人力资源企业内训
企业内部培训的重要性日益凸显，但许多内训课程却难以吸引学员的注意。为解决这一问题，本课程以体验式教学和促动技术为核心，帮助内训师掌握成人学习心理、案例教学、体验工具和成果设计等关键技能。通过丰富的实践工具与翻转课堂，学员将从“书
本课程来源于作者多年生涯咨询案例的经验萃取，结合多年工作经验的积累，提炼职业人的职业发展密码，帮助员工建立清晰的职业定位、找到最适合自己的岗位、发挥天赋优势潜能成就最好的自己，最后建立和谐平衡的人生状态。课程引入企业实操情境案例
在当今商业社会中，演讲能力是职场成功的重要一环。此课程专注于提升演讲技巧，帮助学员有效组织内容、掌握逻辑框架，并通过互动演练增强自信。通过案例教学和实战练习，学员将学会如何吸引听众、传达观点，避免常见的演讲误区。无论您是企业员工
在现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级
在现代社会，演讲已不仅是一种特长，而是一种必备技能。无论你是企业高管、团队中坚，还是奋斗在职场前线的年轻才俊，掌握演讲能力对成功至关重要。本课程将通过实用有效的方法，帮助你从容应对各种演讲场合，迅速搭建逻辑结构、抓住听众注意力、
这门课程将为职场写作提供系统性的指导，帮助学员掌握写作的基本规律与技巧。不论你是中层干部还是基层员工，通过参与互动、案例分析和实操练习，能够有效提升写作能力。课程内容涵盖从清晰的思维模型到具体的文体写作，旨在让复杂的职场写作变得
在快速变化的商业环境中，复盘作为一种有效的学习与改进工具，能够帮助团队深刻反思过去的经验，识别问题并制定改进措施。通过本工作坊，参与者将学习到复盘的基本概念、流程和操作方法，结合实际工作进行实战体验，提升团队合作和项目执行效率。
本课程《从校园人到公司人》旨在帮助校招新员工顺利融入公司，提升职业素质和业务能力。通过理解不同角色要求，掌握压力管理和沟通技巧，学习目标设定和管理方法，以及系统思考和能力养成等内容，帮助新员工走好职场第一步。实战性强，案例分析和
随着企业对人才发展的需求日益增加，组织发展的OD部门逐步崛起，推动碎片化学习成为主流。本课程将带您掌握微课的开发与制作技巧，利用SCAS模型进行精确设计，并学习拍摄、剪辑的专业方法。通过2-3天的密集培训，您将获得丰富的资源和实
组织是否出现产品或服务随市场热点不断转换，收益却不见改观，甚至断岸式下跌的情景？组织是否出现内部政治斗争高起，各派党争不断，决策难以下达，组织效率低下？组织是否面临重大市场危机，却无法做出快速、正确的决择等，每个决策都成为组织陷
有人被OKR的魅力吸引却无从下手，不知该如何实施应用。或者憧憬更新目标管理和激励模式，但害怕带来不可控的后果。
其实大可不必，OKR和KPI并非是对立的关系（除非外行才这么认为）。把OKR和KPI的优点结合起来为我所用，能产生
本课程旨在帮助企业应对市场竞争压力，通过提升组织绩效实现目标达成。课程将教会学员如何有效转化外部经验为内部知识，避免人才流失导致的经验流失，从而降低组织经验成本。通过五问课程开发法，学员将掌握课程目标设定、逻辑框架搭建、PPT制
公文是党政机关、企事业单位和社会团体处理日常工作的重要工具。公文写作具有传递策令、沟通信息、联系事务等重要作用。了解和熟悉公文写作的相关知识，提高各单位工作人员的公文写作水平，进而提高办事效率和办事能力，都具有重要意义。
从刚刚毕业时的“干一行爱一行”，到工作N年后的“干一行厌一行”，难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言：“在围墙外面的想冲进去，在围墙里面的想冲出来”的这种职业状态吗？
在现代市场竞争中，企业培训已不仅仅依赖外部公司，内部培训师的培养成为关键。《企业培训师训练课程（TTT）》旨在通过精准的需求分析、有效的课程设计、科学的目标设定及丰富的教学活动，使学员在实际操作中提升综合能力。课程内容涵盖课题选
这门课程专为企业员工设计，通过系统的知识架构和实用的技能方法，帮助学员改进表达能力，抓住重点、条理清晰、逻辑严密，提升总结和提炼能力。课堂上超过60%的时间用于实践练习，确保学员能够在真实情景中加以应用。课程涵盖结构化思维、金字
