徐灿:礼商赢运——实战商务礼仪

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 形象礼仪

课程编号 : 44276

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适用对象

企业人员

课程介绍

课程背景:

作为企业的销售人员,学习并掌握职场商务礼仪,无论客户营销、客情维护、还是与领导相处等各个方面,才能做到专业得体,游刃有余。

精通商务礼仪的销售人士,即使面临尴尬,也能巧妙化解;反之,即使面对善意,也会弄巧成拙,让他人耿耿于怀;精通商务礼仪,拥有良好的人际关系,必然拥有丰厚的人脉,必然拥有强大的竞争力。本课程重在打造企业销售人员职业化软实力,重点在商务礼仪在销售场景下应用,帮助员工处理好工作中与领导相处之道,提升职场效能,为合作伙伴创造额外的价值,给客户以尊重,持续赢得业绩成就企业独有竞争力。

课程时间:1-2天,6小时/

课程对象:企业人员

课程收益:

企业收益:

企业员工的整体素质得到有效提高;

员工认识到形象管理在客户关系建立及维护中的重要意义并自觉践行

通过指导员工的商务活动,减少误会和失误,为企业赢得更多的商机和利润

通过员工得体的行为、良好素质的展现,强化企业文化、提升企业形象

员工在各种商务场合均能够应对自如,举止有度,有力提升企业软实力

员工学会与领导相处礼仪,从而提升职场效能,降低企业运行成本

员工收益:

学会形象管理原则,掌握给客户留下良好第一印象的具体方法

掌握在接待、会见客户时,应知应会的商务礼仪及其应对

能够于举手投足间展现良好的职业素养,于恰到好处的言行中提升自身形象

学会在不同商务接待场合表现大方得体并避免失礼

学会与领导相处的礼仪与艺术,提升自身工作效能

通过良好的商务跟进与沟通,搭建职场人脉,取客户的支持与帮助

了解平时被自己忽略的小细节,完美展现自己的修养与素质

课程方式:

讲与演,声与形,练与评的相结合,图与影象,实战与体验的相结合,实现全程互动、身临其境,迅速突破:

1. 课堂讲授法

2. 工具演示法

3. 案例教学法

4. 实战练习法

5. 讨论培训法

6. 角色扮演法

7. 游戏活动法

8. 测试点评法

9. 头脑风暴法

10. 情景模拟法

课程大纲

第一部分:礼仪之邦——应用礼学解构商务礼仪

一、国际视角解读礼仪文化

1. 中华礼仪渊源

2. 西方礼仪基因

3. 应用礼学第一原理

案例分析+互动体验

二、商务礼仪重在商务

1. 借假修真——探寻商务礼仪背后的价值

2. 与有荣焉——洞察商务礼仪背后的意义

3. 内外兼修——彰显商务形象礼仪的力量

案例分析+模型解析

第二部分:正容体、齐颜色、 顺辞令——应用礼学赋能商务形象管理

第一讲:正容体——容貌服饰显身份,姿体仪态见修为

一、务着装礼仪

1. 着装搭配的最佳原则

2. 着装礼仪的最高境界

二、 男士形象

1从【头】做起:发型修剪与护理

2从脸面到体面:修容法则与禁忌

3正装七大件的穿搭规则与禁忌

4、首饰佩戴唯一性

5、办公着装底线

6、男士裤装与鞋搭配原则

7商务实战经验总结:细节决定成败

tips:西服保养常识

案例分析+现场纠偏+视频赏析

三、 务女士形象

1、发型最先改变气质

2、化妆避免越化越丑

3、商务女士正装礼仪

A. 大方简约时尚完美

B. 件数不能少可以加

4配饰做到锦上添花

5、办公着装禁忌盘点

6商务实战经验总结:细节决定品位

tips:商务女士10分钟妆容打造

案例分析+现场纠偏+头脑风暴

四、“1+N”个人形象管理法则

案例分析+互动体验

务活动中的仪态应用

1、商务人员仪态总原则

2、头头是道:头部动作信息多

3、手势传情:手势动作要分清

4、站立姿态显正气

5、场合不同坐法

6、蹲姿体面且美观

7、走姿稳重又从容

案例分析+实操演练+现场纠偏

第二讲:齐颜色——身体语言 有礼有节

一、商务人员眼神礼仪

1、眼神要素

2、目光礼仪

案例分析+互动体验+实战演练

二、 务人员微笑礼仪

1、微笑法则:和谐统一

2、微笑机理:四部联动

案例分析+互动体验:原创微笑操

三、商务人员距离礼仪

1、为什么会距离产生美

2、务活动中人际距离

案例分析+互动体验

第三讲:顺辞令——言之有礼 沟通有术

、规范并修饰语言

1. 称呼营销术

2. 六种简单客气语:既是客套也是文化

二、职场微信礼仪应用与规避

1. 头像选择

2. 初次问候

3. 私信规则

4. 发圈法则

5. 微信禁忌

工具:Think模型

案例分析+工具使用

与领导相处艺术

1. 说好三句话

2. 办好三件事

3. 用好三字经

案例分析+情境模拟+头脑风暴

第三部分:以礼相待——应用礼学赋能商务接待

一、建立初期信任感的四个步骤

1. 迎客在哪里

2. 待客显魅力

3. 寒暄是艺术

4. 握手显格局

案例分析+角色扮演+情境模拟

二、透露接人待物水准的六个细节

1. 自我介绍藏修养

2. 居中介绍显礼仪

3. 不可忽略名片礼

4. 茶具不同奉茶异

5. 接受礼物看场合

6. 送客到哪最有礼

案例分析+情景模拟+现场纠偏+角色扮演

三、会谈参观流程中常见礼仪细节应对

1. 引领引导见水平

2. 会务保障与服务

3. 开门关门有讲究

4. 传话敲门显门道

案例分析+情景模拟+现场纠偏+角色扮演

、出入有礼进退有仪——位次礼仪(基础版)

