企业管理企业内训
在职场中，常常遇到汇报不清、报告无序、思考混乱等问题，如何有效解决这些困惑？答案就在金字塔原则。该课程将引导你掌握巴巴拉·明托的金字塔思维模式，提升写作和沟通能力，通过结构化思考让你的汇报和指示更具条理性和说服力。课程内容覆盖从
习近平总书记曾指出：“创新是企业经营最重要的品质，也是今后我们爬坡过坎必须要做到的。”对今天中国各行业的企业而言，创新则生，不创新则亡，选择创新走下去、从内部产生优质的变化与改进，持续发展，才能有增长的机会，才能迎向企业的第二曲
这门课程将带领你探索教练管理的奥秘，激发团队潜能，提升组织绩效。通过学习教练技术的关键四步骤，你将能够激发下属内驱力，帮助他们实现突破，推动工作进程。掌握教练最小化模型，你将学会如何有效沟通、发问、反馈和建立同在感，成为一个优秀
在经营、生产、管理中，您总会遇到各种各样的问题。如何从这些问题中选择优先解决的课题，以最少的资源投入获得最大的改善成果？如何从错综复杂的现实中寻找突破口，确定主攻方向？如何挖掘根本原因？如何制定对策？如何将行之有效的对策成果保持
在知识经济时代的市场竞争中，惟有整合团队的力量，群策群力，共同拚搏，才是成功取胜之道，这在当今各行各业中已是普遍的共识。
在这个信息化迅速发展的时代，沟通能力已成为新员工职场成功的关键。本课程通过全脑思维的视角，深入解析沟通的本质与盲区，结合实际案例与互动演练，帮助学员掌握高效沟通的底层逻辑与实用技能。课堂内容既清晰又紧贴实际，轻松幽默的教学风格让
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量无疑是企业成功的关键。这门课程专为中基层管理人员设计，旨在帮助他们建立高效能团队，提升团队合力。通过理论讲授与实战演练相结合的方式，学员将掌握团队管理的基础技能，增强责任意识与目标感。课程内
在银行业面临数字化转型和组织变革的关键时刻，本课程将帮助中层干部突破管理瓶颈，实现从“专业能手”到“管理高手”的转型。通过系统学习跨部门沟通、全流程执行及情境领导力等实用技能，学员将掌握推动协同与执行的有效方法，提升团队效能。课
企业的效率缘自于人与人、部门与部门间沟通协调的效果。沟通不成功的人，都会强调自己说得怎样对，只是对方听不进去而已。其实沟通了而没有效果，说过的话又有什么意义呢？沟通没有对与错之分，只是有没有效果的区别。所以，强调说得对与不对没有
在当今VUCA时代，传统管理方式已无法满足新生代员工的需求。本课程专为中层管理者设计，旨在帮助您掌握教练式领导力，激发团队的积极性与创造力。通过深入理解管理者的角色和行为风格，您将学会如何有效支持上级、培养下属，并与跨部门团队合
在快速发展的智能社会中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。本课程将引导管理人员和员工掌握创新思维和问题解决的核心技能，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过脑科学、思维方法论及麦肯锡问题分析等经典方法论，结合实际案例和多样化的练
在竞争激烈的商业环境中，企业的成功依赖于人才的有效管理与发展。本课程专注于构建任职资格体系，帮助企业明确人才标准地图，提升员工的岗位胜任力。通过案例分享与互动练习，学员将掌握实用的工具和方法，解决实际人力资源管理中的挑战。无论是
本课程将带领非项目经理管理人员了解项目管理思维，提高工作效率。通过学习项目与项目管理、项目负责人角色与职责、项目需求获取、项目工作进展把控、项目质量管理、团队建设、沟通与协作、项目风险与安全管理等内容，帮助学员全面掌握项目管理技
在经济发展和企业组织快速改变的年代，很多时候管理者需要发挥更多的影响力，而不是透过直接的权力做管理。因为管理者管理的可能是跨职能团队，可能是合资公司，也可能是公司间的合作，又或者需要跨部门沟通合作。在这些情况下，管理者往往是没有
在职场中有不少人遇到的职业发展问题，都是因为不会很好的沟通造成的。其实，在职场中，沟通本身就是一项最重要的工作能力。从公司来讲，作为一个组织，每个人都是组织中的一环，只有整个团队配合的好，才能保证整个系统的良好运转，也就是说，一
