企业管理企业内训
本课程旨在帮助业务骨干顺利转型为高效管理者，解决角色转变中的各种挑战。通过实操性强的教学内容和丰富的案例分析，学员将掌握从管理到领导的关键技能，提升团队绩效与员工成长。课程涵盖角色定位、目标协同、委派授权、教练辅导、绩效评估、员
1、让学员掌握DISC理论工具，同时通过DISC工具了解自己，调适自己，发展自己。
2、让学员了解职场中的人有不同类型，掌握与不同类型领导、同事沟通之道，做到知己解彼，快速提高工作效能。
3、提升学员的高情商沟通能力
会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。
本课程以深度学习之父Hinton辞职为引子，揭示了企业在数智化时代面临的挑战和困境。通过战略管理的核心要素，帮助企业领导者重新审视企业发展的动因和战略选择。课程突出了战略思维层次的重要性，引导学员掌握正确的战略规划和执行方法，从
本课程特别针对团队管理中的实际问题，整合了MTP、性格学、管理沟通学、心理学和教练技术，提供深入的案例分析、丰富的工具模板和充分的练习，帮助学员掌握团队管理的核心技能。通过系统的学习，学员将提升团队凝聚力，提高沟通效率，增强领导
本课程旨在帮助管理者学会对新生代员工进行目标管理、现场培训、工作分配、沟通与员工关系管理等方面的方法，提升员工工作能力和竞争力，打造团队执行力和发展力。通过案例分析、角色扮演等多种教学方式，帮助管理者掌握实用技巧，培养员工的专注
《战狼神 团队魂》卓越领导力特训营---高绩效团队建设首先应该从企业管理者做起，管理者之间如何亲密团结 ,协作到位；如何用行动和真情去感染身边的每位员工 ；如何多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略执行力成为了成败的关键。这门课程聚焦于从组织层面提升执行力，帮助中高层管理者系统性思考与实践，掌握构建强大执行文化的技巧。通过深入分析执行力的重要性，学员将学习如何将战略与实际结合，形成有效
本课程致力于帮助管理者掌握多种培育下属的方法和技巧，提升团队业绩，达成公司目标。通过学习管理者的四大角色转换、必备能力、部属识别和指导之术，您将学会对不同类型下属的管理技巧，提升管理专业度，打造个人领导力。课程以实践为主，通过角
本课程深入剖析了高绩效团队的内在逻辑和运行机制，提供切实可行的团队建设与管理方案。通过丰富案例分析和实战演练，学员将掌握如何在企业文化基础上塑造健康团队文化，理解并应对团队发展过程中的挑战。课程特点在于实用性强、操作性强，以及参
汇报工作、同事交流、客户沟通、会议发言、职场演讲......这些常见的职场沟通场景，你曾因为不会说话而搞砸过吗？
在竞争激烈、环境复杂的异业渠道市场，中国电信面临着巨大的挑战。本课程专为渠道店长、包商经理和片区经理等基层管理者设计，旨在全面提升其拓展能力、运营管理能力、培训能力和销售能力。通过深入解析异业联盟趋势、精细化的渠道拓展策略及实战
在市场竞争愈加激烈的“VUCA”时代，现代企业亟需通过高效团队文化和高情商领导力来应对不断变化的客户需求。本课程将深入探讨高情商领导力的核心，通过理论与实战案例的结合，帮助学员从管理走向领导，提升情商，增强团队凝聚力与执行力。课
时间，是这个时代，最为宝贵的稀缺资源，彼得德鲁克曾说过：管理者是否卓有成效，取决于大块连续性时间的运用。这句话在如今碎片化的时代，更彰显了时间管理的价值意义。但时代的变化，物质生活的丰富、思想意识的提升，也让职场人开始逐步回归对
本课程将帮助管理者重新定义团队，解决团队协作的五大障碍，提升员工绩效表现力，打造高效执行力的组织。通过学习GRPI、RACI等工具，了解员工执行力的三大要素，掌握任务交办的SMART原则，学会有效反馈和赞美技巧，以及情景领导管理
目标管理与计划执行落地是企业管理中最关键且常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，即包括目标制定，也包含跟进与执行等。对于＂目标和计划＂二字，似乎人人知道，但却很难讲清楚或用的好。