本课程将从数字化商业时代对人才的要求开始进入课题，逐步分析敏捷性业绩管理、人才的胜任力模型搭建，人才梯队的培养机制与能力系统的阐述时代要求下的人才培养。
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？
如果你在制作PPT时感到困扰，或在演讲中缺乏自信，这门课程正是你需要的。你将学习到从PPT基本设计到高级动画的全部技巧，每个学员都能产出一份精美的PPT。此外，课程还涵盖了演讲技巧和控场方法，帮助你在台上自信应对各种情况。通过案
在现代企业中，人力资源管理不仅仅是人力资源部门的专属职能，更是每位管理者的重要责任。通过本课程，您将深入了解如何在业务管理中有效运用人力资源工具，实现“选、用、育、留”四大核心环节的优化。课程结合实际案例与实境演练，帮助您提升管
培训师是传递知识、培养能力的中间环节，这是环节抓得好，则会使我们的学习事半功倍，反之，则事倍功半。因此，培训师的培训师的能力建设是非常重要的。本课程将会与您一起，从培训师的心理建设开始分享，一直落地到培训师应该掌握的技能，层层深
这个为期两天的培训课程专为企业内部兼职讲师、候选讲师及培训人员设计，旨在全面提升内训师的授课能力。通过系统学习金字塔原理、成人学习特点及缓解紧张的多种方法，掌握全脑表达技巧和多种教学方法，学员将能够优化PPT逻辑结构，设计生动开
经验萃取（企业内训落地版）可以解决以下问题：
1、一个员工调岗或离职时，能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡；
2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧，提升团队整体能力；
3、将零散经
PTT课程为您提供全面的语言表达培训，帮助您在授课、演讲和日常表达中游刃有余。通过两天的密集学习，您将掌握从自我管理到控场技巧的各方面知识，提升您的表达能力和演讲自信。课程包含丰富的理论背景、实战演练和案例分析，旨在让您学以致用
欢迎参加《宣传全能提升课——笔触传媒风，影绘时代潮》课程！通过本课程，您将系统掌握宣传稿件编写、照片拍摄与视频剪辑的核心技能，全面提升个人综合能力。案例分享与实战演练将激发您的内容创意，让宣传作品更具吸引力与传播力。利用手机工具
有的企业认为不和员工签订劳动合同是为了降低企业的成本和风险，会把管理的主动权掌握在企业手里，其实正好相反，只要正常的签订劳动合同，按照《劳动合同法》实施劳动关系管理才能够保证劳动者和企业的共同利益。
为了避免企业和员工的损失，
1.理解招聘过程中业务部门与HR部门的分工
2.掌握人才画像能力
3.掌握面试问题的设计能力
4.掌握行为面试法的面试过程
5.掌握人才保留方法
掌握职业生涯规划，让你在职场马拉松中领跑。通过专业课程，学习如何打造核心竞争力，提升自我认知，优化职业路径，并建立有价值的人际网络。融合心理学、经济学等多学科知识，通过实际案例和互动环节，将理论转化为实战技能。无论你处于职业的哪
本课程从时间管理入手，延伸到精力和效率管理，通过专业学习提升高效率思维方法、习惯塑造、高效率时间管理的工具应用，帮助学员有效管理时间、提高绩效，提升生活自律性和生命质量，塑造个人竞争力和团队竞争力。通过不断实践，成为驾驭时间的高
本课程将帮助你从角色认知、核心发力点到个人能力提升，全方位助力你职业生涯的发展。通过专业工具模型和深度分析，解锁你的潜能，激发内驱力，实现个人与企业的双赢。无论你是新员工、核心骨干还是中层管理人员，都将在课程中找到职业生涯的发展
本课程直面我们实际工作中遇到的公文写作、向上汇报等实际问题，从思维到实践，全面系统的讲解写作与汇报提升之道。比如：如何让文章规范有力？如何让汇报有理有据？如何让文章/汇报迅速得到领导的认可？如何才能与众不同？怎样让一个话题变得更
这门TTT课程旨在全面提升培训师的专业素养与授课技巧，帮助学员准确定位自己的角色，并掌握系统化的培训流程与成人学习理论。课程通过互动实操与丰富的案例分析，确保学员能够灵活运用多种培训工具，设计出高效的课程内容。同时，课程内容结构
