企业管理企业内训
本课程将帮助管理者了解目标管理的重要性，掌握有效的目标设定和分解方法，并提供实用工具和技巧，帮助实现团队目标。通过案例、视频、小组讨论等形式，结合实际操作，让学员在互动中学习，轻松掌握课程内容。课程特色在于讲演结合，寓教于乐，让
管理大师彼得德鲁克说：企业的目的就是创造顾客，企业的基本功能有两个：一是营销，二是创新。21世纪是不连续性发展和跳跃性变化的时代，创新是企业发展的主题，企业不创新，就难以避免被淘汰出局甚至消亡的命运。要想管理好企业，就必须有创
在现代企业中，跨部门沟通与协作的高效性至关重要。本课程将帮助您深入理解沟通的核心价值，识别并克服组织内的沟通障碍。通过案例分析和角色扮演，您将掌握有效的沟通技巧，学会倾听与反馈，才能在纷繁复杂的职场环境中打破壁垒，实现共识与合作
本课程《数智化时代王者之道：创建卓越团队》深度挖掘管理本质，以提升智慧为主导思想，帮助管理者突破困境，确保在竞争中脱颖而出。课程结合管理理论体系，揭示卓越团队管理的本质，让团队效益指数级提升成为可能。学员将掌握团队建设核心要素，
本课程将帮助你学会像埃隆·马斯克一样高效管理时间，提高工作效率，提升生活品质。通过实践和案例分析，你将建立时间管理观念，掌握方法和工具，治愈拖延症和懒癌，提高自律能力。无论是建立目标、做选择、去干扰、巧授权、开好会还是干好活，我
★ 深刻洞见——课程从当前时代特点出发，直击痛点，富有洞见。
★ 系统模型——课程从内驱力的唤醒和激发到思维模式养成，到外在实践获取绩效结果，搭建了了自我驱动系统模型，并通过管理者的自我驱动，进一步驱动自己的团队，搭建了“团队
企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？
目标合理性差，致使考核、评价、利益分配机制失去激励作用；
拍脑袋、凭感觉制定目标；有了目标也没有达成策略，落不了地？
如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一
本课程将帮助您深入了解目标管理的重要性，掌握有效的目标分解和达成方法，同时提升团队的执行力和效率。通过课程学习，您将培养先计划后行动的好习惯，掌握实用工具和方法，帮助您实现个人和团队的目标。课程结合理论与实践，让您在轻松愉快的氛
本课程将帮助企业员工理解并掌握高效执行力的核心理念与实践方法，从而提升个人职业发展及组织成功的重要性。学员将学习如何设定清晰的目标、制定切实可行的行动计划、调动团队资源、动态跟踪与反馈等关键环节，全面提升执行力素质。通过案例教学
90%的管理者是由基层员工晋升而产生的，企业的业务能手、技术骨干由于业绩突出、表现卓越而被提拔到管理者岗位，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能
讲解从专业到管理人员角色转换及认知、管理思维、管理技巧和团队建设，研究开发了本课程旨在通过对卓越管理者管理技能提升的实施、分享、交流与传播，来有效提高企业管理者在组织内部的综合管理能力，使他们能够尽快地适应新的职位的要求，培训中
当今社会，我们的财富在增加，但是满意感在下降；我们拥有的越来越多，但是快乐越来越少；我们沟通的工具越来越多，但是深入的交流越来越少；我们认识的人越来越多，但是真诚的朋友越来越少，为什么会变成这样呢？在工作中，我们的员工又有哪些问
《精进领导力——从专才走向管理》是一门针对新晋管理者的实战课程，通过教授“教练式领导”思维和“情境领导”管理模型，帮助管理者解决在管理下属过程中的各种问题和痛点。课程内容涵盖了管理者角色转变的关键维度、核心能力、教练技术和情境领
随着商业竞争日益激烈，国有企业进入精细化、创新化竞争阶段，营销业绩的考核评价及合适的业绩激励方案至关重要。本课程通过理论结合案例剖析，深刻掌握业绩评价与激励系统的内涵、指标、标准和技术，学习激励计划设计与实施，构建高效绩效体系，
本课程将帮助各级管理者完成从“业余选手”向“职业选手”的转变，提升领导力，激发团队潜能。通过三项修炼：提升领导力的“四力”，提升“领导情商”，激励团队，您将学会如何成为优秀领导。课程结合理论与实践，让您掌握管理者与领导者的区别，