能够区分高中基层主要职能和相关特点
能够复述中层定位的“四做”
能够当堂完成激励设计表的练习
能够复述客户价值的定义
能够当堂完成内部客户价值的案例分析
能够运用内部客户价值的关键点完成课堂作业
能够复述品牌分、感恩
本课程旨在帮助技术精英顺利转型为管理者，掌握管理技能，提升领导力。通过理论讲解、案例分析等形式，帮助学员建立以结果为导向的管理认知，明确管理者角色定位，提高团队管理能力。课程特色在于将生活工作人生有效结合，帮助学员理解管理的三大
本课程旨在帮助职场人士有效管理情绪、时间、目标、思维和团队合作，提升执行力和工作效能。通过学习性格色彩、MBTI工具、OKR目标管理、SOP标准化执行、TOSCA结构思考力框架等技巧，您将能够更好地调整情绪、提高工作效率、实现目
稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”。 阿米巴经营体系是稻盛和
中层管理干部是每个单位每项工作落到实处的中坚力量，需要多角度认知岗位职责与使命，深度理解责任与担当，正确领命，精准执行，发挥自身创造力和主动性。中层管理干部工作中有高成就欲，但工作任务偏重、普遍超负荷，需要随时应对来自外界和内部
普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专业技能”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%取决于良好的人际沟通。本课在高效沟通五要素的前提下，利用DISC的性格特质，提升大家有针对性的沟通技巧，提升职场中的沟通
工作忙、执行力低、领导不满意；工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心；上下不理解、忙的无头绪、自己没心情？
面对各种打扰，为什么工作很累，效率很低，效果很差呢？问题在哪里，我该如何应对呀？是时间管理处问题了吗？可是不是
本课程是基于上百家成功团队经验提炼，总结出的团队打造五步骤，旨在帮助学员重新认识团队，提升团队执行力，打造高效团队。通过课程学习，学员可以掌握团队使命、愿景、价值观的制定方法，学会团队信任建立的技巧，掌握目标制订和成果获取的技巧
美军号称世界最强大的军队，但还是败了两次，一是朝鲜战争，二越南战争。为什么？因为这两场战争的背后都有中国人民解放军。中外军事专家将解放军列为世界军事史上最有凝聚力、战斗力、最有信念、最有奉献精神的组织。中国人民解放军是一支英勇无
“郡县治，天下安。”是习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本行政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是“班组治，企业安。”而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多
在这个快速变化的互联网时代，传统管理思维面临着前所未有的挑战。本课程将帮助中层管理者重新审视员工管理的本质，通过深入分析员工的背景与心理特征，纠正常见的管理误区，掌握前沿管理理念与工具。课程内容涵盖目标管理、组织协调、指导培训、
在企业快速发展的背景下，如何高效培养新员工和提升团队绩效成为管理者面临的重要挑战。本课程聚焦于有效的辅导方法，帮助企业中层管理者掌握教练式辅导技巧，提升管理能力。通过精彩案例和实操训练，学员将学会如何快速让新员工融入团队，克服心
现代工程项目对管理要求日益严格，需在进度、质量和成本三方面取得平衡。课程全面解析项目各阶段的管理，从前期策划到实施运维，涵盖项目投资、风险管理、工程管理流程等内容。通过案例分析与讨论，学员将掌握科学的项目管理理念和实践技能，有效
本课程涵盖了组织定位、目标设定、反馈沟通和经验传播等关键内容，旨在帮助学员全面提升组织效能和个人绩效。学员将掌握商业画布、SMART目标管理、GROW模型等实用工具，培养经营意识、情景领导能力和团队协作技巧。通过课程学习，学员能
