企业管理企业内训
在销售领域，80%的从业者无法实现既定目标，关键问题并不仅限于技巧，而在于遇到困难时心态的崩溃。《心态决定成败——销售精英心态激励》课程旨在通过心态培训，改变销售人员的观念，激发他们的潜能。结合NLP、行为学和管理学理念，本课程
在快速变化的商业环境中，企业管理者肩负着实现战略目标和提升绩效的重任。本课程将帮助管理者深入理解自身角色，掌握必备的管理技能与实战经验。通过理论讲授、案例分析和互动研讨，学员将全面提升激励、沟通和团队打造能力，培养高效的管理心态
很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩，殊不知问题的根源在于企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者们全凭自己的经验、
在当今企业中，项目管理日益受到重视，绩效考核的有效实施是保证项目成功的重要环节。本课程将帮助企业建立科学的项目绩效管理体系，通过系统化的培训，深入理解绩效管理理念与实践，掌握设计与实施KPI指标体系的技巧，解决项目绩效管理中的常
在当今竞争激烈的商业环境中，执行力已成为企业成功的关键。本课程深入探讨了执行的本质、要素及其在团队中的重要性，通过互动游戏、情景推演等生动的教学方式，帮助学员掌握提升执行力的实用工具和方法。学员将了解执行危机的根本原因，提升团队
本课程根据PMI最新考试大纲，结合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷实践指南等，通过一个完整项目展示项目生命周期各阶段和过程重点，为备战项目管理考试的人员提供快速有效指导。学员将了解考试动态和题型，掌握考试过程中的重点和难点，并
一、管理者做好管理应该具备什么样的基石？
1、作为管理者，我们能改变员工什么？
2、管理的定义
3、战略性人力资源管理架构
5、盖洛普S路径——管理成败的关键是什么
本课程以行动学习为核心，通过解决实际企业问题，激发团队智慧，推动团队发展。学员将学会应用行动学习方法解决核心问题，形成方案并改变商业模式，实现项目落地。通过小成本投入解决问题，调整思维，引领企业业绩管理。课程形式多样，包括角色演
以企业运营管理角度为出发点，结合张冬明老师十五年上市企业高管实践经历、十年管理咨询和培训案例提炼，从管理和领导的基础差异分析开始，从认知、角色、技能尺度与自身修炼等方面出发，根本上帮助领导者掌握审时有度、运用自如的领导艺术，提升
旨在通过系统的培训，使管理者懂得掌握问题分析和科学工作方法的重要性，通过大量案例分析和讨论帮助管理者提升问题解决的能力，使自己手头上的工作系统性、条理性，同时提升在工作中的决策能力，从而实现高效管理。
“问题分析与解决工作坊”课程旨在帮助管理者提升分析和解决问题的能力，以有效应对企业内反复出现的问题。通过科学系统的方法和实操工具，本课程教会学员如何透过现象看本质，精准找到问题根源，并高效利用有限资源进行解决，最终提升个人和组织
未来职场的佼佼者不仅需要卓越的专业能力和个人品牌，更要具备强大内心与出色的沟通技巧。本课程结合普林斯顿大学研究成果，深入探讨如何通过良好的沟通提升个人成就，掌握谈话技巧以更好地与他人建立关系、解决问题。通过实战演练、案例教学和情
精细化管理是一种理念、一种文化，也是一种管理技术。它是源于发达国家（日本 20 世纪 50 年代）的一种企业管理理念，是在精益生产的基础上发展而来的，从生产管理发展到企业管理的方方面面。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降
通过本课程，您将掌握系统思维与逻辑分析的精髓，提升解决问题的效率。无论是企业管理还是团队协作，课程提供的四套思维工具将助您识别问题本质、优化决策过程，并通过真实案例教学与行动学习法，确保理论与实践的完美结合。适合企业中高层管理者
卓越管理者课程以彼得·德鲁克的理念为基础，强调在新时期变局下，领导者需具备全新素养与能力。通过五项修炼，课程系统地提升领导个人影响力，形成团队的目标牵引力、凝聚力、危机感止动力及驱动力。通过案例分析和实际练习，帮助中高层管理干部