本课程为企业管理者提供系统化的问题分析与解决方法，帮助提升决策水平和团队创新能力。通过实作与练习，学员将掌握从问题发现、分析到解决的完整流程及工具应用，提升工作效能。适合各层级管理者，1天的工作坊形式，内容生动实用，确保学习效果
在产品竞争愈发激烈、客户质量要求不断提升的今天，研发阶段的质量管理显得尤为重要。这门课程通过深入分析产品质量问题的根源，结合多年研发项目管理经验，帮助企业将质量管理融入整体项目管理中，确保项目及产品质量。课程设计紧密结合企业实际
《核心人才心态升级与沟通管理》课程，通过深入剖析心力强大的关键，帮助学员突破自身困境，提升执行力和创新能力。结合认知、模式、方法、体系，引导学员找准定位和努力方向，培养团队凝聚力和执行力。课程注重实战演练和案例讨论，学员易于领悟
一个企业要赢得市场，获得客户尊重，从表象看是基于产品、营销、人才等因素，从管理根本来看，企业内外部必须拥有良好的沟通机制，事事从心出发，方能将心比心，赢得客户放心，赢得社会信心。
工作中，有没有类似问题：
团队要点抓不住，忙来忙去不够数
团队目标未共识，人心难聚事难成
天天总是特别忙，业绩就是不理想
团队氛围假和谐，人心分离遭折磨
事情必须亲自做，一不去做就出错
亲和力和权威性，平衡总是特
在现代企业中，中层管理者面临着诸多挑战，如战略目标执行力不足、团队凝聚力不强等。本课程将为您提供全面的管理视角，通过案例分析和实操训练，提升您在向上管理、激发下属积极性及团队协作等方面的能力。为期三天的培训将帮助您掌握有效的目标
这门课程以系统全过程管理学习为核心，帮助项目管理者掌握项目管理的基本原理和技巧，形成统一认识和理解。通过深入学习项目管理的知识体系框架，包括工具与方法，掌握关键管理行为如干系人管理、团队管理、风险管理等。课程互动性强，参与性高，
在快节奏的现代生活中，时间管理显得尤为重要。本课程将帮助学员深入理解时间管理的核心理念与实用工具，提升个人的工作效率与效果。通过案例分析和互动练习，学员能迅速掌握如何优先处理重要事务，克服时间管理中的障碍，从而更有效地利用每一分
这门课程深入探讨了跨部门沟通的重要性和技巧，通过实际案例和心理学理论的结合，帮助企业中高层管理者打破部门间的“墙”，提高整体协作效率。课程内容涵盖团队凝聚力建设、沟通意识提升、沟通痛点分析及解决方案等多个方面，运用互动体验、案例
在当今充满变革与竞争的世界，组织力决定了企业的未来发展。本课程通过组织诊断明确改进方向，提升组织效能；通过执行力聚焦目标，实现高绩效；通过凝聚力增强团队协作，打造具有强大竞争力的高绩效组织。采用工作坊形式，通过互动、引导、模拟和
在当今以项目为导向的企业环境中，项目管理已成为核心技能。《项目群管理埃及金字塔》沙盘演练将带您穿越到四千年前的古埃及，通过使用乐高积木重建金字塔的过程，深度体验项目管理的精髓。该课程不仅适配PRINCE2和PMP认证需求，还通过
在现代职场中，跨部门沟通的有效性直接影响工作效率与团队协作。此课程将通过生动的案例、互动体验和情景演练，帮助您识别沟通障碍，掌握实用技巧。您将学习如何在不同的跨部门场景中灵活应对，提升沟通能力，增强团队凝聚力。通过深入理解沟通的
在现代企业管理中，沟通是成功的关键，80%的管理成本都与沟通有关。普林斯顿大学和哈佛大学的研究表明，75%的成功取决于良好的沟通能力，82%的解职案例源于沟通不良。无论是科研人员还是工程师，缺乏沟通力将丧失职场竞争力。本课程通过
这门课程采用案例式教学，结合一对一辅导，帮助学员深入理解电力系统的基本概念、元件参数、潮流分布、运行优化、故障分析等内容。讲师具有丰富实践经验，课程内容充实详细，前后呼应，带你领略电力系统的奥秘。通过知识讲授、贴身案例、场景故事
本课程将帮助您认识到管理者在当前竞争激烈的市场中所面临的挑战，教授您必须掌握的管理态度、知识和技能，帮助您提升团队管理能力，激励员工斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润。通过角色演练、案例研讨等方式，让您能够将
本课程旨在帮助企业管理者提升管理能力，解决管理中的困扰和挑战。通过课程学习，您将掌握从目标设定到计划实施的逻辑思维，提升团队凝聚力和执行力，以达成组织绩效目标。同时，课程也将帮助您认识自身角色定位，提升自我修炼和专业技能，打造硬
