企业管理企业内训
本课程旨在弥补传统项目管理培训中的不足，着重于实用工具的应用，强调团队的系统方法和项目经理多重角色的重要性。课程采用“全程体验培训模式”，结合案例分析、游戏体验和现场模拟等多种教学形式，帮助学员掌握在项目环境中展示领导力、协同工
1、掌握企业各项目标工作的六个纬度（关键结果），并寻找相应OKR+KPI指标；
2、掌握企业整体的目标体系全方位分解；
3、学会进行绩效管理与控制的方法与措施；
4、掌握战略BSc系统平衡的绩效管理方法与技术；
5、掌握
本课程旨在帮助企业管理及相关人员提升执行力，实现团队目标。通过认知执行力的重要性，解决执行力的误区，学习高效执行力的核心要素和勇于承担责任的品格素养，让员工掌握提高自我执行力的方法和技能。课程形式多样，内容涵盖实用技巧和案例分析
现代职场，共享、共识、行业生态圈的构建已成为趋势，世界在变，全球一体化加速融合，共识力成为职场中一项非常重要的技能。本课程着眼于“求同存异”以心理学中语言能量 的调频技术为底层逻辑，从心态、意愿驱动、沟通通力、沟通技巧四个方面给
本课程旨在帮助企业员工建立积极的职业观念和团队精神，提升工作态度，最终实现个人与企业的共同发展。通过NLP、行为学和管理学的理论结合实际案例，学员将深入理解心智模式对行为和结果的影响，掌握职场正循环的技巧，培养敬业精神和执行力。
本课程将帮助中基层管理者掌握有效的激励和关怀下属的技巧，提升团队绩效和效率。通过角色定位、需求分析、同理共情和有效激励等内容的学习，管理者将更好地了解团队成员的需求和期望，建立信任和支持，促进员工发展，从而提高整体绩效。课程以实
在当今竞争激烈的市场环境中，提升管理者的团队管理能力显得尤为重要。本课程通过系统的理论与实践结合，深入探讨激励与授权的有效技巧，帮助管理者提升团队的执行力和绩效表现。灵活多样的培训形式，不仅让学员在轻松的氛围中学习，还能确保所学
跨部门沟通，创建积极包容的沟通氛围，帮助各个部门彼此认同并顺利接受不同的建议和想法，推动各部门进行有效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，并为企业创造更大的经济效益是许多企业管理者面临的共同课题。
在当今瞬息万变的职场环境中，面对挑战与机遇并存的局面，积极心理学理论将为高阶职场人士提供宝贵的指导。这个课程旨在帮助管理者打破固有思维，提升自我认知，激发内在驱动力，进而更有效地激励团队。通过实践练习与深度讨论，学员将学会如何在
学习时间管理课程，掌握科学的时间管理工具和方法，提升工作效率，实现事半功倍的效果。通过课程学习，将帮助您建立合理的工作计划，培养良好的时间管理习惯，让您的工作更有序、更高效。课程形式多样，包括角色演练、案例研讨、问题分析等，让您
在当前高压的职场环境中，员工的心理健康至关重要。本课程旨在帮助管理者识别和解决员工的心理问题，通过多种实用工具和方法，提供有效的心理辅导与干预。学员将掌握应对“负面叠加情绪”的技巧，创建积极的工作氛围，提升团队士气和工作效率。课
本课程将系统介绍项目风险管理的各个环节，包括风险识别、度量、应对和监控等方面的知识和技能。通过案例分析和实践练习，帮助学员掌握项目风险管理的基本原理和方法，提高项目成功的概率。无论您是项目管理初学者还是经验丰富的项目经理，都能从
这门课程旨在帮助技术和业务专家成功转型为高效的团队领导者，特别适合集团、大型公司和成长型公司的中层管理干部。通过深入的理论讲解、案例分析和实战演练，学员将掌握从技术管理到人员管理的关键技能，提升团队领导力，确保战略目标的有效落地
本课程从DISC的角度出发，帮助您了解自己和他人的性格特点，提升在团队中的影响力，优化沟通技巧。通过理论讲解、案例分析和实际演练，让您掌握应对不同性格的方法，提高职场沟通效率。无论您是D型的指挥者、I型的影响者、S型的支持者还是
在职场中，沟通能力已成为成功的关键，尤其对于审计人员而言。本课程通过情绪认知与积极心理学的结合，帮助学员掌握与他人有效沟通的技巧，提升同理心与情绪识别能力。课程设计注重实践，运用多种工具与方法，帮助学员在关键沟通场景中灵活应对，
