人力资源企业内训
系统化思考、体系化设计、完美形演绎，这三大件现在已不是培训人员专属的代名词，而是企业所有人员都需要具备的基本能力。试想，无论您从事什么工作，是不是都应该具备系统化思考的能力、体系化设计的本领与现场完美演绎的技能呢？而系统化思考会
本课程将带领学员深入探讨薪酬管理的核心问题，解析员工激情缺失、人才流失等难题，并教授薪酬设计的科学原理和方法。通过学习，您将掌握薪酬结构设计的流程与方法，提升薪酬管理的基础知识与设计技能，帮助企业构建具有竞争力的薪酬体系。无论您
本课程将从企业的发展战略入手，逐步切入到人力资源战略、策略和规划，通过各种分析的方法引导学员们梳理自己企业的对应策略，并通过具体的工具来帮助学员们学会做人力资源规划，把企业的战略思想落地。
高效的组织系统，需要组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍，致力于组织系统建设，挖掘企业内部的隐性知识，服务组织力的提升。
在现代企业中，团队管理的成功关键在于对“人”的深刻理解与有效管理。这门课程将为中高层管理人员提供实用的HR管理工具与方法，通过丰富的案例分析和情景模拟，让您在短时间内掌握团队人才选拔、绩效管理及员工激励的实战技巧。课程内容不仅深
TTT是英文“Train The Trainer”的缩写，意为“企业内部培训师的培训”，是美国国际训练协会职业培训经典课程，世界500强企业职业经理人的必修课程。齐磊老师以国际通用的职业标准为基础，结合自身多年授课经验，加之其独
在这个课程中，学员将系统掌握PPT设计的核心知识与实用技巧，从内容构思到动画制作，全面提升PPT的表现力。通过深入了解文本框与占位符的区别，学会利用模板与AI工具快速制作精美幻灯片，特别适合企业中高层管理人员及销售、投标和方案设
在现代职场中，高效的汇报展示能力至关重要。此课程将帮助学员掌握Excel和PPT的实用技巧，提升数据处理与演示能力。通过实际案例的讲解与操作，学员将迅速掌握如何制作专业的报告，避免常见的汇报错误。课程内容涵盖Excel数据分析、
在职场竞争日益激烈的今天，员工面临着前所未有的职业挑战与成长压力。本课程将为你提供一个清晰的职业发展蓝图，帮助你识别自身价值，制定有效的职业策略，避免无效的成长路径。同时，它也将指导企业如何培养和留住人才，实现组织与个人的双赢。
2024年的企业面临巨大的变革挑战与机遇，特别是在人工智能快速发展的时代。本课程旨在帮助人力资源管理者掌握新时代的核心技能和战略思维，从而重新定义和优化组织设计、人才梯队发展与管理模式。通过理论讲解、实操练习和案例分析，您将获得
本课程为TTT系列的高阶课程，旨在通过教练技术提升培训师的教学水平和学员的学习意愿。课程不仅涵盖教练技术的理论基础和应用领域，还将其融入行动学习、世界咖啡、翻转课堂等多种教学场景，增强课程实用性。通过系统化的知识传授和技能训练，
在竞争日益激烈的企业环境中，卓越的员工不仅具备专业技能，还需要具备职业化素养、强大的执行力和高效的沟通能力。本课程针对企业优秀骨干员工，通过理论讲授、案例分析、互动研讨等多种教学方法，从执行理念、目标管理、时间管理和沟通技巧四个
通过本课程，学员将深入了解国有企业三项制度改革的背景与发展，掌握国企人力资源管理的最新趋势和前沿思维，提升战略规划和执行能力。课程涵盖丰富的理论知识、案例分析和实操演练，帮助企业从人力资源管理的角度优化内部分配机制，实现人力资本
2019年，宣告了旧有的人力资源管理模式的死亡，我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理模式即一切尽在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。一切都告诉我们：时代正在巨变，新的世界正在构建，无论
无论任何企业，员工沉淀下来的智慧都是企业的宝贵财富，如果把具有智慧的经验提炼出来，用案例的方式将知识和场景相结合，就能沉淀成组织的智慧。管理者需要传递自己的思想和观点，需要复制和传播一定的技术标准动作和要求，需要一些灵感的来源地