这门课程将带领您深入了解复盘的重要性和操作方法，帮助您通过系统化的总结和反思，不断提高个人和团队的执行力和管理水平。适合企事业单位负责人、中高层管理者以及骨干员工。课程内容涵盖复盘初步、回顾目标、寻找原因、策略与计划、复盘实战等
有的公司文山会海，会议繁多冗长，管理层和员工苦不敢言。事实上，很多人面对日益繁多的事物、信息、安排感到力不从心，主要是思维模式的问题，如何帮助成年人优化思维、有效提升工作效率、解决会议低效的验证题？我们脑力有限，但可以利用有效的
本课程将帮助您超越个人技能，成为一名具备领导力和影响力的干部。通过提升管理者的情商、个人影响力以及团队管理能力，您将能够更清晰地认识自己、高效授权下属、增加团队归属感，从而提升团队绩效和组织发展。课程内容涵盖管理者综合能力、情商
在工作中面对各种挑战，深入思考探寻问题核心，准确判断分析实际要求，逻辑表达呈现解决方案等能力是职场人的职业素养之一。更是组织系统信息有效交互，高效沟通及绩效管理的基本要求
作为一名管理者，您是否面临团队绩效不佳或跨部门协作不畅的困扰？本课程专为各层管理者设计，深入探讨高绩效团队建设、有效沟通与问题解决的关键技能。通过讲解、互动和案例分析，您将掌握提升团队信任、激发成员动力及持续改进工作流程的实用方
在企业管理中，沟通障碍常常导致效率低下和绩效不佳。本课程特别设计，通过整合性格学、管理沟通学和教练技术，结合金字塔原理与PPT呈现技巧，旨在解决工作汇报中的常见问题。通过丰富的案例和充分的练习，学员将掌握沟通和汇报的核心技能，有
企业在追求卓越与高效的过程中，常常面临各种挑战与问题。解决问题的能力不仅影响企业的运营效益，更是管理者必备的核心能力。《问题分析与解决》课程通过系统的理论讲解、实战演练和案例研讨，帮助学员掌握结构化思维和有效工具，从根本上提升问
本课程以项目管理的六大核心技能为基础，通过理论讲解、实际案例分析和工具实操，帮助学员拓展项目经理认知，树立目标思维和协作思维。课程涵盖项目目标策划、干系人识别、项目启动、质量管理、项目会议和阶段汇报等内容，旨在培养学员的项目管理
OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，
OKR起源于英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（
本课程旨在帮助学员掌握项目中的有效沟通技巧，提高沟通效率与效果。通过理论讲解和实战案例分析，学员将学会如何面对各种沟通障碍、选择合适的沟通方式、提高沟通的双向性和有效性。课程涵盖了向上、向下、平行沟通以及跨部门协作技巧，帮助学员
21世纪，世界进入了竞争白热化的阶段。这不仅包括经济领域的市场竞争国际化、快速化，而且还包括政治、文化、军事领域的激烈竞争。这正如疾风骤雨下的海上航行，到处都会遇到惊涛骇浪。大海航行靠舵手，靠船长、靠领导者直面挑战的勇气，靠领导
本课程致力于帮助企业管理人员掌握科学决策的基本流程、技法和能力，提升他们在面对各类问题时的决策效率和准确性。通过系统性的教学内容和实战性的学习方式，让学员在学习过程中不仅能够理论知识丰富，更能够将所学知识运用于实践中。无论是深入
本课程是靳大卫老师版权课，积累于银行、保险、医药、制造、物流、IT、互联网等多个行业经验萃取而成，经过反复验证受客户认可；
本课程已进行500多人公开课认证，授证学员有人力资源管理者、企业中高管、人资项目顾问等，并被带
这门课程是为那些从业务骨干走向管理岗位的管理者量身定制的，旨在解决他们在角色转换过程中遇到的各种困惑。从管理角色的认知与定位，到团队管理、领导力提升，再到沟通技巧和执行力提升，本课程覆盖全面，系统性强。通过实际案例分析、互动研讨
在当前充满不确定性的商业环境中，团队的凝聚力与执行力是企业成功的关键。这门课程旨在帮助管理者快速融入并熔炼团队，塑造强大的团队精神。通过理论讲授和实战演练，学员将掌握高效的时间管理技巧与目标管理方法，提升个人与组织绩效。课程涵盖
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能