1. 行进位次礼仪

2. 主席台位次礼仪

3. 会议室位次礼仪

4. 办公室接待位次礼仪

5. 上下楼梯位次礼仪与例外

6. 乘坐电梯位次礼仪与例外

7. 乘位次礼仪与例外

8. 签约仪式位次礼仪

案例分析+情景模拟+现场纠偏

五、吃一顿饭品一个人——饭局攻略与酒桌秘籍

1. 备有思路

A. 身为兵位 胸为帅谋——让饭局为你所掌

B. 凡事预则立不预则废——让饭局为你所控

2. 吃有礼数

工具:3456的点菜法则

3. 喝有技术

工具:高端饭局读心术

4. 聊有艺术

5. 品有妙处

工具:高端饭局识人术

案例分析+任务体验+工具运用

客情维护的道与术

1、天时

2、地利

3、人和

案例分析+头脑风暴+情境模拟

总结+复盘+HAT任务+分享

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• 徐灿:礼•遇——应用礼学赋能政务礼仪素养提升
课程背景: 礼仪是人类文化的一个重要组成部分,是人类文明和社会进步的重要标志。它不仅是社会发展的要求,也是一个人乃至个民族文明程度的体现。随着我国经济又好又快的发展、改革开放的深化和社会的全面进步,文明礼仪建设愈益成为推动中国特色社会主义事业的重要内容。各级政府和部门的公务人员是全社会文明礼仪建设的骨干力量。公务人员的形象,代表着各级政府乃至国家的形象。政务机关的接待水平也在新形势下也提出要体现“以人为本”思想的更高要求。可以说,政务礼仪是中国公务人员必须遵守的一种行为规范,具有强制性和代表性,是国家的门面。 而就国内礼仪培训市场而言,早已过了单纯知识传递的时代,当下以及未来,政务及其事业单位需要的是前沿实战型,真正助力机构效能提升的礼仪应用落地课程,从政务礼仪的礼学技能到政务活动中的礼学心法,《礼•遇——应用礼学赋能政务接待礼仪与形象管理》课程就此应运而生。 课程收益: ● 提升礼仪及其文化认知,掌握政务情境下的礼仪应对原则 ● 树立政务形象塑造即是官方形象重要组成部分的正确理念 ● 掌握政务人员精神面貌总原则,从得体发型到职业妆容,从场合着装到点睛佩饰,从表情管理到静态仪姿,深刻体会公务人员政务形象塑造的重要性。 ● 掌握政务情境下的会见、接待流程,学会礼仪应对,展示官方形象 ● 学习政务宴请的宗旨和规则,体会餐桌礼仪与文化,如何提高政务活动中个人的价值魅力 ● 掌握各种政务情境下的位次礼仪,做到出入有礼,进退有仪 ● 掌握政务人际沟通原则及沟通技巧,提升政务语言的规范及美感 ● 掌握非正式政务情境下微信礼仪,彰显身份内涵,体现职业素养 ● 探析应用礼学背后的RPL关系模型,挖掘心力资本,礼由心造,命由心生 ● 培养礼商思维,通过应用礼学的学习与锤炼,理解礼遇的精髓与关键。强化政务形象管理及政务接待能力,提升自我人格魅力及官方形象 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:政府及与政府打交道相关人员 课程方式:知识讲授30%+案例分析20%+互动式体验10%+实操演练50% 课程大纲 第一部分:礼仪之邦——应用礼学理念下解构政务礼仪 一、国际视角解读礼仪文化 1. 中华礼仪渊源 2. 西方礼仪中的文化基因 3. 对比中西方礼仪文化,探析应用礼学政务应用之道 案例分析+互动体验 二、政务礼仪重在政务 1. 解析应用礼学的原则 2. 政务礼仪与政务形象塑造 1)职业力塑造:首因效应与刻板印象 2)政务形象与政务礼仪的关系 案例分析 3. 政务形象总要求:正气、温和、镇定、从容 1)提高个人素质,约束个人行为 2)遵守工作规范,展现官方形象 3)处理好礼仪的共性与个性的关系 案例分析+角色扮演 第二部分:正容体、齐颜色、 顺辞令——政务形象礼学应用 第一讲:正容体——容貌服饰显身份,姿体仪态见修为 一、政务着装礼仪 1、着装搭配的最佳原则 1. 服饰三原则 2. TOP原则 3. 三大色块着装理论 2、着装礼仪的最高境界 二、 政务男士形象 1. 从【头】做起:发型修剪与护理 2. 从脸面到体面:修容法则 3. 