升企业中高层管理者对90后、00后新生代的领导力，通过理论讲解、案例分享和互动讨论，帮助领导者理解代际领导力的本质与构成，掌握高效沟通与激励技巧，破解新生代管理难题。课程内容涵盖代际领导力的基本理论与实践工具，注重实
‐ 感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
‐ 润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
‐ 重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
‐ 教师与学员共同创造，最大化培训效果；
‐ 讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐
工作中，有没有类似感受：
领导风格万金油，下属表现让人愁；
苦口婆心大半天，我行我素如从前
给了方法给工具，工作技能不如意
又给方法又征询，下属觉得牛弹琴
安排工作一门清，下属工作一团糟
权威似乎难塑造，阳奉阴违
《点时成金——高效时间管理》这门课程带领您深入探讨时间与人的关系，学习时间管理的本质和内涵，掌握事件管理的关键步骤以及核心工具，帮助您提升自我效率，规划职场生涯甚至人生。通过课程，您将了解到如何选择做正确的事、把事做正确，优先排
对于企业来说，人是企业发展的关键要素，但如果对人的管理不善，也会为企业带来负担。华为基本法中说到，认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富。也就是说，在华为公司看来，并不是所有人都能称之为人才，他必须认真负责；同时，还要求公司管
本课程专为一线基层主管设计，旨在帮助他们克服转型过程中的挑战，提升团队管理能力。通过系统的理论与实践结合，学员将掌握目标共创、信任建立、人才激励等关键技能，培养出优秀的基层团队，创造卓越业绩。课程内容丰富，涵盖团队凝聚力、沟通策
在现代职场中，中层管理者肩负着沟通的重任，然而，他们常常面临诸多挑战。这门课程将帮助你全面提升360度的沟通影响力，通过掌握六个关键要素和实用的推拉技巧，增强你的说服力和领导力。课堂上的实际案例分析与互动练习，将使你能够灵活运用
管理者经常忙于救火，有一种离了我都不行的感觉，而下属抱怨重重……
团队绩效徘徊不前，原因何在？
下属工作能力提升很慢，不能适应部门快速发展，如何有效培育下属？
员工离职率增高，怎么办？
……
创新是企事业单位不得不做的事，在这个快速，多变，无法预测的时代，越来越多的人开始注重创新，创新首先是一种意识，组织内个体具备良好的不断创新的意识后根据更高层次的认知，再加上科学的方法从而形成组织层创新思维的良好氛围才能使企业立于
本课程旨在帮助技术研发经理提升团队研发效能和执行力，解决常见问题如项目延期、质量问题、技术债务等。通过专业技能与成功案例结合，全面覆盖现代软件研发管理理论，从效能分析、流程优化到风险管理、变更管理等多个模块进行深入探讨。参与者将
本课程不同于传统《管理沟通》培训，着重于解决管理沟通的根本问题，帮助学员提升管理沟通能力。结合哈佛管理理论体系，打造高效团队，培养管理沟通的核心素质。通过实战案例、互动式教学，让学员掌握管理沟通的关键要素和方法，提升团队效率和凝
后疫情时代，更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏，整个集团的业务架构也会处于深度调整期，在这样一个竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队，是全球公认的执行力最强的组织，军令
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