本课程以威廉·姆翁肯的“猴子理论”为理论基础，教授团队管理者如何有效授权工作给下属，提高团队工作效率和信任关系。通过学习，您将掌握时间管理技巧和授权策略，学会将工作重心放在重要且紧急的事务上。课程结合实用工具如SMART目标管理
本课程将帮助学员全面了解工程项目管理的体系和框架，提升项目管理思维和综合能力。通过学习工程项目建设的全过程策划组织、风险管控方法和实战工具，掌握项目计划编制和有效组织跟踪管控方法。课程还包括工程总承包项目管理、成本管理、风险管理
企业在巨变的浪潮中举步维艰，蹒跚前行；企业经营如履薄冰，危机四伏……不确定是唯一的确定，没有人能阻止变化；唯有自身强大才能应对、甚至引领变化，作为组织管理中的中坚力量——管理者，在新时代、新时期的突围中，要担当重任……
了解新生代员工的独特心理与行为特征，是现代管理者不可或缺的一项技能。本课程旨在帮助管理者掌握与“95后、00后”员工有效沟通与激励的方法，通过丰富的互动和实战练习，提升管理效能。无论是面对员工的“不当”行为还是激励困境，本课程都
杰克·韦尔奇强调，领导的成功不仅在于个人成长，更在于团队的成长。作为管理者，你是否苦于无法打造高效团队，或在激励员工方面力不从心？本课程将帮助你掌握员工授权与激励管理的理论、流程和工具，提升团队绩效。通过现场讲授、小组讨论和案例
执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业战略执行过程中往往容易出现以下情况：
团队成员更迭，导致团队效率低下；
团队成员
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断，管理本质，管理关键，让管理者查漏补缺，让管理者有信心，有能力，带领团队实现战略目标。
1、掌握制定公司目标、部门目标和个人目标的步骤和方法。
2、掌握制定公司计划、部门计划和个人工作计划的步骤和方法。
3、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，从目标到计划，排序、执行、监督与奖惩确保计划落到实处。
在当今竞争激烈的商业环境中，目标管理的重要性愈发凸显。本课程将深入探讨如何将企业战略与目标管理有效结合，帮助管理者掌握目标制定、实施及绩效考核的核心技能。通过案例分析与实操练习，学员将能够设计切实可行的目标计划，从而提升组织绩效
5月11日，集团公司在京召开全面推行精益管理启动视频会议
精益管理是华电集团“十三五”开局之年的重点项目
《中国华电集团公司全面推行精益管理实施方案》
遵循“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益理念
按照“专项试
l 通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。
l 通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性。
l 注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操
在激烈的市场竞争中，高绩效团队的建设显得尤为重要。本课程通过富有趣味的管理沙盘体验，帮助中基层管理者深入理解团队角色、提升沟通技能，并培养科学的思维方式。学员将在实践中领悟团队协作的精髓，掌握有效的沟通方法，提升领导力和管理能力
管理者如同组织的“夹心饼干”，既要面对上级的期待，又要处理下属的需求，常常处于两难境地。本课程旨在帮助中层领导干部提升核心履职技能，掌握有效的领导方法和工具。通过实战案例和互动教学，学员将学会科学部署工作、有效授权、精准考核及高
在VUCA时代，不确定性和复杂性已成为常态，尤其在2020年新冠疫情的冲击下，创新能力已从稀缺变为必备。本课程旨在通过系统学习和实操训练，打破思维定势，提升创新能力。企业通过培养管理人员的创新意识和思维方法，应用多维思考法、创意
企业的高效运作和市场竞争力，往往依赖于团队间的无缝协作。本课程专为解决跨部门沟通与协作难题而设计，帮助企业突破沟通障碍，实现“1+1>2”的协同效应。通过实战案例分享和互动体验，学员将掌握多种实用工具和模型，提升团队凝聚力和工作
这门课程将帮助你深入理解团队的本质，掌握构建高效能团队的策略与方法。通过实践和案例分析，你将学会构建积极健康的团队文化，提升团队的整体绩效。课程强调实操性和操作性，让你在轻松愉快的环境中获得提升，提升你在实际工作中应对团队问题的