政务男士正装礼仪:庄重严谨,一丝不苟 1)正装七大件的穿搭规则与禁忌 a西服上衣 b西服裤装 c衬衫 d领带 e腰带 f袜子 g皮鞋 tips:西服保养常识 4、首饰只能戴婚戒 5、办公室着装有底线 6、高级领导视察、调研或走近群众的着装风格 7、政务男士裤装与鞋的搭配四原则 8、应用形象礼学实战经验总结:细节决定品位 【提问:政务男士能否使用香水?】 案例分析+实战演练:课堂现场纠偏 三、 政务女士形象 1、发型改变气质 2、化妆要避免越化越丑 3、女士正装礼仪:大方简约,时尚完美 1、件数不能少,可以加 a西服上衣 b西服套裙 c丝袜 d高跟鞋 2、高级别女性公务人员着装的强化要求 3、佩饰要做到锦上添花 4、办公室着装切勿追求时髦漂亮 5、应用形象礼学实战经验总结:细节决定品位 实战演练:课堂现场纠偏 四、“1+N”个人形象管理法则 案例分析+互动体验 课程回顾:小组PK 二、政务活动中的仪态应用 1、公务人员仪态总原则 2、 头头是道:头部动作信息多 3、手势传“情”有要领 4、站立姿态要挺拔 5、场合不同,【坐】法不同 6、蹲姿体面且美观 7、走姿稳重又从容 案例分析+实操演练+小组PK 第二讲:齐颜色——正气温和,表情管理 一、公务人员眼神礼仪四要素 1、解构眼神要素 2、目光礼仪 案例分析+游戏互动+小组PK 二、 公务人员微笑礼仪 1、你真的会笑吗 2、如何微笑更得体 案例分析+互动式体验:原创微笑操 三、距离产生美 1、人际距离礼仪划分 2、政务活动中的人际距离 案例分析+互动式体验 第三讲:顺辞令——言之有礼,沟通有术 一、态度真诚 1、培养礼商思维 2、沟通从赞美开始 3、倾听是一种更好的表达 4、适度谦恭透漏高贵 二、规范并修饰语言 1. 称呼礼仪 1)正式场合要规范 2)简称要慎用 3)敬称要会用 2. 六种简单客气语:既是客套也是文化 1)如何回应别人的欢迎 2)如何回应别人的谢谢 3)如何回应别人的赞美 4)如何回应别人的自谦 5)如何得体地使用请求语 6)如何得体的表达不同的意见和拒绝 3. 改掉不合适的口头禅,避免忌语 4. 开放式话题与封闭式话题的选择 5. 人际沟通的黄金法则和白金法则 三、公务人员微信礼仪应用 1. 头像选择 2. 初次问候 3. 私信规则 4. 分享朋友圈的Think原则 第三部分:以礼相待——政务活动中的礼仪应对 一、出入有礼 进退有仪——位次礼仪(基础版) 1. 引领位次礼仪与例外 2. 主席台位次礼仪 3. 会议室位次礼仪 4. 办公室接待位次礼仪 5. 上下楼梯位次礼仪与例外 6. 乘坐电梯位次礼仪与例外 7. 乘坐小轿车位次礼仪与例外 8. 乘坐大巴车位次礼仪 分组PK+看图说话 二、如何建立初期的信任感——政务会见礼仪 1. 迎客在哪里 2. 待客显魅力 3. 寒暄的艺术 4. 握手礼仪 1)起源 2)尺度 3)主动权 4)美感 三、六个细节透露你接人待物的水准 1. 自我介绍 2. 居中介绍 3. 不可忽略的名片礼 4. 奉茶礼:不同杯子方式不同 5. 接受礼物:是否打开看场合 6. 送客到哪儿最礼貌 案例分析+角色扮演+情境模拟 四、吃一顿饭,品一个人——政务宴会礼仪 1. 餐桌座次排序:现今通行的政务宴请模式 2. 入席礼仪 3. 餐巾的三种使用方式 4. 餐具的使用 1)箸筷文化 2)中式小碗 3)转盘 4)刀和叉 5. 敬酒的基本顺序和从俗原则 6. 布菜的几种方式 7. 自助餐取菜基本顺序 8. 庆典宴会 1)饮酒注意事项 2)告辞顺序 9. 工作餐三大原则 10. 注意餐桌吃相 案例分析+任务式体验:点菜水平大测试 第四部分:礼•遇——应用礼学赋能政务接待礼仪与形象管理 1. 礼商思维成就和谐政务关系 1)角色 2)立场 3)界限 工具:RPL关系模型 2. 礼遇的精髓 主题式互动 老师总结、课程总回顾、祝福、再见
• 徐灿:礼•遇——应用礼学赋能高端商务接待