本课程旨在帮助学员深入掌握项目管理的核心知识和技能，涵盖项目决策、集成、范围、成本、时间、质量、风险等各个方面。通过案例分析、角色扮演和实际操作，学员将学会编制项目计划、分解工作结构、进行成本估算和时间管理，掌握跨部门协作和沟通
帮助内部管理团队建立对管理的正确认识，提高管理团队的基本素养
学习经理人的六大工具，掌握经理人的八大核心技能
当前企业，管理者普遍缺乏领导力的训练，随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在，导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制，严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。干部决定一切！一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。企业核心领导团队决定了企业
在如今快速变化的商业环境中，跨部门协作显得尤为重要。本课程以实战为导向，深入剖析跨部门沟通的障碍，帮助学员掌握高效的沟通技巧和冲突管理方法。通过丰富的互动与角色扮演，学员将体验不同部门的视角，增强理解与同理心。课程不仅提升团队协
聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。
本课程旨在帮助企业管理者掌握项目管理的核心理论知识和实操技能，提高项目管理全面性和系统性，助力企业高速发展。通过学习，您将深入了解项目目标管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理等方面的关键要点，并能灵活应用于实际项目管理中
商场如战场，狭路相逢勇者胜！在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？在公司内部，为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。华为
目标管理是企业成功的核心，理解和实施正确的绩效管理至关重要。本课程以彼得·德鲁克的理论为基础，结合中国企业的实际情况，详细讲解目标管理的基本概念、设定与分解、计划制定与执行以及绩效管理的实施。通过实战教练指导和案例分析，帮助管理
本课程以沙盘模拟体验游戏为主，结合团队目标管理和执行力提升基础，帮助学员深入挖掘团队合作、沟通、竞争、冲突等问题，并找到解决方法。学员将在沙漠掘金的模拟过程中，感受到团队管理的挑战和乐趣，通过分析复盘，发现问题根源并改进团队行为
很多企业有部门墙，经理和主管部门职责划分的很清楚，不主动跟别的部门沟通，拒绝跟其他部门有效合作，导致战略无法执行，团队没有结果。
所有优秀企业家、优秀职场经理人和主管，没有一个不是沟通协作的高手。他们以各自不同的风格，通过不同
在这个快速发展的新时代，工作与生活的节奏不断加快，高效能职场人士必须迅速适应变化。这门课程基于彼得·德鲁克和史蒂芬·柯维的经典著作，结合中国企业管理实践，系统提升学员的自我管理与高效能力。从掌控时间、注重贡献、发挥长处到科学决策
本课程将帮助您从“POA行动力”思维的角度重新审视问题解决的过程。通过了解P(伙伴)、O(目标)、A(方式)三个元素在问题解决中的作用，您将能够正确找到真正要解决的问题，正确界定解决中的伙伴，并用正确的头脑风暴法形成解决方案。课
在当今快速变化的商业环境中，经验的有效传承与萃取显得尤为重要。本课程将帮助内训师和中基层管理干部深入理解经验萃取的价值，掌握系统化的方法和工具，提升组织绩效。通过模块化的教学和丰富的案例分析，学员将能够迅速形成体系化思维，将成功
项目管理过程中，风险无处不在，项目经理需要具备敏锐的风险识别和应对能力。本课程深入探讨了风险识别、分析、应对和监控的全过程，将通过丰富的案例、演练和互动讨论，帮助学员建立全面的项目风险管理意识，掌握实用工具和流程，提升应对风险的
本课程专为销售管理人员设计，通过深入剖析销售项目管理中的常见问题和解决方案，帮助学员掌握销售项目运作的8个核心步骤及相关工具和技巧。课程形式丰富多样，包括案例分析、互动练习和情景模拟等，确保学员在轻松互动的氛围中获得实用的销售管
为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者...