培训为什么不能指向战略目标？培训为什么游离于管理系统之外？企业培训为什么失效？企业培训目标为什不能清晰精准？企业培训投入和产出因何不能量化计算？培训效果为什么走不出培训教室？
本课程将帮助您深入了解薪酬管理的核心理念与方法，让您能够优化企业薪酬激励体系，明确激励导向，避免浪费资源和提高人力资源投入产出比。通过理论讲解、案例研讨和实战演练，您将掌握构建合理有效的薪酬激励体系的专业技能，助力您在职业发展中
以“数字化转型”驱动全社会变革的时代已经来临，人力资源管理建立“数字化思维”，在很大程度上决定了人才管理的水平。
作为宣传和维护企业形象，树立品牌口碑，提升品牌美誉度的重要载体，新闻报道越来越受到职场和市场的重视。如何发挥新闻的良好效应，迅速抓住读者心理，吸引大众眼球？如何挖掘新闻热点，如何组织材料，遣词造句，引发思考，产生行动？如何做到既
在职场中，高效的工作汇报能力至关重要。本课程针对汇报中的常见问题，提供实用的策略与技巧，帮助学员构建逻辑清晰、内容简洁的汇报结构。通过深入分析和真实案例的结合，课程将引导学员掌握从目标设定到内容提炼，再到生动表达的全流程，提升汇
在现代职场中，熟练掌握Office办公软件是提高工作效率的关键。这门课程专为需要用到Word、Excel和PPT的白领人士设计，通过系统化的教学，帮助您快速掌握实用的操作技巧。无论是文档排版、数据分析还是幻灯片制作，您都能学到高
很多职场人士在写作中思路紊乱，无从下笔，花费很多时间却质量不高。文笔杂乱，抓不到重点，中心思想不明确，观点不突出，读者不知所云。不同公文的读者不同，写作风格和内容要求不同，却不知其中的区别和相同之处。由于写作水平不高，缺乏自信，
在当今快速变化的环境和激烈的企业竞争中，提升员工整体素质是企业保持竞争优势的关键。通过内部讲师的培养，企业不仅能有效降低培训成本，还能传承宝贵的经验和文化。TTT培训课程旨在全面提升企业内训师的能力，从理念到技能，帮助他们在课堂
企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？
如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？
为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是“适才适配型”；在人才
场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要
提升组织绩效的关键在于有效的人才发展与知识传承。本课程旨在帮助企业内部培训师掌握结构化思维与表达技巧，通过系统的培训方法，避免因人才流失导致的经验重复投入。五天的密集课程，将从理论到实操，全面提升内部讲师的授课能力，包括课程开发
管理者对上承接企业战略的落地，向下对团队成员管人理事，因此管理者最重要能力体现在人际管理沟通中。
在日益变化的职场环境中，管理者面临着新生代员工的挑战与机遇。此课程深入探讨代际差异，帮助管理者理解年轻员工的心理特质和需求，通过积极心理学等工具，有效激发他们的内驱力与创造力。以实际案例和互动讨论为基础，课程将传授灵活的管理策略
本课程将带领企业人力资源管理者深入探讨数字化时代下的新挑战和机遇，理解未来组织发展趋势和人力资源管理新理念。通过案例分析和实操练习，帮助学员掌握管理游戏化、业务敏捷化等新概念，探讨人力资源的角色演变和未来发展趋势。学习HR三支柱
面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工怎么感受到这种经营压力、转型和变革，促进企业不断
在企业培训日益重要的今天，如何提升培训师的授课效果成为关键。本课程专为培训师设计，通过系统的方法论和实践演练，帮助他们掌握提升课堂活力的技巧。课程涵盖开场、授课过程与结尾的多种策略，确保学员在愉悦的氛围中快速成长。通过体验式教学
本课程将帮助医药销售经理更科学合理地管理区域生意，达到最大效益产出。通过系统梳理区域业务规划的思维逻辑过程，以及精典创新工具的运用，学员将学会商业信息收集、区域市场分析、科学目标设定、资源有效配置、执行规划与监控等关键技能。课程