启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能
站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想
帮助你拓展项目经理的研发思维，从单纯的产品研发转变到整体功能实现的全局观；从“交作业”的工作模式转变为主动沟通管理需求，让研发精准定位；建立以工作本身为载体，推动跨部门协作，告别靠人情卖面子的窘迫；推动项目的整体控制，不再以为别
推荐语：本课程专为医药行业的市场营销经理人量身打造，旨在应对三医联动改革和市场环境急剧变化所带来的挑战。通过系统的市场营销思维和实战工具，学员将掌握如何精准定位市场，排序客户优先级，并制定有效的市场策略，从而实现销售的持续增长。
主宰企业、影响企业的最重要的群体 —— 领导者！
阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体 —— 领导者！
企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？
刘邦为何最终打败项羽问鼎天下？毛泽东如何让红军将士誓死追随，人民
本课程深入探讨数智化时代企业管理的核心竞争力：变革创新领导力，帮助管理者洞察未来市场发展趋势，提升智慧去应对挑战。通过正向核心价值信仰，学员将学会如何从平庸走向卓越，掌握变革创新的关键。课程结合实战案例，以生态思维构建认知体系，
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解创新之道的内核原理与方法工具，
一直以来执行力，都是各级组织和企业最常用的管理词汇之一，无论是企业老板、职业经理人还的政府官员、社会组织的领导人，谈到战略规划，目标实施甚至包括日常管理，都要再三强调执行力，很多成功的企业家认为，没有执行力，一切都是空谈，习近平
能够说出精细化管理的12345模型
当堂完成工匠精神的测试与练习
基于流程入口，能进行工作流程梳理与调整
当堂完成3M要素核检表的运用
能够描述对标的3个步骤
当堂完成指定情景的9段练习
当堂完成结构化的案例研讨
本课程致力于打造卓越项目经理，让您不仅熟练掌握项目管理技能，还能成为团队的强大领导者。通过学习，您将了解如何打造理想的项目团队、应用十大工具进行项目沟通、制定项目计划和完成项目章程等关键技能。课程特色在于实践性强，通过案例讨论和
本课程旨在帮助企业全员提升心理能量，培育良好心态，营造和谐关系。通过学习人文觉察心理学和高效沟通技巧，您将掌握不同性格类型之间的有效沟通方式，学会倾听、感悟沟通之道，提升沟通效率，化解冲突，建立良好人际关系。课程注重实效，通过分
如今00后的员工已经成为企业中的生力军，做为企业管理者都感叹00后不好管理，并且认为00后普遍存在以下问题：责任意识差、规划意识弱、严谨不足、容易放弃、不能吃苦、怕麻烦、承受压力弱等特点。同时他们对工作的选择也不再是：高工资、工
本课程全面介绍了施工总承包、代建制、工程总承包（EPC）的传统模式和创新模式，深入剖析了国内外项目争议案例，并提出了风险管理的建设性观点。通过精选案例，解答了建设单位在项目管理中应该关注什么以及如何进行有效管理的问题，涵盖了项目
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现团队合力的强大，团队的核心价值是团队成员之间的无缝隙合作。提升团队凝聚力是每一位中层部门管理干部所必须具备的重要管理技能，而中层管理干部在带队伍过程中需要明确提升团队凝
MTP（管理能力训练计划）课程是由美国企业管理研究机构与世界顶尖跨国公司合作开发，旨在提升企业管理水平。经过50多年的不断完善，该课程在日本广受欢迎，并对日本企业的管理提升和国际竞争力起到了重要推动作用。引入中国后，课程在保留原
这门课程为企事业单位的员工提供了深入了解与上司有效沟通的机会，帮助学员明确自身角色与定位，提升职业素养。通过理论讲解与情景模拟，学员将掌握高效的向上管理技巧，学会如何适应不同的领导风格和沟通方式。课程内容涵盖自我认知、情商管理、
