【课程背景】
在“十四五”高质量发展战略背景下，企业如何通过人效提升实现降本增效与绿色转型的双重目标？为什么许多国企在快速扩张中面临人效下滑的困境？如何结合行业特性与政策导向，探索人效提升的创新路径？
当前，电力、能源等国有企业正通过技术革新、组织优化和数字化转型实现高质量发展，课程从“人效三维”切入，结合国企/电力行业标杆案例，系统解析以人效提升驱动的高质量发展路径，帮助学员掌握降本增效从规划到落地的实战工具。课程有理论、有工具、有案例,实操性强,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上组织提效之旅,实现企业持续发展。
【课程收益】
● 评价指标设计：掌握人效指标核算方法，搭建适配高质量发展的效能评估体系；
● 提效策略输出：输出符合企业高质量发展目标的人效优化策略；
● 提效工具掌握：掌握劳动效率、组织效率、员工效率提升的具体方法；
● 标杆案例学习：学习国企/电力行业人效提升标杆案例。
【课程特色】
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出
【课程对象】
企业中高层管理者
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、如何将人效指标与高质量发展目标结合？
1、人效的基本衡量维度
● 成本与收益---组织人效的效益衡量
● 隐性支出---算算你的人效
● 组织的三个效率
案例:如何发奖金?
工具:效率变化理论模型
互动:问答
2、人效指标体系与高质量发展目标融合
● 人效的三类指标
● 国企高质量发展评价指标
● 研讨:合理指标值
案例:某国企人效成本测算
工具:人效成本核算公式
互动:团队练习+小组讨论
3、企业的降本增效策略
● 人效提升模型：降本&增效
● 降本增效的三个着力点
● 人效提升与绿色转型协同
案例:兴义供电局RPA机器人系统
工具: 人效九宫格
互动:●头脑风暴:本企业的提效策略
二、提升1:如何实现劳动效率的突破？
1、精益管理赋能
● 精益管理的本质
● 精益管理的分析工具
● 前中后台如何应用精益管理
案例:某电力企业精益化管理案例
工具:成本收益分析
互动:识别并消除生产流程中的浪费环节（如重复审批、冗余记录）
2、技术赋能与智能化升级
● 智能巡检与运维系统
● 无人机巡检、AI缺陷识别系统、物联网传感器
● 大数据与预测性维护
案例:国家电网AI+专项行动
互动:小组研讨
3、人员技能管理
● 技能培训与认证体系
● 能力盘点应用（AI+）
● 管理者对下属的能力评估模型
案例:大唐电力VR安全培训
工具：能力评估模型
互动:小组研讨
三、提升2:如何优化流程实现组织协同？
1、组织断点识别
● 好项目的衰落
● 断点识别模型
● 练习:问题诊断
案例: 矿长下井制设计
工具:断点识别图
互动:小组研讨
2、业务流程的标准化设计
● 关键业务流程梳理
● 流程与SOP
● 练习:流程设计
案例：受贿9100万的普通员工
工具: 流程诊断清单、sop模版
互动: 流程的意义是什么?
3、流程优化的降本增效模式
● 流程浪费诊断
● 流程优化步骤
● 练习:流程优化
案例：变电站“土建先建”模式缩短工期
工具: ECRS
互动: 流程优化计算
四、提升3:如何激发员工潜能驱动效能增长？
1、激发员工的意愿度
● 员工需求探寻技巧
● 激励理论
● 有效的激励措施
案例: Z世代员工特点与需求;
工具: 需求探寻四法;
互动:问答
2、创新激励与价值观驱动
● 建设企业的荣誉体系
● 团队创意激励措施
● 激励机制设计研讨
案例:阿米巴模式在电力班组中的应用实践;
工具:团队研讨模版
互动:团队研讨
3、课程回顾
● 回顾与分享
● 答疑
钟意