OKR 是 “目标和关键结果 “的缩写，是谷歌的合作目标设定系统，现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标，并跟踪实现这些目标的进展。
这个概念最早是由安迪-格鲁夫在70年代提出的，当约翰-
：本课程旨在帮助中层管理干部和各职能部门经理解决工作中的管理难题，提升管理水平和影响力。通过学习，您将明确管理者的职责、角色和应具备的基本态度，掌握领导能力和激励部属的技巧，提升管理影响力。课程以管理游戏、讲授、案例研讨和小组讨
这门课程专为企业管理层设计，帮助他们有效应对管理新生代员工的挑战。课程通过深入解析新生代员工的特点、情境领导、教练式沟通及有效激励等多个方面，帮助管理者掌握实用的管理技能。通过互动教学和案例分析，学员将学习如何提高团队效率，增强
本课程以项目管理的核心原则为基础，结合实际案例，系统性地探讨了项目目标、计划和风险管理等关键内容。通过学习本课程，您将掌握项目管理的核心技能，树立目标管理理念，学习工作分解结构、关键路径规划等基本技能，梳理风险意识，有效运用项目
本课程将帮助管理者找到提升团队绩效的有效途径，从角色认知到向下管理技巧的培养，通过案例分析和团队学习，让您轻松掌握全面绩效管理技术和团队辅导技巧，成为高情商的管理者。通过本课程，您将学会如何找到定位汇聚能量，塑造团队良好氛围，提
本课程专为刚晋升的中层管理者量身打造，帮助他们顺利完成从自我贡献者到团队管理者的角色转变。通过深入解析《领导梯队》理念，结合企业实际案例，学员将系统掌握管理职责与技能，提升团队协作效率。多样化的教学方式确保理论与实践相结合，助力
时间是最珍贵的资源取得,管理是用最少的投入获得最大的产出。一生中工作时间是一个常量,时间管理就是帮助受训者取得最大的成就。通过培训受训者掌握时间管理的理念、方法和技巧。成为时间管理的高手。
很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难？跨部门沟通已经成为企业执行力实现的最大障碍，不良的跨部门沟通，可能会让好不容易建立起来的部门间良好的协作和信任瞬间摧毁。
在当前VUCA时代，本课程以“让80%的经理人做到80分”为目标，致力于提升管理者的领导力和沟通技巧。通过系统化的管理工具，学员将掌握有效的沟通方式，打破组织内的沟通障碍，增强执行力和凝聚力。课程内容深入浅出，适合处于快速发展、
在这个信息爆炸的时代，职场沟通与协作显得更加重要。《职场沟通与协作》课程基于“ALL-US”-“我们”沟通协作法，帮助您提升职场沟通与协作能力，解决企业内部沟通障碍。通过学习，您将掌握清晰表达、有效链接、倾听观察、寻求一致、高效
作为企业发展的核心力量，储备干部的培养至关重要。本课程旨在通过系统的培训和实践，帮助企业储备干部快速提升管理技能和职业素养。课程内容涵盖角色定位、职业理念、职业习惯和五大管理技能，使学员能够找到自身差距，明确职业目标，并具备从专
本课程将帮助企业内部培训组织搭建更科学、更利于传承的平台，提升培训管理者的专业度和运营能力，解决培训组织环节的痛点，助力企业快速提升管理效率，实现年度培训规划的预期成效。通过学习本课程，您将掌握经验萃取的道法术器，提升经验萃取和
在这门课程中，管理者将学习如何通过高效授权和激励技巧提升个人领导力，进而培养团队成员的能力。课程不仅深入探讨授权的具体步骤与实战策略，还将通过互动和案例分析，帮助管理者理解激励的重要性与实施方法。通过掌握这些技能，您将能够有效激
“你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。”-------美国成功学大师拿破仑•希尔！
您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？有没
1、分析管理者在角色定位上常见的现象和问题
2、了解管理者的角色定位和基本职业规范
3、学习和探讨矫正管理者角色错位的思路和方式
4、提高管理者的领导力水平