时间是一种公平而宝贵的资源，掌握时间管理是提升个人与团队绩效的关键。本课程将帮助学员树立正确的时间观念，运用有效的管理工具，从而优化工作流程，减少时间浪费。通过深入的案例分析和实用的方法指导，您将学会制定符合SMART原则的目标
在当今企业中，团队管理和人力资源职能已不再仅仅是人力资源部门的专属领域。课程旨在帮助非人力资源经理掌握如何识别和培养优秀人才、制定有效的绩效管理策略，以及营造积极的工作氛围。通过明确的用人标准和胜任能力模型，学员将学会如何通过实
在现代职场中，执行力是推动个人和团队成功的关键。《打造全员执行力》课程深入探讨执行力的内涵，帮助学员建立结果导向的思维方式，掌握实用的执行工具和沟通技巧。这门课程不仅涵盖了执行力的核心要素，还通过丰富的案例分析和互动演练，提升学
本课程通过深度剖析企业营销业务与财务管理的复杂关系，旨在帮助企业管理层在新税法环境下实现业务合规与风险可控，同时提升企业价值。课程涵盖战略财务思维、销售运营成本管理、应收账款管理及全面风险控制等关键内容，采用案例分析、小组讨论等
在快速变化的医药推广领域，作为一线业务经理的你必将面临更大的挑战和机遇。本课程将帮助你理性分析市场状况，从复杂的数据中提炼出关键机会，制定科学的区域发展策略。通过实践案例和互动演练，学员将掌握潜力分析、竞争分析及目标设定的核心方
本课程全面阐释项目风险管理的方法、工具、知识和技术，帮助学员从根本上认识项目风险，并学会处理和应对。通过实际案例研讨，Step By Step让学员熟悉项目风险管理，运用项目管理工具指导项目，确保成功达成。适合项目经理、PMO、
推荐语：本课程以微软MS Project软件为工具，从项目管理基础到实践应用，全方位培养学员项目管理技能。结合丰富的项目管理案例，帮助学员掌握项目计划、跟踪、监控等关键技能，提升工作效率。课程形式多样，包括讲述、案例分析、实战演
工作中常见的惯性思维和行为，导致问题难以被发现和有效解决。本课程通过系统的思维方法和工具，帮助企业员工和管理人员提升问题分析和解决能力。课程强调现场效果，针对企业实际问题提出解决方案，提升员工和组织绩效。两天的高效学习，讲师讲授
本课程围绕离职面谈展开，通过理念导入和技法讲解，帮助管理者掌握面谈流程并运用有效沟通技巧。学员将学习如何制定面谈提纲、应对不同员工类型、解决常见面谈难题，并掌握常用面谈工具。课程以讲解、案例分享、工具应用等方式展开，旨在构建公平
这门课程将帮助您打破传统思维定式，掌握创新的本质和方法，激发您的创新潜力。通过学习创新思维的建立和创新工具的应用，您将能够更有效地解决问题，提升组织绩效。课程以水和杯子的实际例子，引导您学会结构性思维逻辑，以及创新思维与创新方法
2024年将是充满挑战和不确定性的一年，企业管理者需要更高效的管理技能来应对复杂的环境。本课程《从技术到管理》实战训练系列，汇聚了中欧商学院、日产训MTP等多门国内外版权课程的精髓，辅以清华大学博士生导师宁向东教授等知名学者的最
《TWI-基层主管人员技能训练》课程将帮助您解决基层管理中的种种困惑，提升工作效率，改善团队士气。通过系统实用的管理方法，您将学会管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与观念，掌握工作知识、教导员工的技巧、处理工作关系、改善工作
在当前竞争激烈的市场环境中，提升一线销售团队的综合能力显得尤为重要。此课程针对业务人员面临的三大转变，通过定制化的培训方案，帮助他们掌握销售技巧、团队管理及生意策略等关键技能。课程内容注重实战演练，确保学员能够在实践中提升能力，
本课程致力于帮助项目管理人员掌握工程项目管理的关键技能，通过案例教学模式，结合理论与实践，提升学员在项目管理领域的应用能力。我们将从项目生命周期、施工现场管理、项目采购及合同管理、沟通管理、法律风险分析等方面展开教学，帮助学员全
在现代企业中，管理者不仅需要掌握管理权，还需具备引领团队、号召下属的能力。本课程通过深入剖析领导者的意识与行为，帮助管理者内塑统御大局的底蕴，外显引领团队的影响力。通过提升管控艺术与系统思维，减少“一管就死，一放就乱”的现象，打