本课程专为企业内部培训师及管理者设计，通过科学的训练方法和丰富的实践操作，帮助学员全面提升授课技能和教学效果。从成人学习特点入手，结合《4维培训体验设计》方法，采用多种感性与理性教学形式，确保学员不仅愿意听、听得懂，更能学得会、
所谓战略，被认为是为了达到目的，高瞻远瞩地运用策略制定、执行计划，大规模运用力量的方针和策略。战略是目的、核心和理论，是大方向，是组织中的管理高层要关注的范畴；而战术则是中层或基层在执行战略的具体方法、手段和技术。
随着企业对人才发展需求的不断增加，微课成为解决学习时间和成本限制的最佳方式。本课程将帮助学员掌握微课开发的关键技能，从受众分析到脚本设计，再到动画制作和视频剪辑，全面提升微课的制作质量。通过5天的系统培训，学员不仅能制作出精美的
了解自己的心智模式与需求
掌握改变心智模式的技巧
掌握做自己职业规划的技巧
掌握情绪和压力的管理技巧
1.新媒体写作区别于其他写作的特征
（1）是统合目标的写作
（2）是预设场景的写作
（3）是双向沟通的写作
（4）是群众视角的写作
（5）是意见表达的写作
（6）是提供新知的写作
（7）
本课程专为希望提升商务演讲技巧的管理者和职场人士设计，涵盖了从内容设计、PPT美化到形象塑造、现场氛围营造的方方面面。通过两天的深入学习，您将掌握打造高效结构化PPT的技巧，提升演讲台风和形象，熟悉商务演讲的核心要点，并学会如何
如果您正面临项目工作流程混乱、岗位职责不明确、工作标准不统一等问题，这门课程将是您和团队的最佳解决方案。通过丰富的案例解析、实用的工具模板和充分的练习，学员将掌握项目管理的核心方法和工具，提高工作效率和品质。课程不仅帮助学员熟悉
本课程将从如何通过人力资源管理来塑造组织的核心竞争力入手，来帮助各位直线经理人学会人力资源管理的各项技能，并通过案例分析、练习和模拟演练等环节，让您掌握本角色应该掌握的人力资源能力。
本方案旨在为企业内训师提供系统化的能力提升，通过“授课技巧—实战辅导—实战评审”的三阶一体进阶模式，帮助学员从内到外全面提升授课能力。课程内容涵盖授课技巧、表达能力、互动技巧等，结合实战演练和导师点评，确保每位学员都能在实践中成
《哈佛商业评论》调研指出：企业员工有两个流失高峰，一个是入职六个月内，一个是工作两年；但是现实中职业生涯规划是一个很容易被忽视的问题，对于企业发展面临多变的环境，许多人认为职业生涯规划是没有意义的行为。
掌握公文写作是提升银行工作效率和形象的重要技能。本课程将通过深入剖析公文写作的要素与技巧，帮助学员有效避开常见误区，提升写作能力。讲师结合丰富的实际经验，采用互动性强的教学方法，让学习过程生动有趣。通过经典案例分析和实战演练，学
《培训现场管控技术》课程是培训师必备的专业指南，集结了多年的实践经验，提供了从着装到仪表，从开场破冰到中场控制的全方位技巧。课程内容详实，模块设计科学，涵盖了培训师在各个阶段可能遇到的实际问题及其解决方法。通过本课程，学员能够快
这个课程专为提升企业员工的演讲能力而设，帮助他们在会议、汇报、产品介绍、业务洽谈等多个场合自信表达。通过运用声乐学、演讲学等专业知识，课程系统地传授缓解紧张、开场技巧、幽默技巧、收尾方式及互动技巧，并在课堂上通过大量实战练习，立
本课程将全方位教授面试邀约的技巧和方法，包括邀约话术设计、跟进动作等；教授面试前的准备工作，如确定面试官、准备表格、职业测评等；教授行为面试法、情景面试法、公文筐测试、无领导小组测试等面试方法及应用；最后，教授如何进行薪资谈判和
本课程致力于帮助企业建立和完善有效的培训体系，以实现企业竞争力提升与战略目标实现。通过宋老师多年的企业大学实践辅导经验，课程围绕企业战略展开，从培训管理者的瓶颈与挑战、构建有效的培训体系、形成良好的培训文化、甄别培训需求到开发培
随着企业人员规模的扩张，管理的人员越来越多，企业中高层管理者普遍存在着这样的问题：
最近一段时间，传说神一样的日本索尼因为过度绩效考核而衰落，国内一些著名企业也在反思绩效考核的弊端....“绩效考核已死”的口号纷纷扬扬地响起。过去，企业普遍都学KPI、BSC，但换来了员工的反感和HR的抱怨，认为绩效考核只是用来