在这个瞬息万变的时代，企业的成功不仅取决于正确的战略，更依赖于强大的执行力。本课程旨在帮助中高层管理者、主管和高绩效员工提升执行力，从而推动企业和个人的持续成功。通过互动式教学、角色扮演、实践演练等多种形式，学员将全面掌握执行力
在当今充满变革与竞争的时代，领导力是医院发展与优质医疗服务的核心。本课程针对医院中高层管理者和科室主任，通过互动、引导、模拟和咨询，全面提升领导者的执行力、凝聚力与变革力。课程将解决管理者在角色转换、目标管理、委派授权、辅导反馈
本课程将帮助您了解目标管理的重要性，并掌握目标设定与分解的方法。通过学习正确的执行方法与工具，您将能够提升个人和团队的执行力，实现百分之百的目标。课程内容丰富多样，结合案例、工具介绍、视频和小组讨论，让学习充满趣味性和实用性。通
人才培育的概念，从字面上讲，人才培育就是培育人才的意思，具体来讲，就是指企业为保持其长期的整体竞争优势，根据企业不同阶段的发展需求，以有计划的培训为手段，培养员工成长的工作。人才培育体系为：涵盖所有人员，最大限度地发挥个人能力，
在VUCA时代和RUPT时代，管理00后员工的挑战只会变得更加复杂。本课程针对这些挑战提供了实用的解决方案，帮助您get到00后员工的职场痛点。通过深入浅出的教学方式，您将学习到如何理解新生代员工的行为背后的需求，建立相互信任，
在工作中，跨部门沟通是一个非常重要的技能，它能够帮助我们获得更多的支持，快速达成目标。在实际工作中，跨部门沟通却让很多人头疼不已。
你认为非常重要，他认为毛毛雨；
你认为十万火急，他认为刚刚开始；
你认为已经开始，他认
本课程深度剖析了数智化时代的挑战和机遇，探讨了如何从掌握知识向提升智慧转变。通过独创的创新管理体系，帮助企业走向卓越，提升核心竞争力。课程以创新思维和创新管理为核心，揭示了卓越经营的四大创新基因，并提供了具体的创新实践方法。学员
2024年将是充满挑战与不确定性的一年，各行各业都在努力寻找突破口。面对需求收缩、供给冲击和预期转弱三重压力，企业管理的重点逐渐转向提升人效。李乾老师的课程，以解决问题为导向，通过丰富的案例分析和互动演练，深入解析沟通与执行力的
本课程深入剖析海尔“人单合一”模式，结合长达十余年的实践与案例，帮助学员理解这一创新模式背后的战略思维与组织变革。通过多维分析与互动学习，学员将掌握如何释放组织活力、激发人才内驱力，从而推动企业转型与创新。课程内容既有理论深度，
在现代管理中，有效的授权技巧是提升团队绩效的关键。本课程将帮助管理者深刻理解授权的本质与原则，掌握高效授权的步骤和方法。通过互动研讨与实际案例分析，学员将能够在繁忙的工作中解放自己，专注于更重要的战略任务。同时，课程强调培养下属
这门课程通过系统化提升中基层管理者的管理技能，帮助企业更好地实现战略目标。课程内容涵盖角色定位、自我管理、沟通技巧、授权与检查、激励下属及新生代管理等关键领域。通过讲演结合、案例分析、模拟演练等多种教学方式，确保学员在实际工作中
本课程旨在帮助管理者从员工到领导者的角色转变，让您快速适应管理岗位，赢得团队尊重与认可，实现管理效能提升。通过理论讲解、案例研讨、小组讨论等多元培训方式，帮助您找准定位，承上启下，建立双赢的上下级关系，打造高效能团队，提升领导技
在当今竞争激烈的商业环境中，有效执行已成为组织成功的关键。无论是领导者还是员工，全员的参与和责任感都是推动企业发展的重要因素。本课程深入剖析执行力的内涵及其对企业业绩的影响，采用互动式教学方法，帮助管理人员掌握构建高效执行文化的
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解沟通中的技巧与方法，引导参训学
在当今全球化的商业环境中，跨文化团队的协作已成为企业成功的关键。然而，文化差异常常导致沟通障碍，影响团队效率。《跨文化团队高效沟通工作坊》为您提供了一个深入理解文化多样性及其对沟通影响的平台。通过互动活动和案例分析，参与者将学习
本课程旨在解决企业在执行过程中常遇到的问题，通过室内拓展活动与多种互动形式，提升团队的执行力和协作能力。课程内容丰富、活动多样，如团队建设、动作传递、支援作战等，均注重实践与反思。适合企业全体员工参与，让每位成员在寓教于乐中提升