在现代管理中，如何有效地给予反馈是提升团队绩效的关键。本课程通过深入探讨赞美、批评及绩效面谈的技巧，帮助管理者突破传统观念，真正“看见”并激励员工。通过互动学习、案例分析和角色扮演，您将掌握实用的方法与步骤，提升管理者的人际容纳
当以业务、职能骨干或专业领域有突出工作业绩表现的技术员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个管理岗位时，我们常见一个事实 “一个优秀的销售并不一定是一个优秀的销售经理”，“一个优秀的技术人才也未必是一个优秀的管理者”。
在这个领导力至上的时代，提升自身的影响力是每位管理者的必修课。本课程不仅系统地解析了管理与领导的区别，还深入探讨了领导力的本质与技能，帮助您认清自身角色，掌握职场结构化思维。通过互动案例与实战演练，您将学习如何激励团队、有效分派
本课程将教授管理者如何以科学、有效、快捷的方式做出正确决策，帮助他们解决企业经营中的各种难题。通过多种决策方法和工具的掌握，管理者将能够准确分析问题并做出明智的选择。课程注重实用性和趣味性的结合，通过讲演、案例分析、小组讨论等多
未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励，组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义。
在这个瞬息万变的时代，时间是职场人士最宝贵的资源。如何高效管理时间、提高工作效率、实现工作与生活的平衡，是每个人面临的重要课题。《高效时间管理》课程将为您提供科学、实用的工具和方法，帮助您从工作干扰和压力中解放出来，提升个人和团
在现代企业管理中，项目管理思维已成为提升执行力的关键。通过本课程，学员将深入掌握项目管理的核心套路与方法，解决实际工作中的各种挑战。课程采用沙盘模拟和案例分析，真实再现企业项目运作，让学员在实践中提升能力。无论是部门管理者还是项
学习DISC不同性格的特征、行为特点、沟通风格和沟通禁忌
从心理层面上意识到人与人沟通中的偏见，认识到沟通中这些偏见如何影响人与人的沟通过程
知己知彼，有效沟通
在本主题的培训过程中，讲师将系统讲授企业文化的显性体现形式，并助力企业将其落地，建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。
本课程针对现代企业管理者，聚焦团队管理的核心技能，通过系统化的学习路径和实战模拟训练，提升管理者的综合管理能力。课程涵盖高效团队建设、目标设定与落实、责任与沟通、追踪检查及激励培养，帮助管理者建立全局意识，掌握实用管理工具，实现
精彩故事：无声胜有声、四两拨千斤的影响力
对比思考：探索影响力高低优劣的根源
模型探幽：精神层面和行为层面的影响力
借力造力：让周围的人自愿帮你扩大影响力
在当前竞争激烈的商业环境中，跨部门沟通的有效性直接影响企业的整体绩效。本课程围绕打破“部门墙”，提升各部门协作能力展开，帮助学员深入理解沟通中的障碍与技巧，掌握实用的沟通策略。通过情景模拟和案例分析，学员将学会如何建立信任、促进
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组
本课程旨在帮助学员深入理解企业管理的核心要素，通过系统化的知识传授与实操，塑造成功的领导者特质。课程内容涵盖了领导角色的定位、团队愿景的构建、有效的团队合作及授权与激励的策略，确保参与者不仅能够掌握管理理论，还能在实践中灵活应用
通过本课程，您将深入理解目标管理的核心理念，从而有效提升企业整体绩效。我们将通过实际案例和互动演练，帮助您掌握目标制定、计划编制与高效执行的实战技巧，确保每项工作都能有条不紊地推进。在这里，您将学习如何用科学的方法制定清晰、可执
在职场中，出色的人际沟通能力是不可或缺的，而性格类型往往对沟通风格有重要影响。由于性格差异导致的误解和冲突，不仅增加了内部沟通成本，还影响了团队效率和氛围。特别是面对90后逐步成为职场主力军，传统的沟通方式已不再适用。《九型人格
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