在团队文化建设、员工激励等方面做出恰当的调整？如何在完成部门目标的同时团队成员都能够得到成长，如何将团队与员工的力量发挥到极致？这是目前中层管理者存在疑惑的一个方面。
本课程将教你如何在管理中更好地辅导员工，激励团队，提升组织绩效。通过有效的辅导和激励方法，你将学会如何解决员工消沉、员工能力提升缓慢等问题，让团队始终保持高士气，实现组织快速发展的目标。课程内容丰富，涵盖了从辅导原则到激励机制的
本课程为管理者提供了应对VUCA时代挑战的核心技能，通过深入解析德鲁克的目标管理理论，结合企业战略与运营，帮助学员掌握SMART原则和高效计划执行的技巧。通过经典案例和实战工具，课程将指导学员如何设定、分解并落实目标，提升团队的
《沙漠掘金》是一门引自海外的经典体验式学习课程，并结合情景训练理论，提供高端的情景模拟体验。课程通过角色扮演和模拟演练，帮助学员深入理解目标设定与管理的重要性，提升战略执行能力和领导能力。它不仅能够帮助团队成员解决实际工作中的问
在制造业快速发展的今天，了解并运用项目管理方法至关重要。本课程通过深入解析项目管理的基础知识和关键要素，帮助职能部门经理、项目经理及相关人员掌握最佳实践。以项目进度管理为核心，结合实际案例和实操演练，学员将在两天内全面提升项目规
在繁忙的管理工作中，如何高效安排任务和合理分配资源是每位管理者面临的挑战。《工作统筹技术》课程将带你深入了解从目标制定到任务分派，再到项目协调的全流程统筹技术。通过系统的工具和实际案例分析，你将掌握目标分解、任务排序、人员匹配等
在VUCA时代背景下，中国经济转型升级的需求日益迫切，通过组织设计和管控来支持集团公司战略落地显得尤为重要。本课程聚焦于提升中高层管理者对组织架构和运行机制的理解，帮助企业理顺子公司与集团公司的关系，提升组织能力和竞争力。通过深
本课程将帮助企业管理者认清管理者必须经历的思维转变，学习业绩目标制定与计划分解的实操技术，掌握360沟通法和团队管理技能，提升自身对员工的管理能力。通过角色演练、案例研讨和工具运用，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心
推荐语：4D卓越领导力课程是由NASA的前高层领导查理·佩勒林博士倾心打造，经过十余年的研究和实践，为您带来世界顶级团队成果提升方法。课程结合科学理论与实践，以体验式教学和实用工具为特色，帮助您营造高绩效组织背景、提升团队凝聚力
1、有些老员工提拔上来的，忠诚度虽高，但对管理缺乏基本概念
2、有些矮子里选大个提拔上来的，有心无力
3、有些中层干部自己拼命干，下属没事干
4、有些中层干部整天忙、盲、茫
本课程将帮助您全面了解高绩效团队的特点、团队发展的生命周期以及不同发展层次队员的需求。您将学习如何行使不同的管理风格，提升团队绩效，掌握贝尔宾团队角色，并将其运用在自己的团队管理中。同时，您还将掌握团队成员的需要并运用内在激励因
面对执行力、绩效管理、结果导向、沟通、团队合作等诸多管理挑战，本课程揭示了一个深层次的根源问题——“自我蒙蔽”。通过深入剖析这一现象及其危害，课程将带领学员跳出思维的束缚，掌握提升影响力、改善沟通、促进团队合作的关键技巧。两天时
在当今职场中，成功的管理者不仅需要扎实的专业技能，更需具备卓越的团队领导能力。这门课程将帮助初阶管理者明确自身角色，掌握团队管理的基础技能，提升激励下属的能力，同时建立有效的沟通机制。通过案例研讨和互动演练，您将学会如何运用科学
行动学习课程为企业管理者提供了一种创新的培训方式，旨在通过解决实际工作中的问题，激发团队的智慧与潜能。课程内容深入剖析团队问题的来源，结合世界咖啡和开放空间等有效工具，帮助学员设计切实可行的解决方案。在互动和实战演练中，学员不仅
无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变
实战.实效的启发、互动式培训，以理论指导实战，让学员学的快乐，让培训真正产生效果。
本课程以张老师丰富的项目管理经验为基础，通过理论与实践相结合的方式，帮助家电业企业提升项目管理水平。课程内容涵盖项目管理的各大领域，通过案例分析、问题讨论，培养学员的项目管理技能，实现从思维拓展到实践操作的全方位提升。通过学习本