在当前企业管理中，盘点工作不仅限于账务和物料，人力资源作为企业的第一资源，同样需要系统的盘点。本课程立足于人力资源管理的实际需求，从数量、结构和质量三大维度入手，结合大型企业案例，全面讲解如何高效处理和分析数据，为管理决策提供有
这门课程将帮助你了解数字化转型的重要性，学习数字化在不同领域的应用案例，掌握互联网数字化与敏捷支持业务发展的方法。课程采用案例式教学，结合一对一辅导强化训练，让你轻松掌握知识。讲师资历丰富，实践经验丰富，内容充实详略得当，帮助你
人才是企业的第一财富，换句话说：企业最大的浪费是选人与用人不正确，可见企业的选人是多么重要。在整个企业的人力资源管理中，胜任力的建设是最基础的工作，在此基础之上更好的实施人才策略。我们需要思考的是如何才能建设企业的胜任力模型，并
在企业培训中，内训师常常陷入课程内容丰富却难以吸引学员的困境。本课程专为提升内训师授课效果而设计，通过游戏化活动设计，激发学员的主动学习意愿。你将掌握全流程的游戏化活动规则，获取实用的模板和资源，并现场体验设计游戏。通过科学的五
本课程旨在解决企业内部讲师面临的种种挑战，提升培训效果和学员参与度。通过系统的教学方法、心理学和演讲技巧等理论的应用，帮助讲师克服紧张、丰富课堂互动，掌握高效PPT制作。课程内容全面实用，从授课技巧到PPT设计，涵盖多种实用方法
本课程旨在帮助学员掌握微课程制作所需的技能和工具，通过实操训练提升内训师的课程开发能力。课程内容包括微课程的概念、设计与开发步骤、素材选取、软件工具操作演练等。通过学习，学员将能够独立制作出精炼简洁、富有创意的微课程，促进公司内
现代企业组织的合理配置和高效运转，依赖于岗位胜任力模型的科学构建。本课程结合大量实际案例，通过理论与实操相结合的方式，详细阐释岗位分析、胜任力模型的构建及应用。课程目标是帮助人力资源从业者掌握组织架构设置、岗位分析和胜任力模型构
《构建者——臻化6项修炼 内训师成长系列课程》是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。
企业规模日益扩大，科学决策和人力资源成本分析至关重要。本课程聚焦提升管理者财务思维和人力成本控制，涵盖从人员配置规划到提升人均效能，全面解析如何科学预算用工人数和优化薪酬总额。通过实际案例和工具应用，帮助中高层管理人员掌握关键人
您是否在授课中有如下的技术困惑：
课程干货很多，学员却不买账——如何高效设计课程内容匹配学员实际工作情景？
学员对课程兴趣不够——如何引起学员对课程内容的兴趣，让学员对课程内容产生期待？
关键内容讲了很多次，学
这门课程旨在帮助学员掌握系统化、模块化和流程化的课程设计技法。通过精心设计的课程内容和丰富的练习，学员将学习到如何设定课程目标、组织培训材料、选择教学方法以及进行二次开发。无论是企业培训师、培训经理，还是人力资源经理，都能在这里
在信息化时代，长文档的排版与管理显得尤为重要。本课程通过系统的Word排版技巧和OneNote的高效使用，帮助学员快速解决日常工作中遇到的排版难题。无论是项目符号的使用还是复杂表格的设计，讲师将以丰富的实战经验，引导学员掌握实用
在数智化浪潮下，企业培训也迎来了前所未有的变革。疫情期间，在线直播与学习迅速普及，数智化培训逐步形成规范体系。本课程将带您深入理解成为内训师的意义和益处，掌握线上直播课程设计原理，展望新媒体时代的培训趋势。通过一天的密集学习，增
在现代职场中，高效且有品质的沟通和汇报是每一位员工的必备技能。本课程以麦肯锡顾问芭芭拉·明托的《金字塔原理》为理论基础，结合结构化思维、逻辑学、记忆学和PPT艺术，全面提升员工的逻辑思维和表达能力。通过丰富的案例和实际练习，学员
欢迎参加本课程，我们将帮助您学习离职面谈的原则与工具，掌握主动离职面谈的流程和技巧，以及辞退员工面谈的方法。通过课程学习，您将能够更加有效地处理员工离职，挽留人才，完善企业管理，提升整体人力资源管理水平。本课程适合管理人员和人力
作为商业性组织的特点，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。人力资源管理根本上需要从组织效率与人员效率上入手，通过管理理念的革新、方法手段的突破，实现企业运营效率的提升，以推动企业
