企业管理企业内训
本课程将帮助您解决企业普遍存在的问题，让您不再对未来迷茫、赚钱困难、身心疲惫。通过战略思维和设计，您将学会如何预判市场趋势、制定五年规划、打造完整产品战略、建立竞争优势、创新商业模式、实施蓝海战略。课程涵盖战略路径规划、组织效能
1、积极的心理建设与自我认知
从心理学角度探讨形成压力的“自我信念”，去除错误和消极的观念和思维方式，培育积极健康的工作观念和价值判断，从源头上管控心理压力。
2、成功幸福的三个领域：社会我、自我和心灵我
故事
通过对实际课题研究计划的制定以及课题研究分析的行动演练，引导学员掌握课题研究的技巧及方法；利用课堂工作坊时机，针对工作中需要研究的课题问题（具体课题由客户管理层事先提出，也可由学员课堂中提出，涉及的课题可包括管理、运营、销售、管
本课程旨在帮助管理者重新定义团队与管理者的角色，提升团队管理与个人领导力。通过互动教学和团队共创，学员将掌握团队建设的关键要素，包括组织定位、目标管理、人际管理、信任管理和激活个体。课程特点在于强调实操，通过小组讨论、案例分析等
管理转型升级训练营——新时期合规化风险内控实务课程旨在帮助企业在后疫情时代重新审视和调整管理战略，面对复杂多变的市场环境和潜在风险，提升管理者的风险识别、衡量及控制能力。通过深入的案例分析与实操演练，系统讲解企业内部控制和合规管
在快速发展的互联网时代，管理者面临前所未有的挑战与机遇。本课程将为您提供系统化的管理思维与实用工具，帮助您有效应对不确定性，提升团队效能。通过深入探讨管理者的角色定位、目标管理和执行管控等核心内容，您将掌握激励与授权的艺术，推动
本课程旨在帮助财务从业人员深入理解新时代背景下财务管理的转型需求与挑战。通过系统学习中央企业财务转型的战略规划、能力建设与报表分析，学员将掌握一流财务管理体系的核心工具与方法。课程内容涵盖财务核算、风险控制、成本管控等关键领域，
在现代职场中，清晰的沟通与高效的协作至关重要。这门课程通过游戏化的设计与结构化思维的实践，帮助学员提升思考能力和表达技巧。学员将在生动的情境中探索如何有效解决问题，突破思维限制。课程内容丰富多样，从案例分析到小组讨论，既有趣又富
本课程旨在帮助您成为优秀的项目经理，掌握风险管理的核心步骤和方法。通过学习实践验证的风险管理策略，您将能够识别项目中的机遇和威胁，制定针对性的风险应对策略，有效管理项目风险。课程涵盖风险管理常见错误、风险识别、分析、应对等环节，
在现代经济社会中，政商关系至关重要，影响着国家的宏观决策和企业的发展命运。本课程旨在帮助政企人员提升在商务会谈中的语言技巧和沟通能力，避免不友好谈话，运用商务礼仪树立自信和形象。通过理论与实操结合的方法，学员将体验听、看、做、练
本课程由资深项目经理张老师倾心打造，结合理论与实践，以案例引入知识点，通过工具与实操练习带领学员掌握项目管理的基本技能。课程内容涵盖项目管理的各大领域，旨在帮助企业提高项目管理效率与准确性，减少项目延期风险。学员将学会建立良好的
通过本课程，深入了解职场礼仪和沟通技巧，提升个人职业形象与魅力。课程结合理论与实操，涵盖从职场着装到沟通技巧的全方位内容，帮助学员在职场中游刃有余，增强人际关系和沟通效率。无论是经理人、主管、销售还是公关人员，都能从中受益匪浅，
推荐语：现代企业的竞争已转向团队之间的较量，而非个人能力的比拼。本课程专为管理者设计，通过系统的管理技能培训，提升团队管理效能，确保战略目标的实现。课程内容涵盖管理使命、目标设定、有效沟通、执行监督及激励管理，采用互动式教学，帮
在瞬息万变的市场环境中，企业面对的挑战与机遇并存。本课程通过深入剖析项目工程营销的战略与策略，帮助企业家及高管们洞察市场新结构，精准识别客户需求与痛点。通过案例分析与实战演练，学员将掌握创新的营销方案设计和团队建设技巧，提升组织
美国《财富》杂志研究表明，项目经理已经成为21世纪职场人士最亲睐的职业之一。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。李沛贤老师结合十余年的项目管
本课程通过华为20多年的管理实践经验，全面解读华为干部管理体系的演变和设计思路，帮助学员掌握干部队伍建设的关键要素。从干部选拔、规划、使用到发展与培养等多个角度，深入探讨如何建设组织能力、保持组织活力，实现对竞争对手的超越。通过