在全球经济面临挑战、贸易保护主义抬头的背景下，掌握新质生产力的概念与实践尤为重要。本课程将深入探讨新质生产力的内涵、特点及其对企业创新的指导意义。通过理论与案例相结合的方式，帮助学员理解如何在复杂的国际环境中推动高质量发展与创新
看到并亲身体验团队协作中的 “陷阱”，并产生反思，引出行动。具体包括：
认识部门/小团体目标与整体目标之间的错位；了解个人决策和集体决策的差异；
认识细节性复杂与动态性复杂，认知线性思考对决策结果的巨大伤害；
了解
《目标管理与高效团队带领》课程萃取了目标管理与情境领导力最经典的实战内容，调整管理者的目标意识、计划执行等日常管理的状态，通过情境领导和管理，达成组织既定目标。
在瞬息万变的商业环境中，管理者的角色愈发重要。本课程通过深入剖析管理的核心本质，帮助管理者清晰定位自身角色与职责，掌握有效管理技巧，实现从专业人才到管理高手的转变。通过角色认知升维、管理思维重塑及工作流程闭环等模块，课程将为您提
在当前复杂多变的商业环境中，团队的凝聚力成为企业成功的关键。此课程专为企业管理者设计，旨在通过深入的理论讲授与实战演练，帮助管理者建立强烈的目标感和责任意识，提升团队执行力。课程内容涵盖团队文化的塑造、目标管理的技巧以及干部履职
聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过一天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
绩效管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，但传统的KPI已无法满足快速变化的市场需求。《OKR—目标和关键结果管理法》课程将带您深入了解OKR这一创新管理工具，帮助企业在不确定性环境中实现战略落地与创新生产力。本课程通过实操性案
在现代企业环境中，绩效管理不仅仅是打分和排名，更是提升员工整体表现的关键。本课程深入探讨了绩效管理的核心环节，如目标设定、辅导与沟通，通过实用的工具和模型，帮助管理者有效应对绩效管理中的常见挑战。课程内容以简洁明了的方式呈现，结
这门课程专为技术骨干转型为管理者而设计，帮助学员有效应对从技术导向到管理导向的角色转换难题。通过系统化的管理知识体系构建与实战技巧训练，学员将掌握目标设定、团队建设、高效沟通、授权管理等核心管理技能。课程内容生动有趣，结合实际案
企业发展离不开强大的管理团队，而管理干部作为企业的“领头羊”，是企业战略实施的核心执行者。通过本课程的系统学习，学员将全面掌握管理者的角色定位、职责与使命，解决实际工作中的痛点，提升综合素质与领导力。课程涵盖理论干货、案例分析、
1，实效性：历经美国宇航局十多年的实践检验，通过对500支团队的培训，改变了数万名员工的行为；
2，系统性：一个坐标、四个维度、八项行为，通过团队诊断、培训、教练辅导，系统提升团队绩效；
3，实战性：课堂上进行大量的关于行为
本课程致力于帮助企业解决部门间沟通不畅、协同问题频发的难题，通过实用工具、情境演练、案例分析等形式，让学员深入理解跨部门协同的重要性，统一认知、促进协同、落地转化。课程涵盖认知、技巧、实战三个篇章，帮助学员打破部门墙，提升企业运
在现代企业管理中，绩效管理扮演着至关重要的角色。本课程将深入探讨绩效管理的核心概念与实务，帮助中层管理者、HR及业务骨干掌握有效的绩效考评方法。通过全面的理论学习与实际案例分析，您将了解绩效目标的设定、绩效信息的收集及反馈的重要
说话，对于大家来说并不陌生，除了个别特殊人士，是上天给予我们每个人与生俱来的本领。而随着我们生活圈子与工作圈子的不同，有人具备了很好的说话能力，一张嘴就能让坏事不再那么坏，让好事更好。而有些人一张嘴，对方不但听不明白他在说什么，
《中层管理技能提升》课程专注于帮助管理者清晰提升方向、学习维度、成长路径，打造高绩效团队。通过课程，您将学习如何建立合作共赢的团队文化，树立科学、合理、兴奋的团队目标，掌握团队管理的知识和技能，提升团队沟通效果和激励效果，增强团