在这个快速发展的人工智能时代，企业培训也需要与时俱进。本课程将AI技术应用于培训师培养，提供高效、创新的课程开发方案，帮助企业快速建立卓越内训师体系。课程通过“讲解+示范+练习+评审”的方式，确保学员在实践中快速产出可应用成果。
本课程以解决企业培训管理者面临的实际困境为导向，提供了国际先进模型和企业操作经验相结合的内容。通过学习，您将掌握培训需求分析、运营、评估等关键技能，帮助您建立完善的培训体系，提高公司的核心竞争力。课程内容扎实，配以实用工具介绍，
在当今快速变化的职场环境中，提升核心竞争力已成为每位职场人士的必修课。该课程不仅帮助员工清晰认识自身的职业优势和潜力，还提供实用的职业发展策略，助力他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，通过学习情绪管理和自我驱动，员工将更积极地
工作坊结束时，协助学员输出案例
了解案例在企业的应用落地点
理解企业案例的定义、分类、原理、适用范围
掌握案例萃取和开发的方法论
输出学员自己的案例优化稿
在企业中，经验的流失和未被充分利用常常导致资源的浪费。本课程通过系统的经验萃取方法，帮助企业构建和共享知识，让每位员工都能从前辈的智慧中获益。通过丰富的案例分析和实践演练，学员将掌握将隐性经验显性化的技巧，提高组织整体的学习能力
本课程从OKR的理念入手，结合了各个成功落地OKR企业的实践经验，系统介绍了OKR落地的优秀管理工具，帮助企业真正用好OKR，利用OKR提高内部协作效率，提升个人绩效水平及组织绩效水平，达成企业目标。课程特色在于全面系统的解读O
本课程将写作与编辑的相关理论和具体实践，重点讲解编辑的三重境界，分别是：第一重境界——清道夫，指的是在文字、语句层面消灭文章中存在的问题，使文章通达流畅；第二重境界：指导师，指的是与作者沟通，帮助他们确定、提升主题，根据文章内容
想在职场中脱颖而出？掌握“向上管理”是关键！本课程通过实际演练和案例分析，帮助你深入理解上司的需求和性格，提升汇报技巧和逻辑思维，快速赢得上司的信任。通过2天的学习，你将系统性掌握PPT制作技巧和结构化思维方法，确保每次汇报都能
互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培
本课程旨在通过《岗位标准作业视频化》项目，将工厂的标准作业与自媒体短视频技术相结合，提升制造现场的安全性、品质和效率。通过实战案例和互动练习，学员将掌握如何设计和制作高质量的标准作业视频，实现全员技能提升。课程涵盖安全生产、质量
在2024年这个充满挑战与不确定性的时代，各行业都在积极探索新的突破口与增长点。本课程专为企业管理者设计，聚焦于提升人效，助力企业在数字化转型中构建卓越的人才培养体系。通过深入解析国内外标杆企业案例，提供实用工具与方法，帮助学员
欢迎参加本课程！我们采用案例式教学，结合一对一辅导强化训练，帮助您深入理解处理文本的机器、神经网络、深度学习等知识。讲师资历丰富，实践经验丰富，课程内容充实详细，让您轻松掌握NLP技能。通过知识讲授、贴身案例、现场演练等方式，让
本课程旨在帮助企业构建完整的人才体系框架，提升核心竞争力。学员将学习现代企业人才竞争内涵、人才供应链建设实践意义，并掌握人才梯队建设的方法和技巧。通过讲授、案例分析和实操练习，帮助学员深入理解现代企业人才战略分析和组织能力需求分
本课程“项目管理度量、KPIs和仪表盘”注重实现项目管理与价值交付的最大化展示，帮助您更好地评估和监控项目绩效，提升管理效率与决策准确性。学习后，您将掌握项目绩效评价工具与技术，能够有效应对项目管理挑战并提升项目管理水平。适用于
在瞬息万变的市场环境中，业务经理如何激发团队潜能，成为企业持续成功的关键？本课程将通过深入浅出的教学方法，帮助业务经理掌握人力资源管理的关键技能，提升人员管理能力。通过选才、育才、用才、留才四大模块，课程旨在为业务经理提供实用的
每逢年底，对于很多培训管理者来说，最痛苦的事情莫过于制定培训计划了。而无论你是新上任的＂小白＂还是久经沙场的＂老司机＂相信此刻的你，脸上一定有个大写的囧字。那么今天我们就来盘点一下那些正在或将要困扰你的痛！
