王冬焱:压力与情绪管理——身心解压赋能

王冬焱老师王冬焱 专家讲师 0查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 43509

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适用对象

骨干员工

课程介绍

课程背景:

当今时代,压力和焦虑如影随行,有效认知和管理压力情绪对个人的身心健康和职场发展有着重要作用,同时也是组织效能有效发挥的重要保障。社会环境节奏变化快,面对未来的焦虑迷茫,工作压力大,成人社会一人兼备多个社会角色,工作,家庭,生活等各种事务叠加,经常感觉被事务缠身,身心疲惫,掌握压力情绪的疏解方法,了解人们内心不快乐的心理根源;应对职场焦虑情绪,了解自己压力的成因,有效应对压力是每个人的内心诉求。

本课程提供情绪压力管理以及有效赋能的方法整合,身心灵三个维度切入,从理念到方法,从体验到悟证,给出适宜的方法工具包,升级思维模式,提升工作生活效能,做工作和生活的主人。

课程收益:

● 帮助学员有效管理压力,管理自己和他人的情绪

● 应对挫折的技巧和激励他人情绪的方法

● 了解认知管理,冥想技术、运动饮食、潜意识管理等方法工具

● 掌握从NLP角度解读压力情绪的应对之道

● 从积极心理学的角度通过建立幸福力克服压力

● 提升个人状态和效能,营造良好的工作和生活氛围

● 从具体繁杂问题跳脱出来,摆脱思维陷阱

● 在繁忙节奏中找到自己的放松方式

● 了解情绪背后的需要

● 找到补充积极能量的源头

● 习得乐观幸福力

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:骨干员工

课程方式:讲授、互动、小组讨论分享、练习、视频、案例分析。

课程风格:

幽默风趣:课程氛围好,擅长用互动、故事、案例调动培训现场氛围。

启发性强:将深奥理论用通俗化案例让学员从理解到应用。

实用性强结合培训师大量实践心得,帮助学员找到适合其自身的具体方法。

融合度广:融合中西方心理学和哲学智慧。

价值度高:课上提供压力测评;幸福地图测试;行动计划支持。

体验性强:互动和练习紧跟相关知识点,通过实践来进一步进行体验,从知道到悟到。

形式多样:讲授、互动、小组讨论分享、练习、视频、案例分析。

课程工具:

1. 压力测评

2. 解压菜单

3. 冥想方法

4. ABC情绪疗法

5. 幸福地图测试

6. 能量源图示

7. 行动计划

课程大纲

导入:

自画像:雨天站在河边拎着包的你

1. 压力的认知

2. 国人目前职场心理健康状况解析

3. 工作效能之本——压力情绪的有效调适

活动:视频—歌曲感觉身体被掏空的启发

第一讲:认知篇——概念里的方法论

一、压力定义里的方法论

讨论:压力定义的理解

1. 压力定义里的解压法

2. 活动:抓逃游戏体会压力产生与应对

3. 结合定义分析我们行业的压力特征

4. 小组分析我们行业工作压力的解决思路

5. 结合当前工作阶段分析解压思路

二、压力的正负作用

1. 压力对人生的作用

2. 压力与行为的表现

三、压力的误读澄清

讨论:压力带给你的感受

1. 压力不是魔鬼——感觉剥夺实验

2. 压力的积极作用

3. 哲学思辨与世界本质中的解压思路

视频:电影荒岛余生的启发

四、压力对工作生活和身心的影响

1. 压力对健康的影响

2. 压力对自我效能的影响

3. 压力对工作绩效的影响

讨论:你的经验

1)压力管控在何种水平绩效最优

案例:李健康的状态怎么了?

2)压力倒U形曲线的应用

第二讲:溯源篇——不同压力源的应对

一、压力的不同种类与应对差异

1. 预期的压力

2. 情境的压力

3. 慢性的压力

4. 残留的压力

5.我们工作中以上压力的分析和应对?

6. 针对工作繁忙的压力源应对法

分析-范例-应对

讨论:潜在压力源是否在侵害你

练习:你的压力雷达图

情境模拟:预期的压力vs情境的压力

二、压力三大来源的启示

1. 生物性压力源

2. 精神性压力源

3. 社会性压力源

小组讨论:寻找自身压力源

案例分析:三种生活哪个压力大?