在市场需求不断变化的背景下，企业需要有效的项目成本控制与外包管理。本课程通过规范的成本估算和控制流程，帮助企业避免走极端，提高项目执行效率。课程内容涵盖项目预算制定、采购形式选择、透明沟通与协作、以及成本控制的精细管理。通过理论
这门课程旨在帮助管理者有效解决复杂问题，提升企业绩效。通过学习多种创新思维方法和解决问题的科学流程，您将掌握如何快速发现问题、分析根源、确定解决方案，并落地执行。课程结合实战案例和工具，让您在课堂学到的知识能够直接应用于实际工作
在新时代背景下，管理者面临着复杂的决策挑战，系统思考成为提升战略能力的关键。该课程深入解析系统思考的哲学与理论，结合二十大思想，帮助管理人员构建“直升机视角”，全面理解问题的本质与相互关系。通过实战案例与工具的分享，学员将掌握有
本课程专为管理者设计，聚焦于提升团队执行力与管理效能。通过深入分析4C模型的四个关键要素，学员将掌握澄清、胜任、承诺与控制的实用方法，系统解决管理中常见的问题。课程内容兼具理论与实践，结合案例分析、角色扮演等多种培训方式，确保学
1、不是流程化的授课模式，而是从学习者实战中问题开始，协助学习者发现问题背后的问题，增强学习者主动化解问题的能力，形成企业内学习型的团队文化。
2、采用适合成年学习特点的手段，重在从“内”触动学习者愿意的态度，
在职场中，逻辑思维的不足常常导致沟通和表达效果不佳。本课程结合公文写作、金字塔原理、思维导图等理念，从MBA逻辑学和麦肯锡思维出发，专注于提高职场逻辑表达能力。通过丰富的案例和实战练习，学员将掌握逻辑学的核心内容和常用工具，提升
本课程将帮助企业管理者深入思考如何以低成本、高品质保持竞争优势，激活员工斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过学习管理者必须经历的思维转变、管理者的角色定位、团队搭建技巧和高效时间管理等内容，您将掌握管理者必备
这门课程通过深入剖析DISC理论，帮助员工与管理者提升自我认知与沟通能力。学员将学习到如何识别自己的行为风格，理解他人的情感需求，并有效调整团队协作模式。课程结合理论与实践，采用互动式教学方法，如案例研讨和场景模拟，激发参与热情
管理者的定位与基层员工或技术骨干有着显著的差异。作为一名管理者，在行使职权、贯彻责任的过程中往往需要面对不同的任务情景，根据不同的任务情景我们往往又需要扮演不同的角色，因此在合适的情境下扮演合适的角色对于一名管理者来说尤为重要。
随着竞争的白热化与科技的快速发展，企业经营环境正急遽的变化中，以往的个人英雄式的运作型态已经无法适用在现今的管理模式，。各部门之间的意见冲突，互相推委时有发生；完成一项工作，由一个部门主导另一个部门配合就会出现很多矛盾，尤其是发
本课程深入探讨时间管理和沟通对话的重要性，帮助学员提升工作效率和沟通能力。通过学习时间管理原则和方法，学员能够有效管理自己的时间，提高工作成效；同时，学习沟通对话策略，能够在关键事件中避免冲突，建立良好的沟通氛围。课程注重实践和
后疫情时代下，世界经济的不确定性显著加强，企业面临前所未有的机遇和挑战，而团队建设管理中执行乏力、目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象如果迟迟没有解决和改善，则会对企业的发展带来了重大的隐患和消耗。人在一起叫聚会，心在一
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能：
1、使学员明确：不同部门成员之间是发展合作关系而非竞争关系；
2、学会快速查找沟通的障
本课程旨在帮助学员提升沟通与协作能力，从而在竞争激烈的社会中取得成功。通过学习正确理解沟通、提升沟通能力、人际协作与冲突管理，以及高效汇报和会议技巧，学员将掌握高效沟通的原则与技巧，培养结构化思维，有效管理冲突，提升整体竞争力和
在现代职场中，冲突几乎是不可避免的，而如何有效处理这些冲突则是管理者的一项重要技能。此课程将帮助学员深入理解冲突的本质及其管理方法，掌握冲突解决的原则与技巧，通过丰富的互动与案例分析，提升冲突处理能力。同时，课程结合情商管理，增
