把团队建设为学习型组织 让学习成为企业持续发展的促动力-学习型组织建设
面向该课程适用于各层级管理人员、工作团队全员。 【授课时数】1天，围绕团队管理、唯有学习才能保持企业持续的成，帮助学员理解把团队建设为学习型组织 让学习成为企业持续发展的…
李东培训课程合集
团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘
本页汇总李东老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
96 门已发布课程
李东课程怎么选
李东老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
提升组织执行力与激励力培训
围绕执行管理、执行是要能行动有结果，帮助学员参训学员将在以下方面获得收益和提升
团队共创解决问题“五把钥匙”工作坊
由李东主讲，围绕团队管理、学习行动，帮助学员学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法
将目标转化为结果：塑造全员执行力
训练正确认知执行力的意义、全员执行力塑造的作用、员工执行力塑造的策略、塑造全员执行力的业务目标，提升参训人员明确将目标转化为结果。
班组长员工激励与管理沟通能力提升
围绕生产管理、有效的员工激励，帮助学员学员在培训完成后
组织行为管理能力提升培训
面向该课程适用于业务背景出身的中高层管理干部。 【授课时数】，围绕领导力发展、组织与组织行为，帮助学员参训学员能够从以下方面
跨部门沟通问题诊断与改善工作坊
训练有效发现部门沟通问题、研讨问题原因、提出解决措施、制定行动计划的，提升参训人员收获1和收获2。
在线战略宣贯与执行能力提升工作坊
训练战略宣讲成员、战略小分队、战略线条负责员工、相关骨干战略实践能力，提升参训人员培训成果。
行动学习方法与应用工作坊
围绕领导力发展、认知行动学习，帮助学员学习应用于行动学习的常用引导技术方法
领导韬略与艺术：情境权变式领导力提升培训
训练参训学员将在以下方面取得收获、提升：、认知情境领导意义、领导力构成要素，提升参训人员情境领导力认知和领导情景识别方法运用。
高绩效团队执行力沙盘训练
面向该课程适用于中基层管理人员。 【授课时数】 2天 6小时/天，围绕中高层领导力、团队建设，帮助学员感悟团队建设与团队执行力意义，学习掌握团队执行力建设策略
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高绩效团队执行力沙盘训练
面向该课程适用于中层管理人员。 【授课时数】 2天 6小时/天，围绕中高层领导力、团队建设，帮助学员感悟团队建设与团队执行力意义，学习掌握团队执行力建设策略
高绩效团队执行力沙盘训练
面向该课程适用于中基层管理人员。 【授课时数】 2天 6小时/天，围绕中高层领导力、团队建设，帮助学员感悟团队建设与团队执行力意义，学习掌握团队执行力建设策略
高管必修课：战略规划与管理能力提升培训
围绕战略解码、战略与战略管理，帮助学员参训人员将在以下方面取得收获与提升
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围绕战略解码、战略与战略管理，帮助学员参训人员将在以下方面取得收获与提升