互动:请找出自身心头悬剑——近期压力

互动: 请找出自身眼中细沙——慢性压力

互动: 自身陈旧性压力——隐藏压力

练习:找出可以管控的压力源

三、压力源的自我觉察

测评:自我压力程度测试

1. 压力的身心信号识别

2. 如何觉察并改变自身的应对压力模式

1)了解自身的习惯反应

2)克服习惯性反应:惯性反应VS理性反应

3)做第三方观察者:P-O法

4)提升自我觉察的五种态度

5)放空三步法

3. 压力源的适应

1)压力适应模型GAS

互动:一杯水的负重

分组讨论:人的压力体验相同么

分组讨论:是否有绝对的坚强或脆弱

分组讨论:不同性格人的解压方式区别

分组讨论:你在工作中的压力到底来自何方?

2)觉察-分析-应对

3)心态-环境-技能

第三讲:靶向篇——定位情绪,疏导情绪

一、 识别不同情绪的意义

1. 从情绪定义解读情绪管理法

2. 情绪产生的生理机制

3.情绪的分类:我们的启示—大脑的秘密

4.如何从需要层面解情绪:马斯洛需求理论

5.如何利用各类情绪促进工作与生活。

互动体验:情绪的传递、情绪与身心

二、管理情绪为何这么难-如何规避思维陷阱

1. 情绪瞬息万变

2. 情绪脑快于理智脑

1)“刹车和油门”系统的启发

2)6秒情商的原理

3. 人的思维和脑的复杂性

1)你了解你的大脑运作机制么

2)调入大脑陷阱-如何应对

三、情绪管理的三要素法

要素一:疏导是关键

案例分析:情绪告诉我们什么

要素二:找到情绪背后的情绪

要素三:辨别是情绪问题还是能量问题

分析-范例-应对

四、情绪压力与个人效能和工作绩效

1. 压力与绩效的倒U型曲线

2. 如何利用情绪的钟摆效应

3. 事务管理四象限—解压与效能提升

第四讲:掌控篇——压力情绪管理核心策略

一、压力情绪管理误区

1. 从不切换模式

2. 良药还是毒鸡汤

3. 没有自我分析觉察

4. 迷信理论忽略感受

5.没有对症下药

二、情绪压力管理之ABC模型

1. ABC情绪管理模型

2. ABC核心-不合理认知的种类

1)糟糕至极:举例分析

2)绝对化:举例分析

3)以偏概全:举例分析

4)永久化:举例分析

5)人格化:举例分析

6)普遍化:举例分析

分析-范例-应对

互动游戏:他们一样么?

3. ABC之Belief困扰来自认知

1)如何找到自身的信念模式

视频及图片案例体验

2)找到自身的不合理信念

4. 与不合理信念的辩论

活动:胜利大逃亡

5. 意识与潜意识

讨论:潜意识是如何影响情绪

互动:潜意识小游戏

6.情绪管理妙招集锦

7.情绪压力管理五步组合法:

1)觉察是否习惯性抗拒

2)何为接纳

3)不同状况下五步法的应用

8.挫折逆境的逆商提升法

1)对挫折的解读

2)挫败—抵抗效应

3)逆商四要素

4)实际情境中的操作要领

三、NLP在情绪压力管理中的运用

1. 信念,价值,规条系统的影响

分析-范例-应对

案例分析:隐形的翅膀

讨论分析:那些你未察觉却影响人生的信念模式?

2. 改变信念的语言五大法

1)定框法

2)破框法

3)五步脱困法

4)意义换框法

5)环境换框法

互动:分析自己的情绪背后的需要,谁在掌控你的情绪

活动:可以丢掉的观念

练习:思维习惯的建立

练习:自我觉察练习

情景模拟:找到自己的模式

3. NLP体系解读与情绪状态管理

四、常见情绪解析与应对

1.焦虑情绪的机制与应对

互动练习:如何应对焦虑情绪:分析-范例-应对

案例分析:焦虑的张秘书

练习:自我关怀

2.愤怒的机制与应对

案例分析:愤怒的李经理

4. 嫉妒情绪产生机制与应对

5. 内疚情绪产生机制与应对

6. 悲哀情绪产生机制与应对

7. 恐惧情绪产生机制与应对

五、身体解压法——运动、冥想、呼吸

1. 身心互动的关系

2. 运动与情绪的关系

3. 呼吸对情绪的影响

4. 呼吸放松的要领

5. 当下的重要力量

1)何为当下

2)如何守住当下,平复情绪

互动练习:感受当下的力量

案例互动:运动的体验——制造你的内啡肽

6.冥想的作用原理和方法

1) 冥想机制与人脑的关系

2) 不同冥想方式的差别

3)冥想的练习机制与要点

互动:呼吸冥想练习

六、生理层面的解压赋能策略

1.激素与情绪状态的关系

2.如何有效补充多巴胺,血清素以及内啡肽

3.繁忙状态的下的赋能放松

4.打造高效睡眠

5.五感的情绪提升法

第五讲:赋能篇——幸福力与效能提升

一、积极心理学带来的幸福力

1. 幸福力对工作生活的影响

案例分析:李部长与黎部长

讨论:你的幸福时刻?