帮助您指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力；培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力； 开发全脑潜能，提升想象力和创造力，成就创新思维； 学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率
这门《工作站长一周工作标准化》课程是每位管理者提升团队管理效率的必修课。通过系统讲授一系列管理工具与方法，使工作站长能够明确每周重点工作，合理分配任务，并进行有效的检查和反馈。课程内容来源于实际企业经验，注重实战性和实用性，同时
本课程以非暴力沟通为核心，帮助学员解析沟通障碍的根源，提升沟通能力，培养和谐职场人际关系。通过系统训练，学员将学会辨别暴力沟通场景、掌握非暴力沟通的四要素、区分观察和评判、请求与命令技巧、应对职场沟通场景等。课程注重互动教学，结
本课程旨在帮助团险从业者深入理解市场变化与中小企业的保障需求，提供实用的营销策略与操作技巧。通过对团险前景与发展趋势的分析，学员将掌握挖掘客户需求、处理拒绝、促成交易等关键能力。课程结合真实案例与实战演练，确保学员能够将所学知识
在不确定性时代，企业要赢得市场竞争优势，必须协调个人、团队和组织目标。然而，团队的本质往往是分离的，导致沟通与协作问题频发。本课程通过强化沟通与协作，解决冲突、分享资源，提升团队的组织协同性与凝聚力。利用企业实际案例和组织发展方
本课程旨在帮助企业系统提升中层管理人员的各项管理技能，帮助他们规避管理误区，实现管理正确定位，科学建立目标体系，提高管理效能，有效沟通协调，授权激励团队，批量培育优秀人才，助力企业打造坚实的中流砥柱队伍，实现快速发展。通过本课程
《团队建设与管理》课程旨在帮助您理解团队的重要性，并学会如何打造高效团队。通过系统的课程设置，您将掌握团队建设的关键要素和方法，培养团队意识，解决团队中的问题，并提升团队的凝聚力和执行力。无论您是管理人员还是团队成员，本课程都将
只有掌握了与人交往的技巧，懂得人与人之间如何更好的相处，才能在你通往职场的路上左右逢源、如鱼得水。如何提升人际交往的能力与技巧？如何获得职场好人缘？今天跟大家分享DISC，DISC是一个方法、也是一个工具、更是一个线索，帮您更好
在快速变化的移动互联网时代，管理者面临着前所未有的挑战。本课程深入探讨现代管理的核心，帮助您掌握高效团队管理和目标导向的技巧。通过理论讲授、案例分析和互动讨论，您将学习如何在不确定性中找到方向，提升团队绩效，并培养良好的沟通与激
本课程深入探讨世界500强与中国500强企业的成功秘诀，聚焦如何通过卓越的执行力实现目标和结果。基于美国西点军校经典课程体系，并结合中国企业的实际情况，课程分为三个梯度，全面提升学员的执行能力。通过理论讲解、案例分析、实战演练等
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
管理者要做好角色认知，管理好团队，使团队态度积极、能力突出是主要工作任务。其中最为重要一项工作就是做好培育、辅导与激励，但是管理者精力是有限的，管理幅度也是有限的，好多领导者把提升下属能力提升都放在培训上，但是下属的成长要满足7
本课程旨在帮助学员全面掌握项目管理知识体系，结合企业实际应用，通过系统化学习提高项目管理的系统性和实践性。课程内容包括传统项目管理、敏捷项目管理、混合型项目的做法，以及项目立项、项目执行、项目结束等全过程管理。适合项目经理、产品
本课程以威廉·姆翁肯提出的“猴子理论”为基础，深入探讨团队管理者如何通过授权来提高团队效能、建立信任关系，以及时间管理的重要性。通过学习本课程，你将掌握有效的工作安排技巧，了解授权的意义与方法，以及如何明确任务目标、选择授权对象
这门课程专为中基层管理人员设计，旨在提升个人及团队的执行力，助力高效管理。通过实战导向的教学模式，学员将掌握保持任务一致性、平衡日常事务和时间管理的关键要点。此外，课程还将深入探讨如何制定和评估项目进度，明确责任分工，以及有效的
这门课程致力于提升企业中层管理者的领导能力，帮助他们从优秀的执行者转变为卓越的团队领导者。课程内容涵盖管理思维转变、个人素养提升以及关键领导技能培养，尤其针对中层管理者在实际工作中面临的问题，提供切实可行的解决方案。专业讲师结合
