研发团队跨部门横向沟通与合作力提升
围绕销售管理、课程暖场，帮助学员了解跨部门高绩效团队成功的要素，明白研发团队如何才能变得高效合作
李沛贤培训课程合集
行动学习与AI创新增长训战专家
本页汇总李沛贤老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、绩效管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
103 门已发布课程
数字AI专家
数字化战略与转型
李沛贤课程怎么选
李沛贤老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看人工智能应用、绩效管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
团队收心六步：快速提升工作状态
节后复工的关键群体，围绕中高层领导力、课程暖场，帮助学员掌握节后复工团队收心的核心技巧与策略
管理智慧（带团队、分任务、解难题）实战案例研讨工作坊
训练问题分析、制定有效的解决方案、任务管理的原则、流程，提升管理者团队绩效和增强问题解决能力。
管理智慧实战案例研讨
训练问题分析、制定有效的解决方案、任务管理的原则、流程，提升管理者团队绩效和增强问题解决能力。
心力提效：激发个人效能的五大选择
训练SMART目标设定原则、实战演练、学员将掌握时间管理、优先级设置的关键，提升管理者工作效率与产出和目标与计划管理。
激发个人效能的五大选择
训练SMART目标设定原则、实战演练、学员将掌握时间管理、优先级设置的关键，提升管理者工作效率与产出和目标与计划管理。
高效团队锻造：从技术走向管理实战
训练明确管理者核心职责、OKR 目标共识、WBS 任务分解、PDCA 循环，提升管理者角色认知升级和目标管理提效。
摆脱低效：系统化问题分析解决与时间管理工具训练
特别繁忙的企业各级管理者，围绕质量管理、课程暖场，帮助学员掌握系统化的问题分析框架，能够快速识别问题的本质和关键要素
结构化研讨：解码十五五规划，共创企业高质量发展蓝图工作坊
训练精准把握《建议》核心要义、战略规划、年度计划制定、管理体系优化的规范工具，提升参训人员输出可直接落地的核心成果。
守正创新、聚变未来：创新思维与管理能力打造驱动企业逆势增长
训练系统了解创新思维、创新管理的最前沿理论、案例、创新思维观念，提升参训人员认知。
行动学习—基于问题树的结构化研讨
围绕中高层领导力、通过经典商业问题（如利润下降，帮助学员掌握问题树（Issue Tree）的核心逻辑与构建方法
战略实现与市场洞察
训练学员将掌握汽车行业的最新趋势、发展动态、分析消费者需求、竞争对手分析，提升管理者深入了解汽车行业的战略挑战和机遇和学习市场洞察的方法和工具。