2. 幸福公式的应用

二、找到你的能量源

导入:你为你的精神能量充电了吗

1. 人生平衡轮之破局点

2. 找到外部支持系统

3. 霍金斯能量图谱—找到积极能量

4. 解压菜单——找到适合的“菜”:(10种解压菜谱)

互动练习:你的积极能量清单

三、幸福力修炼

1. 幸福力修炼法——舍得的智慧

2. 多重趋避式冲突如何应对

1)自我失衡,欲望失控

2)人际失望,意义失落

3)鱼和熊掌如何兼得

三、幸福力的升级

1. 快乐的三个层次

2. 快乐的藏身地

3. 习得性无助对人的影响

4. 乐观如何习得

5.提升感恩力的意义和方法

6.你的幸福愉悦支柱和来源测试

测试:你的专属幸福地图

互动练习:幸福力计划

后续工具:行动计划指导

【课程回顾、总结、行动计划】

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课程背景: 工作节奏加快,后互联网时代大量碎片时间,工作任务的繁杂多变,令每一个职场人应接不暇,忙而无功,忙而无法令很多人身心疲惫。如何更有效的发挥效能理解效能系统发生作用的要素和关系,做好时间和精力管理,是每个职场人的迫切需求。同时企业竞争加剧,成本提升和利润角逐让企业更为关注单人劳动力的价值输出,个人效能与企业价值共赢共生,是我们时代的需求。 不再盲干,苦干,疲惫,倦怠,是职场人共同的渴望,也是企业整体绩效提升的保障,本课题聚焦解决效能提升,从底层体能精力到心态到目标驱动到效率提升逐层打通突破,做好新时代下的时间和精力管理,助力企业和个人事半功倍的提升绩效。 课程收益: ● 掌握效能管理金字塔; ● 掌握效率提升的工具; ● 了解自我效能提升的关键点和方法; ● 学会根据自己的时间节律来管理时间和效能; ● 学会在随时被干扰的互联网时代管理时间,提升效能; ● 使学员学会建立个人与组织共赢的工作策略; ● 使学员在多项重要目标冲突时,有能力采取最有效益的舍取。 ● 繁忙节奏中的保持精力的方法 ● 事务轻重缓急四象限表之新解应用 ● 一天事务分配表的填写与自查是否符合高效时间安排 l 碎片化时间下加减乘除法的应用 l 盘点,融合,惯式三步循环的时间精力管理法 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:知识工作者、白领员工、骨干员工、储备干部等致力于提升工作效能的个人 课程方式:理论讲授+案例分析+互动游戏+实践练习 补充内容:之前课程,表格工具找找。平衡的关系和那几个合,手机截图资料储存,可补充内容文件夹 课程大纲 导入: 一、 时间精力管理的认知 1.互动游戏:时间剪尺 2. 你的有效时光资源 3. 时间的四大特征 4. 时间的基本特性与时间管理 讨论:我们管理的究竟是什么-时间?精力?自我?效能? 案例分析:自我效能是如何浪费的 互动游戏:时间感差异测试 二、效能金字塔体系与精力管理 1. 效能金字塔的递进关系 2. 提升精力的四种方式 3. 精力管理要点 4. 你的耗能模式 5. 效能管理的策略:道与术 第一讲:效能管理之基石——体能管理 讨论:体能在工作效能中的作用 一、体能之运动与营养 要素一:合理运动方式 要素二:合理饮食结构 1)人体七大营养素 2)合理膳食的原则 二、体能之劳逸结合 1. 作息规律的制定 2. 睡眠的管控 3. 如何提升专注力 4. 繁忙节奏下的赋能提效技巧 第二讲:效能管理之驱动——心态认知升级赋能 一、影响效能——四种不良心态 案例分析:职场中的老江湖—状态与机会 1. 没有计划 2. 不肯改变 3. 放弃驱动 4. 依赖环境 互动讨论:哪种心态影响你的工作效能 二、效能管理——正确心态 案例分析:忙而无功的李经理 1. 愿意改变---找到驱动力 2. 可以改变---不自我设限 3. 调整认知---重铸效能意识 互动讨论:你的时间价值多少 3. 培养自我效能感 案例:自我效能感在工作中的重要性 1)寻找刺激点 2)认知调整点 3)实践输出点 4)积累经验值 练习:自我效能提升计划 三、心态驱动——认知升级 1. 