课程设计开发与呈现技巧
围绕内训师培养、DAY-1，帮助学员界定课程的目标并设计课程框架
王琦培训课程合集
业务导向中高层领导力发展顾问
本页汇总王琦老师已发布的企业内训课程，重点覆盖领导力发展、团队管理、战略规划、供应链管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
30 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
王琦课程怎么选
王琦老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看领导力发展、团队管理、战略规划、供应链管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
横向沟通与冲突管理
训练引导学员回顾具像化的沟通挑战、班组讨论、沟通增效全景图，提升参训人员教学法和工具。
高阶领导力发展精要
围绕供应链管理、基于心智模式，帮助学员面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员
4D团队领导力
带人的管理者，围绕管理者能力提升、模块：4D系统简介，帮助学员了解如何通过AMBR模式聚焦内在可持续培养的力量的方法
信任密码-培养信任关系
围绕中高层领导力、为什么培育坦诚&好奇能够加速，帮助学员掌握信任密码的4个关键因子
用MBTI工具增效沟通
围绕服务营销、性格的概念及其重要性，帮助学员深度人士自我与他人的性格倾向与心智工作原理
结构化思维：基于金字塔原理 助力业务思考 增效主题汇报
围绕税务管理、如何夯实金字塔原理的结构化思，帮助学员通过练习掌握结构化思维的底层逻辑4大原则与收集信息的3大步骤
横向领导力
围绕中高层领导力、DAY-1，帮助学员了解影响力的来源与发展领域
用MBTI工具增效团队融合
MBTI人格类型指标在促进团队融合方面发挥着重要作用。
非暴力沟通
围绕质量管理、为何沟通简单的信息也会出现误，帮助学员阻碍信息传递的常见误区，及如何确保客观传递信息
管理与领导力基础技能精要
围绕管理者能力提升、如何拆解待管理的工作，帮助学员清晰富有逻辑的课程路线图，让学员学习步步为营，富有节奏
提高管理执行力
围绕管理者能力提升、DAY-1，帮助学员掌握一套团队执行的核心原则与工作流程，理解如何引领团队实践高质量的执行