欢迎参加本课程，通过“四环”建师模式，帮助您打造具备专业、意愿、能力的企业内部培训师团队。第一部分将帮助您明晰内训师核心价值，掌握筛选、训练、认证、激励等方法；第二部分聚焦于授课技能，让您掌握语言表达逻辑、控场节奏技巧、保持兴趣
在当今竞争激烈的商业环境中，人才管理已成为企业成功的关键。本课程专为企业中高层管理者设计，旨在提升他们的人才选拔、培养与留用能力。通过深入探讨选人、育人、用人、留人和文化传承的实用工具与策略，学员将能有效解决企业在人才管理中面临
本课程深入探讨巴巴拉·明托的金字塔原则，帮助学员在各种工作场景中提升结构化思维与表达能力。通过案例分析、实操练习，学员将掌握高效的沟通、表达及工作汇报技巧，全面提升工作效率与综合素养。适合企业中基层员工参与，让每位学员在两天内快
目前国内的企业大多数的绩效管理只做到了“绩”的层面，换句话说，只是为了给员工发奖金而进行绩效考核。对于如何发挥绩效管理“效”的功能就无从下手了。这就是为什么很多企业绩效做不好的根本原因。
工作分析是人员管理的基础，只有做好了工作分析与职位说明书，才能科学地定岗定位，有效避免冗员、责任不清、扯皮等不良现象，并为招聘、绩效考核、培训等提供依据；而有了职位说明书，员工更加明确自己的职责所在，也更加会对自己职责范围内的事
作为高效能管理者，充分发挥下属的能动性和积极性至关重要。本课程围绕下属的培养、激励和授权三大核心，提供系统的管理思想、工具和技巧。课程通过4D培养模型、教练式辅导五步法、五大激励原理等方法，帮助管理者提升个体与部门绩效。以案例、
在21世纪职场，掌握强有力的表达与说服技巧至关重要，尤其是面对产品路演和商务PPT演示时。此课程旨在帮助学员突破演讲紧张情绪，设计吸引人的演讲结构，掌握商务路演的逻辑和美化PPT的技巧。课程通过情景模拟、互动练习等方式，提升学员
在当今快节奏的企业环境中，微课已成为提升人才发展效率的重要工具。本课程将帮助学员掌握微课设计与制作的核心技巧，从识别学员需求到运用结构化模型SCAS，通过实战演练与丰富的素材资源，学员将有能力打造出精美、实用的3-5分钟微课。无
本课程以职业化精神和行为规范为主线，设计了角色、观念、行为、技能、职业生涯发展等方面几个模块内容。通过针对性地培训，使学员：
培养责任心和敬业精神，养成良好的职业习惯
树立下一道工序就是客户的服务意识，实现从校园人到企业
1、员工刚刚离开校园进入职场，对职业角色认知有偏差；
2、简单把工作看做是谋生手段，对工作的价值看待有偏差；
3、根据以前的习惯适应职场，对同事关系认识不够全面；
4、未掌握自我管理之道，工作中未能按职业角色要
这门课程专为新员工设计，旨在帮助他们迅速掌握销售流程和关键技能，减少销售管理人员的陪同拜访，提升销售业绩转化速度，并提高新员工的留存率。课程基于《刻意训练》等理论，通过丰富的案例和实用工具模板，帮助学员在高效互动练习中掌握PES
在现代企业竞争中，人才的培养与发展已成为核心竞争力的关键。《炼经成金-组织人才经验萃取》课程正是针对这一需求而设计，通过系统化的经验萃取方法，帮助企业管理者有效梳理和传播专业知识。课程不仅涵盖理论与案例分析，还通过互动形式提升参
你是不是经常会出现招聘时总是看走眼，候选人入职没多久就离职？你是不是经常在面试时不知道问什么，情形好尴尬？你是不是经常会出现面试时，总是感觉不对头，但又不知道哪些有问题？诸如此类问题如果经常会出现的话，那说明你需要参加面试官的训
本课程以人力资源咨询项目实例为切入点，以企业存在的人力资源管理问题为立足点，以培养企业HR战略高度与咨询思维为着眼点，以优化企业人力资源体系为落脚点。
在十九大后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，
本课程帮助学员从自我认知和岗位要求两个角度出发，深入了解专家线和管理线岗位的要求和差异，帮助选择更适合自己的职业发展方向。通过识别职业兴趣、优劣势能力和核心价值观，制定个性化的发展计划，提升自我认知和职业发展能力。对企业而言，提