本课程的原理来源于芭芭拉•明托女士的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》。通过讲解思维的结构性特点，强化学员思考时的逻辑思维方式，藉此提高学员思考、表达与呈现的能力，该方法已受到全球众多跨国公司的推崇，目前已经帮助众多国内大型企业
在当今复杂多变的职场环境中，沟通能力是管理者成功的关键。通过本课程，您将深入理解高品质管理沟通的核心要素，掌握与下属有效互动的技巧，提升团队合作意识。课程不仅涵盖目标分解的实用方法，还提供低成本的激励手段，帮助您激发团队士气，改
1.分组式互动、在演练实践中学习，把老师所教马上印证、马上应用；
2.量身打造的解决方式方法，让您找到自己的价值并有信心实现它；
3.建立班级微信群，提供微信交流平台常年互动，实现一次学习，终生受益！
通过课程学习，学员可以：
深刻认识执行力对于组织和个人的重要意义；
深刻理解并应用执行力三件事来检验当下的工作；
掌握提升执行力的二个工具：制度和流程；
掌握提升执行力的二个方法；
学会使用团队共创
本课程为有一定高度的HR返璞归真的整合课程，“以始为终”，重点解决如何通过企业家和HR的努力完成组织能力建设这一艰巨的工作。
在瞬息万变的时代，领导力和执行力是企业成功的双引擎。卓越企业源于强大的战略和执行力，而个人成功也离不开高效执行。本课程旨在解决企业执行力的瓶颈，帮助学员掌握执行力的关键原则和工具。通过启发互动式教学、角色扮演和案例分析，学员将深
情境领导模式课程由世界领导力大师保罗·赫塞博士创立，旨在帮助领导者根据员工的能力和意愿，灵活调整领导风格，从而提升团队效能。通过实操性强的案例分析、互动讨论和角色扮演，学员将深入理解如何根据不同情境动态运用领导力，提升员工生产力
想要在职场获得更好的发展？向上管理是必修课！本课程通过科学测评和实践案例，帮助你了解团队角色、上司风格，提升与上司的默契程度，确保工作方向正确，成为上司信任的依赖对象。学会认清自我角色、理解上司类型、构建和谐关系、高效汇报工作。
这门课程针对管理者面临的8大管理转身问题，提供了实战解决方案，帮助学员从技术到管理的转变。通过三个模块的系统培训，学员将掌握管理的本质、认清自己的角色、了解自己的特点、管理自己的时间以及学以致用。课程涵盖了管理理论、团队建设、个
在互联网时代，思维的差异成为人与人之间的核心差距，无论你是企业管理人员还是普通员工，问题分析与解决已成为职场必备技能。本课程将带你系统掌握问题分析与解决的流程，了解三大利器和五步法，通过实战训练，培养独立思考和系统分析的能力。课
在当今瞬息万变的商业环境中，提升领导力能力是每位经理人的必修课。本课程通过系统的模块设计，帮助管理人员迅速适应新挑战，掌握有效的决策和团队管理技巧，进而提升组织的业务成果。课程内容涵盖人际沟通、情境领导、绩效管理等多个方面，旨在
对于企业的团队成员而言，同样是每天24小时，为什么有的人工作安排得井然有序，从容自如？而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作，甚至疲惫不堪，影响了工作的意愿和状态？究其原因，员工的工作状态和工作意愿不同，是其中的重要
针对性强——从理论出发，掌握一定的时间管理方法策略，并会实际运用;
互动体验——导师全程引领，师生倾情互动，激发主观能动性，倡导轻松愉快地工作和生活;
思路开阔——导师授课方式灵活多样，有：理念讲解+案例分析+声像视听+
面对中国80%企业的“人才贵”和“人效低”困境，本课程以华为总裁任正非的管理理念为基础，聚焦如何实现人均效益增长。通过系统介绍人效策略、人效改进和人效落地，帮助学员从业务和组织层面提升人效。课程涵盖战略制定、组织结构优化、人才管
管理企业如学武，练好基本功是前提。没有“扎马步”这一基本功修炼，任何武功都可能成为中看不中用的“花拳绣腿”。一些企业引入的各种先进管理理念只是停留在管理者层面，并没有真正落地，其原因往往在于缺乏使管理理念转化为员工行动的工具和方
本课程将帮助企业管理者识别沟通障碍，提升沟通效率，改善人际关系，最终提升团队绩效。通过科学方法、案例分析、情景模拟等多种方式，帮助学员掌握沟通技巧，解决跨部门沟通问题。适合企业全体员工参与，包括高层、中层和基层员工。课程设置丰富