课程背景: 这是一个高维打低维的信息革命时代,企业竞争的战火早已蔓延至团队软实力的较量。全球视野观察,不难发现这么一个商业现象:即优秀的企业是以业务能力驱动,卓越的企业是以产品体系驱动,而伟大的企业是以组织文化驱动。员工形象与企业形象息息相关,接待能力即是企业软实力的直接体现。 而就国内礼仪培训市场而言,早已过了单纯知识传递的时代,当下以及未来,企业需要的是前沿实战型,真正助力机构效能提升的礼仪应用落地课程,从商务礼仪的礼学技能到接待活动中的礼学心法,《礼•遇——应用礼学赋能高端商务接待》课程就此应运而生。 课程收益: ● 提升礼仪及其文化认知,掌握商务情境下的礼仪应对原则 ● 掌握接待人员精神面貌总原则,从得体发型到职业妆容,从场合着装到点睛佩饰,从表情管理到静态仪姿,深刻体会接待人员形象管理的重要性。 ● 掌握商务情境下的会见、接待流程,学会礼仪应对,展现企业软实力 ● 学习商务宴请的宗旨和规则,体会餐桌礼仪与文化,如何提高商务活动中个人的价值魅力 ● 掌握各种接待情境下的位次礼仪,做到出入有礼,进退有仪 ● 掌握接待人员言谈及沟通技巧,提升接待语言的规范及美感 ● 探析应用礼学背后的RPL关系模型,挖掘心力资本,让接待工作有礼有节,有情有意。 ● 培养礼商思维,通过应用礼学的学习与锤炼,理解高端接待的精髓与关键。强化接待人员形象管理及接待能力,提升自我人格魅力及企业品牌形象 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企事业单位全员或接待办人员 课程方式:知识讲授30%+案例分析20%+互动式体验10%+实操演练50% 课程大纲 第一部分:礼之义——国际视野解读礼仪文化 1. 中华礼仪渊源与特点 2. 西方礼仪起源与发展 3. 中西方礼仪文化对比,探析应用礼学之道 互动体验+案例分析 【学习意义:接待工作中对于不同文化背景下的接待对象,礼仪呈现需要差异化】 二、接待礼仪的关键要义 1. 解析接待礼仪的核心准则和应用原则 2. 政商接待礼仪与政商形象塑造 1)首因效应与晕轮效应 2)政商形象与政商接待礼仪的关系 案例分析+角色扮演 【学习意义:接待工作中,接待人员的形象管理是第一要义】 第二部分:礼之形——形象力就是影响力 一、着装礼仪 1、着装搭配的最佳原则 1) 服饰三原则 2)TOPR原则 3)三大色块着装理论 2、着装礼仪的最高境界 二、 品质男士形象 1. 从【头】做起:发型修剪与护理 2. 从脸面到体面:修容法则 3. 男士正装七大件的穿搭规则与禁忌 tips:西服保养常识 4、首饰只能戴婚戒 5、政务男士裤装与鞋的搭配四原则 6、实战经验总结:细节决定品位 【提问:男士能否使用香水?】 案例分析+实战演练:课堂现场纠偏 三、 品质女士形象 1、发型改变气质 2、化妆要避免越化越丑 3、女士正装礼仪:大方简约,时尚完美 1、件数不能少,可以加 a西服上衣 b西服套裙 c丝袜 d高跟鞋 2、佩饰要做到锦上添花 3、着装禁忌 4、实战经验总结:细节决定品位 案例分析+实战演练:课堂现场纠偏 四、“1+N”个人形象管理法则 案例分析+互动体验 课程回顾:小组PK 二、接待活动中的仪态应用 (一)仪态总原则 1、 头头是道:头部动作信息多 2、手势传“情”有要领 3、站立姿态要挺拔 4、场合不同,【坐】法不同 5、蹲姿体面且美观 6、走姿稳重又从容 案例分析+实操演练+小组PK (二)接待人员眼神礼仪四要素 1、解构眼神要素 2、目光礼仪 案例分析+游戏互动+实操训练 3、如何微笑更得体 案例分析+互动式体验:原创微笑操 (三)距离产生美 1、人际距离礼仪划分 2、接待活动中的人际距离 案例分析+实操演练 (四)规范并修饰接待用语 1. 称呼礼仪 1)正式场合要规范 2)简称要慎用 3)敬称要会用 2. 简单客气语:既是客套也是文化 1)如何回应别人的欢迎 2)如何回应别人的谢谢 3)如何回应别人的赞美 4)如何回应别人的自谦 5)如何得体地使用请求语 3. 改掉不合适的口头禅,避免忌语 4. 开放式话题与封闭式话题的选择 第三部分:礼之行——接待活动中的礼仪应对 一、出入有礼 进退有仪——位次礼仪(基础版) 1. 引领位次礼仪与例外 2. 主席台位次礼仪 3. 会议室位次礼仪 4. 办公室接待位次礼仪 5. 上下楼梯位次礼仪与例外 6. 乘坐电梯位次礼仪与例外 7. 乘坐小轿车位次礼仪与例外 8. 乘坐大巴车位次礼仪 分组PK+实操演练 二、如何建立初期的信任感——会见礼仪 1. 迎客在哪里 2. 待客显魅力 3. 寒暄的艺术 4. 握手礼仪 1)起源 2)尺度 3)主动权 4)美感 三、六个细节透露你接人待物的水准 1. 自我介绍 2. 居中介绍 3. 不可忽略的名片礼 4. 奉茶礼:不同杯子方式不同 5. 接受礼物:是否打开看场合 6. 