冲突管理：冲突认知与应对
围绕管理者能力提升、DAY-1，帮助学员选择恰当语言和行动，使之朝着发现新思路和途径的方向发展
王琦培训课程合集
业务导向中高层领导力发展顾问
本页汇总王琦老师已发布的企业内训课程，重点覆盖领导力发展、团队管理、沟通表达等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
26 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
王琦课程怎么选
王琦老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看领导力发展、团队管理、沟通表达等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
管理者角色认知与胜任
训练课务宣导、技巧？（4小时），提升管理者模块1和维度1。
实践高效能人士的7个习惯
围绕供应链管理、DAY-1，帮助学员通过实际情境，深刻体验高效能的思维及背后的原则原理
权变领导之道
围绕管理者能力提升、DAY-1，帮助学员了解你在管理与领导增效的规律与本质
卓越管理者的5项修炼
围绕管理者能力提升、DAY-1，帮助学员在一个团队中创建一种问责制的文化
团队领导之道
围绕中高层领导力、高绩效团队长什么样子，帮助学员高绩效团队4个思维原则
7大核心领导技能
围绕中高层领导力、管理都需要做哪些工作，帮助学员能够拆解自己部门/团队的工作，清晰分工并设定成员目标
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7大核心领导技能
围绕管理者能力提升、DAY-1，帮助学员能够拆解自己部门/团队的工作，清晰分工并设定成员目标
教练式辅导—促成下属独立自主解决问题的3步走
围绕中高层领导力、是什么造成下属不能独立自主，帮助学员识别和设定目标，以确保该任务可成为下属独立自主解决的问题
课程设计开发与呈现技巧
围绕内训师培养、DAY-1，帮助学员界定课程的目标并设计课程框架
横向沟通与冲突管理
训练引导学员回顾具像化的沟通挑战、班组讨论、沟通增效全景图，提升参训人员教学法和工具。
高阶领导力发展精要
围绕供应链管理、基于心智模式，帮助学员面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
4D团队领导力
带人的管理者，围绕管理者能力提升、模块：4D系统简介，帮助学员了解如何通过AMBR模式聚焦内在可持续培养的力量的方法
