人力资源企业内训
工具挂图，辅助学员学习产出。项目配置有思维导图、PPT美化大师、islide等软件工具，以及课程定向表、知识经验萃取表、教学设计指引图、演绎表达指引图、课程演绎训练指引图等教学挂图，帮助学员轻松掌握课程开发与授课的方法技能。
职业化是现代企业对员工提出的新要求，也是员工提升个人素质的发展方向。企业中的基层员工，除了找准自己在企业中的角色和定位以外，在对外的过程中也要起到承担企业代言人和企业精神传播者的角色。
随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减少用人的压力。
本课程将带您深入探讨绩效管理的核心问题，解决企业实践中的困惑和困境。通过理论讲解、案例研讨、实战演练等多元培训方式，帮助您建立公司各级绩效管理文化，掌握推行绩效管理的步骤方法与技巧。课程针对性强，科学性高，实战性突出，适合一线管
本课程旨在帮助企业知识管理者/内训师/管理人员更好地担任引导师角色，引领团队走向高效、创新的未来。通过学习，你将深入理解引导师的角色定位与核心技能，掌握研讨设计的技巧，学会情感投入，熟练进行明智决策，培养攻坚克难的能力，实现从理
PowerPoint 是现代职场沟通的利器，但如何运用得当却是许多人的困扰。《工作型PPT高效制作与呈现技巧》课程将带您掌握PPT制作与演示的全方位技能，从审美设计到高效制作，从文字排版到图形图表处理，再到动画与配色，帮助您打造
本课程专为企业内训师量身打造，旨在突破传统TTT培训的限制，通过个性化辅导和小班磨课，全面提升内训师的授课能力与课程效果。课程涵盖从结构优化、教学手法提升到PPT美化等多方面内容，并结合实战演练和持续跟踪指导，确保培训效果切实落
本课程将帮助招聘人员重新认识和理解面试的意义，掌握各种面试技巧和工具，提升面试效率，准确识别人才。通过角色演练、案例研讨等方式，让受众在学习方法论的同时，能够与日常管理实践紧密结合。课程涵盖了人才重要性、岗位价值与人员配置、招聘
本课程帮助业务经理全面提升员工管理能力，将员工视为企业最重要的资产。通过系统学习招聘、培养、使用、保留和激励员工的策略和方法，业务经理将能够有效配合人力资源部门工作，促进团队业务发展。课程内容涵盖从选才、育才到用才、留才的全方位
提升员工职业素养和工作效能的最佳选择！《做最好的自己——职业化员工的四项修炼》课程通过角色与价值管理、自我思维管理、效能提升和沟通协作四个方面，结合引导技术、教练技术、行动学习、案例分析和情景模拟等先进教学方法，帮助员工觉察思维
公司：为什么公司业绩年年不达标？员工为什么总是强调客观原因或者开口闭口要资源？公司怎么样才能在不增加投入的情况下提升业绩？
老板：年初制定的公司目标如何能顺利实现？如何能预见问题，提早预防，而不是亡羊补牢？都说培训很重要，
后疫情时代的企业，面临内外部更加多元和不确定性的机遇和威胁，而企业管理者面临的挑战也越发复杂。市场需求的把握、经营风险的管控、战略任务的推进、业务工作的突破，组织经验的传承都是摆在企业管理者面前迫切攻克的难题。面对难题，一次次试
对于现今医药企业来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资企业的进入，传统人才管理滞后等压力，同时社会人口老龄化，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等机遇，如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题，而企业的
帮助具备一定开发能力的培训师快速提升课程开发技能，完成标准课件编写。学员将学习课程设计的基本理论和方法，包括需求分析、课程大纲设计、讲义、脚本、教学教法、活动指导手册等方面。培训通过实战演练，使学员掌握核心逻辑、提高教学质量，最
企业内部讲师培训课程，旨在解决讲师不愿上台、讲课乏味、教学效果不佳等问题。课程结合教育学、心理学、记忆学等理论，通过缓解紧张、开场技巧、生动教学方法、时间控制等实用技能训练，帮助内训师提升授课水平。课程内容系统全面，课堂练习充分