这门课程将帮助中高层管理者掌握管理的本质和跨部门协同沟通的关键技巧，带来指数级的团队绩效提升。通过正向核心价值信仰的修炼，学员将学会如何构建管理体系，实现管理能力的快速提升。课程内容丰富实用，结合大型企业最佳实践案例，让学员从中
许多企业的管理者都想掌握一些管理工具，来解决自身的管理问题。可是学来学去发现了一个问题，学了那么多工具，为什么没有适合我的？
管理者在企业中扮演着承上启下的关键角色，他们的角色认知和定位直接影响企业的整体效能。本课程专为中高层管理人员设计，结合企业战略和目标，从多维度剖析管理者的角色定位，帮助管理者突破心智模式，明确职责，提升管理技能。课程内容涵盖了从
对于任何一个组织来说，优秀的管理者始终是保持组织在行业中领先的不竭动力。所以领导都很清楚，除了个别管理岗位可以空降以外，对于大多数管理岗位而言，通过优秀骨干转岗培养本土管理者要比空降管理者更为务实，其优势是显而易见的...
本课程旨在帮助中高层管理者明确自身的管理角色和定位，掌握必备的核心管理技能，提升执行力并实现团队高效运作。通过案例分析、角色扮演、情景模拟等多种教学方式，帮助学员深入理解企业经营的四大核心要素，包括目标管理、团队打造、执行管控和
在企业管理中，如何提升员工的内驱力和效率是管理者面临的重大挑战。《时间管理与目标管理》课程正是为了解决这些困惑而设计的。通过深入探讨时间管理的基本原理和目标设定的技巧，学员将能够明确个人价值观，制定清晰的目标，并掌握高效的时间管
俄乌战争与巴以冲突再度升温，对中国有何影响？美联储加息，全球金融动荡隐忧，台海局势波谲云诡，中国外交如何应对？全国两会部署宏观经济新布局，"人工智能+"变革行业未来，2024年中国经济是否迎来新机遇？房地产政策调整如何影响各行业
人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断
在当前竞争激烈的市场环境中，企业的成功不仅依赖于产品和资金，更在于有效的人力资源管理。《管理者人才建设秘诀》课程将帮助销售经理们打破传统观念的束缚，全面理解人力资源的重要性，掌握招聘、培训和绩效管理的实用技能。通过互动式教学与案
这门课程将为项目负责人和基层管理者提供高效授权和沟通的实用技巧。通过深入的案例分析和互动研讨，学员将掌握如何合理委派工作、提升团队执行力，并建立良好的上下沟通关系。课程不仅帮助管理者从繁杂事务中解放出来，还能激励团队成员，促进持
本课程旨在提升中基层主管的核心能力，帮助他们成为团队的领头羊，实现从优秀到卓越的飞跃。通过情景模拟、案例研讨和现场演练的方式，帮助主管们提升沟通协调能力、倾听能力、教导能力和执行力，打造出色的管理团队。只有不断提升自己的核心能力
企业发展、团队绩效提升都是在不断地解决问题当中获得的，所以，解决问题是进步的阶梯。如何卓有成效地解决问题，也是个人与组织智慧的体现。然而，“问题”本身不是问题，问题是能不能有效地思考！改善人们解决问题的思维模式与技巧，是提高一个
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
在数字化时代，传统的领导力已无法应对快速变化的市场需求。本课程通过六个维度帮助领导者提升自身能力，激活个体、凝聚团队、赋能组织，共享价值。课程结合行动学习技法，确保学员在实战演练中掌握前瞻性的学习力、决断力、推行力、组织力、教导
长期以来，企业中基层管理者在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何让中基层逐步成为企业的中坚力量？如何让中基层管理者才能快速的成长？如何把管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟
本课程采用案例式教学，通俗易懂，结合实践经验，帮助学员掌握软件项目管理的知识体系。课程内容充实详细，涵盖软件项目范围计划、生存期模型、成本计划、进度计划等方面，以清晰的知识结构引导学习。讲师资历丰富，教学模式多元化，包括知识讲授
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