在现代企业中，职业化团队管理和高效执行力是成功的核心。课程《赢在执行-提升银保证基团队执行力》聚焦于从“人”的内在基本面进行训练提升，涵盖执行思维、责任心、职业化素养等关键因素。通过实战案例与心理行为学技巧，本课程帮助银行管理团
本课程提供新任主管迈向成功所应具备的实用知识与技巧，如：教导他们如何在新角色上善用他们的时间及精力以聚焦在关键要务上、如何与同仁建立良好的信任关系以及如何培育并善用他人以获致团队成果。
这门课程将帮助您深刻认识沟通的重要性，掌握全脑沟通的模型及原理，实现有效沟通的核心--全脑沟通。通过讲解+训练的全程互动教学方式，您将学会在实际运用全脑沟通四步骤时的关键点和注意事项，以及如何在沟通中营造安全感。课程特色在于强调
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解时间管理，引导学员挖掘出当下时间
本课程将通过丰富的实战工具与演练，帮助您构建切实有效的绩效考核体系，完善绩效管理流程，提升管理决策效果。我们将教您如何搭建绩效目标设定、辅导与反馈、评估的全方位体系，实现员工绩效考核的自主执行与持续提升。通过链接梦想、制定绩效行
二十大提出了建设高素质干部队伍的重任，面对新时代的挑战，国企管理者需要不断提升自己的领导力。本课程从五大维度——影响力、拉动力、凝聚力、止动力、驱动力，系统地培养和提升领导力。通过深入分析团队执行力不强的原因，学习优秀企业的价值
随着市场业务的拓展，为了让职能更加专业，公司里部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，有人的地方就有江湖，部门墙高耸，跨部门之间的沟通越来越难以协调！常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——如何有效处理企业
这门课程将帮助您解决企业中常见的团队问题，提升团队凝聚力和执行力。通过小组讨论、心理测试、室内拓展等形式，让员工认识到团队的重要性，培养团队精神，建立信任和协作，创造高效的工作氛围。学会承担责任、感恩付出，提高员工的执行力和抗压
在当前快速变化的VUCA时代，企业的成功不仅依赖于优化制度和流程，更需要强大的领导力。本课程将帮助管理者深入理解领导力的本质，通过实战案例、互动分享和实操工具，提升领导风格和技能。学员将学会如何激发团队潜力、提高凝聚力，并有效应
在AIGC时代，时间管理已成为职场人士和团队成功的关键技能。本课程通过前沿AI工具的结合，系统传授时间管理的理论与实践，帮助学员识别时间浪费、提高工作效率。通过互动讨论、案例分析和个性化反馈，学员将掌握有效的任务优先级排序、目标
企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。
本课程旨在帮助新晋管理者提升核心胜任能力，掌握管理者角色定位的技巧，灵活调整领导风格，打造高效能团队，有效化解冲突，提升个人影响力，以及有效进行对上、对下、平级沟通管理。课程内容实用且具体，通过案例分析、头脑风暴等互动形式，提升
管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面，一是倾听，二是表达。
管理者表达能力的本源是思维能力，思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序，这直接影响到员工
影响力的目的是为了获得他人的共识与承诺。而在这个过程中，影响力的来源有哪些？你可以切实发展影响力的领域在哪里？——这需要对影响力的发展根源有清晰和明确的认知。在施展影响过程中，有哪些具体策略？如何展示包装自己的观点让对方更容易接
本课程提供一套强大的互动体验技巧，使学员能够高效地与上级、下级和平级进行沟通，360度全面展开，结合工具运用，讲练结合，助你打开沟通困局，提升效能，并在沟通中建立信任、强化合作关系和达成期望的结果。