本课程通过系统的理论讲解和实战操作技能培训，帮助学员深入了解人才盘点的概念、方法和应用场景，掌握人才盘点的核心技能和工具。学员将学会建立完整的人才标准，有效进行人才测评和盘点会议，并运用盘点结果进行人才分类、规划、培养和激励。课
本培训以系统逻辑、即学即用、行动学习为特色，助您提升创新思维、问题解决能力，实现销售业绩提升。通过界定问题、分析问题、设计优选策略、实施策略等模块，掌握科学决策、创新解决问题的方法和工具。这两天的学习将帮助您应对挑战，优化销
在这个瞬息万变的时代，团队的凝聚力和融合性显得尤为重要。本课程巧妙运用心灵投射卡牌OH卡，通过互动与探索，帮助团队成员深入了解彼此，打破隔阂，增强信任。参与者将在安全的氛围中，发现内心真实的声音，提升沟通能力，重塑合作意识。课程
这门课程专为督导及管理层设计，旨在提升管理能力和团队协作水平。通过深入探讨组织管理的核心要素，学员将掌握有效的沟通技巧和目标管理方法，帮助团队高效达成任务。此外，课程强调实用性与互动性，培养学员在真实场景中的应变能力，确保所学知
明确工作目标是实现战略落地的关键。《工作任务管理》课程旨在帮助管理者掌握一套简单易行、行之有效的管理工具与方法，从目标设定到计划执行，再到任务分配与监控，确保每个环节都能高效运转。通过幽默风趣的讲解和实战案例分析，学员将学会如何
正所谓：商场如战场，狭路相逢勇者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。
企业的中层管理者，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多中层因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差，干部测评分数低，原本是优秀员工
在企业管理中，沟通能力是提升团队绩效的关键。课程深入探讨如何通过高效沟通解决日常工作中的挑战，帮助管理者和员工建立良好的人际关系。结合脑科学与心理学，学员将掌握实用的沟通策略，破解沟通困境，提升组织内外的协作效能。通过模块化的教
本课程旨在帮助民营企业领导者全面了解宏观经济发展变化，把握国内外经济竞争态势，提升企业发展战略眼光。通过深度解析全球制造业环境和国内发展对策，帮助企业高效调整战略，优化资源配置，迎接挑战。培训内容包括中国民营企业现状、全球制造业
MTP(Management Training for Development Program )管理才能发展培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大
在企业管理中，明确的目标和有效的计划是成功的关键。本课程将帮助您深入理解目标与计划管理的核心理念，掌握科学合理的设定方法与工具。通过真实案例和实战演练，您将学会如何优化目标管理，提升计划执行力，从而确保企业目标的顺利达成。同时，
当今烟草的市场品牌竞争已经达到白热化的状态，不但产品同质化严重，产品的品质和价值距离不断缩短，甚至是不同中烟同价位卷烟肉搏战，加之市场化的不断推进，产品生存难度不断增加。目前烟草竞争的一个核心阵地就是卷烟品牌的利润，成了获取客户
本课程是在参考了MTP（英文全称Management Training Program）原义为管理训练计划或管理才能发展培训）原版基础上，根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，同时撷取最新的管理理论精华推出的，这是最接近“
《葫芦兄弟》课程通过游戏化学习的方式，带您探索领导力的深层内涵。在沉浸式剧本杀中，您将亲身体验团队合作与权力授权的真实挑战，激发学习动力，提升领导能力。课程内容涵盖敏捷领导力和高效协作，帮助您在复杂环境中应对变化，实现自我超越。
这门课程深入剖析了问题解决的各个环节，从定性分析到策略实施，再到复杂问题的系统化解决，提供了丰富的理论知识和实用工具。通过真实案例和视频演示，学员将掌握如何迅速处理各类工作障碍、提升协作能力、优化管理执行力，并最终将改善成果固化
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