赢在校招：Z时代人才引进实战（宣讲+面试）
训练福利、方式、激励、哥哥，提升管理者摸清00后底细和真香雇主品牌。
李彩玉培训课程合集
人力资源体系搭建与效能提升专家
本页汇总李彩玉老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、绩效管理、合规与内控等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
255 门已发布课程
人力资源专家
人力资源战略规划
李彩玉课程怎么选
李彩玉老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、绩效管理、合规与内控等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
HR项目制：从零到一，打造超级团队-1
围绕绩效管理、项目制HR：职责，帮助学员掌握项目制HR的核心理念与方法
以道驭术 赋能升级：卓越HRBP的组织+人才+绩效薪酬实战营
训练传统人力资源、HR三支柱的转型、价值、业务伙伴的组织诊断，提升参训人员组织管理和人才管理。
金牌面试官赋能训练营：精准选才与新生代面试实战-1天一晚
训练STAR面试法、小天才岗位画像、破解00后面试痛点、强化小天才文化价值观，提升管理者精准提问和标准对齐。
赋能人心：HR全景式高情商沟通与心理学应用
训练SPIN、BEI访谈法、SBI、GROW，提升参训人员洞察人心，精准识人和教练辅导，激发潜能。
启航计划_新入职员工职前培训
亲爱的00后新同事们，欢迎你们！当你们带着Z世代的锐气与梦想走进这家承载着共和国荣光的大型央企，你们不仅是新鲜血液的注入，更是未来十年、二十年企业变革与发展的核心力量。
HR三支柱模型赋能企业发展：从战略伙伴到效率专家
训练核心理念、三者关系、演进逻辑、精准定位HRBP，提升管理者深刻理解和组织设计。
HR三支柱模型在企业发展中的最佳实践-（1天）
围绕绩效管理、HRBP—HR效能提升者，帮助学员了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系
赋能领导力：管理者如何成为员工的压力疏导师与心灵教练-半
训练理解当代职场压力的核心来源、其对员工、团队的影响、原则，提升管理者认知升级和角色定位。
科学“理”人：直线经理的薪酬绩效与用工风险管理-（3天）
训练能优化企业考核体系、能激发员工发挥潜力、能赋能团队超强协作，提升管理者收益1和收益2。
步步为赢：企业劳动用工风险防控七步法-2025版（半天）
训练劳动合同签订、解除的、辞退违纪员工方式、离职谈判技巧降低离职成本，提升参训人员收益1和收益2。
未雨绸缪：企业人才优化风险规避与实战应对
训练操作、舆情风险的、如何将裁员包装为合法、合规，提升参训人员风险预判能力和方案设计能力。
