班组长核心能力系统构建：复盘、精益、控场、建星-打造自主改善、持续进化的卓越现场
围绕质量管理、班组复盘—经验沉淀与持续改善，帮助学员掌握结构化复盘方法，将个人经验转化为团队标准，提升问题预防能力
李希培训课程合集
智能制造与精益数字化转型专家
本页汇总李希老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、企业数字化转型、人工智能应用等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
216 门已发布课程
数字AI专家
智能制造与工业互联网
李希课程怎么选
李希老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、企业数字化转型、人工智能应用等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
激活一线智慧—创新改善提案项目机制构建与运营
训练理解创新改善的三个层次、TRIZ、635法等至少5种创新改善、班组-车间-公司三级推广机制，提升参训人员思维转变和体系构建。
工业设备安装调试全流程与实战管理
围绕供应链管理、安装调试过程问题解决，帮助学员建立安装调试全流程系统化认知—理清从设备进场到调试交付的主流程
精益驱动高质量发展：从战略认知到全价值链价值流再造
训练打破运营、财务之间的语言障碍、西门子的精益管理体系、方针管理，提升管理者明战略定位和破认知壁垒。
制造业现场管理标准化深度实战：构建稳定、高效、可控的生产系统-掌握标准化制定、TPM推行、6S深化与全员质量改善方法
训练形成设备管理、作业流程、质量控制等标准化文件库、"三清"标准（标识清，提升参训人员可复制的标准化体系和生产效率与质量。
设备运维成本优化与预算精细化管理—从成本控制到预算闭环，构建高效运维体系
围绕质量管理、成本透视—设备运维成本构成，帮助学员建立运维成本结构认知—系统识别运维成本的构成要素
质量防线升级—QC七大手法与问题解决实战训练
训练理解查检表、层别法、柏拉图、特性要因图，提升参训人员七大核心工具和数据驱动思维。
工匠安全生产-安全风险防控能力提升
训练减少因事故导致的停产、赔偿、罚款等直接、间接损失，提升参训人员降低事故成本和合规水平。
一线班组长五项实用管理技能提升训练-价值创造、创新创效、人才育成、安全质量、管理增效
围绕质量管理、从执行者到经营者，帮助学员建立一套经营思维—实现班组价值创造，帮助班组长跳出单纯的任务观
AI+生产、智能制造实战训练营—数据驱动改善，AI赋能提效，打造未来车间
训练实战演练、直通率、设备故障数据、生产计划排程表等）的，提升职场人员数据化思维，告别只看报表不抓核心和改善方法论，形成闭环管理能力。
全生命周期质量管理实战-职责落地·理念传导·小批量适配·事前预防
围绕质量管理、职责破局—各岗位质量职责清单，帮助学员输出各岗位差异化质量职责清单，掌握职责落地工具与方法
生产质量问题：创新问题分析与解决-系统化解决方案，打造问题解决型团队
训练5W2H、帕累托、三现主义、SCAMPER，提升参训人员精准定义问题和根因分析能力。
