行动学习与AI创新增长训战专家
本页汇总李沛贤老师已发布的企业内训课程，重点覆盖人工智能应用、绩效管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
李沛贤老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
训练上下平行沟通的核心策略、从会前筹备、凝聚团队的系统，提升管理者重塑角色认知和突破沟通瓶颈。
训练上下平行沟通的核心策略、从会前筹备、凝聚团队的系统，提升管理者重塑角色认知和突破沟通瓶颈。
围绕中高层领导力、课程暖场，帮助学员引导学员清晰工作方向，自动自发的承接战略，制定兼备挑战性和落地性的目标
训练深度理解能力素质模型底层逻辑、BEI 访谈、头脑风暴等建模、企业真实业务，提升管理者理论通透和工具落地。
训练AIGC技术的最新进展、其在企业管理中的应用潜力、熟练运用世界咖啡法进行跨领域、跨部门的深度对话，提升管理者理解AIGC技术前沿和精通世界咖啡法。
围绕供应链管理、天：选题聚焦与理论扎根，帮助学员精准选题，通过选题凝炼四步法，提升选题的聚焦性、创新性与量化度
面向新员工，尤其是参加了规模化集训项目，学习多门课程后的新员工，围绕质量管理、开场与引入，帮助学员回顾新员工集训项目的整体目标、实施过程及所取得的成果
围绕中高层领导力、课程暖场，帮助学员理解和掌握跨部门沟通与高效协作的五大方法
训练在年终复盘实践中、对过去项目或经历的系统回顾、分析、对过去决策的回顾，提升管理者学习能力和团队协作。
训练5R 执行力模型的内涵以、对于个人、团队成功的重要性、学员的主动执行意识，提升管理者认知。
训练系统了解创新项目管理前沿理论、创新项目管理成功案例、创新思维观念、一套实用落地，提升管理者认知。
训练运用 TRIZ 工具、新质生产力对企业发展的重要性、小组讨论、项目实践等活动，提升参训人员创新能力提升和解决问题能力增强。
训练并非设计师的专利、解决问题的出发点是用户需求、经典设计思维五步法、产品，提升参训人员认知。
工作时间，人工客服一分钟内响应
添加成功后，请直接说明培训需求！