送客到哪儿最礼貌 案例分析+角色扮演+实战演练 四、吃一顿饭,品一个人——宴会礼仪 1. 餐桌座次排序:现今通行的商务宴请模式 2. 入席礼仪 3. 餐巾的三种使用方式 4. 餐具的使用 1)箸筷文化  2)中式小碗  3)转盘  4)刀和叉 5. 敬酒的基本顺序和从俗原则 6. 布菜的几种方式 7. 自助餐取菜基本顺序 9. 工作餐三大原则 10. 注意餐桌吃相 案例分析+任务式体验:点菜水平大测试 第四部分:礼•遇——应用礼学赋能高端政商接待 1. 礼商思维成就和谐商业关系 1)角色  2)立场  3)界限 工具:RPL关系模型 2. 礼•遇——接待情景模拟全程实战演练 老师点评、总结、课程总回顾、祝福、再见
• 徐灿:物业服务礼仪
【课程背景】   物业管理由香港地区引入,经历三十多年的发展,虽然近年来物业管理行业取得了很大的进步,但是在市场化运作方面还存在水平不高很大提升空间。物业服务差异化难度较大,导致物业服务企业之间的竞争陷入价格竞争的漩涡。透过表象看本质,在运行成本有限的前提下,物业企业如何激发一线服务人员人效才是关键。   本课程突破了以往物业服务礼仪类课程的培训思路,基于物业行业背景及不同业态定位,以物业服务人员日常工作为场景载体,共分四大模块,从底层信念开始,分别解决物业服务人员服务动力不足、认知偏差以及技术障碍问题,层层递进,深入浅出。从服务意愿增强、服务能力提升、服务流程梳理、服务环节细化来解构分析,定策略给工具。课程现场输出让员工能到收获,输出接下来的行动计划。   【课程收益】   员工收益:   1、建立物业服务型人才培养观念,增强做好服务工作的动力与信心   2、创新职场效能提升路径,增强做好物业服务工作荣誉感与使命感   3、掌握物业服务型人才形象管理的基本要求   4、掌握物业服务型人才仪态举止的要领规范   5、掌握物业服务型人才表情管理的岗位要求   6、掌握物业服务型人才交流沟通的技术礼仪   7、掌握物业服务型人才处理投诉的专业技能   8、掌握物业服务型人才应知应会的服务礼仪   企业收益:   1、通过提升物业服务团队的服务人效,实现物业组织营销业绩提升 2、通过加强物业企业服务型人才培养,节约物业企业人力资源成本 3、通过提高物业企业一线员工服务素养,提升企业品牌形象影响力   【课程时间】:2天,6小时/天   【课程对象】:物业服务团队   【授课方式】:知识讲授+案例分析+视频赏析+头脑风暴+工具模型+情境模拟+角色扮演+团队pk   课程大纲 破冰互动 一、为何学——解决服务动力不足 1、借假修真 • 服务六力 • 服务本质 工具:服务满意度模型 案例分析+工具运用+头脑风暴 2、修己达人 • 六颗心服务 • 服务新价值 案例分析+情境模拟+互动游戏 3、与有荣焉 • 赋能组织品牌 • 反哺个体增值 工具:RATER指数 案例分析+视频赏析+头脑风暴 二、学什么——解决服务认知偏差 1、物业服务需要形象专业 • 发型要求 • 统一工装 • 面容修饰 • 气味管理 • 细节注意 【工具:形象自检表】 案例分析+视频赏析+现场纠偏 2、物业服务需要行为规范 1)服务仪态 • 基础仪态 • 手势礼 • 鞠躬礼 案例分析+现场训练+团队pk 2)服务社交 • 递接礼 • 介绍礼 • 握手礼 • 奉茶礼 • 位次礼 • 通联礼 案例分析+视频赏析+情境模拟+现场训练+团队pk 工具:THINK法则 3、物业服务需要高效沟通 • 称呼有学问 • 聆听有技巧 • 表达有方法 【工具】:3F倾听 案例分析+情境模拟+互动体验+团队pk 4、投诉应对 • 发现价值 • 投诉归因 • 应对策略 案例分析+角色扮演+情境模拟 三、怎么用——解决服务技能障碍 1、服务流程梳理 • 客服行政岗 • 工程保洁岗 • 秩序维护岗 • 餐饮会务岗 •其他服务岗 2、服务环节细化 • 门岗服务细化 • 迎宾服务细化 • 上门服务细化 • 巡岗服务细化 • 投诉处理细化 案例分析+头脑风暴+角色扮演+情景扮演+团队pk 四、然后呢——现场成果输出 1、回顾复盘:思维导图 2、收获分享:ORID 3、行动计划:GPS

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