信任密码-培养信任关系
围绕中高层领导力、为什么培育坦诚&好奇能够加速，帮助学员掌握信任密码的4个关键因子
王琦培训课程合集
业务导向中高层领导力发展顾问
本页汇总王琦老师已发布的企业内训课程，重点覆盖领导力发展、团队管理、沟通表达等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
26 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
王琦课程怎么选
王琦老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看领导力发展、团队管理、沟通表达等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
用MBTI工具增效沟通
围绕服务营销、性格的概念及其重要性，帮助学员深度人士自我与他人的性格倾向与心智工作原理
结构化思维：基于金字塔原理 助力业务思考 增效主题汇报
围绕税务管理、如何夯实金字塔原理的结构化思，帮助学员通过练习掌握结构化思维的底层逻辑4大原则与收集信息的3大步骤
横向领导力
围绕中高层领导力、DAY-1，帮助学员了解影响力的来源与发展领域
用MBTI工具增效团队融合
MBTI人格类型指标在促进团队融合方面发挥着重要作用。
非暴力沟通
围绕质量管理、为何沟通简单的信息也会出现误，帮助学员阻碍信息传递的常见误区，及如何确保客观传递信息
管理与领导力基础技能精要
围绕管理者能力提升、如何拆解待管理的工作，帮助学员清晰富有逻辑的课程路线图，让学员学习步步为营，富有节奏
提高管理执行力
围绕管理者能力提升、DAY-1，帮助学员掌握一套团队执行的核心原则与工作流程，理解如何引领团队实践高质量的执行
跨部门沟通
围绕供应链管理、为什么沟通有时会奏效，帮助学员能够客观、真诚、准确的表达自己
激发高绩效团队1
大概20人左右，围绕管理者能力提升、认识管理的本质，帮助学员「强化理念」理解管理的本质，团队负责人的职责，聚焦哪些管理/领导核心要素
4D卓越团队领导力
让管理者把目标、任务、反馈和辅导练成日常动作。本课围绕《4D卓越团队领导力》，训练角色认知、任务反馈、管理复盘
团队领导力
让管理者把目标、任务、反馈和辅导练成日常动作。本课围绕《团队领导力》，训练角色认知、任务反馈、管理复盘
