团队管理-提升领导力，产出高业绩的五力模型
围绕中高层领导力、如何解决张经理的困惑，帮助学员通过学习，让学员
王群祥培训课程合集
团队领导力实战专家
本页汇总王群祥老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
111 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
王群祥课程怎么选
王群祥老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
高效团队管理与领导力提升（MTP）—塑造领导力，产出高业绩的五力模型
围绕中高层领导力、如何解决张经理的困惑，帮助学员认知管理者的角色与团队管理的要点
战略落地与组织能力提升
项目负责人，围绕战略解码、究竟是谁的责任，帮助学员精准识别战略落地障碍，掌握规划、解码、执行3 大核心阶段的管理逻辑
团队管理：转换角色，提升业绩的五力模型
围绕中高层领导力、如何解决张经理的困惑，帮助学员通过学习，让学员
非职权领导力-超越职权的五大影响力法则
围绕中高层领导力、某科技公司CTO推动技术变革，帮助学员了解由管理与领导的差异和修炼路径
跨部门沟通-推倒三堵部门墙，构建协作金字塔
训练沟通的本质、高效沟通团队协作实现的价值、提高有效沟通的方法、组织内部沟通的关键因素，提升管理者让学员学会以下沟通工具。
卓越领导者的七个习惯
围绕中高层领导力、习惯一：积极主动（领导者的思，帮助学员通过学习，可以使学员
优秀管理者的素质模型和角色认知
围绕管理者能力提升、这家企业为何领导越强而业绩越，帮助学员让管理者
冲突管理：化冲突为合力的三个要点
训练理解冲突的双面性、熟练运用冲突性质三维诊断法、TKI策略矩阵、非暴力沟通，提升参训人员认知层面和工具层面。
冲突管理：化冲突为动能，促进组织协同
训练理解冲突的双面性、熟练运用冲突性质三维诊断法、TKI策略矩阵、非暴力沟通，提升参训人员认知层面和工具层面。
从技术骨干到优秀管理者
围绕管理者能力提升，用于判断课程内容、
让凝聚力看得见、摸得着
围绕中高层领导力、火神山医院为什么10天可以，帮助学员认清凝聚力的影响因素