本课程旨在帮助管理者通过有效的沟通技巧提升团队绩效，培养信任和建立良好人际关系。通过实操性案例、互动性讨论和启发性教学，学员将掌握具体的沟通方法，识别并尊重差异，避免和化解跨部门矛盾。课程设计注重实战演练，确保学员在工作中能够立
在现代职场中，沟通能力已成为成功的重要基石。本课程将深入探讨高品质沟通的原则与技巧，帮助学员掌握有效表达的方法，提升与上司及同事的互动效率。通过模拟场景和实用工具，学员将学会如何在复杂的职场环境中自如应对，提高工作成效。无论是新
本课程是针对从技术走向管理的管理者设计的，通过深入剖析管理者在转型过程中常见的困惑和问题，帮助管理者正确认知管理角色和定位，掌握管理工作的核心内容、技能和方法。课程内容丰富，涵盖了管理本质、合理考核、有效激励、跨部门协同和沟通等
管理诞生于百年前的工业革命时期，那时候最大的问题是把工作中的“人”当工具。因此，很多管理的手段出发点都是如何高效利用这个掌控着自我决定劳动力的工具。其结果是可以想见的，那就是“人”和企业管理者之间永远都在博弈！于是乎管理者和员工
如今， 95后甚至00后员工开始大量进入企业，新生代员工带着他们鲜明的特性,带给企业及管理者诸多的困惑和挑战。他们很多方面备受诟病，如自大张狂、承受力差、缺乏耐性、自以为是、不负责任、纪律性差、忠诚度低等。
企业成功的关键在于强大的执行力。本课程深入探讨执行力这一核心竞争力，融合全球畅销书《高效能人士的执行4原则》和《没有执行力‧哪有竞争力》的精华内容，帮助学员掌握执行4原则，通过实践与落实，显著提升组织绩效。课程将通过理论讲授、案
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。
一、建立激励管理体系，激发员工无限动力
激励的基本内容和原则
激励的作用和误区
管理应遵循的激励方式
双因素理论的应用
管理者应避开的激励陷阱
目前中国企业存在的问题（活跃在市场经济中的）多为经营强于管理。这常常表现在： 因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程。
掌握项目管理的核心技能是现代管理者必备的素养。本课程专为中高层管理者、项目经理及项目工程师设计，深入探讨项目管理的五大支柱及各阶段的实用方法。通过系统的讲授和丰富的案例分析，学员将学会如何明确目标、组建团队、制定计划、控制进度与
在复杂多变的经济环境中，商业银行面临着抵债资产管理的多重挑战。本课程深入剖析银行抵债业务的税务处理细节，结合最新政策变动，提供系统性的风险管理策略。通过案例研讨与小组讨论，帮助学员掌握抵债业务的税务风险控制方法，提升银行在不良资
本课程专注于技术骨干转型为管理者的关键能力培养，帮助您从技术岗位成功转变到管理岗位。通过沙盘模拟、量身定制和咨询案例的结合方式，您将学习如何有效带领团队、规划工作任务、管理风险以及提升与上下级、外部干系人的沟通能力。课程紧扣实际
本课程通过系统性的方法论，帮助大中型企业提升组织专业能力，解决核心竞争力瓶颈，实现持续发展。课程内容涵盖组织专业能力金字塔模型和成功组织专业能力建设的八要素，帮助学员构建组织专业能力体系架构，从根本上提升企业效益。通过理论讲授、
本课程旨在帮助公司管理者解决团队管理和绩效提升的难题，从目标制定到绩效追踪再到目标达成的全流程进行系统培训。通过课程学习，您将掌握管理者的基本素养和带团队的核心方法，学会目标制定与拆解的技巧和工具，有效提高团队协作效率，辅导下属
阿里政委体系是阿里巴巴成功发展的关键，本课程将带您深入了解政委四大特色工作，掌握政委三大底层思维逻辑，习得政委必备的六大核心技能，实践政委四大常用管理工具。通过学习本课程，您将了解阿里良将如潮背后的秘密，帮助企业HR快速向优秀H
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。
本课程专为生产型企业打造，涵盖制造、工艺流程、生产计划、供应链、品质等多个方面，着重介绍现代工业制造项目管理的重要性和实践方法。通过学习，您将掌握灵活适应制造系统需求的能力，提升系统运作效率。课程设置涵盖项目管理概述、项目规划、
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