在企业快速发展与人才培养滞后的矛盾日益突出的背景下，本课程从战略高度出发，系统阐述了如何科学、高效地进行核心人才培养及梯队建设。通过任职资格体系与职业规划的最佳实践，帮助企业构建个性化的人才发展体系，解决未来发展中的人才储备问题
绩效管理是实现公司愿景与使命的关键工具。本课程将帮助中高层管理者和职能部门经理设定有效的绩效目标，拆解和翻译公司战略，制定和推进行动计划，使公司战略真正落地。通过现场讲授、案例分享、团队共创等多种方式，学员将掌握SMART原则、
我国的劳动法律法规体系自1995年《中华人民共和国劳动法》颁布实施后，十余年来均处在立法和实施的稳定区间，但随着2007年6月11日、6月19日、6月24日对《中华人民共和国劳动合同法》实施三稿审议期间，社会反响异常激烈，反对的
通过本课程，学员将深入理解绩效管理的重要性，并掌握从战略目标到个人目标的分解方法。课程采用咨询式培训，结合案例分析、角色扮演等多种教学手段，帮助学员构建科学的绩效指标库，设定SMART目标，全面提升个人和组织绩效。无论是企业管理
本课程旨在提升企业管理人员的公文写作能力，帮助员工规范公文格式、掌握写作语言、熟悉写作思路，从而提高办事效率。课程内容丰富，涵盖了各类实用文体，结合实际案例进行生动演绎，让学员掌握公文写作的规范要求和技巧。通过学习，员工将能准确
在现代社会，良好的公众表达能力是职场成功的重要基石。超级话咖成长训练营专为希望提升沟通技巧与表达能力的学员设计，通过实战演练与互动，帮助你快速掌握话题选择、演讲构建和应对挑战的技巧。无论你想成为哪个领域的专家，这里都能为你提供实
本课程致力于培养经验萃取高手，通过华为、平安等标杆方法，帮助学员掌握精准的萃取场景方法论。从自我总结到访谈标杆再到团队共创，涵盖全方位的萃取技能。课程采用科学闭环学习模式，结合实操与理论，重视产出与应用。学员将获得一批实用的萃取
全球金融危机对中国企业的影响非常大,广东、浙江倒闭了近一半的中小企业,剩下的企业裁员也都很凶悍; 上海、江苏企业的情况也很严重,甚至有些企业上周五还在加班,周一突然接到电话取消所有订单,周二就开始裁员,不少还在开工的企业,大多也
企业内部讲师是否常常面临上台紧张、授课枯燥、教学效果不佳等挑战？本课程正是为了解决这些痛点而设计，融合了教育学、心理学、记忆学等多学科理论，提供系统全面的教学方法和技巧。通过缓解紧张、有效开场、生动授课、时间控制等多种训练，帮助
这一切的出现很大程度上源于：当以业务或专业有突出工作业绩表现的员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，他们也认为自己有更大成功的把握。然而实际上，正如我们常见到的
本课程深入剖析现代企业校园招聘发展趋势，提供校园招聘宣讲技巧和实战攻略，帮助企业建立高效的人才梯队。老师拥有丰富的招聘经验，结合理论与实操，让学员轻松掌握校园招聘的最新趋势和高效技巧。课程将让您了解Z世代，设计吸引学生的宣讲会，
组织行为学是研究组织中的人的行为科学，它用客观的方法描述和测量这些行为，研究这些行为的规律从而进行合理的解释，并根据这些规律去预测和控制组织中的各种行为，以便更好地激励员工，提高组织的生产力和人对工作及组织的满意度。
随着中国内外部环境的快速变化，企业亟需从传统职能导向的人力资源管理转型为战略性人力资源管理。本课程旨在帮助企业管理者和人力资源从业者深刻理解战略性人力资源管理的核心要旨，通过系统的理论和实战演练，提升他们在规划、招聘、培训、绩效
这门课程专为00后新生代员工设计，旨在帮助他们顺利过渡到职场环境。通过深入探讨校园与职场文化的差异，学员将掌握时间管理、团队合作和专业沟通等关键职业技能。此外，课程还通过角色扮演与案例分析，增强实际应用能力，提升职场应对策略。课
在当前竞争激烈的商业环境中，人才管理已成为企业成功的关键。本课程专为中高层管理者设计，聚焦于精准选拔、科学培养、高效用人及文化传承等核心内容，帮助您全面提升人才管理能力。通过系统的理论与实操结合，您将掌握切实可行的工具与方法，解
