设备全生命周期管理实战-从前期管理到运维期管理，聚焦LCC最小化
围绕供应链管理、树立基石—设备全生命周期管，帮助学员建立LCC全生命周期管理思维—打破重维修、轻前期的传统误区
李希培训课程合集
智能制造与精益数字化转型专家
本页汇总李希老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、企业数字化转型、人工智能应用等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
216 门已发布课程
数字AI专家
智能制造与工业互联网
李希课程怎么选
李希老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、企业数字化转型、人工智能应用等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
协同共赢：供应商质量管理的战略突围与价值创造
训练获得供应商质量管理改善实战、降低新供应商导入质量风险、新部品量产周期、质量目标，提升参训人员体系搭建和工具落地。
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精益班组长建设全景图：一套从标准化、绩效化到持续改善的落地系统
训练从经验管理升级为科学管理、标准化、带出高效、谐的精益标杆班组，提升参训人员明确精益班组长建设全景图。
精益班组长
围绕管理者能力提升、班组长如何履行工作职责，帮助学员参加课程，学员将收获以下核心价值
工具工装全生命周期智能化管控
围绕供应链管理、工装智能化的底层逻辑，帮助学员掌握三大关键技术
精益进阶工具实操与课题管理
围绕质量管理、标准化作业与TPM基础，帮助学员✓ 掌握标准化作业指导书的编写方法
精益管理成果推广与全员改善机制建设
围绕供应链管理、成果推广方法与差异化策略，帮助学员✓ 掌握精益成果跨部门推广的流程与方法
精益生产工具：从理念到行动-精益思维与工具的双轮驱动改善
训练创造价值）、其对制造工厂质量、效率、成本竞争力的战略意义，提升管理者统一认知和体系。
精益生产管理：从理念到行动：制药企业精益思维与工具的双轮驱动
训练创造价值）、其对制药工厂质量、效率、成本竞争力的战略意义，提升参训人员统一认知和体系。
精益生产管理：从理念到行动-制造业精益思维与工具的双轮驱动
训练创造价值）、其对制造工厂质量、效率、成本竞争力的战略意义，提升参训人员统一认知和体系。
从“技术能手”到“管理精英”—金牌班组长能力跃升：生产、质量、人员、设备、沟通6大核心模块赋能
训练人员管理、管理、分析问题、解决问题的，提升参训人员系统方法和解决能力。
8D质量问题分析与解决
围绕质量管理、8D详解与实战应用，帮助学员掌握8D方法的核心步骤