本课程将带领您探索经验萃取的奥秘，通过一系列的经验萃取方法，将隐性的经验转化为企业的显性知识，让更多的人受益。同时，通过经验萃取，能够激发员工的内在动力，让全员不断学习、成长。课程提供实操性工具，将经验转化为手册、视频微课、工具
在企业中，大部分的内训师都是部门主管和业务骨干，他们都拥有相关业务岗位的丰富经理和胜任岗位的优秀经验。但痛点就是，企业内训师上课虽然很“干货”，但学员都不说不爱听，课程太无聊了，所以培训经常是“左而进右而出”，记不住、学不会。那
本课程专为人力资源从业人员和中高层管理者设计，通过系统的理论讲解和丰富的案例分析，深入探讨人才与组织盘点的策略和方法。通过实操性强的互动学习和有效管理工具的应用，您将掌握如何进行人才与组织盘点，建立能力模型，运用绩效考核结果，并
本课程专注于帮助人力资源管理者构建高效、实用的人力资源管理系统，实现“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”，激发人才潜能，打造优秀团队，推动组织变革与创新。通过“测、行、拓”三位一体的授课模式，学员将学习到“慧眼识人
在当今竞争激烈的职场环境中，准确识别和选拔人才是企业成功的关键。该课程从人性分析入手，深入探讨如何在面试中有效判断候选人的性格、能力和价值观。通过系统性的知识传授与互动实践，学员将掌握简历分析、面试技巧及细节观察等多项实用技能，
一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。
这门课程将带您从顶层设计的角度，深入了解组织和人力资源管理的变革与升级。通过案例分享和实务操作，您将掌握组织设计、岗位设计及人力资源规划等关键内容，学会如何将人力资源工作与企业战略紧密结合，提升企业的整体运营效率。课程特别适合H
一、什么是OKR目标
1.OKR目标、指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。
2．是每个成员为确保达成企业目标，所做的关键结果分析与行动实施。
二、OKR目标的意义
1．尊重员工及小组设定目标和
在当今企业管理中，流程管理是提升效率和推动变革的关键。此课程将深入探讨流程管理的核心理念与实操方法，帮助学员掌握流程优化和建设的工具，确保企业运营的顺畅与高效。通过案例分享与小组讨论，学员将加深对流程与组织架构、战略之间关系的理
本课程以解决企业招聘管理中的痛点为出发点，结合专家多年经验，帮助面试官从转变角色、提升理念开始，掌握科学工具与方法，精准识人，提升招聘效率。课程内容涵盖人才标准、招聘方法、面试技巧等方面，旨在帮助学员树立科学招聘理念、制定标准人
1、让学员了解低效能的原因，避免低效能的行为。
2、让学员掌握提升自己工作效能的思维、方法、工具。
3、让学员激发自我动力，高效执行。
4、让学员了解时间管理的相关理念，掌握实用的时间管理技巧。
5、让学员配合时间管理方
马云在‘湖畔大学’的开班讲话中就明确的提出：“招聘人是最关键的，我觉得阿里更多的时间应该花在招聘人上，你的料取错了，进来以后再怎么努力也没有用。料取好了，再加上严格的训练，他就有可能好，多花一点时间在招人身上，这个是最大的投资。
本课程为行政管理人员量身定制，旨在帮助您从繁杂的事务中解脱，提升工作效率与专业素养。通过系统的公文写作、沟通协调、会务安排等实用技巧，您将掌握有效的工作方法和模板，轻松应对各种挑战。讲师凭借18年的丰富经验，结合生动的案例和互动
本课程通过“自我认知，引人开场，掌控过程，难忘结尾”四个模块，帮助企业内训师驾驭讲台，掌握授课技巧，提升专业水平。学员将学会分析自我，建立内训师气质；掌握语言表达底层逻辑，让学员能听懂；掌握授课控场技巧，表现专业；掌握授课节奏技
² 掌握职业生涯规划工具，员工能够清晰梳理自己的职业发展路径。
² 提升员工归属感和成长感，增强工作稳定度。
² 培养职业兴趣，提升工作内驱力。
² 主动培养核心竞争力，对自己的成长和职业发展负责。
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