训战结合：如何开展与落实人力资源规划工作
围绕绩效管理、人力资源管理概述与人力资源规，帮助学员明确人力资源规划的内容，基础条件，基础工作等
王弘力培训课程合集
人力资源管理实战专家
本页汇总王弘力老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、税务管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
63 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
王弘力课程怎么选
王弘力老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、税务管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
最佳实践：人力资源管理概述与六大模块串讲
围绕绩效管理、人力资源管理概述与人力资源规，帮助学员掌握人力资源管理的六大模块，及其相互关系
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最佳实践：人力资源管理概述与六大模块串讲
围绕绩效管理、人力资源管理概述与人力资源规，帮助学员掌握人力资源管理的六大模块，及其相互关系
最佳实践：人力资源管理概述与六大模块串讲
围绕合规管理、开篇案例，帮助学员掌握人力资源管理的六大模块，及其相互关系
训战结合：人才评价技术与人力资源管理
围绕绩效管理、人才评价概述，帮助学员掌握多种人才评价的方法及工具
组织设计与战略性人力资源规划
围绕管理者能力提升、组织设计与案例分享，帮助学员掌握组织设计（含岗位设计）的类型、原则及其细节的注意事项
人力盘点与人力资源数据分析在人力资源管理中的应用
围绕绩效管理、企业人力盘点及其报告撰写，帮助学员掌握人才盘点的方法及其相应工具
新晋管理者角色认知与管理实战能力提升
围绕管理者能力提升、管理学概述与管理人员角色认知，帮助学员系统的学习管理学基本理论与原理，提升对管理工作的认知高度
管理者角色认知与管理实战能力提升
围绕管理者能力提升、管理学概述与管理人员角色认知，帮助学员系统的学习管理学基本理论与原理，提升对管理工作的认知高度
训战结合：人才选拔任用与人才队伍建设
围绕管理者能力提升、招聘概述与面试官角色认知，帮助学员掌握人才选聘标准如何构建，并且如何让标准有可操作性
案例教学：国有企业薪酬管理
围绕合规管理、国有企业薪酬体系设计概述，帮助学员掌握薪酬设计需要考虑的问题及相关原则
企业人力资源盘点与人力资源规划
围绕绩效管理、企业人力盘点及其报告撰写，帮助学员学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点
举案说法：司法解释（二）下企业用工法律问题解析与用工风险防范
围绕法律风险、入职法律问题及其法律风险防范，帮助学员加深对劳动法律法规体系、司法解释等的全面认识
案例教学：岗位管理与员工晋升通道设计
企业管理者等，围绕绩效管理、岗位管理概述，帮助学员掌握岗位设计的思路与方法
