多层次资本市场解读及上市路径规划
围绕资本运作、上市前准备，帮助学员理解上市论证与企业顶层设计的关系
刘光耀培训课程合集
上市公司执行董事
本页汇总刘光耀老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、人工智能应用等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
106 门已发布课程
刘光耀课程怎么选
刘光耀老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、人工智能应用等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
制度体系建设方法论：三位一体体系融合
围绕风险控制、外部监管要求新变化（历史文件，帮助学员梳理制度评估、修订、配套流程和宣贯检查步骤
集团管控流程与集团组织架构
围绕管理技能、集团管控本质，帮助学员理解集团管控的影响因素与核心管理流程
国企改革与创新实践
围绕国企治理、《国企改革三年行动方案》背景，帮助学员理解改革政策脉络与原稿归纳的实践难点
战略管理：企业战略设计与管理
围绕战略规划、企业战略设计与管理，帮助学员运用内外部分析梳理战略定位与选择
公司治理与集团管控
围绕国企治理、公司治理相关法律法规及政策解，帮助学员梳理公司治理结构、运行机制与风险应对
基于新公司法下的董事会行权履职
围绕国企治理、监事会、监事与审计委员会，帮助学员区分监事与审计委员会治理安排的适用范围
投融资项目的经济测算
围绕投融资管理、投融资项目策划结构，帮助学员梳理投融资项目的策划和管理流程
公司上市前内控管理
围绕风险控制、认识内部控制，帮助学员理解内部控制的目标、原则与监督机制
国企改革的三项制度
围绕国企治理、国有企业负责人市场化改革脉络，帮助学员理解三项制度改革的目标和实施问题
对标世界一流企业价值创造行动工作方案解读
围绕国企治理、《开展对标世界一流企业价值创，帮助学员理解价值创造行动的七个聚焦方向
国企改革及国企背景下的市场化改革
围绕国企治理、新一轮国企改革形势及政策解读，帮助学员梳理改革政策与三项制度的实施环节