随着经济全球化的不断演进，中国正在成为世界经济的新动力，在当今的中国，经济环境正在发生急剧的变化，新的机遇与挑战每天都在发生，企业经营者是否具备广阔的战略视野，如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，对企业的生存和永续发展举足轻重
《培训结果转化落地》课程，帮助企业在当今竞争态势中，更加关注内部成长的内核，通过不断地梳理、总结、提炼与包装，将优秀的业务、管理等经验呈现出来，以达到培训结果真正转化落地的目的。
卓越绩效模式课程深入讲解全球公认的绩效管理标准，助力企业在新时代背景下提升竞争力。通过全面解析卓越绩效模式的评价体系和标准，课程涵盖领导、战略、顾客与市场等七大维度，提供实操技巧，帮助企业管理者掌握定性与定量的评价方法，优化管理
在如今竞争激烈的市场环境中，绩效管理不仅关乎企业的生存与发展，更是提升员工积极性和能力的重要手段。本课程通过系统化的理论与实战结合，帮助管理者深入理解绩效管理的核心要素，掌握KPI制定、目标分解及绩效辅导技巧。互动式的授课方式使
习近平同志对办公厅工作人员说：“我就进一步改进文风、提高文稿质量向大家提三点要求，归纳起来是六个字：求短、求实、求新。”
提升组织绩效不只是一个口号，而是需要通过系统化的培训和人才发展来实现。这门课程不仅提供了实用的五问课程开发方法，还通过案例分析和实践演练，帮助学员快速掌握课程开发和教学技巧。无论是公司讲师、业务专家还是管理人员，都能从中受益，学
绩效管理是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会自己负责，进而
这门课程致力于解决传统PPT转视频和拍摄类微课的诸多痛点，利用成熟的动画类微课技术，降低制作门槛，提升视觉效果。通过丰富的案例解析和大量的实操练习，学员将全面掌握动画视频微课和微视频的设计、制作技能。课程确保每位学员产出高质量的
医药行业正从粗放式管理向精细化管理迈进，绩效管理是实现这一转变的关键工具。通过将公司战略目标与个人绩效有机结合，本课程帮助学员掌握绩效管理的核心技能，从目标设定到评估反馈，提升员工生产力和组织效能。培训涵盖实战案例和互动式学习，
这门课程专为企业内部员工量身定制，旨在解决工作经验沉淀不足、课程不具针对性、PPT课件缺乏吸引力等问题。通过系统化的课程开发与PPT设计训练，学员将掌握课程开发三大经典模型、结构化思维、思维导图等先进理念，熟悉PPT的四要素模型
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？
工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？
人工成本越来越高，如何控制人工成本？
企业利润越来越低，如何实现公司利润？
薪酬能否以经营为导向？
本课程是学习如何创建学教型组织的最佳选择，帮助学员掌握管理的本质，提升组织专业能力，构建卓越团队。通过案例分析和互动式教学，学员将了解学教型组织的概念、特征和运作方式，快速提升知识、技能和能力，提高核心竞争力。课程结合实践案例，
提升组织绩效的关键在于有效的人才发展和经验传递。本课程不仅帮助学员掌握课程开发的底层逻辑和方法，还通过现场演练和一对一辅导，快速产出高质量课程。同时，通过丰富的案例讲解和实战演练，学员能够掌握多种授课技巧和互动设计，确保课程的实
在互联网+时代，企业面临的最大挑战是人才。《企业核心人才管理和发展》课程助力管理者掌握系统性人才管理思维与工具，从绘制人才地图到制定继任计划，全面提升企业人才管理体系。通过实际案例和世界级经验，学员将系统掌握核心人才的识别、培养
面对工业4.0时代的挑战，企业培训亟需数字化转型，而微课程的高效制作与应用成为关键。本课程旨在通过系统化的教学，帮助企业快速培养掌握微课程设计、制作与应用的专业人才。课程内容涵盖微课程设计原理、脚本撰写、课件录制、视频拍摄与剪辑
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