这份课纲内容深入剖析了企业中层执行力不足的原因，提出了建设高效执行团队的重要性。通过培养员工承担责任、追求结果的思维，以及建立完善的执行力系统，帮助企业实现持续成长。课程内容涵盖了责任思维、结果导向、客户价值、人才标准和执行力系
一名只对技术负责的人员转变为对全流程或某一专业领域管理负责的主管，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容。
在当今竞争激烈的职场中，高效沟通能力已成为成功的关键。本课程专为企业关键员工及管理者设计，帮助学员深入理解沟通的基础与技巧，提升积极倾听和有效表达的能力。通过丰富的案例与互动练习，学员不仅能识别自身的沟通风格，还能掌握反馈、冲突
这门课程将帮助管理者掌握计划的重要性与实施策略，确保战略落地。在一天内，您将学习如何制定和执行明确的项目路线图，避免计划被打乱，提升团队协作和责任分享。通过丰富的案例讨论和实战演练，您将掌握关键管理工具和方法，有效领导团队达成目
本课程是赵秀峰讲师10年培训和管理咨询实践经验的总结和升华，讲师在做管理咨询和培训期间，深入数百家企业（包括有世界五百强企业、港资企业，台资企业、内地中小企业）进行实地调研和分析以后，发现中小企业与世界五百强企业相比，最大的差异
本课程旨在帮助管理者从优秀走向卓越，强化角色认知与责任感，提升自我管理能力，掌握激励方法和执行力打造策略。通过案例研讨、理论讲授和互动游戏，您将学会管理的真谛、自我管理的技巧、团队执行力的提升策略以及领导风格与员工状态的匹配。立
在当今复杂的职场环境中，管理沟通能力已成为成功经理人的必备素质。本课程通过深入探讨沟通的重要性和技巧，帮助管理者有效提升沟通能力，从而解决部门内外的各种问题。学员将学习到实用的沟通模型、倾听技巧和反馈方法，掌握不同场合下的沟通策
PDCA【即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（act）】是一种很好的工作方式和管理工具，能够帮助中层管理者一步步提高自身的工作效率，让管理者自己来规划工作而不是被工作牵着鼻子走。
本课程专为技术能手晋升为管理高手的中高层干部量身打造，帮助学员掌握从技术到管理的关键转型技巧。通过深入浅出的理论讲解、丰富的案例分析，以及互动性强的游戏和情景演练，全面提升管理心态、角色认知、领导能力、团队管理、目标执行和员工激
本课程将帮助您快速开发符合企业业绩目标的精品课程，避免枯燥排版和缺乏生动性。通过多样教学手段和案例分享，提升讲师的吸引力和互动能力，打造个人IP影响力，提升演讲能力。课程内容涵盖课程设计流程、课程结构设计、PPT设计与呈现、内训
在当今快速变化的商业环境中，组织变革已成为企业成功的关键。然而，变革往往面临诸多挑战，甚至导致失败。本课程通过深入分析海尔和华为的成功案例，为企业管理者提供系统化的变革管理工具与方法。学员将学习到如何识别变革阻力、制定有效策略，
对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己在岗位中扮演的角色，清楚自己的定位。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他人。
本课程将通过理论奠基、提问引思考、工具支撑、故事警醒、练习掌握等方式，帮助您快速学习情境领导理论，并将其应用于实际工作中。通过课程学习，您将了解员工表现、需求，掌握员工状态诊断方法和沟通技巧，有效管理团队并提高绩效。适合企业所有
本课程将帮助学员认识到信任的建立对团队协作与发展的基础性重要性，掌握建立良好沟通与信任的四大要素—同理心沟通、有效赞美、有效聆听、有效反馈。通过课程学习，学员能够掌握团队协作的五大障碍要素及其内在关联，了解信任是团队协作的基础，
本课程以深度探讨现代企业领导力为主线，通过案例分析和实操练习，帮助学员深刻理解领导力在企业发展中的重要性。结合中兴通讯的最佳实践，为学员提供提升领导力的步骤和内容，帮助他们更有效地管理团队，激发员工潜能，提升企业核心竞争力。课程
