打通战略落地“最后一公里”：班组长核心胜任力深度培养-从人员管理、绩效提升到现场改善的核心方法
训练5天系统培训、明确班组长承上启下的定位、新生代员工激励、沟通，提升管理者角色转型和团队管理。
李希培训课程合集
智能制造与精益数字化转型专家
本页汇总李希老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、企业数字化转型、绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
218 门已发布课程
数字AI专家
智能制造与工业互联网
李希课程怎么选
李希老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、企业数字化转型、绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
标准成本体系构建实战-从理论到落地的完整路径
训练科学成本基准、标准差异分析、统一财务、业务部门的成本语言，提升参训人员动态成本管控和跨部门协同降本。
从思到行-生产计划与物料控制PMC
围绕供应链管理、流畅制造PMC概念与职能解析，帮助学员掌握生产计划、物料控制、库存管理、供应链协同等核心方法论
向精细化管理要效益-驱动企业降本增效的实战策略
训练系统掌握5S、PDCA、SOP设计、运用精细化思维分析，提升管理者核心方法论和问题解决能力。
工厂标准化班组建设-应急管理、标准化、现场管理
训练深刻理解标准化班组建设的价值、意义、班组安全管理、标准化建设，提升参训人员认知升级和理念导入。
设备TPM点检定修管理体系：从战略构建到卓越执行
训练理解点检定修是管理思想、体系的革命、点检定修如何从安全、效率，提升管理者统一战略认知和价值逻辑。
班组长综合技能提升-以经营思维做好现场管理
训练落地、SOP制定、目视化工具等、班组工作教导中工作分析，提升参训人员班组方针目标建设方法论和安全预防预知能力。
班组长核心能力系统构建：复盘、精益、控场、建星-打造自主改善、持续进化的卓越现场
围绕质量管理、班组复盘—经验沉淀与持续改善，帮助学员掌握结构化复盘方法，将个人经验转化为团队标准，提升问题预防能力
激活一线智慧—创新改善提案项目机制构建与运营
训练理解创新改善的三个层次、TRIZ、635法等至少5种创新改善、班组-车间-公司三级推广机制，提升参训人员思维转变和体系构建。
工业设备安装调试全流程与实战管理
围绕供应链管理、安装调试过程问题解决，帮助学员建立安装调试全流程系统化认知—理清从设备进场到调试交付的主流程
卓越班组长四维能力修炼-执行力、管理技能、精益制造、人效提升实战
训练从目标承接、任务分解、职责、深刻理解价值，提升参训人员系统执行方法和角色认知与自我提升。
精益驱动高质量发展：从战略认知到全价值链价值流再造
训练打破运营、财务之间的语言障碍、西门子的精益管理体系、方针管理，提升管理者明战略定位和破认知壁垒。