国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》，对现行国有企业工资总额管理相关制度办法进行修改和完善。明确提到将出资人依法调控和企业自主分配有机结合，央企的工资总额管理更加市场化、高效化，与企业经济效益挂钩。企业需设计出激励性薪酬
在职场竞争日益激烈的今天，如何在求职过程中脱颖而出成为每位大学生关注的焦点。本课程从企业HR的角度出发，全面解析招聘面试中的关键策略和技巧。通过深入了解企业的招聘标准和人才选拔模型，掌握简历制作和面试应对的实用方法，课程将帮助求
联想集团自1984年成立以来，以卓越的管理成就了今天的辉煌。“联想管理三要素”更是成为中国企业界的标杆。本课程将深入剖析联想的重要管理方法论——复盘，通过实战案例和工具演练，让学员全面掌握复盘的精髓，提升团队凝聚力和绩效能力。针
这门课程将帮助您深刻认识职务犯罪的特点和危害性，警醒自己，加强正面宣传教育，引以为戒。通过案例分析和问题演示，全面推进企业反腐倡廉工作，坚持标本兼治、综合治理，注重预防。讲师向纯华具有丰富的实践经验和理论功底，教学风格生动实用，
在现代社会，公文写作是一项必备技能，无论是在政府、企事业单位，还是社会组织中都显得尤为重要。本课程将为您提供全面而系统的公文写作知识，帮助您克服写作中的困难。通过详细讲解各类公文的特点与写作方法，结合实际案例与操作练习，您将能熟
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验
企业的竞争说到底就是人才的竞争，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于直线经理在人力资源管理方面的意识和作为。
讲师授课就好比开车，即需要理论作为基础指导，又需要掌握专业的技能技巧，更离不开实战经验的积累，单凭自我摸索或一味效仿他人往往只会知其然而不知其所以然，更容易形成不良的授课习惯，影响培训效果，也无法充分的体现内训师的价值。
本课程专为企业HR、培训管理者及部门负责人设计，旨在探索新媒体时代的内训师体系建设与课程开发。通过1天6小时的深入学习，您将全面了解如何利用新媒体技术构建高效的培训体系，掌握课程设计与运营的万能模型，快速选拔并培养适应新媒休时代
本课程涵盖了认知行动学习、全局观问题解决和团队共创等内容，帮助学员建立行动学习的核心原则，提升问题分析与解决能力，运用赋能团队共识达成目标。通过实操演练和工具学习，学员将掌握商业画布、SWOT分析等实用工具，培养团队合作和创新思
该TTT培训课程专为企业内训师设计，旨在提升培训师的专业能力和授课技巧。通过系统的理论与实战结合，学员将掌握有效的课程准备、互动技巧及场控能力，打造生动有趣的课堂氛围。课程内容涵盖从开场到结尾的全流程，帮助培训师克服授课中的各种
薪酬不仅仅是员工工资，更是企业发展的关键一环。如何设计一个既能激励员工又能促进公司绩效的薪酬体系，是每位HR面临的挑战。本课程将带你深入了解薪酬体系设计的三大原则，掌握薪酬结构和绩效工资的设计方法，通过实际案例和情景演练，让薪酬
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是干部能力不能达成管理要求；而干部面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？如何能实现干部多能道发展，并且科学的实施“能上能下”？
课程通过讲授，示范，演练，点评四个教学层级，让学员从体验中学习，结构知识，固化技能，形成成果。
在VUCA时代，企业成功的关键在于高效的人力资源管理。本课程深入探讨人力资源与业务战略的融合，帮助管理者全面理解并设计符合业务需求的人力体系。通过启发式、互动式的授课方式，参与者将掌握现代人力资源管理的核心理念和实用技巧，提升组
绩效管理是帮助企业达成战略目标的管理工具，而目标不明确，不解码、不形成统一认知，企业的战略是异于水中花。对绩效管理的认知仅限于KPI或OKR，那是对绩效管理工具的断章取义，绩效管理是个完整的体系，要上接企业战略，下接员工的执行与
