04 让战略落地的流程管理-1天版-课纲
业务和职能管理人员，中基层业务骨干，围绕合规管理、流程理念，帮助学员学习人员能理解流程型组织和流程文化
刘忠华培训课程合集
原华为中国区项目群总监
本页汇总刘忠华老师已发布的企业内训课程，重点覆盖企业数字化转型、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
38 门已发布课程
项目管理专家
项目全流程管理
刘忠华课程怎么选
刘忠华老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看企业数字化转型、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
06 流程管理高级管理课程
业务和职能管理人员，业务骨干，围绕战略解码、流程理念导入，帮助学员学习人员能理解流程型组织和流程文化
05 数字化及组织级项目管理
围绕中高层领导力、数字化项目管理实践，帮助学员了解数字化转型的基本常识（背景，应用场景，阶段等）
如何成为一名优秀的项目经理
围绕销售管理、活动开班(讲话、分组、规则)，帮助学员理解如何成为一名合格的项目经理
01 项目管理方法应用课程（4阶10步法）
围绕中高层领导力、项目管理概述，帮助学员掌握主流的项目管理知识体系
00 战略管理—BLM_BEM：战略规划与有效执行
围绕战略解码、华为的三次战略转型，帮助学员学会战略闭环管理的整体框架体系
11 组织级项目管理及IBM最佳实践课程-1
围绕供应链管理、组织战略与组织级项目管理体系，帮助学员理清楚以下内容
华为项目管理体系流程
围绕质量管理、什么是项目，帮助学员了解业界研发项目管理的模式与实践，并分享相关的技能和技巧
企业流程管理训战—流程思维与技能构建
销售管理者，职能管理人员，围绕战略解码、理论+案例，帮助学员通过本课程学习，学员能建立起流程管理的思维和流程认知
流程化项目管理-高效组织间协同
基于贵公司（特别是互联网/集成电路研发领域）提及的现状，普遍存在三大痛点： 流程缺失，协同无序：野蛮生长阶段缺乏统一的项目管理框架和标准化流程（SOP），导致跨职能人员在…
企业项目经营—财经管理
围绕税务管理、华为以项目为中心的经营方式，帮助学员探索财务管理标杆，把握华为以项目为中心我变革历程与架构逻辑
02 IPD最佳实践2天理论&实践
围绕战略解码、2 做正确的事情（市场管理体，帮助学员了解企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
