优秀管理者的素质模型和角色认知
围绕管理者能力提升、这家企业为何领导越强而业绩越，帮助学员让管理者
王群祥培训课程合集
团队领导力实战专家
本页汇总王群祥老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
104 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
王群祥课程怎么选
王群祥老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
冲突管理：化冲突为合力的三个要点
训练理解冲突的双面性、熟练运用冲突性质三维诊断法、TKI策略矩阵、非暴力沟通，提升参训人员认知层面和工具层面。
冲突管理：化冲突为动能，促进组织协同
训练理解冲突的双面性、熟练运用冲突性质三维诊断法、TKI策略矩阵、非暴力沟通，提升参训人员认知层面和工具层面。
从技术骨干到优秀管理者
围绕管理者能力提升，用于判断课程内容、
让凝聚力看得见、摸得着
围绕中高层领导力、火神山医院为什么10天可以，帮助学员认清凝聚力的影响因素
赢在执行-打造团队执行力的5G法则
围绕中高层领导力、执行力的价值与关键影响因素，帮助学员认知执行力对组织能力的影响作用
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赢在执行-打造团队执行力的5G法则
储备干部，围绕中高层领导力、执行力决定了组织的存亡，帮助学员认知执行力对组织能力的影响作用及影响团队执行力的关键因素
团队建设与执行力-打造高绩效团队5G法则
后备人才，围绕中高层领导力、团队建设的基础和要点，帮助学员掌握团队建设与管理的三个核心
管理者如何做好承上启下
围绕管理者能力提升、正确承上，当好战略执行者，帮助学员让中层管理人员
新晋管理者角色认知与目标执行
围绕管理者能力提升、管理者的角色与能力认知，帮助学员认识什么是管理，什么是管理者及素质模型
别让沟通成为你的短板
围绕中高层领导力、缺乏耐心的项目经理，帮助学员认知沟通在个人成长中的重要价值
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别让沟通成为你的短板
围绕中高层领导力、缺乏耐心的项目经理，帮助学员认知沟通在个人成长中的重要价值
应届生的角色转变与职业规划
面向新员工，围绕中高层领导力、一位离职应届生的《辞职申请》，帮助学员本课程以职业化精神和行为规范为主线，设计了角色、观念、行为、技能
执行力与竞争力-高效执行者的四项修炼
训练改变负面心智模式、5W2H、4A模型等）、案例研讨，提升参训人员认知升级和方法。