在疫情影响下，销售团队面临巨大挑战，如何调动销售人员积极性、多渠道拓客、应对客户挑剔，成为关键问题。本课程基于经典行动学习理论，通过丰富案例、实用工具模板和多次研讨练习，帮助学员熟悉行动学习概念与价值，掌握群策群力工作坊操作及促
该课程专为企业员工量身打造，旨在解决员工在竞聘、就职演说及校园招聘等场合中的演讲恐惧和写作难题。课程不仅涵盖缓解紧张的技巧、演讲开场与收尾的多种方法，还提供丰富的公文写作模板和实用案例分析。通过系统的演讲和写作训练，员工将提升沟
1、理解企业经营管理三要素（战略、执行、领导力）之间的内在关系
2、掌握人力资源工作与企业经营战略的语言同步
3、掌握人力资源工作在华为实践过程中的独到做法
4、系统理清人力资源战略各步骤之间的内在逻辑关系
在人才竞争日益激烈的当今，企业的成功与否在很大程度上取决于管理者的人才管理能力。本课程深入探讨人才选拔、培养、激励和文化传承的系统方法，以帮助中高层管理者掌握实用工具和技巧。通过理论与实践相结合的方式，学员将能有效识别、培养和留
本课程通过深度分析职务犯罪的特点、危害和演变原因，为企业领导干部提供了重要的警示和启示。讲师向纯华，具有丰富的企业法律风险管理经验，将以案例分析、问题演示等方式，帮助学员从思想道德教育入手，筑牢廉洁防线，全面推进企业反腐倡廉工作
想要有效提升组织绩效？那就来参加我们的绩效改进课程吧！学习绩效改进原理与模型，掌握寻找绩效差距的方法，探索原因分析与干预措施选择的技巧，设计有效的改进方案。适合企业高层管理人员、HR人员，课程涵盖绩效改进基础、差距探索、原因分析
本课程将帮助招投标当事人树立法规意识，规范招投标行为，提高招标文件和投标文件的编制质量，从而提高招投标的成功率。通过深入探讨招投标相关法律法规，分析招标文件和投标文件的要点，学习编制技巧和评分标准，培养商务经理的专业能力。无论您
大数据时代，随着大数据技术的广泛运用，越来越多的企业利用数据分析、处理和决策，提升管理效率和价值创造能力。
这门课程将帮助您应对当今激烈的人才挑战，学会通过有效的人才盘点和人岗匹配，让合适的人才在最合适的位置发挥出最大的优势。通过大数据时代的人力资源管理和专业技术评估，您将学会如何构建人才地图和胜任力模型，实现人才管理的转型和升级。课
面对竞争日益激烈的市场环境，如何设计出具有激励性的薪酬体系，以寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到吸引、保留、激发人才的“多赢“？如何通过策略性薪酬体系的设计，合法运用薪资的杠杆作用来促进人力资源管理，提升中高层管理
在职场中，汇报工作是每位员工不可或缺的职责，直接影响工作效率和成果。本课程将以商务人员为核心，从项目汇报的标准化到生动化、完美化，再到实战化，全面提升学员的汇报能力。通过结构性思维、灵活运用各种汇报策略及技巧，学员将能够自信地进
本课程需要解决人力资源管理系统化的问题，如何对整体的人力系统做出解析，对每一个模块的工作流程做出解析，同时要把各子系统之间输入输出的关系讲明白，同时还给出了一些实用的工具。
华为的人力资源管理在其成功中发挥了关键作用，成为我国民营企业的宝贵范例。本课程深入解读华为在人力资源各个环节的独特做法，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等。通过系统学习，学员将理解企业经营管理的核心要素，掌握人力资源与企业战略
这门课程将帮助您在讲述中国故事的过程中，克服演讲的紧张，提升自信，从而更加有效地传递信息。通过系统化的故事设计、精彩陈述和舞台表现训练，学员将掌握提炼故事素材和感染听众的技巧，增强个人影响力。课程注重实战与实践，确保每位参与者能
21世纪初，中国企业发展已从宣传简介“本厂注册资本**，进口设备**，**生产能力”转向了“本公司拥有博士生**，硕士生**，本科生占比**”。社会环境推动了企业的发展，从核心“物”转向“人”。然而，凡事都有内求和外求，企业也不
企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，
