全生命周期质量管理实战-职责落地·理念传导·小批量适配·事前预防
围绕质量管理、职责破局—各岗位质量职责清单，帮助学员输出各岗位差异化质量职责清单，掌握职责落地工具与方法
李希培训课程合集
智能制造与精益数字化转型专家
本页汇总李希老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、企业数字化转型、人工智能应用等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
271 门已发布课程
数字AI专家
智能制造与工业互联网
李希课程怎么选
李希老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、企业数字化转型、人工智能应用等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
AI赋能设备TPM系统建设实战-数驱设备、智享运维、故障零化
训练设备管理数字化框架搭建、IoT监控、数据分析、移动化管理等关键技术的实操，提升职场人员智能化转型路径和AI赋能管理体系。
生产质量问题：创新问题分析与解决-系统化解决方案，打造问题解决型团队
训练5W2H、帕累托、三现主义、SCAMPER，提升参训人员精准定义问题和根因分析能力。
精益生产核心理念导入-认知升级，明确方向
训练价值流优化、持续改善）、清晰定位推动者、决策者，提升管理者系统的精益生产认知和明确中层管理者的精益角色。
柔性生产计划管控-快周转、高交付的核心方法
训练以客户需求为导向、需求预测、产能平衡、动态调整，提升管理者理解柔性生产的核心内涵和柔性生产计划三步法。
生产现场精益改善工具运营实战-系统掌握（SMED）、5S目视化、IE手法、库存优化、（JIT）应用
训练区分内外部作业、精通标准工时、动作经济性、线平衡，提升管理者SMED快速换模法和熟练运用IE七大手法。
企业永续经营竞争力构建—从研发、采购到制造的全价值链精益降本增效与系统改善
训练跳出财务主导、事后核算的被动模式、丹纳赫DBS、特斯拉价值工程等标杆方法论，提升参训人员突破传统降本困局和行业领先工具链。
智能制造时代下的设备管理提升培训
围绕质量管理、设备管理体系知识，帮助学员通过2天系统化培训，参训人员将获得以下核心收益
生产现场精益管理与降本增效改善运营实战-系统掌握精益核心理念、工具与创新改善机制，打造全员参与的持续改善文化
训练系统掌握TPS屋结构、两大支柱、五大原则、熟练运用三镜法识别八大浪费，提升管理者精益思维和练就识别浪费的火眼金睛。
质量与成本双轮驱动的价值创造-面向中高层的系统性降本增效实战
训练基于战略性的精益成本意识、干部如何基于全价值链成本、质量控制技术进行全局突破、企业实际运用思路，提升管理者树立精益成本与质量观和全价值链成本分析控制。
班组长核心管理能力实战—聚焦安全生产、任务安排、质量管控、SOP执行、设备点检、新人带教、班前会开展与考勤管理
围绕管理者能力提升、班前会标准化与考勤管，帮助学员掌握班前会标准化流程，提升晨会质量与团队士气
产检一体化背景下班组长的角色转型与自主质量管理能力提升
训练深刻理解产检一体化的必然性、价值、定位、从质量预防，提升参训人员转变意识和明确角色。
