管理学系统认知与人才管理的选育用留
围绕中高层领导力、管理学概述与管理角色认知（时，帮助学员系统的学习管理学基本理论与原理，提升对管理工作的认知高度
王弘力培训课程合集
人力资源管理实战专家
本页汇总王弘力老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、税务管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
63 门已发布课程
人力资源专家
绩效与激励体系
王弘力课程怎么选
王弘力老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、税务管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
三支柱：HRBP角色认知与专业能力提升
围绕绩效管理、人力资源管理与HR三支柱，帮助学员掌握人力资源管理工作的分工及HR三支柱等新理论
训战结合：企业人才梯队建设与人才培养赋能
围绕绩效管理、人才梯队建设与人才发展路线图，帮助学员建立对人才梯队的正确理解，掌握人才梯队建设的相关理论与方法
训战结合：胜任素质模型构建与人才梯队管理
围绕绩效管理、胜任素质及胜任素质建模，帮助学员掌握胜任素质及其相关概念
自驱性组织打造：团队激励与人才管理
围绕管理者能力提升、系统认知与角色转变，帮助学员让管理者对自驱性组织的打造形成清晰的逻辑和明确的工作方向
案例教学：绩效指标标准设定与二次奖金分配方案设计
围绕管理者能力提升、绩效考核指标与考评标准的设定，帮助学员提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识
案例教学：管理者识人用人与管理实战能力提升
围绕管理者能力提升、招聘概述与面试官角色认知，帮助学员掌握作为面试官的角色定位以及唤醒对面试礼仪和面试规范性问题的重视
人力资源优化配置与人力资源管理转型升级
围绕合规管理、人力资源的招聘与优化配置，帮助学员掌握人才的招聘面试技巧
案例教学：企业人才培养与开发
企业中高层管理者等，围绕绩效管理、培训人才管理与人才培养体系概，帮助学员掌握企业人才培养与开发的途径
案例教学：基于组织的关键人才培养与梯队建设
围绕绩效管理、企业人才培养体系概述与培训管，帮助学员建立对人才梯队的正确理解，掌握人才梯队建设的相关理论与方法
案例教学：国有企业职级体系与人才梯队建设
围绕绩效管理、岗位管理与企业职级体系如何，帮助学员掌握职位分类和分级的相关理论和思路方法
案例教学：企业人力盘点与人才选育用留
围绕管理者能力提升、企业现有人力资源的盘点，帮助学员学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点