课程是企业知识、方法、策略和经验的集合体，是可以提高效果和效率的知识沉淀。掌握快速有效的课程开发方法，让学习即有深度又有效果。大道至简，找对方法才能起到四两拔千斤的作用，才能将所学运用到实际工作中去。课程开发是企业经验沉淀非常重
本课程将帮助您掌握绩效管理的核心技术——绩效面谈与辅导，提升企业管理者和人力资源从业者的绩效管理能力。通过学习，您将深入了解绩效管理体系及指标设计原则，掌握绩效实施与管理的关键行为，以及绩效面谈与辅导的技巧和工具。通过实操演练和
你是否为员工的工作态度而苦恼？是否为关键岗位缺少人才而发愁？为什么有的公司人才济济而有的则不然？企业的发展离不开人才，人才的培养离不开培训。企业培训的好坏，短期影响企业的竞争力，长期影响公司的人才队伍建设和可持续发展。华为公司，
你有没有发现领导一让写文案，我们的第一个动作就是百度搜索？觉得有很多话要写，却不知从何写起；写了一大段，但觉得很乱，没有要点；改了好几次了，还是觉得不合格；自己想写的和写出来的不是一回事儿；实际上公文写作也有它的逻辑思维、规范要
“新闻是企业不花钱的、效果最好的宣传。”作为宣传和维护企业形象、树立品牌口碑、提升品牌美誉度的重要载体，企业新闻报道越来越受到职场和市场的重视。然而，我们常常看到：企业费尽心思写了一篇新闻，点击量却只是尴尬的个位数；写得中规中矩
通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的“工学矛盾”！
这门课程专为企业中高层管理人员设计，通过哈佛案例式教学、翻转课堂、引导技术等创新方法，全面提升学员的思维能力和问题解决能力。结合麦肯锡思维工具，课程内容更具针对性和实用性，确保学员在丰富的互动和练习中掌握核心技能。课堂上将通过案
企业人力资源体系建设是一个长期工程和系统工程。本课程将系统的介绍人力资源的六大模块以及基础模块，包括：人力资源规划、招聘管理、职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理和培训管理，以及岗位管理、员工关系管理，希望对HR的同仁有帮助。
在当今快节奏的工作环境中，员工常常面临汇报、请示和沟通效率低下的问题，导致项目方案和汇报材料逻辑混乱，PPT缺乏说服力。本课程基于麦肯锡顾问芭芭拉·明托的《金字塔原理》，结合记忆学、速读术和PPT呈现艺术，全面提升员工在分析问题
2024年，我们站在变革的前沿，组织管理者如何在人工智能和5G时代中找到正确的生存之道？本课程将带领您深入理解互联网对人力资源管理的影响，掌握三支柱运营模式，重新定位组织设计管理，激活企业潜能。通过案例分析和实操练习，您将学习市
为帮助某某银行尽快提高新员工的综合素质和业务技能，为新员工提供正确的、相关的职场信息及具体岗位信息，更好的帮助新员工在最短时间内融入具体工作，适应新的工作环境，现提供2019年新员工培训方案如下，供银行领导从中挑选适合的模块。
明确直线经理人的角色定位
认知自己的管理及领导风格
掌握选用育留人的必备技能
演练和操作基本的管理流程
全面提升部门与组织的绩效
面对公司业务的快速增长，90%的新晋升或新加入管理者正承受巨大压力，急需系统的管理认知和角色定位。《从技术到管理》课程为新晋管理者量身打造，帮助他们全面理解管理内涵，提升管理绩效，明确角色定位。课程通过讲授、工具应用、研讨和案例
在瞬息万变的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，特别是在人才管理方面。本课程专为高管设计，深入探讨如何精准识别与解决业务中的“人”的问题，从吸引人才到团队氛围的打造，全面提升管理者的能力。结合实际案例与实战技巧，帮助您快速诊断
本课程旨在帮助企业培训管理者顺利转变到线上培训的方式，从培训需求的确定到线上平台的选择，再到培训效果的把控，全方位指导您如何组织线上课程。通过课前需求的把控，线上形式的选择，培训效果的保障和课后效果的跟进，帮助您实现线上培训的有
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