步步为盈:基于三次经营的项目全周期成本管理
训练从战略角度、工程项目成本管理体系的构建、运作、大量实操工具资料,提升参训人员● 破解和● 指导。
工程项目管理效能提升专家
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训练学员对自己的行为、态度负责并承担责任、在工作、产能的平衡,提升参训人员授课天数。
由马茗主讲,围绕供应链管理、项目概况及情况分析,帮助学员熟悉工程项目概况,识别合同风险
围绕质量管理、意识篇——质量是建筑企业生存,帮助学员提升全员质量意识,推动全员主动参与质量改善
围绕绩效管理、准——准确决策,建设一流团队,帮助学员准:准确决策,构建高绩效团队,树立精细化管理理念
围绕中高层领导力、项目风险管理,帮助学员熟悉项目管理的概念和流程,合理规划个人目标、项目目标
围绕质量管理、项目前期规划,帮助学员熟悉项目管理的概念和流程,认识到在项目管理过程中
围绕质量管理、工程项目管理沙盘模拟,帮助学员通过项目沙盘模拟,熟悉项目管理的概念和流程,认识到在项目管理过程中
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训练优势、方法、未来趋势、技能目标:,提升管理者知识目标和思维目标。
训练项目沙盘模拟、理清企业事故多发原因、熟知有关安全生产的法律法规、隐患控制的,提升参训人员沙盘篇和心法篇。
围绕供应链管理、心法篇——树立安全意识,帮助学员塑造卓越的0事故文化,建设零事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本
训练熟悉EPC项目管理模式的概念、流程、项目风险识别、评估的基本,提升参训人员明确集成管理。