这门课程将帮助中高层管理者摆脱技术和业务工作的迷茫，真正理解管理的本质和角色定位。通过学习正向核心价值信仰，提升管理能力，解决企业面临的各种瓶颈问题。课程内容丰富，结合业界权威理论和实践案例，帮助学员构建管理体系，快速提升团队绩
本课程致力于帮助管理者在VUCA商业环境中有效驱动业务与管理团队，通过明确企业目标、制定长期规划、细化年度计划、对接日常活动，实现有效管理与绩效提升。课程突出绩效管理与绩效指标的关键作用，通过案例分析与实操演练，帮助学员掌握驱动
本课程通过深入剖析企业行政管理的重要性，帮助学员转变观念，掌握行政统筹管理的基本认知和实践技能。课程特色在于用全新的视角审视行政管理工作，帮助解决工作困扰，提升统筹管理效能。通过丰富的实践案例、管理工具的讲解和操作，帮助学员在工
本课程将帮助学员认识到新时代不确定性成为企业面临的常态，引导学员掌握新时代价值信仰论，从而走向卓越而非平庸。通过深入剖析卓越企业与普通企业的本质区别，学员将学会打造“眼镜蛇”组织、做好危机/风险管理、打造人才培养生产线、推行“三
1、创新思维引领。通过大量案例与互动，提升学员认知水平，激发学员创新欲望；2、创新性问题分析。进行创新理论的分享，通过案例让学生了解创新的问题分析底层逻辑；3、创新管理解决方案。让学员能够从问题入手，利用所学创新思维，打造创新型
深入思考与高效表达是作为管理者必备的技能，如何思考清晰、透彻，表达精准有力，沟通更高效、顺畅；并且通过演讲设计将语言作为自我影响力塑造的有力工具，成为管理者职业能力塑造的基本要求。
本课程将帮助您掌握结构性汇报技能，让您在工作中思维更清晰、表达更准确，赢得上司和客户的认可，控制企业生命线，提前成功。通过体验式训练、实际任务模拟和小组互助辅导，您将快速提升能力。无论您是高绩效组织员工还是管理人员，通过课程的学
曾几何时，管理变得尤为复杂，越来越捉摸不透的人心，越来越难以捋顺的流程。进入到VUCA时代，管理问题的边界越来越模糊，导致管理问题层出不穷，习近平总书记2020年10月10日在中央党校青年干部能力培训班讲话：历史总是在不断解决问
在竞争日益激烈的商业环境中，打造高绩效团队成为企业成功的关键。本课程将通过系统化的教学，帮助管理者深入理解团队角色、目标管理及绩效评估，提升团队的凝聚力与执行力。通过互动游戏、案例分析与角色扮演，学员将获得实用的管理技巧与方法，
本课程为管理者提供全面的沟通技巧培训，帮助他们通过目标制定、日常辅导、绩效考核等方式提高团队效率，促进员工成长。课程强调人际关系智力的重要性，助力学员认识沟通中的情感和价值观，化解跨部门矛盾，营造和谐工作氛围。通过实操案例、互动
本课程将帮助您有效处理与上级的关系，赢得上级的信赖，灵活掌握不同类型的上级，自如交往、和谐共事。通过实际管理案例的演练和分享，引导建立处理问题的正向心态，培养与上级的默契，塑造良好的部属形象，成为上级得力的助手。课程还能帮助您发
管理是运用职位权力管人理事，领导则是利用非职位权力来领人导事。职位权力随着职位权力的消失而消失，但非职位权力则可以成为你生命你肌体能力的一部分。职位权力意味着消耗更多的成本，而非职位权力却意味着更低成本解决问题且带来更持久的效能
“沟通”是我培训授课15年来一直长盛不衰的课程主题！之所以历久弥新，是因为：信息爆炸的时代，人们对于沟通质量的要求越来越高；而随着科学技术日新月异，“沟通”这种软实力在职场中的竞争力越来越明显；物质丰裕和节奏变快，使“沟通”在生
世界眼光：国际一流企业的群体动力管理高招
管理创新：让每个人都能自觉成为企业的动力源
人性探微：为什么会“一人是龙，三人成虫”
现场教练：指导学员学会重要的群体动力方法
智慧共享：针对不同员工的动力激活技巧
本课程旨在帮助企业管理者和HR了解员工职业生涯管理的重要性，学习如何激发员工内驱力，提高员工工作效能。通过职业生涯管理模型、员工优势能力挖掘、员工职业需求探索和企业要求&企业回馈剖析等环节，帮助管理者/HR成为员工生涯的领路人，
