上承战略下接绩效的目标管理体系
围绕中高层领导力、烟厂绩效管理体系问题分析，帮助学员本课程旨在帮助集团公司或各业务分部完善目标管理体系
王群祥培训课程合集
团队领导力实战专家
本页汇总王群祥老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
111 门已发布课程
领导力专家
中高层领导力
王群祥课程怎么选
王群祥老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展、培训体系建设等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
高效沟通-职场沟通破局的“望闻问达”
由王群祥主讲，围绕服务营销、缺乏耐心的项目经理，帮助学员了解沟通的本质和沟通不畅的根本原因
角色蜕变-由专业向管理跃升的5G法则
储备干部，围绕中高层领导力、由专项业务到与管理者要做好哪，帮助学员认识什么是管理，什么是管理者及素质模型
非人力资源经理的人力资源管理
围绕绩效管理、如何挽留小李，帮助学员通过学习，调整直接经理对人力资源管理的认知
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围绕中高层领导力、如何挽留小李，帮助学员通过学习，调整直接经理对人力资源管理的认知
由管理到领导的六项能力修炼
围绕中高层领导力、领导力的本质与团队领导力的层，帮助学员了解由管理与领导的差异
目标管理-团队目标落地执行的五步十法
后备干部，围绕中高层领导力、等靠要现象的问题根源，帮助学员通过学习和课堂练习，让学员
向上管理：如何成为上司离不开的高价值下属
训练打破 被动执行 思维、4套以上高效沟通技巧、两种目标对齐、系统化的向上管理策略，提升参训人员认知升级和技能提升。
团队管理：高效团队建设五要素（TOPIC模型）
围绕中高层领导力、哪位经理的做法最可取，帮助学员掌握TOPIC 高效团队管理五要素模型，清晰团队建设的核心抓手
问题分析与解决（工作坊）
围绕质量管理、问题分析与解决能力的重要性，帮助学员认识问题的本质和分类
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问题分析与解决（工作坊）
围绕质量管理、为什么管理者需要建立问题思维，帮助学员通过工作具学习和实战运用，让学员
卓越领导者的五项行为习惯
《卓越领导者的五项行为习惯》从领导力本质与评价要素、领导力提升路径的承诺–把学习转化为行动等模块切入，帮助学员让学员，同时覆盖了解由管理到领导的差
执行力与竞争力
围绕中高层领导力、反思《致加细亚的信》，帮助学员执行力包括组织执行力和员工执行力，本课程着重从个体角度分析并解决问题