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开高效的执行力和团队合作。这门课程专为管理者设计，深入探讨执行力的本质及其与战略、文化的关系，帮助管理者系统理解并提升团队的执行能力。通过4C模型的学习，您将掌握澄清要求、确保胜任、激发
你是否曾因员工责任心不强导致企业损失而烦恼？
你是否曾因员工之间、上下级之间相互抱怨，推卸责任而叹息？
当你的企业（部门）遇到问题时，你希望员工去找方法还是找借口？
本课程从管者应该掌握的管理理论的基础开始建立思维平台，通过厘清企业对管理者的定位明确其使命，进而我们再通过一个个有效地测评与分析，让学员清晰自己在某些方面的特点，建设完美团队，最后我们通过时间分配，引导学员把时间用到高效能的工作
市场状况危机四伏，行业巨变、公司倒闭、失业遍地，企业的出路到底在哪里？企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效
本课程将帮助您深入了解敏捷项目管理的核心理念和实践方法，从项目生命周期、角色定义、需求收集到迭代计划、任务分解、交付验收等方面进行系统讲解。通过学习，您将能够独立承担项目管理职责，以团队方式开展工作，最大化组织敏捷项目管理效益。
本课程旨在帮助基层管理者和后备干部提升领导能力，激发员工动力，有效管理情绪和压力。通过课程学习，您将掌握管理者的角色认知和定位，学会激发员工动力的原理和方法，以及有效的情绪管理技巧。这些技能的提升将有助于您更好地领导团队，提高团
在现代企业中，绩效反馈与辅导是提升员工表现的关键所在。本课程深入探讨绩效反馈的定义、时机和面谈技巧，帮助管理者掌握与新生代员工有效沟通的艺术。通过启发式讲授、案例分析等多元化教学方式，学员将学会如何在不同绩效水平的员工中灵活运用
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供
在这个充满不确定性的时代，如何找到职业与人生的意义成为每个人面临的重要课题。本课程将借助积极心理学的理论，帮助教育管理人员觉察工作对个人成长的深远影响。通过一系列实用的练习与方法，学员将探索自身的优势和潜力，从而在职场中体验到“
你在企业中是否经常发现这样的现象
管理者不能明确自身身份使命，身在管理却事必躬亲，俨然超级员工
管理者很辛苦，员工很轻松，但员工却干的很不开心
管理者很努力，但由于缺少管理工具，在团队任务中不能确保任务100%的完成
郝老师20多年专注中小企业成长，对此有深切的感受——没有管理问题的企业不存在，但怎么解决？中国成长型企业不能照搬西方管理模式，也不适合模仿华为、阿里这种超大规模的企业管理模式，急需一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、富有弹性
本课程结合企业的战略、运营与目标管理，让学员全面掌握目标管理的核心技能，实现目标计划的有效实施与达成。通过实操演练、案例分析、互动交流等方式，帮助学员在课堂里学以致用，将正确方法带回企业，提高组织绩效，支持实现战略目标。如果您是
本课程旨在帮助学员全面掌握项目管理的管理知识体系，适用于需要系统学习项目管理知识的人员、准备报考PMP/CAPM的人员、PMO管理人员等。课程内容涵盖项目特征、项目运行环境、项目经理角色、项目管理过程、项目管理知识领域等，详实全
本课程致力于帮助企业高层、海外事业部主管以及海外机构骨干员工了解不同文化之间的差异和跨文化沟通的挑战，通过学习文化的概念和跨文化交流的方法，提升在职场和商场中的跨文化沟通技巧。课程涵盖了文化的内涵和外延，介绍了不同地域的企业文化
中国的文化决定了中国式的团队打造具有独特性，西方的管理技术在文化融合和实操落地的弊端与不足表现的更加明显，“管理要与当地文化相融合”已成为所有领导者的共识，真正符合中国人性和文化的管理才是管理者真正需要的。
时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原
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