据调查，企业里75%的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混
在这个移动互联网迅速发展的时代，传统管理思维面临着前所未有的挑战与变革。本课程将为管理者提供全新的视角，帮助他们厘清角色定位，明确战略目标，并掌握团队管理与绩效提升的艺术。通过理论讲解、案例分析与互动研讨，学员将深入探讨现代管理
先有目标，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业管理者必须学习的内容。对于任何企业和任何岗位来讲，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。尤其是管理人员，在工作中承担着承上启下的职责与使命，如果缺少必要的
本课程以生动有趣的“剧本杀”形式，帮助中基层管理者深入理解管理角色的重要性。通过模拟真实工作场景，学员将在推理与演绎中体验管理中的常见挑战，激发对管理责任的深刻认知。课程内容涵盖高效决策、团队协作及如何满足上下级期待等关键要素，
VUCA时代，不确定性显著提升。如何让组织跟上业务的发展？如何更好地支持业务实现一个有一个的突破并且还要关注人的感受？如何在不确定性中寻求内在的笃定？这些问题的解答，或许OD会给您很好的启发。
这门课程将为您深入解析当前全球和国内经济形势，特别是俄乌战争、巴以冲突及美联储加息等事件对中国经济的影响。同时，课程还将探讨台海局势、中国外交动态以及全国两会的宏观经济布局，揭示“新质生产力”、人工智能等新兴趋势对高质量发展的推
心理学是人类的灵魂科学，也是管理最核心、最有效、最关键的管理艺术，管事先管人，带人先带心。如果管理者对人的心理都不了解，用自己的主观想法、性格和手段去做管理员工，管理企业，管理团队必败无疑，这是迄今为止大多数管理者不具备的专业知
在快速发展的职场环境中，卓越的领导力和团队管理能力至关重要。这门课程将帮助中高层管理者深入理解团队的本质，培养团队成员的技能，并提升自身的领导力。通过互动式学习、案例分析和实用工具的应用，您将收获一套有效的管理策略，助力团队持续
1、团队建设的星系模型：和而不同，既聚又离
2、团队建设的舰队模型：聚而不死，分而不散
3、团队建设的雁群模型：群体领导，个人负责
本课程旨在帮助企业解决跨部门沟通与协作难题，打破“部门墙”，实现“1+1>2”的效果。通过沙盘推演、案例研读等方式，学员将全面掌握跨部门沟通技巧，学会处理部门间冲突，提高工作绩效。课程特色在于系统地阐述沟通技巧、形式、渠道，并通
您是否遇到过下列情形？
在工作中面对挑战性难题，感觉思路不清；
管理中遇到重重问题，不知该从哪里入手；
业务变革后承接新任务，却苦于没有现成经验可循；
单凭直觉做决策，也不知道做出来好不好
想动员团队一起解决难
企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中干部队伍是最核心的一环，本课程从战略对组织的要求出发，来和各位一起探讨管理者的角色、能力以及发展。
21世纪企业竞争激烈、市场无序、社会变革和国际交流加剧，领导力成为必备技能。无论是否身处领导职位，拥有领导力可以从宏观视角分析问题，保持目标不变，提升影响力和沟通能力。本课程旨在帮助管理者掌握卓越领导力的策略和路径，提升判断力、
本课程以金字塔原理为核心，帮助职场人士提升结构化思维与表达能力。通过丰富案例、有趣体验，学员将掌握金字塔结构，提升思考与表达的条理性。课程特色在于互动教学、情境模拟、现场点评，让学员理解并自然接纳知识，强化执行能力。学员将掌握金
本课程将帮助学员建立科学决策观，掌握决策方法和工具，提高问题分析与解决能力，实现高效决策。通过体验活动、思维碰撞、小组竞赛等形式，帮助学员深入理解决策过程中的思维陷阱，学会规避误区。课程结合实际案例，引导学员运用不同思维方式寻求