影响效能的情绪分析 1)情绪类别 2)产生情境分析:: n 多任务工作 n 新手上马 n 忙而无功 2. ABC认知升级训练 1)ABC认知训练 2)ABC对情绪的管理 3)放松呼吸练习 练习:带领呼吸练习 3.赋能训练 1)积极心理学对人的效能状态的影响 2)能量菜单图谱的应用 3)活动:能量源收集 第三讲:效能管理之导航——目标的明确 一、目标的价值和意义 1. 你理解的目标的意义 2. SMART目标设定法的关键 3. 目标设定在效能管理中容易出现的误区 4.讨论:目标,它是如何驱动你的? 1)从知道到做到的卡点 2)目标驱动—象与“骑象人:复杂工作趣味化 3)目标驱动— 目标如何激发动力,指导行为 5. 工作目标如何承接 二、从价值观到目标 1. 时间效益系统 2. 价值观在这里的含义 3. 自身的价值序列 4. 不同个性与价值观 5. 不同性格如何目标效能驱动 三、目标与效能平衡轮 1. 你的效能平衡轮和目标 2.不同阶段目标的优先级排序 练习:你的平衡轮的形状 视频案例:效能最优了么 互动游戏:效能管理方式匹配推荐 第三讲:效能管理之提升——效率的锻造 一、紧急与重要性分析 1. 工作事务轻重缓急的判别标准 2. 工作事务四象限法要点新解 1)何时重要不紧急放第一位 2)何时重要紧急放第一位 3)你在哪个象限安排事务最多 4)如何安排你的工作四象限表 5)上下级确认四象限一致目标 6)四象限法容易出现的应用误区 练习:四象限法事务分配表 3. 情景化——四象限法 1)轻重缓急四象限矩阵演练 2)个人与企业双赢共生 二、随时在线时代——如何提升效率 1. 几代时间管理方法的沿革 2. 自我时间统计——撰写工作/生活日志 3. 寻找自己有价值的时间段 4. 寻找自身有价值的事件 5. 繁忙状态下事务的取舍方法 三、后互联网时代——效率必杀技 1. 新8020法则的应用 讨论:你适合发展哪种8020策略 2. 后互联网时代的碎片时间管理 1)寻找自身时间节律 2)突发事件处理 3)缩短计划外时间 4)培养说“不”的能力 5)如何规避拖延 6)规避自身的时间黑洞 7)加减乘除法 3. 利用心流状态提升效率 互动:心流的体验分享 1)心流的作用 2)如何进入心流状态的策略 3)如何在心流中打造高效工作 4)练习:碎片时间管理计划 5)练习:事务分配计划表的应用技巧 4.计划的有效性 1)易执行 2)盘点-固化-嵌入法的应用 5. 克服干扰小技巧 6. 为何知道做不到 7. 时间效能管理金律 8. 清单法的应用 9. 会议管理要点 10. 时间管理APP推荐 第四讲:效能管理之大成——习惯的形成 一、习惯形成的要素 1. 认识工作习惯的价值 2. 认知—提高自我效能感 3. 重复—自发成习惯 4. 支持—如何借助外力 5. 习惯形成的要点 二、如何固化行为——形成习惯素养 1. 目标与习惯 2. 流程清晰 3. PDCA在习惯素养中的应用 【课程回顾、总结、行动计划】
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课程背景: 随着我国经济体量的不断发展,企业面临更多更快的发展机遇和挑战,而无论何种类别企业,管理者始终是企业的中坚力量,其职业素养意识的修正与强化,也往往是容易忽略的环节,也是一个企业战斗力的重要基石。 职业素养不仅是管理者生存发展的基本守则,也是企业高效运转和可持续发展的核心。许多管理者自身以及其团队员工获得良好积淀和发展的根本是职业化理念和素养的树立,同时对职业发展的一些规律缺乏一些全面认知,职场发展一段时间的管理者以及老员工也容易陷入职场动力和方向的迷茫期,都会在职业发展过程中走不少弯路,所以职业化素养培训对学员和企业都大有裨益。 