基于心理学的培育部属七大实用方法
围绕中高层领导力、某企业表面和气内在矛盾重重,帮助学员掌握站在部属角度改善其心智模式的方法
中层管理心理赋能专家
本页汇总高睿可老师已发布的企业内训课程,重点覆盖人工智能应用、战略规划、税务管理、沟通表达等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
高睿可老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕中高层领导力、某企业表面和气内在矛盾重重,帮助学员掌握站在部属角度改善其心智模式的方法
面向管理者,围绕管理者能力提升、管人理事,帮助学员帮助管理者进入管理者角色,懂得管理者角色需要做的事情
面向新员工,围绕服务营销、和领导微信沟通的模版以及和领,帮助学员掌握调整职业心态的必要性和六个重要的调整方向
围绕中高层领导力、什么是目标管理、计划管理,帮助学员准确认知目标管理与计划管理
面向新员工,围绕服务营销、和领导微信沟通的模版以及和领,帮助学员掌握调整职业心态的必要性和六个重要的调整方向
围绕供应链管理、高情商沟通基础:觉察,帮助学员重新评估自己关于情商和沟通基本理念
围绕中高层领导力、锚定重点任务目标,帮助学员准确认知和锚定重点任务目标
面向新员工,《时间计划管理》从时间管理的基础理念、你真的很忙吗等模块切入,帮助学员掌握时间管理的基础理念和价值,同时覆盖掌握时间管理的经典方法,以时间管理著名书籍《小强升…
围绕项目全流程管理、关爱心灵世界,深度接纳自我,帮助学员了解归罪于外的现象背后是不自信
围绕销售管理、对待职业,帮助学员培养敬事而信、知行合一的职业态度,并落实于工作中
围绕中高层领导力、高效执行与低效执行的差别,帮助学员准确认知高效执行与低效执行的差别
围绕质量管理、感恩工作,帮助学员理解感恩工作对个人职业生涯和生命质量的重要意义