在全球化和信息时代的背景下，企业面临前所未有的挑战和机遇。无论您是否身处领导岗位，卓越的领导力和高效的执行力已成为决定企业成功的关键因素。这门课程将引导您全面提升领导力，从宏观视角分析问题，培养影响力与情商，并通过系统的执行力训
本课程将帮助中高层管理者突破技术和业务瓶颈，深入探讨管理的本质，提升管理能力。我们从卓越企业的管理实践中提炼出正向核心价值信仰，帮助您构建管理体系，指数级提升团队绩效。通过培养卓越领导者的习惯体系，让您掌握个人修炼的正道，实现卓
作为全球知名管理咨询公司，麦肯锡积累了丰富的问题分析与解决经验，形成了一套独特、实用的问题解决方法论。本课程将深入讲授麦肯锡的方法论，旨在帮助学员掌握这一先进工具，提升自身问题解决能力。通过系统学习，学员将建立正确的态度，掌握五
本课程旨在帮助企业管理人员理解互联网思维，建立与新商业时代要求的管理能力。通过案例分析和讨论答疑的方式，学员将深入探讨用户思维、迭代思维、大数据思维、平台思维和跨界思维等关键概念，掌握相应能力。课程内容涵盖了互联网对企业的深刻影
本课程着眼于新时代企业面临的不确定性挑战，以“价值信仰”为核心理念，帮助学员掌握应对不确定性的能力，实现企业可持续发展。通过讲授新时代管理中心的指导理论转移、走向平庸与卓越的不同之道、价值信仰论的实践方法等，学员将学会正向核心价
本课程专为中基层管理者设计，深入探讨管理者的角色定位与关键职责，帮助学员高效转型为优秀管理者。通过实战案例与工作坊模式，课程将聚焦管理者思维的转变、时间管理的优化及领导力的提升，确保学员在真实管理环境中掌握必要技能。课程不仅让学
团队建设的好坏是企业凝聚力和战斗力的充分体现。一个好的团队对实现目标至关重要！很多企业之所以会失败，其最根本的原因就是团队本身的问题。那么如何打造一个相互支持的高效团队？团队由每个个体组成，团队成员要了解自我，彼此了解，要有共同
本课程是一门由内而外的时间管理课程，着重强调理念、心法和工具的结合，帮助个体管理时间、管理目标，同时也管理内心。通过学习，您将学会让个体行动符合组织目标结果，破除自我限制信念带来团队信任，让年轻员工把执行变成自我习惯，身背目标为
《中高层执行力提升》课程将帮助管理者解决团队执行力提升的难题，助力个人在管理过程中游刃有余。课程涵盖了企业执行系统、提升组织执行力的七大系统、授权管理、提升下属执行力的五大法宝、跨部门沟通顺畅以及执行力落地的考核与执行。通过课程
这门课程将帮助你提升沟通技巧，解决职场中常见的沟通难题。通过干货满满的内容和实战案例分析，你将掌握认知沟通的方法，了解不同性格需求点，提升工作汇报技巧，解决部门墙问题，有效提升跨部门合作效率。课程注重实用性，适合骨干员工和基层管
面对日益复杂的管理挑战，本课程为中层干部提供了系统化的管理技能提升方案。通过融合德鲁克的管理思想与实战演练，学员将深入了解管理者的角色和职责，掌握高效的目标制定、计划执行及绩效反馈技巧。课程不仅关注理论知识，更强调实践操作，帮助
这门课程将带领您全方位透视新时期的政治经济形势，运用宏观思维深入剖析俄乌特别军事行动和中美博弈等重大事件的深远影响。通过学习习近平新时代中国特色社会主义思想，您将掌握推动“四个全面”和“五位一体”战略布局的核心方法，提升政策制定
随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距
本课程旨在帮助项目经理及管理团队提升能力，包括团队建设与管理、沟通协作、需求控制、解决方案设计、招标文件撰写、供应商协作等方面的技能。特别关注虚拟环境下的项目管理方式，适合项目经理、职能经理、工程师等对软技能有需求的人员。课程涵
在现代企业管理中，跨部门沟通的有效性至关重要。本课程专注于解决沟通障碍，帮助学员深入理解沟通的本质与技巧。通过实战案例和互动练习，学员将掌握倾听、提问和双赢思维等关键技能，提升协作能力，打破部门壁垒，促进良性的沟通氛围。无论您是
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