课程收益: ● 理解管理者职业化的意义和价值 ● 掌握主动积极的思维模式,建立影响力 ● 树立正确的职业观和职业态度 ● 正确理解自己团队与企业的关系 ● 找到职业驱动力,深化责任感 ● 掌握在不同的职业场合管理者应有的行为 ● 职场人际沟通技能和高效执行要点 ● 掌握时间管理和工作事务处理的基本方法 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:管理者 课程方式:理论讲授+案例分析+小组讨论+现场互动 课程体系:以价值驱动认知、以意义启发动机、以工具给予实效、以路径指引方向 课程大纲 导入:职业化的意义 一、为什么要树立职业素养? 1. 职业保障 2. 树立自己的职业品牌 3. 职业化素养训练是企业与个人发展的法宝 二、管理者职业素养三维度 1. 观念明确 2. 职场驱动 3. 行为习惯 案例分析:知名互联网总监的职业滑铁卢 第一讲:职业发展基石——职业化观念和定位 一、职业化态度基石 1. 职业的底层定义 2. 管理者职业发展的底层逻辑 二、态度比技能更重要 1. 创业心态——为自己工作 2. 积极心态——热忱地工作 ² 成功人必备的心态:积极主动 -如何积极 3. 渡人心态——团队快乐工作 4.责任心态——责权利的关系 5讨论:管理者职业心态的3类问题 1)团队存在的价值是什么 2)我的团队在整个公司的角色是什么? 3)团队下一步目标与企业目标的关系? 三、明确角色定位 1.管理者的角色定位:管人?管事? 2. 确立工作引擎,找到自己团队的价值点 3. 找到薪酬以外的工作动力 4. 明确管理者应具备的能力素质要求 5. 个人远景和公司愿景相结合 6. 工作目标和团队目标的结合 7. 注重学习和个人能力成长 第二讲:职场通关利器——职场驱动力 一、自我管理 1. 认知—心态—行为—习惯 2. 找到自己的卡点 3. 情绪认知管理ABC法 4. 找到自身的不合理信念 5. 运用当下的力量 三、自我赋能与激励下属 1. 期望值理论的有效运用 2. 影响激励的要素 3. 激励引擎——成就动机的因素 4. 巧用马斯洛层次需求理论 讨论:我们的内驱力从哪来 5. 激励赋能的小技巧 第三讲:职场通行证——职业化行为 一、了解职业规范 1. 是否了解行业和企业职业规范 示例:非职业行为 2.案例分析:如何在团队中树立职业规范 二、职场执行力 1.执行力对个人和组织的重要性 2.如何提升团队执行力 1).做任务还是做结果 2).做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用? 3).责任逻辑(锁定责任,收获结果) 4) .四个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 讨论:提升执行力的要素 三、职场高效人际沟通 1. 了解不同的人际风格类型 2. 不同人际风格的行为特征 3. 如何利用不同人际风格的需求与其沟通 4. 不同人际风格沟通要诀与方法 5. 跨部门沟通的要点和原则:案例分析 6. 如何正确有效得向上沟通 7.沟通致胜关键点--有效理解他人 1). 读懂他人肢体语言 2). 如何运用同理心 3). 职场情商与沟通力 8. 沟通符合管理者角色和目标任务 第四讲:职场升值保障——职场效能与协作 练习:什么占了我们工作的绝大部分时间——效能与协作的重要性 案例分析:忙碌的王经理,问题出现在哪里? 一、工作效能存在的障碍 1. 时间管理问题——分不清轻重缓急 2. 工作任务分配与上下级的确认沟通 3. 自我成效管理 二、工作目标紧急与重要性分析 1. 四象限分析的标准和判定步骤 2. 四象限法的新要点解读 1)何时首先运用一象限 2)何时首先运用二象限 练习:四象限法工作事务分配表 三. 后互联网时代的碎片时间管理 1. 新8020法则的应用 2.寻找自身时间节律 3.缩短计划外时间 4.规避拖延 5.加减乘除法 时间管理APP推荐 四、团队合作 讨论:你理解的团队合作的意义 1.团队是1+1>2的平台 2组织绩效依靠协作,若想一直赢下去,唯有“合作” 3案例:团队的力量 4管理者在团队中的角色 5 管理者的团队资源整合 小组练习 【课程回顾、总结、行动计划】

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